隧道建築施工技術

導語：隧道的結構包括主體建築物和附屬設備兩部分。主體建築物由洞身和洞門組成，附屬設備包括避車洞、消防設施、應急通訊和防排水設施，長大隧道還有專門的通風和照明設備。

　　1問題的提出

隧道工程施工條件複雜，工期、質量、安全要求嚴，成本控制難，競爭激烈，施工風險高。雖然有“金隧銀橋”的説法，但在複雜的施工條件下，隧道施工技術管理不好，常會導致出現大虧或小盈的現象。特別是長大複雜隧道，其面臨的可變因素更多，工程項目管理難度更大。施工技術管理作為工程項目施工管理的核心工作之一，對工程項目的施工安全管理、質量控制、進度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。19世紀是高層建築的世紀，20世紀是橋樑工程發展的世紀，21世紀將是隧道及地下工程發展的世紀，因此，面臨21世紀隧道及地下工程發展的.重要機遇期，發展隧道工程施工技術，加強隧道施工技術管理勢在必行。加強施工技術管理，不斷提高施工技術管理的“精細化管理、人性化管理”水平。

　　2隧道施工技術管理在項目管理中的作用

隧道施工流水線作業，各工序依次展開，施工技術管理的好可以起促進作用，反之則起制約作用。在激烈的市場競爭條件下，只有人員、設備、材料等資源優化配置，並不斷加強施工技術管理，才能實現高效、優質、低耗工程。實現這一目標也是企業的立足之本。隧道施工技術管理在項目管理中發揮着重要的作用，其主要體現在安全、質量、進度、成本等方面。

2.1加強隧道施工技術管理是確保隧道施工安全的有效途徑

在施工方案制定及技術交底實施過程中，必須充分考慮每道工序潛在的危害，明確危險源，採取有效的預防措施，並制定詳細的應急預案。由於設計勘察手段有限，隧道施工中面臨的可變因素較多，特別是地質條件複雜的山嶺隧道，隧道施工中常面臨湧水、突泥、瓦斯突出、塌方等安全隱患。在施工過程中必須充分利用綜合超前地質預報手段，以探測隧道前方地質條件並指導施工，合理規避災害風險。在長期的施工技術管理中，我們積累了豐富的經驗。比如，瀏陽河隧道出口在施工人員進洞之前進行安全講解，並在洞口樹立危險源警示牌，時刻提醒進洞人員注意施工安全;此外，每月進行安全質量大檢查，綜合各部門專業人才，掃除安全質量死角。

2.2加強隧道施工技術管理是實現施工項目管理質量控制的根本保證“安全是天，質量是命”這是不可否認的真理，但在一定程度上來説，確保施工質量是保證施工安全的重要前提。實現施工質量控制要做到：施工工藝要可靠、現場實施要到位、試驗檢驗要及時。隧道施工隱蔽工程較多，如果事後發現問題整改困難，並且依靠雷達檢測、聲波檢測等先進的檢測手段，即使施工完畢也能對隧道實體一覽無餘。因此，施工中必須加強過程控制，並進行必要的檢驗監測，只有上一工序合格了才能進行下一工序的施工。

2.3加強隧道施工技術管理是實施施工項目管理成本控制的重要手段施工項目成本控制是指項目在施工過程中對影響施工項目成本的各種因素加強管理，並採取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃成本範圍內，消除施工中的損失和浪費現象。施工技術方案的好壞直接影響項目管理成本控制，施工方案如果制定得合理、可行、科學，可以大大地節省勞動力和降低損耗，使選用的機械設備較為簡單;在施工項目建設過程中，施工單位應該在滿足用户要求和保證工程質量的前提下，聯繫項目的主觀條件、施工單位自身的技術水平和成熟的施工工藝，對設計圖紙進行認真會審，並提出積極的修改意見，在取得用户和設計單位同意後對施工圖紙進行某些修改。

2.4加強隧道施工技術管理是施工項目管理進度控制的有效途徑進度控制的目標是在保證施工質量、確保施工安全、不因搶工期而增加施工成本的條件下，適當縮短施工工期;影響施工進度的因素主要有：有關單位的影響、意外事件的出現、施工條件的變化、技術失誤、施工組織管理不當。其中施工單位採用技術措施不當，造成施工中發生技術事故;應用新技術、新工藝、新材料、新結構缺乏經驗;流水施工組織不合理;施工平面佈置不合理，這些技術管理措施將影響施工進度計劃的執行。實際施工過程中，由於技術管理跟不上而影響施工進度經常遇到，例如我國隧道施工常對“洋技術、洋機械”感興趣，但是“食洋”不化，沒有深入研究，拿來就用，往往對機械設備性能及適應性瞭解不透，慢慢摸索，既增加了成本，又影響了施工進度。因此，只有在隧道施工項目施工過程中，不斷加強隧道施工技術管理，才能使施工項目管理達到高質量、短工期、低成本這一根本目的。

　　3隧道施工技術管理存在的問題及解決辦法

3.1存在的問題當前施工技術管理存在的主要問題是：

3.1.1對於施工技術管理，還不能體現精細化管理的水平，存在粗放型的特點許多項目在建設過程中，施工技術交底或作業指導書不夠詳細，“縱向沒有到底，橫向沒有到邊”，沒有真正發揮指導作用，故施工質量及進度的好壞取決於施工隊及協作隊伍的經驗，而不是體現在施工技術管理的水平上。當然這與協作隊伍的成員大部分以農民工為主，並且流動性比較大等不利條件有關。這樣更應加強現場施工技術管理，加強現場的指導及培訓。

3.1.2我們施工技術管理應該轉變理念有人説“三流的企業賣技術、二流的企業賣服務、一流的企業賣管理”，我們施工技術管理不僅要提高施工技術水平，要通過施工技術管理水平提升施工水平。更重要的是，我們要輸出我們的施工技術管理及理念，輸出可以通過巡迴講學、宣講團、參與項目管理等來實現。這是國際管理輸出比較流行的做法。