物流師對於物流成本控制有哪些策略
物流成本控制對於公司來說是很重要的。小編整理了物流成本控制有哪些策略,歡迎欣賞與借鑑。
從流通全過程考慮
控制物流成本不單是本企業的事,而應該考慮從產品製成到終端使用者整個供應鏈過程的物流成本效率化,亦即物流設施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發展和要求而定。在控制企業物流成本時,要注意針對每個使用者成本削減的幅度有多大。特別是當今零售業的價格競爭異常激烈時,零售業紛紛要求發貨方降低商品的價格,因此,作為發貨方的廠商或批發商都在努力提高針對不同使用者的物流活動績效。
提高供應鏈管理水平
在供應鏈物流管理體制下,僅本企業的物流效率化是不夠的,它需要企業協調與其他企業以及顧客、運輸業者之間的關係,實現整個供應鏈活動的效率化。也正因為如此,追求成本的效率化不僅僅是企業中物流部門或生產部門的事,同時也是經營部門以及採購部門的事,亦即將降低物流成本的目標貫徹到企業所有職能部門之中。
提高物流服務水平
提高對顧客的物流服務是企業確保利益的最重要手段。從某種意義上來講,提高顧客服務是降低物流成本的有效方法之一。但是,超過必要量的物流服務不僅不能帶來物流成本的下降,反而有礙於物流效益的實現。所以,在正常情況下,為了既保證提高對顧客的物流服務,又防止出現過剩的物流服務,企業應當在考慮使用者產業特性和商品特性的基礎上,與顧客方充分協調、探討、尋求降低物流成本的途徑。
藉助現代資訊系統
企業須與其他交易企業之間形成效率化的交易關係,即藉助於現代資訊系統,一方面使各種物流作業或業務處理能準確、迅速地進行;另一方面,建立起物流經營戰略系統。也就是說,現代資訊系統的構築為徹底實現物流成本的降低,而不是向其他企業或部門轉嫁成本奠定了基礎。
提高配送效率
對應於使用者的訂貨要求建立短時期、正確的進貨體制是企業物流發展的客觀要求,但是,伴隨配送產生的成本費用要儘可能降低,特別是最近多頻度、小單位配送的發展,更要求企業採用效率化的配送方法。一般來講,企業要實現效率化的配送,就必須重視配車計劃管理、提高裝載率以及車輛執行管理。
削減退貨成本
退貨成本也是企業物流成本中一個重要的組成部分。退貨會產生一系列的.物流費、退貨商品損傷或滯銷而產生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務性費用。要防止消減退貨成本,企業必須改變營業員績效評價制度。即不是以營業員每月的銷售額作為獎懲的依據,而是在考察使用者在庫狀況的同時,以營業員年度月平均銷售額作為激勵的標準,這樣才能在防止退貨出現的情況下,提高經營效率,當然,在制度上還必須明確劃分產生退貨的責任。
利用一貫制運輸和物流外包
過一貫制運輸來實現,亦即將從製造商到最終消費者之間的商品搬運,利用各種運輸工具的有機銜接來實現,運用運輸工具的標準化以及運輸管理的統一化,來減少商品週轉、轉載過程中的費用和損失,並大大縮短商品在途時間。物流外包服務提供者可以使一個公司從規模經濟、更多地"門到門"運輸等方面實現運輸費用的節約,體現出利用這些專業人員與技術的優勢,另外,一些突發事件、額外費用如空運和租車等問題的減少增加了工作的有序性和供應鏈的可預測性。
-
我國第三方物流發展現狀和發展模式大綱
中國現在掀起了一輪物流熱,各種各樣的企業都談物流、搞物流,其中不乏一些作出成績的企業。比如海爾的物流推進本部,使企業的零配件的採購實現了零庫存,企業內的物流實現了高效率的運轉;上海聯華的超市配送系統,實現了在低成本下的高效率配送;廣州寶供物流利用先進的...
-
如何提高物流服務水平大綱
導語:物流服務是指物流企業或是企業的物流部門從處理客戶訂貨開始,直至商品送至客戶手中,為滿足客戶需求,有效的完成商品供應、減輕客戶物流作業負荷所進行的全部活動。對大多數製造商來說,使產品迅速有效地通過供應鏈到達使用者手中至關重要。電子商務的臨近給物流管...
-
高階物流師考點:物流戰略規劃
導語:企業物流戰略規劃是指企業高層管理機構根據企業長期經營、發展的總目標,結合企業內部條件和所處的外部環境制定出能夠使企業達到總目標所需要遵循的管理方針和管理政策,提出實現總目標的經營途徑和手段。一、物流規劃層次:包括戰略規劃、戰術規劃、操作規劃和...
-
2017年物流師複習題及答案
一、單選題1、效益背反指的是物流(A)之間存在損益的矛盾。A若干功能要素B與流通C與生產D各供需方2、在運輸合理化的內部因素中,()是最基本的因素。A運輸工具B運輸距離C運輸環節D運輸速度慢3、提高運輸合理化的最主要措施是(D)A提高運輸工具實載率B減少運費C提高...