關於安全管理工作彙報材料（精選11篇）

無論是在學校還是在社會中，很多時候都離不開彙報，彙報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，怎樣寫彙報才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的關於安全管理工作彙報材料，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全管理工作彙報材料 1

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標。現將主要工作情況彙報如下 ：

一、 建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。

公司以生產過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。並且在公司設立了以經理為組長安全管理小組，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。 根據上級有關安全工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出台了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本台帳。並對各類台帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。

根據國家《安全生產法》和四川省《安全生產條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接着由經理分別與分管生產、安全副經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，分管安全、生產副經理與安全員簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，再由班組長與班組內成員簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級幹部明確了安全生產目標，明確了必須承擔的安全責任。我

們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產管理體系。使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創造了建司以來的最好成績。

三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司製作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防範意識。要求分管安全經理和安全員深入班組內聽取各班在班前班後召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的'安全培訓，並對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鈎。公司彙編了《安全管理體系》、《作業指導書》發放到各生產班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。

我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會後開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥倖心理存在。公司實行節假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產班組解決好安全生產工作中的突出問題和薄弱環節，做到嚴防死守，務求實效，確保節假日期間的生產安全。

在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一週一次的綜合檢查，月末及節日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產一線、出租門面進行安全生產檢查，對檢查中發現的重大事故隱患，採取現場會辦、事中督辦、事後查辦的方法，及時督促整改到位。發現的問題進行考核，考核結果與安全獎懲掛鈎。通過日常檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，採取措施限期整改，防患於未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行通報曝光，並給予經濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關。凡是動火、壓力容器作業、登高作業等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業證，經公司領導層層批准後方可作業。安全員全程進行現場監督，跟班作業，直至維修結束投入生產後，安全監管人員才離開檢修現場。在維修前有方案、維修中有預案、維修後有記錄。一環扣一環的維修作業記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產管理力度，把“安全第一”始終貫穿於安全生產的全過程。

五、加大安全生產資金投入

滿足安全生產管理需要 在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用於購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用於事故隱患的整改。由於公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，20xx年安全投入50餘萬元，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產長期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現，同時2011年度，公司被內江市質量技術監督局評為“內江市特種設備安全管理先進單位”。

六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高

公司結合每年國家安全月的內容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結合安全月主題內容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鈎，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，並就更新預案組織全體員工貼近實戰的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發故障、充裝過程突發事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。20xx年公司結合省市安全生產領域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域“打非治違”專項活動實施方案》嚴查生產過程中違規操作和充裝違規行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現了公司在安全生產上獎懲分明的態度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產的重要性。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑑先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的台階，努力營造一個良好的安全生產環境。

安全管理工作彙報材料 2

本週在項目部精心領導與安排，在全員共同努力下，本工程安全生產總體形勢保持穩定，沒有發生安全事故，我們會一直保持下去。現在將按照以下幾點彙報下本週的現場安全情況及下週的工作重點：

一、 機械設備使用情況

我們對塔吊、鋼筋機械等設備使用情況除了進行定期檢查外還實行日檢制度，塔吊司機利用每天上下班時對塔吊標準節的緊固螺栓進行目檢、抽檢，一旦有鬆動即刻緊固到位，開機時檢查各限位，鋼絲繩等進行試驗檢查，一旦有異常立刻彙報並進行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還着重檢查了塔吊基礎螺栓有無鬆動、基礎內有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標準立刻進行更換，絕不馬虎了事。

二、 臨時用電使用情況

現場電工除了定期做好漏保的檢查、各種設備的接地電阻外，還重點安排其對施工現場的臨時用電情況進行日常檢查，現場有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座裏，或者繞在別的插頭上公用一個插頭進行用電；甚至有個別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現場帶來很大的觸電隱患，為此項目部安排了電工除了加強管理外，還責令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現象將對班組實施經濟處罰手段，為了配合施工進度，在樓層安裝臨時開關電箱等，有效的杜絕了現場用電私拉亂接違規用電的現象。

三、 腳手架搭設和使用情況

本週主體已經到三層，為了安全起見，外架也隨進度上來，現在外架專家還沒論證，項目部為此正在積極的協調安排。對腳手架目前主要有幾點還要整改：

1. 挑型鋼的預埋鋼筋環箍距離個別有點偏近，在下次預埋時一定放大距離，在現有的環箍有個別太近的型鋼，準備在焊接一節型鋼加長（焊接時要保證符合焊接及型鋼的搭接規範）在樓板上打兩個直徑16的洞眼，固定U形鋼筋拉環進行加固；

2. 轉角處型鋼應和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強度，在下週將安排人員進行焊接。

3. 外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責令其在限期內整改完畢，確保外架的使用安全。 20、21#樓南沿落地腳手架個別立杆間距偏大，已經安排架子工在多加立杆，確保外架的安全使用。

四、現場臨邊洞口防護及文明施工

現在因木工支模，混凝土強度不夠模板沒拆，因此有些防護沒有跟上進度，有些做好臨時防護又被施工人員拆除，因此給安全生產帶來了很大的隱患，在以後的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護立即就做，不好做的創造條件來做，儘量的消除隱患；上幾天因為三標一進行回填土，導致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚，給周圍環境照成污染，項目部已經派人把路面進行清掃，很好的控制了揚塵。

