煙草九統服務生產合作社發展調研報告

在當下這個社會中，報告對我們來説並不陌生，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的煙草九統服務生產合作社發展調研報告，僅供參考，歡迎大家閲讀。

XX縣XX鄉煙草生產專業合作社（以下簡稱XX鄉煙草生產合作社）是我縣第一個經縣工商局註冊登記成立的農民專業合作社，註冊時間在20xx年7月19日。煙草作為國家限制性生產和政府煙草部門壟斷性收購行業，農民在煙草年產量控制和交售價格上沒有多少自主決策權，一切都要聽從國家宏觀調控和地方政府決策安排。在這個限制性前提下，XX鄉煙草生產合作社無法組織社員統一銷售，只能在行業協會的基礎上更進一步，狠抓各項科技興煙措施的落實，大力提高煙農煙葉生產技術，攻質增效的同時，推進煙葉生產的規模化、區域化、集約化、專業化發展。XX鄉煙草生產合作社正是基於這一信念，一直堅持開展“九統”服務，為社員排憂解難，帶動農户增產增效，不斷提高凝聚力、號召力，深受社員支持、羣眾擁護，穩步走過一個個春秋冬夏。

　　一、基本情況

XX鄉煙草生產合作社現有社員113人，其中農民社員112人；註冊資本10萬元，其後社員按每人每年每畝200元的標準向合作社交納服務費，待每年煙草收購工作結束後進行結算，多退少補。20xx年，XX鄉煙草種植面積達3600餘畝，畝均產量332斤，平均售價7.10元，創歷史新高；XX鄉煙草生產合作社社員平均畝產達375斤，平均售價為7.50元，分別高出全鄉平均水平的13％和5.6％。

　　二、主要做法

1、堅持“九統八分”服務模式，想社員之所想，解社員之所急。XX鄉煙草生產合作社緊密結合煙草生產的實際特點，科學合理地設置內部組織結構，在社員大會、理事會、監事會規範、有序運作的前提下，分設技術管理服務部、應急小組和財務部。技術服務部內設煙田規劃員、農資供應員、田間技術管理員、病蟲害防治員、烘烤技術指導員、分級扎把技術指導員等崗位，通過社員大會將社內能人選配到相應的技術崗位；應急小組則及時幫助社員解決勞力、突發性災害、烤房不足等實際困難，解社員燃眉之急。圍繞煙草生產的產前、產中、產後服務需求，木蘭鄉煙草生產合作社制定並嚴格堅持“九統八分”服務模式，即：統一煙田種植規劃、統一稻草還田、統一農資供應、統一商品化育苗、統一農事安排、統一技術培訓指導、統一病蟲害防治、統一調劑烤房、統一調劑勞力，分户冬翻整地、分户配方施肥、分户種植烤煙、分户田間管理、分户採摘烘烤、分户新改建烤房、分户清級扎把、分户煙葉交售。這種服務模式的堅持和運用，有效地促進了煙草生產各項技術措施的落實，實現了穩產、高產、優質，凝聚了人心。如XX村豐林下病蟲害防治員王美良，利用合作社購置的電動噴霧器對社員種植的烤煙進行統防統治，儘管去年五、六月份持續低温高濕，但由於防治到位，社員種植的烤煙無一發生病蟲害現象；又如XX村幽蘭崗社員何小平，家中青壯年勞動力全部外出，去年他栽種了7畝烤煙，還沒到烤煙採摘時他就經常為煙葉採摘和鮮煙編竿的`事擔心，但沒想到的是每到烤煙採摘時節，合作社應急小組就組織社員為其採摘煙葉，幫他編竿上烤，烤不下時還給他調劑烤房，解了何小平的心頭之急，讓他大大地鬆了一口長氣。

2、爭取上級政府及部門扶持，建設煙水配套工程，夯實煙草生產基礎。XX鄉人民政府為進一步推進XX鄉煙草生產合作社的發展，積極向縣人民政府及縣煙草部門爭取項目扶持，在全鄉7個村全面實施煙水配套工程建設，並狠抓工程質量監理，奠定了煙草產業發展的堅實基礎，贏得全鄉羣眾的熱烈稱讚，社員種煙積極性空前高漲。此外，縣、鄉兩級政府還在信貸支持、政策優惠等方面給予合作社大力支持，縣煙草公司按種煙面積給予社員每畝30元的資金扶持。

　　三、存在的問題

1、煙草收購的壟斷性特點極大地束縛了XX鄉煙草生產合作社實力的增強，限制了煙草生產合作事業的擴大和永續發展，不利於煙草生產合作社的長遠規劃。

2、農民土地流轉的積極性不高，難以提高機械化作業率、促進專業化分工、推動社會化服務和培植規模種植大户。

3、年輕農民大都外出務工或經商去了，種煙農民呈現出老齡化的狀態，面臨着青黃不接的局勢。

　　四、建議

1、各級政府和部門要加大扶持力度，制定優惠政策，鼓勵和促進土地規模集中，營造發展機械化耕作、專業化分工、社會化服務和規模化經營的煙草生產良好氛圍，形成煙草生產合作社發展壯大的外部支持環境。

2、允許煙草生產合作社成員代表參與政府及部門研究、討論、制定煙草發展規劃、生產佈局、價格確定等重大決策行為，充分體現民情、反映民意、確立民價。