2017年管理諮詢師案例分析備考試題及解析
一、案例分析題
某廠銑牀組生產甲、乙、丙、丁四種產品,計劃產量分別為50、100、125、25台,加工單位產品台時定額分別為20、30、40、80台時。該廠共有三台銑牀,兩班制生產,設備停工率為5%,年有效工作時間按306天計。試按代表產品法計算銑牀組的生產能力。(20分)
解:
1.根據各種產品消耗的總枱時,計算得出丙產品為代表產品。
2.求以代表產品表示的生產能力
以代表產品表示的生產能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(台)
3.計算每種產品相對於代表產品的換算係數=每種產品的各自台時數/代表產品的台時定額
甲產品:20÷40=0.5
乙產品:30÷40=0.75
丙產品:1
丁產品:80÷40=2
4.計算各種產品換算為代表產品的數量分別為:
甲產品:50×0.5=25(台)
乙產品:100×0.75=75(台)
丙產品:125(台)
丁產品:25×2=50(台)
共計:275台
5.計算各種產品佔全部產品的比重:
甲產品:25÷275=0.091
乙產品:75÷275=0.273
丙產品:125÷275=0.455
丁產品:50÷275=0.182
6計算各種具體產品的生產能力:代表產品生產能力X比重÷換算係數
甲產品:349×0.091÷0.5=64(台)
乙產品:349×0.273÷0.75=127(台)
丙產品:349×0.455÷1=159(台)
丁產品:349×0.182÷2=32(台)
【案例二】
某公司節約指標及同行業指標如下表所示,請繪製五性分析圖—雷達圖。(12分)
指標名稱 | (A)同行業平均值 | (B)公司實際值 | |
收益性 | (1)經營資金營業利潤率(2)經營資金週轉率(3)銷售營業利潤率(4)銷售毛利潤率(5)期間費用率(6)員工人均月勞務費 | 15.2%2.4次/年12.8.5.5#8/月·人 | 7.1%1.6次/年8.6.0.8#0/月·人 |
生產性 | (7)員工人均年淨產值(8)淨產值比率(9)勞務費對淨產值比率 | 4219元/年人41.678.3% | 3686元/年人48.1B.4% |
流動性 | (10)流動比率(11)速動比率 | 1340% | 141.54.5% |
安全性 | (12)固定比率(13)長期固定比率(14)自有資金比率 | 146.9w.0D.4% | 200.4g.4(.5% |
成長性 | (15)銷售收入增長率(16)淨資產增長率(17)經營資金營業利潤率增長率 | 15.5%5.129.2% | 13.6%3.60.5% |
解:
1、計算該公司節約指標與同行業平均值的對比值如下表,對比值超過100%時表示該指標比同行業平均值要好,低於100%表示比同行業指標水平低。其中對附有*符號的指標用公式200%-B/A×l00%計算,其他用公式B/A×l00%計算。
指標名稱 | (A)同行業平均值 | (B)公司實際值 | (C)對比值 | |
收益性 | (1)經營資金營業利潤率(2)經營資金週轉率(3)銷售營業利潤率(4)銷售毛利潤率(5)期間費用率(6)員工人均月勞務費 | 15.2%2.4次/年12.8.5.5#8/月·人 | 7.1%1.6次/年8.6.0.8#0/月·人 | 46.7f.7g.2.1%*114.6–.6% |
生產性 | (7)員工人均年淨產值(8)淨產值比率(9)勞務費對淨產值比率 | 4219元/年·人41.678.3% | 3686元/年·人48.1B.4% | 87.45.40.7% |
流動性 | (10)流動比率(11)速動比率 | 1340% | 141.54.5% | 105.64.5% |
安全性 | (12)固定比率(13)長期固定比率(14)自有資金比率 | 146.9w.0D.4% | 200.4g.4(.5% | *63.6%*112.5d.2% |
成長性 | (15)銷售收入增長率(16)淨資產增長率(17)經營資金營業利潤率增長率 | 15.5%5.129.2% | 13.6%3.60.5% | 87.7p.3w.8% |
2、繪製五性分析圖雷達圖
【案例三】
某企業A零件的加工批量為5件,分別要經過5道加工工序,其工序單位時間t1=20分鐘,t2=5分鐘,t3=10分鐘,t4=12分鐘,t5=3分鐘;該企業D產品流水線計劃日產量為150件,採用兩班制生產,每班8小時,每班規定有39分鐘停歇時間,計劃廢品率5%;試計算A零件在採用順序移動、平行移動、平行順序移動三種不同方式進行加工時各自的加工週期,計算D產品流水線節拍,説明組織流水線必須具備的條件。(20分)
解:
1、A零件在採用順序移動方式進行加工時的加工週期
=5×(20+5+10+12+3)=250(分鐘)
A零件在採用平行移動方式進行加工時的.加工週期
=(20+5+10+12+3)+(5-1)×20=130(分鐘)
A零件在採用平行順序移動方式進行加工時的加工週期
=(20+5+10+12+3)+(5-1)×(20+12-5-3)=146(分鐘)
2、D產品流水線節拍=計劃期有效工作時間/計劃期產量=[(60×8-39)×2]/(150+150×5%)=5.6(分鐘)
3、組織流水線必須具備的條件是:產品具有長期、大量的市場需要,品種穩定;為保證專用設備和工藝裝備能充分發揮效能,產品結構和工藝要具有先進性和穩定性;能根據工序同期化的要求把某些工序適當分解或合併,各工序的時間不能相差太大;機器必須經常處於完好狀態;原材料、協作件必須是標準的規格化的,且保證及時供應;產品檢驗能隨流水線生產同步進行。
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