質量工程師面試試題及答案

每到年底，很多人選擇跳槽，質量人也不例外。有跳槽到別的單位的，也有新入行的，不管哪種，面試是必不可少的一個環節。那麼，質量人面試時都會遇到哪些問題？下面，小編就帶着你一起來盤點一下質量工程師常見面試題及答案，歡迎閲讀。

　　1、MSA怎樣實施，有哪些特性需要關注，值在多少？

MSA一般選取十個樣件，樣件要涉及到公差全部，下限，中間值，上限。編號後，由三個人輪流測量，採集數據時在三人之間儘量需要保密。一般情況下關注設備變差（EV）、人員變差（PV）、GRR值小於等於30%以及K值大於等於5。

　　2、FMEA的計算公式，為什麼這樣計算？

FMEA中的計算公式為RPN=OSD，一般情況下值不能大於125，至於為什麼這樣計算，不知道，嘿嘿。

　　3、SPC中為什麼要有PPK和CPK，一般分別都是怎樣去獲取的？

SPC中PPK值初始過程性能是為對過程進行判穩，只有PPK值大於1.67過程能算合格，CPK值是在過程受控的情況下，掌握過程的趨勢，及早採取措施。PPK值在樣件試生產階段，採集1—8小時之間的樣件，至少100件。CPK值採樣由每班或每幾小時四件或五件樣組成的。

　　4、PPAP階段都有哪些工作要做？

PPAP階段工作較多，比如樣件CP、PFMEA編制、樣件確認、DVP、試生產、作業指導書編制、過程能力分析、檢驗指導書編制、PSW等等。

　　5、簡述質量主管一般要做哪些工作？

質量主管工作，參與公司質量目標制定，重大質量問題的決策，傳達公司領導意圖、質量目標落實、QE工程的監管、重大質量問題處理，人員工作安排等等。

　　6、下屬該如何去培訓、管理以及怎樣留住人才？

明確各自崗們職責、對於各人在各自的崗位有針對性的培訓。留住人才方面，主要是讓下屬工作有成就感，然後就是儘量為其爭取更高待遇。

　　7、對PDCA的`理解是什麼？

PDCA永無止境啊，持續改進。

　　8、簡述體系（9000或者TS16949）的重點在哪裏，如何保證體系正常運行？

體系重點在管理職責、產品實現、監視測量改進這幾個方面。編制程序文件，規定各種流程，定期體系審核。

　　9、當質量與交期PK時，你怎樣處理？

質量與交期衝突時，與客户溝通，如此批產品質量問題客户可以讓步接收，可放行；如不能讓步，就算誤了交期也要返工或重新生產。

　　10、講一下你認為最熟悉的工藝，並詳述流程和它的質量難點以及如何最好的控制！

這就看各人最熟的工藝是什麼了。