五、下週工作重點

1. 對於腳手架上的幾點，下週一定安排人員落實整改到位；積極協助技術人員進行腳手架搭設方案專家論證工作，已經搭設好的腳手架報監理驗收；卸料平台按照專項方案進行修整，完畢報監理驗收後在投入使用。

2. 進一步加強施工機械、臨時用電的管理，特別目前對塔吊的`管理不能鬆懈，做好塔吊附牆裝置的準備工作，為塔吊拉附牆做好準備工作。現在塔吊高度基本差不多，與其他標段做好羣吊防撞措施的安全保障工作。

3. 加強施工現場的日常安全巡查，禁止違章操作，發現安全隱患，就要及時整改到位杜絕安全事故的發生。

4. 下週土回填後，進行現場材料的整理工作，改變現場材料亂堆亂放，做到整齊有序，創造一個文明施工現場，及時清掃路面，控制揚塵；力爭做文明現場，標化工地；綠色施工。

施工現場，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以預料與不可預見的，日常一定要多巡查，及早發現隱患，及時的採取防範措施，將是我今後工作的重點。

安全管理工作彙報材料 3

（一）電力後勤

1、為加強安全管理工作，項目每月組織召開安全例會，進行安全教育培訓、進行綜合隱患排查治理。

2、開展了班組安全教育強化工作，以提高班組長安全管理能力，強化整體安全意識為核心，通過視頻觀看、理論學習、討論總結等形式，牢固樹立起“安全紅線”的思想。

3、根據《中華人民共和國職業病防治法》及京能集團、電力後勤公司相關要求，組織接觸職業病危害因素的作業人員進行一次職業病健康體檢。

4、為了讓作業人員瞭解和掌握作業項目的安全技術操作規程和注意事項，減少因違章操作而導致的安全事故，對作業人員進行安全技術交底。

5、為了向一線員工普及安全知識，營造濃厚的安全氛圍，組織第三季度安全知識競賽，增強員工學習安全知識的興趣，提升員工的安全意識。

6、為進一步提升後勤人員防火知識技能，提高員工對火災事故的應急處置能力，進行消防知識培訓，並組織開展了滅火器使用實訓。

（二）餐飲服務

1、建立了進貨登記制度，定點採購具有相關資質公司的正規原料，保證食材新鮮、衞生。

2、食堂從業人員嚴格進行健康體檢，領取合格的健康證後才允許上崗工作，平時檢查個人衞生，保證工作衣帽整潔。

3、每日保持食堂內外環境衞生，所有餐具每餐後進行嚴格消毒，生熟食品嚴格區分開。

4、貯存食品每日檢查，做到防黴、防蟲。

5、對於每一位新入職人員，進行入職前的安全教育培訓，對使用設備的安全操作規程進行安全技術交底。

（三）保安服務

1、為提高保安隊伍的整體素質，在招聘人員方面，嚴格面試、政審關，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴格按照崗前培訓，班長帶班學習，實行傳、幫、帶制度。

2、關注隊員的衣食住行，公司領導始終將解決隊員的衣食住行當作一件大事來抓，讓隊員們感受到保安大家庭的温暖，使大家能夠安心工作，確保廠區內外的'安全。

3、規範管理，做好各項安保工作，為了提高隊伍的整體素質，公司始終將隊伍的規範管理放到第一位。業務公司遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為；抓隊伍、抓思想、抓工作。三定為：廠區的重點要害部位做到定人、定崗、定職責。

4、保安公司每週為全體隊員召開一次部門例會，會上提出工作中遇到的各種難題，根據實際工作情況做出解決方案。對公司的各項工作計劃進行傳達與部署。

5、嚴格督查，落實各項規章制度進行跟蹤督查。不定期不分晝夜抽查各崗位工作情況。

安全管理工作彙報材料 4

按照公司項目管理全過程建議諮詢要求，結合我們項目安全生產管理實際，對安全環境管理建議和看法彙報如下；

①強化安全責任制度

安全工作，需要項目部全體人員的參與、羣防羣治，才能有效管理。但在實際工作中，存在很多責權不清地方。你比如安全技術方案，按照要求是有施工技術人員最初編寫的，但事實上，施工技術人員並不清楚或者是不願意編寫；施工作業中，存在有安全隱患，施工技術人員也不清楚自身安全責任。所以説強化安全意識，加強安全管理，建立健全安全管理制度是很重要的。這種現象不僅需要項目的努力，也需要公司通過不斷的交流、溝通、學習培訓，使大家有安全認識，知道自己安全責任理念。

②加強項目安全環境管理交流

項目部安全環境管理水平的高低，有多個方面，但安全管理人員的管理水平確實至關重要。而我們目前實行的基本上是閉門造車，沒有安全交流、缺少安全培訓。如果我們一個月或者是一季度，能夠把兄弟項目好的經驗拿來參考，拿來學習，吸其精華、去其糟粕。通過一部分標杆工程的建立，達到建立一大部分標杆工程，實現安全環境管理質的飛躍的目的。

