註冊會計師《公司戰略與風險管理》經典練習題
導讀:2017年注會新一輪的備考已經開始了,為方便廣大考生複習備考,下面是yjbys網小編提供給大家關於註冊會計師《公司戰略與風險管理》經典練習題,希望對大家的備考有所幫助。
1、單選題
某公司由於遭遇金融危機,業務受到嚴重影響,發展潛力很渺茫,因此該公司管理層決定對產品進行重新定位,調整產品結構。該公司採用的戰略屬於( )。
A.穩定戰略
B.放棄戰略
C.轉向戰略
D.集中化戰略
參考答案:C
參考解析:轉向戰略更多地涉及企業經營方向的改變。具體做法有:(1)重新定位或調整現有的產品和服務;(2)調整營銷策略,在價格、廣告、渠道等環節推出新的舉措。如在改善產品包裝後提高產品價格,以增加收入;加、強銷售攻勢和廣告宣傳等。
2、單選題
某連鎖快餐企業選擇多貨源方案作為採購策略。下列各項中,不具備多貨源策略優點的是( )。
A.可以利用供貨商之間的競爭獲得優惠的.價格
B.有助於制定和實施統一的原料質量控制方案
C.有利於從多個供應商處獲得關於最新的知識和技術信息
D.貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷
參考答案:B
參考解析:採購方選擇多貨源策略的優點包括:
(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利於對供應商壓價。因此選項B表述不屬於多貨源策略的優點。
3、單選題
對於產品質量差異較小的軟飲料行業而言,最重要的企業資源是( )。
A.財務資源
B.企業文化
C.商譽
D.技術
參考答案:C
參考解析:對於產品質量差異較小的行業,例如軟飲料行業,商譽可以説是最重要的企業資源。[名師點題]本題是將教材原文(示例)直接作為題目進行考查。因此,對教材原文的學習、對教材給出的舉例認真研讀掌握,非常重要。
4、多選題
按照波特的五力分析模型,下列各項因素中,可能對某家航空公司獲取行業競爭優勢產生不利影響的有( )。
A.進入航空業需要大量的資本投入
B.航空產業的行業增長率開始處於下降趨勢
C.由於廉價航空公司興起,使得機票價格大幅降低
D.由於許多大型國際企業採用視頻會議管理跨國業務,使得商務航空服務需求降低
參考答案:B,C,D
參考解析:選項A屬於進入壁壘高,所以屬於對公司獲取行業競爭優勢產生的是有利影響。選項B使得行業增長率緩慢,新進入者為了尋求發展,需要從競爭者那裏爭取市場份額,則競爭程度就會增強,對企業取得行業競爭優勢產生不利影響,所以選項B是答案;選項C、D屬於替代產品的替代威脅,都對公司獲取行業競爭優勢產生不利影響,所以選項C、D也是答案。
5、多選題
甲公司目前正打算採用價值鏈分析模型對內部營運活動進行梳理,下列做法欠妥的有( )。
A.深挖各業務環節潛力,用質量相對低等但價格便宜的原材料替代目前使用的原材料
B.對當地各大超市進行密集公關,最終獲取進入超市的“排他權”
C.擬在庫區開闢自提點,允許客户按照自己的時間安排上門自己提貨,同時免收派送費
D.為進一步削減成本,取消收貨驗收環節,同時將對產成品的抽檢比例由10%壓縮至7%
參考答案:A,D
參考解析:選項A和選項D都會最終影響產品的質量,進而影響產品的銷售,最終導致無法實現價值增值。因此,採用這種方法進行價值鏈梳理是欠妥的做法。該題考查的是對價值鏈模型的深刻理解和靈活運用。
6、多選題
下列各項中,屬於工程項目流程的有( )。
A.工程立項
B.工程招標
C.工程造價
D.工程建設
參考答案:A,B,C,D
參考解析:工程項目的流程有:工程立項、工程招標、工程造價、工程建設、工程驗收。
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