高會考試模擬試題:作業成本信息與作業基礎管理
興旺股份有限公司是一家大型建設用膠合板生產企業,其產品分佈華北廣大地區。為了提高企業的業績,公司委派銷售部門對兄弟企業的產品銷路、價格、成本等進行一系列的調查。經過一段時間的工作,調查者發現,自己企業的價格與其他企業相差不大,但利潤較平均利潤水平低3個百分點。於是,公司安排財務部門對利潤、成本情況進行分析。
財務部財務分析師吳某接受了任務,展開了本企業的作業分析工作,其中主要的內容如下:
(1)本企業生產膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠,其進貨價格與兄弟企業基本相同,但用量分別較兄弟企業高0.5%和1%,造成原材料成本較高;
(2)在生產過程中,要將白楊木旋切成單板,然後將單板用尿醛膠粘合成複合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板,要將其晾曬,乾燥後方可進行下一步的作業。公司旋切車間距晾曬地點較遠,需用車輛運輸,每運輸一車需要運輸費用15元,而兄弟企業的晾曬地點就在旋切車間附近,這一項使成本提高約0.5%。
另外,還對其他各個環節的情況也進行了詳細檢查、分析。
要求:
(1)指出興旺公司採用的是哪種動因分析,其分析的目的是什麼?
(2)作業分析有哪幾種具體的`方法,各自分析目的如何?
(3)簡述本企業採用的分析方法的程序。
【正確答案】
(1)興旺公司採用的是資源動因分析,其分析的目的在於提高資源的有效性。
(2)作業分析包括資源動因分析、作業動因分析和作業鏈綜合分析。資源動因分析的目的在於提高資源的有效性,而作業動因分析目的在於評價作業的增值性。作業鏈綜合分析目的在於提高企業作業鏈效率和價值,減低資源消耗。
(3)資源動因分析的程序:首先,調查產品從設計、試製、生產、儲備、銷售、運輸直到客户使用的全過程,在熟悉產品生命週期的基礎上識別、計量作業,並將作業適當合併,建立作業中心;其次,歸集資源費用到各相應的作業;最後,分析執行作業消耗資源的情況,確定作業的有效性。
【答案解析】
【該題針對“作業成本信息與作業基礎管理”知識點進行考核】
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