③建立安全會議制度和獎罰制度

建立安全會議制度，及時的發現問題，解決問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態。建立獎罰制度，成立安全管理基金，把項目部的安全管理與工程管理相結合。每個季度或者是每個月對沒有出現安全問題的給予獎勵，出現安全問題的給予罰款，這樣形成比、學、趕、超的安全管理氛圍，在這過程中每個人的安全意識就發生了小小的提高，日積月累，安全問題就會在大家心裏都有提高。

④加大安全資金投入

安全資金投入，基本上每個項目實際生產中都是遠遠打不到公司要求的，這個問題也不僅僅是哪個項目部的問題。但是我們要牢記安全問題事前投入和事後投入的.比例是1:5，甚至更高。而一旦出現傷亡事故，代價很可怕的。所以無論是從現場維護還是對員工的安全用品發放來説，切實有效的增加安全投入是很有必要的。

⑤對公司層面的建議

由於公司不直接參與項目安全管理的具體工作，指導意義較大。我們就希望公司對安全管理工作的多交流、多指導，使項目管理工作更上一個台階。

以上只代表個人建議，如有不足之處請領導批評指導。

安全管理工作彙報材料 5

一、組織領導有力，工作責任落實

學校建立了由校長任組長的社會治安綜合治理工作領導小組，工作有計劃並能定期研究學校安全工作，與各層簽訂了責任書，安全保衞人員落實，堅持24小時值班。

二、制度健全，覆蓋面廣

學校編有《學校安全管理自查資料》一書，書中有關安全管理制度及實施辦法達50餘種，對學校組織領導、安全管理、責任落實及操作流程等進行全面覆蓋，做到有章可循，有據可依。

三、安全教育形式多樣，內容全面，效果良好

在安全教育實施過程中，我校始終堅持“六必講”制度，即開學初必講，季節互替時必講，週末放學時必講，出現安全事故必講，放長假必講，每天晚讀報時班主任必講。真正做到安全教育經常化、制度化，收到了較好的效果。

四、安全管理有序，過程落實到位

學校在安全檢查方面始終堅持了由安全管理員月查、周查及各部門日查制度，對查出的安全隱患能及時上報，及時處理，從而避免了安全事故的'發生。學校十分重視校園、學生宿舍值班和夜間巡邏管理環節，並安排兩名老教師輪流專管，保證24小時值班人員的落實。消防設備基本能滿足需要，特種設備做到了定期檢查，運行良好。

安全管理工作彙報材料 6

學校治安防範工作不是一勞永逸的，學校的安全管理工作十分艱鉅，任重面道遠。我們相信，在上級各級領導部門的正確領導下，鎮江市穆源民族學校全體師生將牢固樹立與時俱進的思想觀念，立足現在，着眼長遠，建立完善有效的安全管理長效機制，為創建安全、穩定、文明、有續的平安校園，為構建社會主義和諧社會作出自己的貢獻。

結合省學校安全工作電視電話會議精神，在校領導的正確領導、高度重視下，學校成立安全工作領導小組，其校長任組長，副校長任副組長，政教處、總務處、教務處主任及各科年組組長任組員，該小組於x月x日對學校的安全進行檢查，其情況如下：

1、領導組織到位。校長親自帶領安全小組成員進行安全全面檢查工作。

2、工作落實到位。從班主任到科任利用課堂前、班會對學生進行安全教育，讓每位學生都瞭解安全的重要。

3、器材配備到位。配備了消防器材，安全報警系統，安全演習預案。

4、檢查到位。定期定點排查容易引發事故的線路，院牆，電器等部位，發現問題及時解決，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

發現問題，解決問題，保證教學工作正常進行，做到讓家長社會放心。防患於未然，學校特在校公示欄中張貼了“家長安全須知”，讓家長了解對孩子安全教育的重要，充分發揮家校聯誼教育的作用，做到以人為本，關愛學生，保障學生在校安全，保證學生身心健康成長，引導學生參加各種有益的活動，及時發現制止學生參與有害身心健康成長的活動。為構建和諧、平安的校園而努力。

時間過得真快，忙忙碌碌中，一學年又即將過去。回顧過去的每一天，我作為一名分管學校食堂工作者，深深感到責任的重大，工作壓力之沉重。因為我

所從事的工作，管理的質量，很有可能會影響到師生的身心健康。所以，為了揚長避短，以後能把工作做得更好，在此，我將對本學年的食堂工作作如下總結。

第一、嚴格把好食堂衞生關，因為這是關係到每一位師生身體健康的大事。首先，要求每位食堂工作人員，每年都要進行上崗前的體檢。其次，不定期對工作人員進行思想教育，貫徹落實《食品衞生法》規定的各項要求。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好我校食堂的食品衞生各項工作、餐具的“一洗、二衝、三消毒”工作，工作台做到隨用隨清，砧板葷、素、生、熟要分開，每天對廚房間都要進行大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作的正常運轉。

