敏捷專案管理和美國專案管理對比
導語:敏捷專案管理是近兩年來流行的專案管理方法論,簡稱APM。大家跟著本站小編一起來看看相關內容吧。
敏捷專案管理方法一般適用於中小型研發專案,追求專案管理態度,方式上的“敏捷”,推崇“以構架為中心、用例驅動、迭代開發”,從而達到快速交 付的目的。PMBOK的理念是專案應該具備完備的可持續改進的專案計劃, 並時時強調專案管理計劃的更新持續於專案整個生命期。 敏捷專案管理聲稱要擺脫繁冗的流程制度文件,但是對於關鍵的專案文件,比如需求規格說明書等,也是要求必須具備的。所以,敏捷專案管理在專案流 程制度上的管理可以看作是對一套完善的專案管理流程制度的裁剪,只不過這個裁剪的尺度較大,從而也對敏捷專案團隊成員的適應性,自主性提出了較高的要求。 專案管理論壇
具體的敏捷方法(以SCRUM為例)在每個迭代週期中都存在立會制度,燃盡圖、看板監控,計劃釋出等,這些和PMBOK中對專案生命期的五個過 程組啟動,規劃,執行,監控和收尾的定義沒有衝突矛盾。實際上,敏捷專案管理的這些措施可以看作是PMBOK專案生命期五個過程組執行的微縮版,區別在 於,敏捷專案管理的迭代週期時間很短,在其執行過程中,裁剪了許多規範正式的專案管理流程制度。
敏捷專案管理方法在IT研發領域取得了一定的成效,但是這種專案管理方法對專案團隊的整體素質提出了較高的要求。同時,對專案管理者的團隊建設 水平也提出了較高的要求。敏捷專案管理追求的“敏捷”,雖然貌似在專案管理流程制度等專案管理建設金字塔的底層“硬體”部分要求不高,但是對專案管理軟技 巧這些例如團隊建設,溝通協調,領導力,激勵等專案管理建設金字塔的高層“軟體”部分,提出了更高的.要求。
個人認為,一個專案管理者如果具備卓越的專案管理能力,那麼他首先應該精通專案管理建設金字塔的底層建設,只有系統掌握了專案管理體系理論,結 合工作經驗,專案管理者才能逐漸凝練出自己對於軟技巧的總結,從而進行更符合實際情況的應用,才能做到有的放矢。沒有系統知識體系的積累奠基,所謂的軟技 巧就如無本之木,無源之水。因此,作為敏捷專案的專案管理者,學習掌握專業的專案管理知識體系也是十分必要的。
-
2015年期貨從業人員發展前景如何
期貨從業人員發展前景近年來期貨業獎金、工資齊漲所帶動的新一輪漲薪潮,甚至有期貨公司為激勵員工,承諾在基本薪酬上給以幅度超過10%的一次性漲薪。有業內專業人士表示,工資、獎金齊漲,一方面反映出期貨業持續看好的就業前景,也側面體現出期貨業人才的頻頻告急。在...
-
如何輕鬆通過2017年心理諮詢師考試
導語:如何輕鬆通過2017年心理諮詢師考試?要想成為一名合格的心理諮詢師,自己的心理素質也必要要過硬哦,大家跟著本站小編一起來看看相關內容吧。一、有條不紊的準備報名報名前一週準備好相關的心理諮詢師報考材料,檢查學歷證書和身份證等基本材料是否完整,如有遺失,...
-
中級經濟師《房地產專業知識》第一章複習重點
導語:在中級經濟師的考試中,關於《房地產專業知識》的第一章相關內容大家都知道是什麼嗎?下面本站小編為大家整理了一些重要知識點,需要複習的小夥伴們一起來看看吧。第一章房地產經濟基本理論1、房地產與其他財產、資產、商品等的最大不同是位置固定、不可移動。...
-
統計學中關於資料型別的相關內容
導語:統計學中資料型別有哪些你知道嗎?出力定性變數、分類變數和順序變數之外還有什麼?本站小編來給你說一說。第一章第二節資料型別統計資料是對客觀現象特徵的反映,而由於客觀現象的複雜性,在反映這些現象特徵時,可以從不同的角度進行採集,從而得到不同型別的資料...