2017高級會計師考試案例分析衝刺題和答案

高級會計師，是指我國會計專業技術職稱中的高級會計專業技術資格。下面小編整理了2017高級會計師考試案例分析衝刺題和答案，歡迎大家測試!

　案例分析題一

興旺股份有限公司是一家大型建設用膠合板生產企業，其產品分佈華北廣大地區。為了提高企業的業績，公司委派銷售部門對兄弟企業的產品銷路、價格、成本等進行一系列的調查。經過一段時間的工作，調查者發現，自己企業的價格與其他企業相差不大，但利潤較平均利潤水平低3個百分點。於是，公司安排財務部門對利潤、成本情況進行分析。

財務部財務分析師吳某接受了任務，展開了本企業的作業分析工作，其中主要的內容如下：

(1)本企業生產膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠，其進貨價格與兄弟企業基本相同，但用量分別較兄弟企業高0.5%和1%，造成原材料成本較高;

(2)在生產過程中，要將白楊木旋切成單板，然後將單板用尿醛膠粘合成複合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板，要將其晾曬，乾燥後方可進行下一步的作業。公司旋切車間距晾曬地點較遠，需用車輛運輸，每運輸一車需要運輸費用15元，而兄弟企業的晾曬地點就在旋切車間附近，這一項使成本提高約0.5%.

另外，還對其他各個環節的情況也進行了詳細檢查、分析。

要求：

(1)指出興旺公司採用的是哪種動因分析，其分析的目的是什麼?

(2)作業分析有哪幾種具體的方法，各自分析目的如何?

(3)簡述本企業採用的分析方法的程序。

　【正確答案】

(1)興旺公司採用的是資源動因分析，其分析的目的在於提高資源的有效性。

(2)作業分析包括資源動因分析、作業動因分析和作業鏈綜合分析。資源動因分析的目的在於提高資源的有效性，而作業動因分析目的在於評價作業的增值性。作業鏈綜合分析目的在於提高企業作業鏈效率和價值，減低資源消耗。

(3)資源動因分析的.程序：首先，調查產品從設計、試製、生產、儲備、銷售、運輸直到客户使用的全過程，在熟悉產品生命週期的基礎上識別、計量作業，並將作業適當合併，建立作業中心;其次，歸集資源費用到各相應的作業;最後，分析執行作業消耗資源的情況，確定作業的有效性。

【答案解析】

【該題針對“作業成本信息與作業基礎管理”知識點進行考核】

　案例分析題二

家旺家有限責任公司是魯西北一家大型傢俱生產企業，其“家旺家”被評為山東省著名商標。今年初，公司為了進一步發展，特聘請了職業經理人李某任公司總經理。李某於五年前就通過了註冊會計師和高級會計師的考試，是深富實務經驗的專門型人才。

李某上任之初，就提出了對企業進行戰略成本管理。責成財務部主管劉某對公司的重要活動進行調查，獲得第一手資料以便進行價值鏈分析。劉某接到任務後隨即對公司的各種重要活動進行了瞭解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應商退貨、機械加工、產品設計、材料物資採購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項重要的活動。

要求：

(1)指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動?

(2)如果家旺家有限責任公司進行內部價值鏈分析，簡述其主要步驟。

(3)如果家旺家有限責任公司進一步進行企業間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內容?

(4)除本案例涉及的戰略成本管理方法之外，還有哪些方法，並説明成本管理觀念的轉變。

　【正確答案】

(1)基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移給買方和售後服務的各種活動，家旺家有限責任公司向供應商退貨、機械加工、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動;輔助活動是保證和支持基本活動而發生的活動，其行政管理、招聘、產品設計、材料物資採購是輔助活動。

(2)主要步驟：

①識別企業價值鏈的主要活動。

②價值活動的成本動因分析。

③分析價值活動之間的關聯。

④增加價值或降低成本以建立競爭優勢。

(3)企業間價值鏈分析主要包括兩方面：

①縱向價值鏈分析。將企業看作是整個產業價值創造的一個環節，以分析企業在所處產業上、中、下游價值鏈分工中的戰略定位。

②橫向價值鏈分析。主要分析現實或潛在競爭對手對企業價值創造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優劣勢，從而明確企業自身的戰略定位。

(4)戰略成本管理主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法等一系列方法體系構成。

成本管理觀念的轉變：

①從注重成本核算向成本控制的轉變;②從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變;③從產品製造成本管理向產品總成本管理轉變;④從靜態成本管理向動態成本管理轉變。

【答案解析】

【該題針對“戰略成本管理方法體系”知識點進行考核】