第二、嚴格把好食品安全關，每學期都要和食堂工作人員一起學習《中華人民共和國食品衞生法》，提高每位工作人員的思想上認識。還制定了各項規章制度並上牆，完善了食物中毒防治預案，從制度上保障學校食堂的安全和規範。定時定期對食堂工作人員進行法律法規、工作規範的培訓，做到以法律法規為準繩。還非常重視食堂內部管理，在科學化、規範化、制度化和嚴格管理上下功夫。力求把基礎管理工作做紮實，做全面，做到時時有規範，事事有規範。食品衞生工作中，緊緊圍繞以“三防”為重點(防中毒、防投毒、防病毒)。

第三、嚴格把好食品進貨關，採購工作中嚴把“五關”即：嚴格進貨渠道關，物品進庫驗收關，操作程序規範關，飲食衞生安全關，食品存放儲存關。在驗收中對不合格的'食品進行堅決的抵制和退貨，不收不進質量不合格的物品。同時讓全體工作人員參與，全員監督，責任到人，檢查到位，記載詳實。確保進貨質量，把一切不安全因素都堵在校園外。

第四、盡力把好燒菜技術關，在對食堂人員加強檢查督促、培養她們良好衞生意識和習慣和燒菜質量的同時，經常聽取師生的意見，每月召開一次食堂工作會議，修改並確定好每月(4周)的菜單，每週菜譜力求達到豐富多樣，不斷改善飯菜質量。經常督促食堂人員燒好菜，提高炊事人員的技術與技能。使每天的飯菜力求達到“色、香、味”俱全，讓師生吃得營養，吃得安心。

本年度，我校食堂在市衞生監督所多次檢查與多次隨機抽測中，衞生合格率都達;在創建省級平安學校中，我校食堂獲得了專家的好評;在市級食堂評比中獲A級食堂稱號。在市衞生監督所對全市餐飲業食品安全與衞生評比中，獲優秀榮譽稱號。食堂管理工作任重而道遠，但我堅信，在學校領導的關心和監督下，在全體教師的配合下，在食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會越辦越好。

安全管理工作彙報材料 7

隨着近幾年公司的發展和用工制度改革，把大量的輔助工序進行了業務外委，x達公司承攬了主要的外委作業。對業務外委區域的安全管理，張總、郝書記、楊總多次提出明確要求，要強化業務外委的安全管理。按公司領導的要求並針對業務外委存在的問題，近幾年，生產技術部從制度完善、培訓、檢查與考核、日常工作等方面不斷強化對業務外委的管理。

一、對業務外委主要的安全管理工作：

根據國家相關要求及公司多年來的管理實踐，明確把業務外委區域視同x鋼自己的工作區域，納入x鋼的安全管理體系，按“同步教育”、“同步預防”、“同步檢查”、“同步考核”要求，強化安全管理。

強化制度管理。制定了比較詳盡的、可操作性強的《關於加強業務外委安全管理的規定》，並依其制定了《安全管理協議書》，要求各業務外委單位與承攬單位簽定《安全管理協議書》，進行書面安全技術交底。對特種作業人員登記建檔，規範管理。辨識和印刷了業務承攬區域的《崗位危險源點控制卡》，發給業務承攬區域職工進行巡檢。業務承攬單位職工同時參加業務外委單位召開的安全例會及班前會，做到同步管理。

以基層安全管理人員為重點，強化安全培訓教育。公司對近400名業務承攬單位區長及班長等基層安全管理人員進行了安全知識培訓和考試。各業務外委單位也分工種、工藝，對業務承攬單位職工進行了多次培訓。

強化日常監督檢查和檢修管理。公司按“四同”管理要求，每年都進行多次專項或綜合檢查，僅在xx年進行了3次大的綜合性檢查，查出不符合項230餘項。各業務外委單位也按要求，對業務承攬區域進行檢查，同時設備點檢把業務承攬區域設備納入公司內部設備管理範疇，進行日常巡檢。通過檢查，及時發現隱患並立即整改。規範業務承攬單位及區域的檢修管理，對系統檢修及交叉作業等危險性較大的檢修，公司及分廠的安全管理人員進行重點現場監察，有效保證了重要檢修的安全。

針對存在的問題，多次組織業務外委、承攬及相關單位召開專題會議，制定管理措施，並對落實情況進行跟蹤檢查，確保落實到位。

加大考核力度。對查出的隱患及發生的事故嚴格按相關制度進行考核，在交納的保證金中扣除。僅在xx年就對業務承攬單位考核近9萬元。

二、存在的主要問題：

雖然公司把業務外委安全管理當作安全工作的重要內容，不斷強化管理，業務承攬單位的安全管理也有了一定程度的改善。但隨着公司三期技改項目投產，業務承攬區域不斷擴大，人員不斷增多，且流動性大，素質參差不齊，致使業務承攬單位在安全管理形式和方法、工作態度和重視程度等方面，仍存在較多問題，也發生了一些比較嚴重的事故：xx年宏鋼公司發生氧氣管道墜地事故，xx年鋼達公司在一軋廠發生一起機械傷害死亡事故，xx年1月，宏鋼公司發生一起車輛傷害死亡事故；3月，鋼達公司在四合一料場發生一起窒息死亡事故，12月2日，又在檢修天車時發生一起起重傷害死亡事故。這些事故的發生充分暴露出這些業務承攬單位的安全管理與公司要求還有較大差距，不能滿足x鋼安全發展的需要。

