2017年高級會計師《高會實務》案例分析訓練題
導讀:成功與不成功之間有時距離很短只要後者再向前幾步。自己打敗自己是最可悲的失敗,自己戰勝自己是最可貴的勝利。下面是小編收集的2017年高級會計師《高會實務》案例分析訓練題,就跟隨本站小編一起去了解下吧,想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!
台灣傢俱業曾在1990年前享譽世界。但隨着環境變化和大陸開放後台灣產業外移,截止目前,留在台灣的傢俱生產廠家不到30%,外銷產值每年不到新台幣15億元;而內銷市場由於IKEA、HOLA等外國企業搶佔50%以上份額,導致許多企業面臨困境。於是很多企業紛紛引入平衡計分卡,希望幫助企業走出困境。
2012年台灣某傢俱公司年初的客户量為2000個,年末的客户量為2100個,2012年新增客户量為300個;2012年該公司為新增客户王先生提供的服務成本為5000元,在該客户獲得的淨利潤為400元。2012年平均每件傢俱的加工時間為40小時,檢測時間為2小時,等待時間為3小時,移動時間為4小時。2012年年初的員工總數為820人,年末的員工總數為850人,員工流失人數為100人。
要求:
(1)回答平衡計分卡中“平衡”的含義;
(2)回答在顧客層面,需要設定哪些業績指標;
(3)計算該傢俱公司2012年的客户保有率、客户獲得率;
(4)計算該傢俱公司2012年針對新增客户王先生的利潤率;
(5)計算2012年該傢俱公司的生產週期效率;
(6)計算2012年該傢俱公司的員工流失率;
(7)回答要有效使用平衡計分卡,將平衡計分卡的四個層面與公司戰略相整合,需要遵守的三個原則。
【正確答案】
(1)平衡計分卡中的“平衡”包括如下含義:
①財務業績與非財務業績的平衡;
②與客户有關的外部衡量以及與關鍵業務過程和學習成長有關的內部衡量的'平衡;
③領先指標和滯後指標設計的平衡;
④結果衡量(過去努力的結果)與未來業績衡量的平衡。
(2)在顧客層面,管理者需要首先確定細分市場和細分客户,然後設定相應的業績指標來考核其業務單元開發並維持目標細分客户的能力。具體的業績指標包括市場份額、客户保有和忠誠度、客户獲得率、客户滿意度、客户盈利性。
(3)客户保有率=(2100-300)/2000×100%=90%
客户獲得率=300/2000×100%=15%
(4)該客户利潤率=400/5000×100%=8%
(5)生產週期效率=40/(40+2+3+4)=0.82
(6)員工流失率=100/〔(820+850)/2〕×100%=11.98%
(7)①各個層面的指標間具有因果關係;②結果計量指標與業績動因相關聯;③與財務指標掛鈎。
【答案解析】
【該題針對“業績評價方法的改進”知識點進行考核】
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