2015年經濟師《初級工商管理》衝刺模擬試題

一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1、 負債總額與資產總額的比率稱為 (　　)。

A 、 產權比率

B 、 流動比率

C 、 資產負債率

D 、 速動比率

答案： C

解析： 資產負債率的定義，資產負債率=(負債總額÷資產總額)×100%。

2、 借鑑市場經濟體制較完善的國家和地區的企業開發新產品的成功經驗，新產品開發科學程序中的第一環節應該舞蠢 ) 。

A 、 新產品創意構想

B 、 調查研究並提出新產品開發整體設想

C 、 新產品的設計與試製

D 、 構建新產品開發組織

答案： B

解析： 借鑑市場經濟體制較完善的國家和地區的企業開發新產品的成功經驗，新產品開發科學程序應該大體上為：調查研究並提出新產品開發整體設想、新產品創意構思、新產品創意構思的篩選、新產品開發決策、新產品的設計與試製、新產品的鑑定與評價、市場試銷、投放市場，所以第一個環

節應選B。

3、 由於裝配原因導致的危及人身、財產安全的產品缺陷屬於 (　　)。

A 、 檢驗缺陷

B 、 製造缺陷

C 、 告知缺陷

D 、 指示缺陷

答案： B

解析： 製造缺陷是由子製造上的原因產生的不合理危險。即產品本身應當不存在危及人身、財產安全的危險性，卻由於加工、製作、裝配等製造上的原因，導致產品存在危及人身、財產安全的危險。

4、 為了保證生產過程中各個階段在相同的時間問隔內生產大致相同數量或遞增數量的產品，以避免出現前鬆後緊或者前緊後鬆等現

象，企業必須遵循( )

A 、 連續性原則

B 、 節奏性原則

C 、 比例性原則

D 、 柔性原則

答案： B

解析： 合理地組織生產過程必須遵循基本的原則包括連續性原則、比例性原則、節奏性原則、準時性原則和柔性原則等。節奏性原則是指產品在生產過程中的各個階段，從投料到最後完工入庫，都能保證按計劃、有節奏、均衡地進行，要求在相同的時間間隔內，生產大致相同數量或遞增數量的產

品，以避免出現前鬆後緊或者前緊後鬆等現象。

5、 對象專業化的優點是 (　　)。

A 、 縮短產品加工路線

B 、 增強車間之間的聯繫

C 、 對產品品種的變化有較強的適應性

D 、 管理工作簡單

答案： A

解析： 對象專業化的優點是：可以縮短產品加工路線，節約運輸工具和人力，減少倉庫佔用面積;可以減少產品的運輸時間和停放時間，縮短生產週期，減少生產中在製品佔用量和流動資金佔用量;減少車間之間的聯繫，從而筒化並改進了計劃管理與生產核算工作。

6、 在新產品開發的各種方式中，既可以使企業較快掌握新產品的製造技術，又可以減少技術風險的開發方式是( )。

A 、 自行研製開發

B 、 引進開發

C 、 委託開發

D 、 合作開發

答案： B

解析： 企業新產品開發的方式主要有自行研製開發、引進開發、結合開發和合作開發。引進開發是指企業通過技術合作、技術轉移、購買技術專利等引進國內外先進成熟的應用技術和製造技術，並以此來實現新產品開發的技術開發方式，採用這種方式開發新產品可以較快掌握新產品的製造技術、縮短開發週期，儘快將新產品投入國內外市場，還可縮短與同類產品的技術差距，減少技術風險。

7、 質量的相對性是指 (　　)。

A 、 彙集了價值的表現，價廉物美實際上是反映人們的價值取向，物有所值

B 、 在質量管理體系所涉及的範疇內，組織的相關方對組織的產品、過程或體系都可能提出要求

C 、 組織的顧客和其他相關方對組織、產品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的

D 、 組織的顧客和其他相關方可能對同一產品的功能提出不同的需求，也可能對同一產品的同一功能提出不同的需求

答案： D

解析： 質量的相對性是指組織的顧客和其他相關方可能對同一產品的功能提出不同的需求，也可能對同一產品的同一功能提出不同的需求。需求不同，質量要求也就不同，只有滿足需求的產品才會被認為是質量好的產品。

8、 企業財務活動是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列 (　　)活動的總稱。

A 、 企業價值管理

B 、 企業資金收支

C 、 企業生產經營

D 、 企業財務會計

答案： B

解析： 企業財務活動概念。

9、 “5s”管理中清掃的要求是 (　　)。

A 、 對現場和設備認真維護，保持完美和最佳狀態

B 、 把工作場所打掃乾淨，設備異常馬上修理，使之恢復正常

C 、 把要與不要的人、事、物分開

D 、 要求員工養成良好的工作習慣，遵守紀律

答案： B

解析： 清掃是把工作場所打掃乾淨，設備異常馬上修理，使之恢復正常。

10、 下列組織結構形式中，適合於產品單一、供銷渠道穩定、工藝過程簡單、規模較小企業的是 (　　)。

A 、 直線制

B 、 職能制

C 、 事業部制

D 、 矩陣制

答案： A

解析： 直線制的優點是：結構簡單，權責分明，指揮與命令統一，聯繫簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。其缺點是：沒有專業的職能機構和人員做領導的助手，要求企業領導者通曉各種業務，成為全能人物。這種組織形式明顯地只適合於那些產品單一一、供銷渠道穩定、工

藝過程簡單、規模較小的企業。

11、 技術可行性分析的核心是 (　　)。