（一）業務外委單位存在的主要問題：

各單位對業務外委的安全管理存在着差距，部分單位領導重視不夠，沒有履行好監管職能，沒有按“四同”管理要求進行管理，存在以包代管的`現象。

（二）業務承攬單位存在的主要問題

1、領導重視程度不夠，安全管理不到位，存在以包代管的現象，所謂的基層安全管理人員的安全素養不高，自身的安全意識不強，安全常識和知識不夠，對x鋼所要求的各項安全管理制度、安全規程等沒有得到很好的貫徹和執行。各種監督檢查不到位，基礎安全管理工作形同虛設。

2、職工安全素養較差。業務承攬單位的職工流動性大，幹二、三個月就不幹了,這些新招收的職工本身素質不高，又沒有進行系統的安全培訓，所以不適應崗位的安全需求，但也有相對較好的，如：宏鋼的鋼渣處理廠、騰鋼在鍊鋼的包保區域，人員相對比較固定，安全素質也比較高，安全管理也比較到位，近幾年一直比較穩定，沒有發生事故；職工的安全培訓教育跟不上，部分職工沒有進行三級安全教育，安全技能培訓也較少，走形式，造成部分人員不具備最基本的安全素養，操作能力欠缺，致使發生上述事故。特別是電鉗工，有的沒有特種作業證，有的根本不懂作業常識，不瞭解現場狀況，就直接進行操作。

3、部分業務承攬單位的班工長、區長及安全管理人員安全素養不高，不具備基本的安全工作能力，換一句話，就是不具備班工長的能力，如何管理本班人員？

4、施工、檢修的過程管理不規範，措施落實不到位，所使用的設備工具及作業現場隱患較多，人員操作不規範。

5、各區域都存在包活幹，只顧幹活掙錢，不講安全，不講投入，不講管理的現象。

三、下步重點工作：

針對存在的問題，各業務外委及承攬單位要進一步落實好公司領導及專題會議的要求，嚴格按“四同”管理要求，做實業務外委安全管理工作。

（一）x鋼內部要做到：

1、公司要進一步強化業務外委安全管理，通過加大考核力度，特別是事故考核力度，提高外委及承攬單位領導的重視程度，在業務外委區域發生事故，要按考核額度上限對業務承攬單位進行考核，同時對業務外委所在單位視同發生相對低一等級的事故進行考核。

強化業務承攬單位區長、班工長的管理，實行培訓持證上崗制度。將對各業務承攬單位的區長、班工長及基層安全員等進行系統的安全培訓，對培訓考試合格的人員發資格證，做到持證上崗，不合格的取消班工區長的任職資格。

2、各業務外委單位必須加強對業務外委安全管理，定期進行監督、檢查。定期開展以查隱患和查違章作業為主的隱患排查治理活動，及時整改隱患，做到隱患治理常態化。動態掌握業務承攬區域職工情況，並登記建檔，突出特種作業人員的管理。在業務承攬單位進行三級培訓及日常培訓的基礎上，對業務承攬單位職工進行相應的培訓，以進一步提高職工安全素質。

要做好新區業務承攬區域的管理。在對新區進行充分危害辨識的基礎上，對業務承攬單位進行全面的書面交底。

（二）各業務承攬單位必須做到：

1、主要領導要高度重視業務承攬區域的安全管理，履行好安全第一責任人的職責，做好各項安全工作。完善基層安全管理，強化基層管理人員的考核，並通過培訓提升基層管理人員的安全素質，使其具備基本的安全管理能力，同時為各業務承攬區域配備具備相應安全素質，具備做好安全工作能力的區、段、站安全員負責本區域安全管理。

2、對新職工實行傾向化管理。借鑑x鋼在新職工安全管理的做法，與新職工簽訂師徒協議，實行師帶徒管理，班工長負有監護職責，明確新職工發生事故，班工長是第一責任人。對班工、區長實行風險抵押制度，發生事故要扣除相應的風險抵押金。要對近兩年招收的新職工進行一次系統的安全培訓，使其具備基本的適應本崗操作的安全知識和安全技能。

3、要加強特種作業及鉗工等技術工人的管理。特種作業人員必須做到持證上崗，電工作業及煤氣區域作業必須兩人以上。鉗工等技術工人必須具備適應本崗位的操作技能和安全技能。

4、抓好重點檢修的安全管理。對危險性較大的重要檢修項目，特別是夜間檢修，業務承攬單位的班長、區長、安全員等相關管理人員必須到現場進行監護。

5、必須為職工配備足夠的、區別於x鋼且符合國家標準或行業標準的勞動保護用品和用具，並按週期及時發放，使職工能夠規範穿戴和使用。

安全管理工作彙報材料 8

建設工程的安全生產，不僅關係到人民羣眾的生命和財產安全，而且關係到國家經濟的發展和社會的進步。安全生產有關法律法規為建設工程安全生產提供了重要的法律依據，營造了良好的法律環境。針對建設單位在建設工程中的安全責任，結合工程的實際，市軌道交通有限公司在20xx年的建設工程中認真抓好建設工程安全生產和文明施工，把創建“和諧社會”的理念貫徹到安全管理中去，全年完成建設投資5.76億元，未發生重大傷亡事故。現將公司安全管理的彙報如下：

