向上級彙報材料
近幾年來,撰寫了近二十篇向上級彙報材料,包括向中央領導、國家部委領導、省委主要領導、有關上級督查部門彙報,且“主筆”居多。從這些材料的撰寫中,我發現沒有一次能夠拿舊稿翻新直接使用,同時也發現還是有一定規律可循的。
首先,要弄清楚彙報對象,“看客上菜”。來什麼級別的領導,彙報什麼樣的內容。如對中央領導視察彙報,要儘量宏觀一點,重在體現如何貫徹落實黨的路線方針政策;對省領導彙報,側重於省委、省政府決策部署的落實情況;對督查組的彙報,應當注重分析督查的重點內容。對第一次來的領導彙報工作,要先介紹一下市情,讓領導對基本情況有個大致的瞭解;已經多次來過的領導,則可省去市情介紹,側重於近期特別是當前工作情況的彙報。
其次,要把握準彙報重點,“投其所好”。就是要關注領導分工分管的'工作,尤其是高度關注的工作,比如今年7月,克強副對新形勢下的“三農”、基本醫療改革、防止物價過快上漲等保持經濟平穩較快發展的問題十分關注;去年7月,良玉副指導防汛工作,則應注重把當時防汛形勢和主要工作列為主要彙報內容;前年7月,國家發改委調研示範區建設,則應從承接產業轉移優勢、爭取區域地位和政策等方面,彙報所做的主要工作,闡明立場觀點和要求。省委、省政府領導高度關注加快發展、轉型發展、特色發展等方面的問題。上級督查組則關注某一項具體工作,如前不久省督查組就“做好新形勢下的羣眾工作”進行督查,給出了六個大的方面重點內容要求。
最後,要撰寫好彙報材料,“推陳出新”。彙報材料不同於部署工作講話,大部分素材是現成的,只要充分佔有資料,寫得好壞就取決於文字綜合能力。我想,撰寫彙報材料的基調是:介紹情況、彙報工作、展示成績、提出請求或建議。根據彙報對象、彙報重點的不同要求,行文用“三段論”、“八股文”比較穩妥,即市情介紹、經濟社會發展情況和主要工作和幾點請求(或建議),每一層次用小標題突出重點內容。篇幅不宜長,4000-5000字、十頁紙。如果寫得過細過長,一定要“捨得”,捨不得壓縮的地方,改平鋪直敍為“定性”語言描述。畢竟,現在的很多領導,已經懶得看太多的文字,看一下開頭,看一下標題。能少寫一點文字,豈不是我等文字工作者的幸事嗎。
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