註冊會計師考試《公司戰略與風險管理》考點預習題

導讀: 備考2017年註冊會計師考試，從註冊會計師《公司戰略與風險管理》考點預習題開始，檢測學習水平，提升解題技巧!

1、單選題

下列企業文化類型中，具有穩定性、持續性的優點，且在穩定環境中可能導致高效率的是(　)。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.人員導向型

D.角色導向型

【正確答案】D

【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩定性、持續性的優點，企業的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩定環境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業不太適合動盪的環境。

2、單選題

甲企業為了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬於(　)。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.集權型結構

D.整合

【正確答案】D

【答案解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。

3、單選題

下列各項中，不屬於集權型結構優點的是(　)。

A.易於協調各職能間的決策

B.對上下溝通的形式進行了規範

C.減少了信息溝通的障礙

D.危機情況下能夠做出快速決策

【正確答案】C

【答案解析】本題考核集權型結構。分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力，能夠為決策提供更多的信息並對員工產生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。

4、多選題

甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產品市場需求持續疲軟，不斷下降的產品價格與成本形成了嚴重倒掛，公司的前景進入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業為鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解鋁業務比例，並加快了在海外礦山資源的佈局步伐。根據以上信息可以判斷，甲公司戰略選擇涉及的`類型包括(　)。

A.緊縮與集中戰略

B.一體化戰略

C.轉向戰略

D.放棄戰略

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考核發展戰略的類型。出售旗下9家主業為鋁加工的虧損子公司為放棄戰略，擴大氧化鋁和電解鋁業務比例為轉向戰略，加快在海外礦山資源的佈局步伐為一體化戰略。

5、多選題

甲公司出資70%，乙公司出資30%共同設立有限責任公司丙。丙公司董事會共有9名董事，於2012年召開董事會臨時會議作出如下決議。其中，不屬於董事會職責的有(　)。

A.審議內審部門提交的風險管理監督評價審計報告並報股東會議批准

B.批准設立公司風險管理部

C.批准企業全面風險管理年度工作報告

D.對併購六三公司的風險評估報告進行審議

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考核風險管理組織體系。內審部門提交的風險管理監督評價審計報告由董事會批准，選項A是答案。企業全面風險管理年度工作報告由董事會審議並提交股東大會，選項C是答案。併購六三公司屬於重大決策，其風險報告由風險管理委員會審議，董事會批准，選項D是答案。

6、多選題

乙公司是一家同時在境內外三地資本市場上市的煤業集團，其所有的產品均在國內銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有的煤炭資源為15億噸，並擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客户為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵製造商和發電企業。根據上述信息，乙公司進行國際化經營的原因有(　)。

A.尋求煤炭資源

B.尋求橫向一體，減少競爭壓力

C.尋求戰略性資產

D.尋求多元化成長機會

【正確答案】AC

【答案解析】本題考核企業國際化經營動因。乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項A正確;本題中H公司擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客户動機是尋求戰略性資產(新教材改為尋求現成資產)。