人力資源管理開題課題背景研究

人力資源的的概念是是什麼?下面由小編帶你認識和了解人力資源背後的意義，希望對大家有所幫助。

1. 課題背景研究目的與意義 人力資源管理這個概念首先是在1954年由Peter Drucker在《管理實踐》一書中 引入的。組織的管理由此進入一個新的時代。一系列圍繞着組織中員工的開發與管理系統已初見雛形，並在不斷髮展和完善中。近些年來，現代的人力資源管理理論傳入中國，得到了廣泛的傳播和應用，因此對於這方面的研究也很多，漸成顯學。 21 世紀組織將面臨鋭不可當的經濟全球化趨勢。飛速發展的技術變革和創新，以及迅速變化的差異化顧客需求等新競爭環境，組織掌握新的技術或是進入新的市場領域獲得的競爭優勢成為一種短期效應， 越來越多的組織通過構築自身的人力資源競爭力， 維持生存並促進持續發展。人力資源作為知識的承載體成為組織依靠的對象，在以人為本的觀念的薰陶下，人力資源管理在組織中的作用日益突出。 但人的複雜性和組織的特有性決定了人力資源管理不是簡單的技術性的拷貝，真正的理解人力資源管理的內涵和實施與組織相匹配的結構形式和管理模式是創造競爭優勢的關鍵。人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。 人力資源管理系統是這樣的一種管理軟件，它能夠快速、方便地顯示結果，還可以對有關工資的各種信息進行統計，服務於財務部門，及企業主要管理者。實施人力資源管理系統可集中、整合各種信息來源，有利於降低管理成本，提高企業管理效率，從而促進企業的進一步發展和變革。 人力資源管理的主要意義： 1、通過合理的管理，實現人力資源的精幹和高效，取得最大的使用價值。並且指出：人的使用價值達到最大，即人的有效技能最大地發揮。 2、通過採取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大地發揮人的主觀能動性。調查發現：按時計酬的員工每天只需發揮自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若充分調動其積極性、創造性，其潛力可發揮出80%-90%。 3、培養全面發展的人。人類社會的發展，無論是經濟的、政

2 的發展，最終目的都要落實到人。一切為了人本身的發展。目前，教育和培訓在人力資源開發和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會生產的一種方法，而且是造就全面發展的人的唯一方法。 1.1 本選題研究領域歷史、現狀分析 據調查研究、資料蒐集，國內外的眾多大中型企業對人力資源管理都非常重視，並已經使用人力資源管理系統，而且功能模塊比較豐富，比如有職工績效考核、招聘信息、在線培訓等等。友好的.用户界面，強有力的報表生成工具、分析工具和資訊的公用使得人力資源管理人員得以擺脱繁重的日常工作，集中精力從戰略的角度來考慮企業人力資源規劃和政策。通過此係統，各公司、企業不但提高效率、節約成本，而且利用它來加強經營管理，作為提高企業素質和企業競爭能力的重要條件。 人力資源管理系統有其自身的發展歷程，而現在國內大量湧現的人力資源管理系統，有國外的、也有國產的，總的説來是良莠不齊。人力資源管理系統發展的四個階段介紹如下： 1、薪資計算系統時代，人力資源管理系統的發展歷史可以追溯到20世紀60年代末期。由於當時計算機技術已經進入實用階段同時企業的規模也越來越大用手工來計算和發放薪資既費時費力又非常容易出差錯為了解決這個問題第一代的人力資源管理系統其實就是薪資管理系統應運而生。當時由於技術條件和需求的限制用户非常少而且那種系統充其量也只不過是一種自動計算薪資的工具。 2、薪資/人事管理系統時代，第二代的人力資源管理系統出現於20世紀70年代末。隨着計算機技術的飛速發展，無論是計算機的普及性，還是計算機系統工具和數據庫技術的發展。第二代薪資管理系統基本上解決了第一代系統的主要問題，開始紀錄員工的其他基本信息包括薪資的歷史數據。此外，它的報表生成和薪資數據分析功能也都有了較大的改善。這個時代的的管理系統以薪資處理為主，併兼具了一部分人事信息管理的功能。 3、人力資源管理系統時代，人力資源管理系統的第一次革命性變革出現在20世紀90年代初。由於企業管理理論特別是人力資源理論的發展使人們認識到人力資源在企業發展和企業競爭優勢中的關鍵性作用，另外隨着IT技術的發展，把一些人力資源

3 管理理念和理論應用到企業管理中也變為可能。這一階段企業最關注的是員工的績效考評和管理系統以及培訓管理系統。第三代人力資源管理系統的特點是從人力資源管理的角度出發用集中的數據庫將幾乎所有與人力資源相關的數據，如薪資福利、招聘、個人職業生涯的設計、培訓、職位管理、績效管理、崗位描述、個人信息和歷史資料，統一管理起來形成了集成的信息源。友好的用户界面強有力的報表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力資源管理人員得以擺脱繁重的日常工作?集中精力從戰略的角度來考慮企業人力資源規劃和政策。 4、E人力資源管理系統或EHRMS時代，人力資源管理信息系統的第二次革命性變革出現在20世紀90年代末和21世紀初。由於internet和intranet技術的普及以及人力資源管理理論的進一步發展學習與發展成為企業與員工個人的永遠的主題而IT技術為這一主題給出的答案就是E-LEARNING。為了快速響應企業內部和外部的各種要求與變化WEB使人力資源部門與企業的內部員工和外部世界之間的距離成為0?這就是人力資源管理系統的E話。E化HRMS除了具有人力資源管理系統的所有特徵外還可以實現員工或潛在員工和企業人力資源管理者互動和零距離。 目前，國內的人力資源管理信息系統大部分處於人事管理系統階段，基本上只有人員基本信息和機構檔案的管理、簡單的考勤管理和工資管理，缺少作為人力資源管理信息系統所必需的人員招聘與任用、績效考核、崗位職責、培訓與開發機構職能描述等功能。 1.2 人力資源管理系統的作用 1、管理人員角色和目標的改變。傳統的人力資源管理中，管理人員的大部分精力將耗費在繁瑣的日常行政事務處理上，而作為企業管理層的參謀角色應該作的諮詢和策略制訂的工作相對缺乏。通過人力資源管理，系統管理人員可以將絕大部分精力放在為管理層提供諮詢、建議上，而在行政事務上的工作可以由電子化系統完成，只須佔用 HR 人員極少的精力和時間。 2、提供更好的服務。人力資源管理系統可以迅速、有效地收集各種信息，加強內部的信息溝通。各種用户可以直接從系統中獲得自己所需的各種信息，並根據相關的信息做出決策和相應的行動方案。