高級會計考試《高會實務》練習題

中國有句古話:熟能生巧。做題,既可以進行思維訓練.還可以進行技能訓練。下面是小編為大家整理的高級會計考試《高會實務》練習題，歡迎參考~

　　高級會計考試《高會實務》練習題

1.太湖股份有限公司(下稱太湖公司)為境內外同時上市公司，主營建築施工。2013 年2 月，A 會計師事務所在對太湖公司本部及其子公司2012 年內部控制設計與運行審計時，發現瞭如下事項：

( l )在組織架構方面。太湖公司設立了審計委員會負責內部控制的評價與監督，由董事會直接領導。1 月份，由於擔任審計委員會主任的獨立董事陳某因公出國，較長時間無法履行職責，審計委員會主任暫由總經理張某兼任。

( 2 )在發展戰略方面。太湖公司在境內外橋樑建築工程中享有較高知名度。為了適應經濟形勢的發展，太湖公司董事會決定大舉進軍現代農業。為此，董事會要求戰略委員會進行相關可行性研究，重新制定發展戰略。2 月份，董事會審議並通過了戰略委員會提交的方案，在經理層下專門設立“現代農業部”，迅速投入鉅額資金，實現戰略轉型。

( 3 )在採購控制方面。甲公司為太湖公司全資子公司，正在建設一座橋樑，需要大量鋼材。甲公司按照採購申請制度，嚴格按預算執行進度辦理請購手續，以招標採購為主，合理選擇供應商和確定採購價格，簽訂採購合同，組織專門人員進行驗收。財務部根據採購合同及審核無誤的採購發票辦理付款，並進行會計記錄。對於採購過程中容易出現的吃回扣等****現象，甲公司設立了舉報xin箱，公開舉報渠道，全方位進行監督。

( 4 )在合同管理控制方面。乙公司為太湖公司的控股子公司，正在邊遠山區施工，需要大量沙子、石料。乙公司現場負責人請當地村民委員會幫忙，組織村民根據工程進度提供沙石，現場驗收後，由現場施工人員即時清結。半年時間內，現金結算金額達800 萬元，沒有簽訂書面合同。

( 5 )在內部控制信息系統建設方面太湖公司董事會認為，企業建立內部控制信息系統通常有獨立模式、整合模式和附加模式三種模式。由於公司的內部控制體系建設已經歷了數年時間，取得了一些成熟經驗，因此決定採取整合模式，將內部控制信息系統同相關的管理系統、業務系統進行集成，形成整體的管控體系，從而使內部控制完全融入企業的管理決策和日常經營活動之中。

( 6 )在內部控制評價組及評價方案方面。在審計委員會領導下，由內部審計部牽頭，從各子公司抽調50 位精通業務、年富力強、責任心強的人員成立了內部控制評價工作組，內部審計部主任擔任工作組組長。

內部審計部分析了企業實際情況後製定了評價方案：一是剛成立不到半年的E 子公司暫不列入本次評價範圍，因為各種規章制度制定不久，存在問題的可能性很小，而且執行的時間不長，在執行中也不會有多少問題;二是將評價重點確定為重點工程和高風險領域，以提高內部控制評價效率。評價方案經總經理審定批准後，具體由評價工作組實施。

( 7 )在評價內容和評價報告方面。評價工作組進駐評價現場後，從內部環境、風險評估、信息與溝通、內部監督要素入手，對內部控制設計與運行進行全面評價。

評價工作組在對丙公司(太湖公司控股子公司)進行評價時發現，丙公司的部分員工由於施工不慎，破壞了當地莊稼，引起村民不滿，導致糾紛，丙公司已被村民告上法庭，目前該訴訟尚在進行中。評價工作組認為，丙公司的這些糾紛完全是管理不善造成的，並據此認定丙公司存在非財務報告重大缺陷。

內部控制評價部門在編制內部控制缺陷認定彙總表時，對內部控制缺陷及其成因、影響程度進行綜合分析和全面複核後，認為上述事項屬於一般缺陷，出具了評價期末內部控制有效結論的評價報告;該報告上報經理層審核、董事會審批後報出。