一、健全機構、明確責任，抓好安全生產

公司成立了安全生產領導小組，由董事長任安全生產領導小組組長。設置了質量安全部，明確了部門職責。通過安全生產法律法規和安全生產知識學習的培訓，公司各級領導和安全生產管理人員共34人取得了安全生產管理資格證書，一人獲得了國家註冊安全工程師任職資格。公司制定了《安全生產責任制》，明確了董事長為公司安全生產第一責任人，明確了公司各部門和全體員工各自的安全生產責任。公司每年與各部門簽訂安全生產責任狀，明確各部門年度安全生產目標，並對照安全生產目標進行考核、評比。

二、加強安全生產設施“三同時”

國家有關法律法規規定：新建、改建、擴建的建設項目從可行性研究至竣工驗收、投入使用，都必須嚴格按照建設項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。武漢市軌道交通建設工程作為大型公共設施，嚴格按國家有關法律法規規定實施安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。在進行項目可行性研究時，對項目的生產條件和安全設施進行綜合分析，編制安全專篇，確定安全設施的設計方案。同時，委託安全評價中介機構進行安全評價，對項目安全設施的安全性和可操作性以及安全設施的建設和投入使用情況進行綜合分析，提出安全對策。武漢市軌道交通一號線一期工程、一號線二期工程和二號線均委託安全中介機構進行了安全評價。施工過程中嚴格按設計圖進行施工。項目竣工後，由安全生產監督管理部門組織對安全設施進行專項驗收，保證安全生產設施能夠與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

三、施工前的安全管理

按照國家有關法律法規的規定，軌道交通建設工程嚴格按建設程序辦理各項審批手續，所有在建工程均辦理了規劃許可證和施工許可證，施工圖經過了設計審查，地鐵武昌站、範湖站深基坑施工方案通過了專家論證，工程開工前各項手續齊全。

在招標階段，將安全生產、文明施工要求和安全生產措施費用作為一項重要內容納入招標文件，為施工過程中的安全生產提供了強有力的保障。

工程開工前，及時到市政工程質量、安全監督站辦理質量、安全報監手續，自覺接受政府建設監督部門的監督，保證工程施工質量和安全。

公司在工程開工前為工程辦理“建築（安裝）工程一切險”和“第三方責任險”，各承包單位為施工人員辦理“意外傷害保險”，保證了工程因意外事故造成的經濟損失能夠得到有效的補償，保證施工人員因工遭受意外傷害後，能獲得及時的治療和有效的經濟補償，實現社會共濟，維護社會穩定。

四、健全管理制度，落實現場管理責任

根據法律法規的有關規定，結合軌道交通建設施工的特點，公司制定了《武漢市軌道交通建設工程安全生產、文明施工管理辦法》，在管理辦法中，明確了承包單位在施工建設中的安全責任，各項目部項目經理是本項目安全生產第一責任人，要求承包單位根據工程的性質、規模和特點，配備相應的專職和兼職安全管理人員，明確安全管理職責，落實安全生產責任制度，將安全生產責任層層分解，一級抓一級，層層抓落實，形成一個橫向到邊、縱向到底的安全生產網絡。同時，明確了監理單位在安全管理上的職責，監理單位對施工安全的監理要與工程質量、工期和投資控制同步實施。

在施工過程中，督促承包單位落實安全生產規章制度和操作規程，加強現場管理，消除安全隱患，確保施工現場的安全生產和文明施工。

五、加強對施工現場的安全管理

在工程建設期間，由公司帶隊，組織安全生產管理人員和工程技術人員不定期的對施工現場進行安全檢查，查隱患，除整改。

公司安全管理人員和項目管理人員經常到施工現場對照《建築施工安全檢查標準》和《武漢市市政施工安全檢查辦法》等有關規範、標準進行日常安全檢查，糾正違規作業，整改安全隱患。

在施工建設的安全管理中，根據現場的施工特點，開展一系列的安全活動，促進現場的安全生產和文明施工。如每月進行的一次安全質量評比活動、6月份開展的“安全生產月”活動、9月份開展的“比質量、比安全、比進度”競賽活動等均取得了很好的效果。

六、加強質量管理，確保工程使用安全

“百年大計，質量第一”，建設工程的'質量，是工程使用安全永久的保證。在工程建設中自始至終把“質量第一”作為質量管理的基本原則，嚴格執行工程招標、設計文件審查、委託監理、質量監督、過程控制、竣工驗收等方面的規定。一是建立完善了工程項目法人、監理、承包商等各方主體的質量保證體系，明確了各自的質量責任；二是按照有關規定，嚴格按建設程序辦理各項審批手續，所有在建工程均辦理了規劃許可中和施工許可證，施工圖經過了設計審查，地鐵武昌站、範湖站深基坑施工方案通過了專家論證，到市政工程質量監督站辦理質量報監手續，自覺接受政府建設監督部門的監督；三是制定了有關工程管理、設計變更管理、監理管理等管理制度，使項目質量管理程序化、規範化；四是嚴格施工過程中的質量控制，重點部位、關鍵工序嚴格實行監理旁站制度；五是堅持第三方見證取樣檢測和其它質量檢測；六是堅持定期的質量檢查評比。

