高級物流師考點：物流戰略規劃

導語：企業物流戰略規劃是指企業高層管理機構根據企業長期經營、發展的總目標，結合企業內部條件和所處的外部環境制定出能夠使企業達到總目標所需要遵循的管理方針和管理政策，提出實現總目標的經營途徑和手段。

　　一、物流規劃層次：

包括戰略規劃、戰術規劃、操作規劃和應急規劃。

1、戰略規劃：週期一般為五年。確定存貨點設置、運輸、存貨管理、客户服務和信息系統以及它們之間的聯繫方式，其目的是使投資的回報最大化。實際應用的主要領域之一是物流網絡規劃，關鍵點是減少物流成本，找到倉儲成本和運輸成本的最佳平衡點。戰略性物流網絡規劃的目標是找到運輸和接收產品最經濟的途徑並同時維持或提高客户服務的質量，在利潤最大化和服務最優化之間達到一定的平衡。主要是解決以下幾個問題：建立多少物流中心、物流中心的選址、每個物流中心的存貨多少、每個物流中心服務的客户、客户的訂貨、物流中心的訂貨、發貨速度和頻率、服務質量水平、選擇的運輸方式。

　　2、戰術規劃：

戰術規劃的時間一般為1-2年。基本目的是對實現戰略規劃目標的基本步驟做出預先規劃並設立階段性的目標，其主要內容是為使戰略目標成功實現從面對資源做出合理的安排。具體包括：倉庫建造、庫存規劃、運輸規劃、壓縮成本、提高生產率以及信息系統的改進等。

　　3、操作規劃：

一般分為日計劃、周計劃和月度計劃。目標是在物流系統的框架內實現所選擇的戰術規劃、規劃和程序，並滿足企業的戰略目標。主要組織部分包括勞動力或資產等資源的管理。具體包括：物流中心的工作規劃、運輸規劃、集合運輸規劃、降低成本和提高生產率規劃以及操作費用預算等。

　　二、主要戰略規劃領域：

物流戰略規劃主要解決四個方面問題：客户服務目標、設施選址戰略、庫存決策戰略和運輸戰略。其中客户服務目標取決於其他三個方面的戰略設計，四個方面互相聯繫並存在悖反關係。

庫存戰略：庫存水平、庫存分佈、控制方法。

選址戰略：設施的數量、規模和位置;指定各存儲點的供貨點;將需求分派給各存儲點或供應點;選擇自營倉儲或公共倉儲。

運輸戰略：運輸方式、運輸路線/時間表、運輸批量/合併運輸。

1、客户服務目標：是物流戰略規劃的首要任務，即確定適當的客户服務水平。

2、設施選址戰略：存儲點和供貨點的地理分佈構成物流戰略規劃的基本框架。尋求成本最低的需求分配方案或利潤最高的需求分配方案是選址戰略的'核心。

3、庫存決策戰略：指庫存管理的方式。主要有推動式：將庫存分配到儲存點。拉動式：通過補貨拉動庫存。

4、運輸戰略：包括運輸方式、運輸批量和運輸時間以及路線的選擇。

　　三、物流戰略制定原則：

　　1、總成本戰略原則：

物流系統本身的範疇和物流系統設計的核心都是關於效益悖反的分析。物流活動成本常常具有互相沖突的悖反特徵，解決衝突的方法是平衡各項活動以達到整體的最優。物流管理的基本問題就是成本衝突的管理問題。總成本的分析不僅包括所界定的物流職能內部的因素，還要擴展到企業控制的其他因素，甚至擴展到企業不能直接控制的一些外部因素。

　　2、多種分撥戰略：

不要對所有產品提供同樣水平的客户服務，這是物流規劃的一條基本原則。企業要分撥多種產品，面對各種產品不同的客户服務要求，並結合不同的產品特徵、不同的銷售水平，在同一產品或系列中採用多種分撥戰略。如按銷量分為高、中、低，並分別確定不同的庫存水平、運輸方式和分撥渠道。