你具備成為中層管理者的素質嗎
麥肯錫公司的一項調查表明:有的公司能保持持續發展和改革,達到更高的業績,關鍵的因素不在於高階管理者,而在於一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。
可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用,他們不同於一般員工,他們的素質高低,在很大程度上影響一般員工的職業行為。甚至關係企業發展的成敗,因此對中層管理者的素質,要有更高層次的特殊的要求。雖然不同規模的企業在不同的發展階段,中層管理者所需要的的素質也不盡相同,但有一些素質是每一位中層管理者所必須的:如主動性、執行力、關注細節、影響力、培養他人的能力、帶領團隊的能力以及專業知識與技能。
【主動性】
主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力,善於發現和創造新的機會,提前預計到事情發生的可能性,並有計劃地採取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。不能積極主動地前進,不敢為人先,集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用,就是在為自己的事業自掘墳墓。衡量中層管理者工作成效的標準之一就是要看其個人主動發起的行動數量。在這一點上,中層管理者與衝浪運動員頗為相似。衝浪者只有趕在浪潮前面,才能夠精彩地衝向岸邊。而如果每次都慢半拍,就只能在海里起起落落,等待下一波浪濤的到來。走在時代前列需要真正的努力與積極性。
【執行力】
我們可能會覺得中層管理者的執行能力已經很好,但是我們忽略了其實執行力是最容易出問題的地方,也是中層管理者必須具有的能力。高層很多時候考核他們的時候都是衡量自己的決策能否被中層管理者很好地貫徹到基層。
從《執行力》一書賣的火暴異常的情況來,很多的企業都面臨著執行不到位的問題。好的產品要好的策劃,好的策劃要好的執行,好的執行要好的團隊,好的團隊要好的中層管理者。執行力的強弱,是衡量一個團隊戰鬥力強弱的重要依據,也是中層管理者勝出的一個要素。個人執行力是團隊執行力的基礎,而基礎的關鍵是中層管理者的執行力。中層管理者作為地方區域的決策者、領導者,承上啟下,非常的重要。作為總部、你的上級,他們的決策、行銷推廣方案下來了,都希望得到100%的執行,如果你及你的團隊在執行的過程中,常是打折,他們是怎樣想的?還會提拔重用你嗎?做到責權清晰,明確每個人自己應該做什麼的.作用。實際上,領導的執行力就在於使員工們做得更出色。
-
中層管理是企業持續經營的關鍵
不信可以自己做一個實驗,打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題:當初你離開公司的真正原因是什麼?你會意外發現,80%以上的人會告訴你:老闆,我現在可以告訴你了,當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫...
-
中層管理幹部必備能力
今天是一個依賴科學管理、集體決策的年代,將帥無能者會規避很多。今天的組織有問題,多會出現在中層領導幹部身上。一箇中層幹部沒有能力的話,不僅沒法順利的貫徹執行組織戰略,還會連累了他的下屬。以下對一名幹部提出了七個方面的要求,且不論其人的性格和資質如何,至...
-
中層管理幹部必備的能力
幹部素質的好壞是一個單位發展的決定因素,其中中層幹部更是中流砥柱。因此抓好乾部尤其是中層幹部的能力建設是幹部培訓的重要環節。個人認為中層幹部需要具備四種能力。領悟創新能力。要具有科學判斷形勢能力、駕馭市場經濟能力、應對複雜局面能力、依法執政能...
-
醫院中層幹部的作用
中層幹部是醫院的中堅力量,是醫院建設發展的中流砥柱,對醫院的發展起著承上啟下的作用。具體又表現在哪裡呢?yjbys小編下面就為你揭曉:一、醫院中層幹部的定義醫院中層幹部,是介於醫院黨政領導班子和班組長、職工之間的人員,被群眾稱為醫院管理的中樞系統。他們是醫...