已竣工項目友誼大道立交工程驗收情況：主控項目符合設計及規範要求，一般項目平均合格率96，質量等級為優良；在建項目一號線二期工程樁基礎檢測799根樁，一類樁773根，佔96.7，二類樁26根，佔3.3，無三類樁，基礎、墩柱、箱梁分部工程驗收合格率100；地鐵武昌站分項工程驗收373項，合格率100；地鐵範湖站分項工程驗收23項，合格率100。

20xx年，市軌道公司在建設工程安全生產、文明施工管理取得了一定的成績，但我們清醒地認識到我們還存在着一些不足。在以後的當中，我們應保持清醒的頭腦，進一步強化安全意識，繼續將安全生產當作頭等大事來抓，認真落實安全生產責任制度，加強安全管理人員的學習交流，強化施工現場的安全管理，使軌道交通建設工程安全生產、文明施工上了一個新的台階。

安全管理工作彙報材料 9

一、分區定責，明確職責保安全

我隊採取屬地區域劃分，以促使職工清楚屬地管理的工作內容，明確崗位職工的安全職責，明確責任人的職責和工作範圍。

（一）劃分區域定職責

我隊按照屬地管理的要求，將作業現場劃分為兩級區域，一級區域和二級區域，一級分域包括整個鑽井作業現場，區域負責人為值班（跟班）幹部；二級區域為各崗位（包括生活區域各崗位）分管的設備、設施及其場所，區域負責人為各崗位員工。

為崗位員工的屬地區域劃分明顯，我隊在醒目位置製作了屬地管理責任牌和插卡，員工每天將自己的屬地管理插卡對照崗位放置，並重温自己的屬地管理職責和流程，落實屬地管理責任。同時積極開展區域管理培訓、實施區域管理並對區域負責人的履職情況進行過程考核。例如：在一次固完井後，固井公司的車輛在出井場後立刻將洗罐後的廢液隨意往鑽前道路上排放，當班人員發現後並未及時制止，按照屬地管理職責，值班幹部對該員工提出了批評，並對當班作業進行了考核，此事在全隊範圍內引起了強烈的反響，使職工深刻地認識到，落實屬地管理不僅僅是口頭提示，更重要的是要落實到具體行動中。

（二）以“三個五”確定作業安全職責

在工作現場，我隊根據實際情況，結合屬地管理要求，總結提煉了“三個五”運行方式，確保了屬地管理責任落實到實處。所謂的“三個五”即五按、五幹、五檢。

1、五按，規範作業質量

五按：按總體工作全面部署安全生產，按具體工作督導安全生產，按作業程序和崗位操作標準進行安全生產，按各個階段的生產任務制定安全措施和標準要求進行安全生產，按統一規定的生產進行培訓。

例如在進行需要作業許可的工作時，作業現場必須遵循“誰審批、誰負責”的原則，審批者簽字前必須要到現場對施工情況進行驗證，檢查人員分工是否明確、作業風險是否清楚、消減措施是否落實、準備工作是否充分，現場確認方可簽字，並安排專人進行現場監督落實。

由監督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業許可，確保崗位範圍內的各種非常規工作按照特種作業相關安全標準進行；由副隊長組織，實施對員工的崗位培訓，確保員工瞭解崗位非作業生產危害性。對各個崗位的操作工經過安全審核、作業許可、安全措施的複查等措施，確保安全措施和安全管理規定的落實。

2、五幹，保障作業安全

五幹：“幹什麼”就是所做工作的內容、崗位和責任明確，“怎麼幹”就是在工作中分工明確，誰在什麼崗位發揮什麼樣的作用，就做；崗位上的事；“什麼時間幹”就是按生產計劃確定工作內容，在什麼的時間段開始和在什麼時間結束；“按什麼線路幹”就是按照工作內容的程序按照規定的線路操作，不偏不倚；“幹到什麼程度”就是所規定的工作內容達到標準進行驗收，確保所做工作的質量和效果。如落實區域管理負責制，將作業現場實行“按崗劃區，掛牌明示”，將“屬地管理”落實到現場各區域，將屬地安全責任落實到各崗位，並融入生產作業過程。

在鑽井生產過程中，崗位多，操作非常複雜，況且崗位技能參差不一，如果管理稍一鬆懈，就可能釀成大禍，推行三員一體管理後，崗位與崗位，人與人之間互相監督，互相檢查，自查自改，消減了工作中的風險，充分體現了行之有效的安全工作標準，強化了職工的行為規範，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升。

