2017年註冊會計師考試《公司戰略與風險管理》高頻考點練習

註冊會計師考試科目為《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《税法》、《戰略與風險管理》。每年的通過率一般在全國考生人數的10%左右。下面是yjbys網小編提供給大家關於2017年註冊會計師考試《公司戰略與風險管理》高頻考點練習，希望對大家的備考有所幫助。

《公司戰略與風險管理》高頻考點練習

1、單選題

甲企業為了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬於(　)。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.集權型結構

D.整合

【答案】D

【解析】本題考核縱向分工結構。整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。

2、單選題

乙公司是一家國內知名的互聯網企業。乙公司去年以來推出了多款新的互聯網金融產品。為了消除部分客户對其產品風險的質疑，乙公司組織了來自學術界、企業界以及政府相關職能部門的專家，通過電子信箱發送問卷的調查方式徵詢專家對公司產品風險的意見。下列各項對乙公司採用的風險管理技術與方法優點的表述中，正確的是(　)。

A.這種方法速度較快，容易開展

B.這種方法通過專家羣體決策，產生儘可能多的設想

C.這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法

D.這種方法能夠激發專家們的想象力

【答案】C

【解析】本題考核風險管理技術與方法。德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識的程序，其基本特徵是專家單獨、匿名錶達各自的觀點，同時隨着過程的進展，他們有機會了解其他專家的觀點。德爾菲法採用背對背的通信方式徵詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發生橫向聯繫,只能與調查人員發生了關係。通過反覆填寫問卷，蒐集各方意見，以形成專家之間的共識。

主要優點：①由於觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法;②所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題;③專家不必一次聚集在某個地方，比較方便;④這種方法具有廣泛的代表性。

侷限性：①權威人士的意見影響他人的意見;②有些專家礙於情面，不願意發表與其他人不同的意見;③出於自尊心而不願意修改自己原來不全面的意見。德爾菲法的主要缺點是過程比較複雜，花費時間較長。

3、單選題

下列關於董事會的職權及其在公司治理中的作用的説法中，不正確的是(　)。

A.董事會不僅要對公司和股東負責，同時有義務將其利益最大化

B.董事會成員履行受託責任的兩個重要方面是謹慎義務和忠誠義務

C.謹慎義務是關係到公司治理能否有效實行的前提和基礎

D.董事會應該考慮指派足夠數量的、有能力的非執行董事，對潛在的利益衝突的事項行使客觀獨立判斷的任務

【答案】C

【解析】本題考核董事會在公司治理中的作用。忠誠義務是關係到公司治理能否有效實行的前提和基礎。選項C的説法不正確。

4、多選題

甲公司是一家集團企業，正在考慮收購一家航空公司，以進行多元化經營。公司管理層需要對此決策的風險進行評估。在評估可能面對的產業風險時需要考慮的因素包括(　)。

A.生命週期階段

B.波動性

C.集中程度

D.政策影響

【答案】ABC

【解析】本題考核企業面對的風險種類。在考慮企業可能面對的產業風險時，如下幾個因素是非常關鍵的：生命週期階段、波動性、集中程度。

5、多選題

近年來，受出口番茄醬價格持續上漲影響，某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠於2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨着原料緊缺的問題。在番茄種植季節，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節，隨着番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括(　)。

A.信用風險

B.技術風險

C.市場風險

D.產業風險

【答案】ACD

【解析】本題考核企業面對的`風險種類。原材料緊缺、價格上漲屬於市場風險。部分農民拒絕供貨屬於信用風險。番茄醬產業也存在着產業風險。

6、多選題

康柏企業是一家國際化的企業，為了更好地處理各國業務，決定將企業的活動和人員按照美洲區域、西歐區域以及中南亞區域進行劃分。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客户。根據以上信息，判斷下列關於該企業採用的組織結構的説法中，不正確的有(　)。

A.在企業與其客户的聯繫上，該組織結構能實現更好更快的地區決策

B.與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用

C.比較容易處理跨區域的大客户的事務

D.企業採用的組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式

【答案】CD

【解析】本題考核橫向分工結構。根據題幹可以判斷康柏企業採用的是區域事業部制結構。區域事業部制結構的優點如下：一是在企業與其客户的聯繫上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利於海外經營企業應對各種環境變化。區域事業部制結構的缺點如下：一是管理成本的重複。二是難以處理跨區域的大客户的事務。所以，選項C的説法不正確。職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。所以選項D的説法不正確。