2016高級會計師考試考前預測題
案例分析題一
飛達健身器材製造有限公司專業生產各種健身器材,幾年來,公司業務迅猛發展,逐漸成為業內知名企業。最近一個時期,公司業績欠佳,管理層經過市場調研,發現別的健身器材製造企業的產品價格較自己低,但原材料、人工工資、動力費等,與本公司處於同一種水平,而如果按兄弟企業的價格銷售,企業就會發生虧損。管理層意識到,本企業的成本管理出了問題。
為此,公司特意高薪聘請了高級會計師範某為公司進行作業分析,同時派主管會計劉某陪同。
(1)範高級會計師和劉某首先調查了公司的供產銷,將企業的各項作業分為增值作業和非增值作業,經查,增值作業的比重為80%,非增值作業的比重為25%,範高級會計師認為,企業應將成本控制的重點放在非增值作業上。而劉某則認為,增值作業的比重大,而且可調控、操作的空間大,將成本控制的重點放在增值作業上才有意義,公司一直也是這樣處理的。
(2)經過調查,範高級會計師認為,企業的資源消耗並非都是合理、有效的,應該提高資源的有效性,為此,範高級會計師認為有必要對本企業進行資源動因分析。特請劉某幫助設計一套資源動因分析程序。
(3)在進行資源動因分析的同時,範高級會計師也進行了作業動因分析,認為企業原來對增值作業、非增值作業的劃分存在不正確之處,提出對企業原來劃定的增值作業、非增值作業進行重新認定,並提出了增值作業應該滿足的三大條件。
(4)通過上述系列的`分析,範高級會計師向公司提出了改進作業的五個方法,圓滿地幫助企業解決了問題。
要求:
1.請分析(1)中哪種觀點正確。
2.假定你是劉會計主管,請幫助範高級會計師設計一套資源動因分析的程序。
3.範高級會計師提出的增值作業應該滿足的三大條件分別是什麼?
4.簡述改進作業五個方法的具體內容。
案例分析題二
某製造廠甲、乙兩種產品,有關資料如下:
(1)甲、乙兩種產品2010年1月份的有關成本資料如下表所示:
單位:元
產品名稱 | 產量(件) | 直接材料單位產品成本 | 直接人工單位產品成本 |
甲 | 200 | 80 | 60 |
乙 | 300 | 100 | 50 |
(2)月初甲產品在產品製造費用(作業成本)為7 300元,乙產品在產品製造費用(作業成本)為10 600元;月末在產品數量,甲為40件,乙為60件,總體完工率均為50%;按照約當產量法在完工產品和在產品之間分配製造費用(作業成本),本月發生的製造費用(作業成本)總額為80000元,相關的作業有4個,有關資料如下表所示:
作業名稱 | 成本動因 | 作業成本(元) | 甲耗用作業量 | 乙耗用作業量 |
質量檢驗 | 檢驗次數 | 4000 | 5 | 15 |
訂單處理 | 生產訂單份數 | 4000 | 30 | 10 |
機器運行 | 機器小時數 | 40000 | 200 | 800 |
設備調整準備 | 調整準備次數 | 32000 | 6 | 4 |
要求:
1.用作業成本法計算甲、乙兩種產品的單位成本;
2.以機器小時作為製造費用的分配標準,採用傳統成本計算法計算甲、乙兩種產品的單位成本;
3.假設決策者計劃讓單位售價高於傳統成本計算法計算的單位成3元,根據第(2)問的結果確定甲和乙的銷售單價,試分析可能造成的不利影響。
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