( 8 )在內部控制持續改進方面。出具了內部控制有效性的內部評價報告後，由於內部控制的固有侷限性，董事會要求內部控制部門採用“頭腦風暴”風險識別方法，組織以內部控制為主題的座談會，邀請各部門、各子公司經驗豐富的管理層成員和普通員工，就本部門、本崗位來自企業內部和外部的風險進行討論，識別潛在風險，對風險發生的可能性大小、風險發生後對目標的影響程度進行排序，為下一步確定風險控制的'優先等級提供依據。

( 9 ) A 會計師事務所在對太湖公司實施了企業層面和業務層面的測試後，發生瞭如下事項：

在審計報告方面。註冊會計師完成審計工作後，取得了經企業簽署的書面聲明，隨後編制了內部控制缺陷彙總表。在審計中發現2 個財務報告內部控制重要缺陷和3 個非財務報告內部控制重要缺陷，以及數十個一般缺陷。A 會計師事務所認為上述缺陷及其組合不構成重大缺陷，出具了太湖公司在報告期末內部控制整體有效的無保留意見審計報告。

在提交審計報告的同時，A 會計師享務所以書面形式與太湖公司經理層、董事會對審計中發現的重要缺陷和一般缺陷進行了溝通。

( 10 )在後續審計方面。鑑於A 會計師事務所在審計中體現出的良好職業道德和較高的專業水準，經太湖公司股東大會批准，決定聘請A 會計師事務所進行下一年的財務報表審計和內部控制審計，並分別簽訂了業務約定書。

【要求】

根據財政部等五部委發佈的《 企業內部控制基本規範》 及其配套指引的要求，逐項判斷上述事項是否存在不當之處;存在不當之處的，分別指出並説明理由。

2.H 公司是一家以鋼鐵生產和經銷為核心業務的大型國有企業。2010 年，H 公司為了實現做大做強的目標，分別併購了A 和C 兩家公司並實現了全資控股。A 公司是一家以金融業為主的商業銀行，成立8 年，已經上市，目前在當地具有較好的客户羣體與經營網點;C 公司是一家煤炭生產企業，經探測該公司所擁有的採礦區具有很大的開採潛力，開採的煤礦不僅能夠滿足H 公司的需要，還能夠實現對外銷售。經過以上資本運作，H 公司繼續利用旗下A 公司和C 公司實現規模擴張。

資料二：

A 上市公司於2012 年4 月5 日取得B 公司(投資前不存在任何關聯關係)20 %的股份，成本為2 億元，當日B 公司可辨認淨資產公允價值總額為8 億元。投資後，A 公司對B 公司生產經營決策具有重大影響。2012 年A 公司確認對B 公司投資收益1 600 萬元，其它綜合收益400 萬元。在此期間B 公司未宣告現金股利或利潤分配，不考慮税費的影響。

2013 年2 月28 日，A 公司以6 億元的價格進一步收購了B 公司40 %股份，購買日B 公司可辨認淨資產公允價值為14 億元。

資料三：

C 公司為實現上市目的，選擇W 上市公司作為借殼對象，2012 年6 月30 日實現了對W 公司的合併。合併前W 上市公司除貨幣資金1 000 萬元以外，僅剩待處理的2 000 萬元庫存商品(公允價值與賬面價值相等)和未收款項6 000 萬元(公允價值與賬面價值相等);此外公司還承擔4 000 萬元的債務。合併前，W 公司股本為4 000 萬股，選擇對C 公司定向增發6000 萬股股票換取c 公司3 000 萬股的全部股份。已知C 公司股票評估價為每股40 元，W 公司股價為每股20 元;合併後新公司當年共實現利潤4000 萬元，合併前c 公司利潤也為4 000 萬元。

【 要求】

1 .根據資料一，請判斷H 公司合併A 公司和c 公司分別屬於哪類合併方式，並給出理由。

2 .根據資料二，回答以下問題：( l )判斷A 公司的合併類型並分析A 公司在合併日的會計處理，計算2013 年2 月28 日A 公司個別報表下的長期股權投資金額。

( 2 )計算2013 年2 月28 日A 公司編制合併報表形成的商譽。

( 3 )如果2013 年2 月28 日B 公司可辨認淨資產公允價值15億元，則合併報表中總的損益影響金額為多少?

3 .根據資料三，回答如下問題：

( 1 )請確定本次交易的購買方，並給出理由。

( 2 )本次交易是否形成商譽，如果不是請説明理由;如果是請計算本次交易形成的商譽。

( 3 )請計算合併年度每股收益和合並前上年度比較報表的每股收益。