ACCA-P1-P3的答題方法及時間管理

ACCA是目前世界上領先的專業會計師團體，也是國際上海外學員最多、學員規模發展最快的專業會計師組織。英國立法許可ACCA會員從事審計、投資顧問和破產執行的工作。ACCA會員資格得到歐盟立法以及許多國家公司法的承認，下面yjbys小編為大家分享關於ACCA認證考試的答題方法，快來看看吧!

　　P1

　　1. 答題格式

1) 小題答題格式：

第一個答題要點

A simple phrase to summarize your point 使用一個片語概括答題要點

+ Write your phrase above in a completesentence 換行後將上述片語寫成完整句子

+ Explain your point and apply in the case 解釋為什麼或結合案例分析

　　第二個答題要點

2) 涉及Professional mark題答題格式：

Use an appropriate subject 一般使用第一人稱答題，並站對立場(如作為管理層，需要站在公司的立場等)

Correct format ,such as letter, speech,memo 使用正確的格式

Fluent present with an Introduction, an ending and transition sections. 正確使用開始段引入，問題與問題間要有流暢過度，最後要有結尾段。

　　2. 注意題目關鍵詞：

Define 給出定義即可

Explain 定義+知識點展開

Identify 找出內容

Describe 定義+主要特點

Contrast/Distinguish 比較兩樣或幾樣的`異同，即各自的定義和區別

Analyse 分析現在情況，經常需利弊都講

Assess/Discuss 考量優缺點等，考量看法的準確性。需要將正反利弊情況都講

Explore 不僅要從書本上分析，還要考慮case和case外的論點(use common sense)

Recommend 提出建議

Construct the case for 支援觀點，並提供supporting

Construct the case against 反對觀點，並提供supporting

Criticize批評某個觀點，並提供supporting(通常與best practice不相符)

Evaluate/Critically evaluate 從雙方面討論(支援/反對)

　　P2

　　1. 答題方法：

1)在做報表題或計算時當中步驟有錯，後面步驟的得分，是不會受前面計算錯誤的影響的。

2)答題可以不按考題順序，從最擅長的開始答題。但是要注意能讓閱卷者很清晰的看出你在做第幾題。

3)文字題bullet point是沒分的，只有整句才能得分。文字題不要用…..來標註答案,這樣做很容易讓閱卷者把這個答案跟題號混淆。

4) 第二部分的三選二，在讀題的十五分鐘裡，要拿定主意，拿定主意後，就不要再猶豫不決。

　　2. 時間管理

報表做不平或做題時有些小不順，千萬不要糾結，時間差不多了，往下才做是王道。

　　3. 列示

WORKING要寫標題，列清楚，【告訴閱卷老師你在算什麼，計算過程中的每個數字代表什麼，答案是從什麼地方來的】，這是很重要的一點，因為即使結果錯誤，只要思路正確依然可以得很多分數。相反，如果只有一個結果，即使數字正確，但沒有過程分補充，能得的分數依然很少。

提醒：合併時P+S 的算式列好以後，要記得進行加總。算式列好，不做加總，閱卷老師是不會替你加總的!【他每天要批那麼多卷子，哪兒有空替你加】

但是報表題，SOFP，最後的平衡總數和利潤表中的Profit for the financial year是不計分的，考試時，如果時間不夠，這裡的數字可以不必實際計算。但是，不計算又如何知道你的表平了呢?所以，還是算一下，來的放心吧。

　　P3

　　1. 答題方法：

掌握好考試中的時間分配

先讀題目再讀案例

明確題目的要求，避免答非所問

保證答案的書寫清晰明瞭

一定要拿到professional marks

答案的廣度比深度更重要

將知識應用到案例中是得分的關鍵

　　2. 題目與Model聯絡：

The environment：PESTEL

Competitive position：Porter’sfive forces

Portfolio of products：Boston consulting group matrix; product life cycle analysis

Portfolio of companies：Goold and Campbell; Ashridge

Outsourcing：Harmon’s process strategy matrix

Stakeholders：Medelow’s matrix

Competitiveness of nations ：Porter’s diamond

How we make profits：Value chain;generic strategies