高階會計師考試考點:經營戰略的內涵與型別
導讀:堅持把簡單的事情做好就是不簡單,堅持把平凡的事情做好就是不平凡。所謂成功,就是在平凡中做出不平凡的堅持。以下是小編整理的高階會計師考試考點:經營戰略的內涵與型別,想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生考試網!
涉及考題
甲股份有限公司是一家國內老牌的手機生產商,技術在國內領先,生產規模大,管理水平高,在市場佔有較高的份額,在行業中居領先地位。隨著國內傳統手機市場日益飽和,它們利用在同行業中成本低的優勢,大幅度降低了產品價格,雖然保住了較大的市場份額,但越來越感到企業發展後勁不足。
2013年初,經董事會研究,在聘請世界著名的某管理諮詢公司對該企業進行診斷和收集、研究國內外同類型企業的資料資料並進行分析、演算、模擬後,做出了以下重要決策:
(1)在傳統手機業務方面,主要針對女性手機市場開發產品,並繼續以規模經濟的優勢展開競爭。
(2)根據國家頒佈的產業發展規劃,進軍新能源產業。考慮到該行業的'風險較大,準備尋找合適的合作伙伴,合資成立新公司,從事新能源的生產、銷售以及向其他企業提供新能源方案的諮詢設計和相關的技術服務。
要求:
(1)列舉經營戰略的型別,分析甲公司在傳統手機市場中採取的是什麼經營戰略?
(2)列舉公司戰略的型別,分析甲公司進軍新能源產業採取的是哪種公司戰略?簡要分析該戰略的優缺點。
【正確答案】 (1) ①經營戰略,也稱競爭戰略,包括三種基本的戰略型別:成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。其中集中化戰略根據實施方法可分為單純集中化、成本集中化、差別集中化和業務集中化。
②在國內傳統手機中,該企業主要針對女性手機市場開發產品,並繼續以規模經濟的優勢展開競爭。針對女性手機市場,表明是集中化戰略,以規模經濟優勢展開競爭表明依靠低成本大幅度降低產品價格,二者綜合可以判斷該企業採取的是成本集中化。
(2)①公司戰略的型別包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略三種。
②甲公司進軍新能源產業,是在現有業務領域基礎上增加新的業務領域,因此屬於多元化戰略。由於甲公司是投資於其他行業,開拓出與現有業務領域沒有關係的業務,因此,屬於多元化戰略中的不相關多元化。
③多元化戰略有利於實現規模經濟,分散企業的經營風險,增強企業競爭力。但該戰略也存在分散企業資源,增加管理難度和運作費用等問題。
【答案解析】
【該題針對“經營戰略的內涵與型別”知識點進行考核】
考點:經營戰略的內涵與型別
經營戰略,也稱競爭戰略,是指在給定的一個業務或行業內,企業用於區分自己與競爭對手業務的方式,或者說是企業在特定市場環境中如何營造、獲得競爭優勢的途徑或方法,企業在市場競爭中獲得競爭優勢有許多途徑,但最基本的是成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
(一)成本領先戰略
成本領先戰略是指企業通過有效途徑降低成本,使企業的全部成本低於競爭對手的成本,甚至是在同行業中最低的成本,從而獲取競爭優勢的一種戰略。通過低成本生產,製造商在價格上可以與行業中的任一製造商競爭,並賺取更高的單位利潤。
(二)差異化戰略
差異化戰略是指企業針對大規模市場,通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優勢的戰略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、效能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。
(三)集中化戰略
集中化戰略是針對第一特定購買群、產品細分市場或區域市場,採用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。
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