2017中級經濟師《商業經濟專業》章節試題及答案

　　一、單項選擇題

1.商品流通企業戰略的長遠性特點是指( )。

A.以企業全局為對象，規定企業總體行動

B.謀劃如何與競爭對手抗衡

C.根據環境的變化及時對戰略進行調整

D. 籌劃未來較長時期內如何生存和發展

2.商品流通企業戰略具有全局性、長遠性、抗爭性、綱領性和動態性等特點，其中動態性是指( )。

A.以企業的全局為對象，規定企業的總體行動

B.謀劃如何與競爭對手抗衡

C.根據企業內外環境條件的重大變化，及時對戰略進行必要的調整或重新制定

D.籌劃未來較長時期內如何生存和發展

3.商品流通企業戰略是企業總體的長遠目標、發展方向和重點、前進道路以及所採取的基本行動方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規定，這是指商品流通企業戰略的( )特徵。

A.動態性

B.長遠性

C.抗爭性

D.綱領性

4.商品流通企業的最高層次戰略是( )。

A公司戰略

B.經營戰略

C.職能戰略

D.部門戰略

5.商品流通企業的市場開發戰略、營銷戰略、採購供應戰略等屬於( )戰略。

A.公司

B. 競爭

C.經營

D.職能

6.商品流通企業戰略目標分類中，屬於商品流通企業基本目標的是( )。

A.市場目標

B.創新目標

C.盈利目標

D.經營目標

7.下列選項中不屬於商品流通企業市場目標的是( )。

A.產品目標

B. 渠道目標

C.效益目標

D.溝通目標

8.商品流通企業國際化戰略中，管理經營決策權高度集中，由商品流通企業總部控制的是( )。

A. 本國中心戰略

B. 多國中心戰略

C.全球中心戰略

D.第三國中心戰略

　　二、多項選擇題

1.一般來説，商品流通企業的戰略層次可分為( )。

A.公司戰略

B.成本領先戰略

C.經營戰略

D.差別化戰略

E.職能戰略

2.企業戰略目標中的市場目標包括( )。

A.產品目標

B.制度創新目標

C.渠道目標

D.人力資源目標

E.溝通目標

3.商品流通企業的戰略發展方向包括( )。

A.信息化

B.真實化

C.虛擬化

D.國際化

E.專業化

4.虛擬化經營的商品流通企業發展戰略提供的啟示有( )。

A.不求大，但求強

B.不求全，但求精

C.不求廣，但求專

D.不求專，但求精

E.不求所有，但求所用

5.商品流通企業戰略管理過程的階段可分為( )。

A.確定企業使命階段

B.戰略分析階段

C.戰略選擇階段

D.成本選擇階段

E.戰略實施及控制階段

6.對商品流通企業的宏觀環境分析應包括( )。

A.政治分析

B.經濟分析

C.法律分析

D.技術分析

E.道德分析

7.對企業的宏觀環境進行戰略分析時，其中的社會環境包括( )。

A.社會文化

B.就業程度

C.國民收入狀況

D.社會習俗

E.人口統計特徵

8.按照邁克爾·波特的觀點，一個行業中的競爭力量除行業內現有企業之間的競爭外，還包括( )。

A.潛在進入者的威脅

B.替代品的威脅

C.供應商討價還價能力

D.買方討價還價能力

E.互補品的威脅

　　一、單項選擇題

1.D

【解析】本題考查商品流通企業戰略的特點。長遠性：商品流通企業的戰略既是商品流通企業謀取長遠發展要求的反映，又是商品流通企業對未來較長時期如何生存和發展的通盤籌劃。2.C

【解析】本題考查商品流通企業戰略的特點。戰略的動態性，就是指商品流通企業根據內外環境條件的重大變化，及時對戰略進行必要的調整或重新制定。

3.D

【解析】本題考查商品流通企業戰略的特點。綱領性：商品流通企業戰略規定的是企業總體的長遠目標、發展方向和重點、前進道路以及所採取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規定，具有行動綱領的意義。

4.A

【解析】本題考查商品流通企業的戰略層次。一般來説，商品流通企業的戰略可分為三個層次，即公司戰略、經營戰略和職能戰略。其中公司戰略是企業總體的、最高層次的戰略。

5.D

【解析】本題考查商品流通企業的職能戰略。職能戰略通常包括：市場開發戰略、營銷戰略、採購供應戰略、財務戰略、人力資源戰略等。

6.C

【解析】本題考查商品流通企業的.戰略目標。商品流通企業戰略目標包括市場目標、創新目標、盈利目標和社會目標，其中盈利目標是商品流通企業的一個基本目標，企業必須獲得經濟效益。

7.C

【解析】本題考查商品流通企業的戰略目標。商品流通企業市場目標包括：產品目標、渠道目標、溝通目標。

8.A

【解析】本題考查商品流通企業戰略發展方向。本國中心戰略，即商品流通企業的所有海外分支機構的經營決策全部由企業總部作出，受總部所在國(本國)的利益和價值判斷影響，其目的在於以高度一體化的形象和實力在國際競爭中佔據主動，獲得競爭優勢。

　　二、多項選擇題

【解析】本題考查商品流通企業的戰略層次。一個商品流通企業的戰略可分為三個層次，即公司戰略、經營(事業部)戰略和職能戰略。

【解析】本題考查商品流通企業的戰略目標。市場目標包括產品目標、渠道目標和溝通目標。

【解析】本題考查商品流通企業戰略發展方向。商品流通企業的戰略發展方向包括信息化、虛擬化和國際化。

【解析】本題考查商品流通企業戰略發展方向。虛擬化經營的商品流通企業發展戰略提供的啟示：不求大，但求強;不求全。但求精;不求廣，但求專;不求所有，但求所用。

5 ABCE

【解析】本題考查商品流通企業戰略管理的過程。一個規範的、全面的商品流通企業戰略管理的過程大致分為四個階段：企業使命階段、戰略分析階段、戰略選擇階段、戰略實施及控制階段。

【解析】本題考查商品流通企業的宏觀環境分析。宏觀環境分析的內容是政治法律環境、經濟環境、技術環境和社會環境四方面的分析。

【解析】本題考查宏觀環境分析。社會環境包括社會文化、社會習俗、社會道德觀念、社會公眾的價值觀念以及人口統計特徵等。就業程度和國民收入狀況屬於經濟環境因素。

【解析】本題考查邁克爾·波特的五種競爭力量分析。邁克爾·波特的五種力量指的是：行業內現有企業之間的競爭、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商討價還價的能力、買方討價還價的能力。