推行“三員一體制”，即副司鑽兼職安全，非常規作業監管員，全員安全協管員，確保安全生產工作順利完成的有效措施。兼職安全員是各班副司鑽，在正常完成好本崗工作的同時，並全面監管本班的安全生產工作，定時不定時的對班組崗位員工不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素進行全面管理，完成當班的生產工作任務，如發現崗位人員，不按操作規程操作，有嚴重的非安全隱患，有權向隊委領導反映，並建議對當班崗位責任人提出處理措施，有權對當崗責任人員提出批評和指導。在起77—68井工程一班井架工王偉繫好安全帶準備對井架進行例行檢查，副司鑽王普看到，“你開許可票了嗎？”“我下午補票”王偉説完準備上井架，“為你的安全着想，請你先開票，再作業”王普很堅決的説。王偉停下開好許可票才進行作業；監管員是指員工在非常規作業、特種作業許可中對環境和作業條件有專人專管和安全風險提示。全隊違章人員大幅減少，“十大高頻高危隱患”基本消除，全隊崗位違章率同比年初下降11%，為實現全年安全生產夯實了基礎；協管員是指在工作和工作之餘，全員都擔負着安全責任，善於檢查，善於發現，善於提意見，善於指導。例如：在新39—01井，螺桿廠家到現場送螺桿，工程二班坐崗工趙省發現廠家人員勞保護具穿戴不整齊，主動上前提示，並針對井上工況對其講解場地作業存在的風險，要求外來人員注意穿戴好勞保護具方可作業。作業之後，廠家人員評價我隊員工素質高，隊伍作風硬，員工具有高標準的崗位責任心。

3、五檢，不定時的方式保障安全

五檢。一檢就是根據不同的崗位，不同的工作，不同的工作任務，由隊領導定時和不定時的.進行全面檢查，班組作業由班組長不定時的檢查，發現達不到標準要求的崗位工作，及時進行措施整改；二檢即“什麼時間檢查”，就是在工作佈置後，由隊領導和相關崗位責任人進行檢查各崗位人員對工作的開展情況、成效情況和任務完成情況；三檢即“檢查什麼項目”就是在作業實施中，相關責任者針對具體工作重點工作，特殊工作進行專崗專點檢查，堅決嚴防以點防患，確保全面工作的順利進行；四檢即“檢查的標準是什麼”，就是檢查者在實施檢查過程中所依據的工作標準，檢查是否達到規定要求的程度；五檢即“檢查的結果由誰來落實”，就是檢查者檢查出結果以後，每天下午召開碰頭會，討論哪個崗位那項工作那些不符合標準的，歸納成具體內容，落實到人頭，督促改進工作。

[五檢有重複的內容，按照一檢；二檢；…。分別説明]例如在起77—79井，工程一班內鉗工在班前會上提出檢查無問題，大班司鑽在崗位巡檢中卻發現井口工具不靈活，無法使用，副隊長安排機械工長及時整改，並對工程一班內鉗工批評教育，效果明顯。

二、獎懲並舉，重在績效考核

（一）結果績效考核

在屬地管理的當班作業中，設備設施崗位巡檢不到位，造成等停等情況要兑現獎考核，司鑽，副司鑽負連帶責任；當班作業中職工發生違章行為，給予班組司鑽考核，職工將通過理論培訓規範行為；操作中出現不安全操作行為，由“三員”提示後，還不能糾正自己行為的職工，由司鑽召集班組成員進行討論剖析，從思想教育、安全理論、標準化操作等方面結對子幫促。

（二）過程績效考核

從設備設施，職工安全行為規範、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四範崗”相結合，每月開展“青年安全先鋒示範崗”，做好記錄。並選樹典型的優秀職工在屬地的職工大會上評優；其所在班組當月的“星級職工”考核中，屬地管理等安全工作優秀的職工可被評為五星級職工；當班跟班幹部、大班必須在日常履行好屬地的安全責任，並與年底安全先進掛鈎後方可被評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”。

對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班幹部、跟班大班，當班司鑽當月不得評為“五星級職工”。

我隊通過制定結果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現場運行質量和效果。通過制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。通過嚴格的屬地管理評優活動，明顯激發和調動了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時，結合現場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風險控制工具的運用，使現場屬地管理安全生產秩序更加規範。

在屬地管理中，我隊採取分區定責，促使職工清楚和明確崗位的安全職責，明確職責和工作範圍。通過獎懲並舉，實現真正的公正和民主，激發職工的積極性和創造性，對職工參與安全管理有很高的積極性，以工作為已任，從而最大程度地保證工作安全。

安全管理工作彙報材料 10

近幾年來，我區教育系統未發生一起重大校園安全管理責任事故，學校安全管理、安全教育取得了一定成效。如何抓好中國小校安全管理，我們的做法和體會是：

一、加強領導，努力構建職責明確的長效機制

為確保教育穩定，我們把學校安全管理工作當作了頭等大事來抓，成立了由一把手任組長，分管副局長任副組長，各股室長為成員的安全穩定工作領導小組，形成了良好的領導機制。全區所有學校都相應建立了由學校一把手任組長的工作班子，併成立了護校隊137個，培養了綜治骨幹500餘人，形成了強大的綜治隊伍和創安網絡。

同時，我們積極建章立制，完善了有關安全教育、道路交通、飲食飲水、用電用火用氣、學生宿舍、集合集會、樓道疏散、疾病防控等一系列安全管理制度，真正做到了各項工作有章可循，並重點完善了安全工作責任制度：一是層層簽訂綜治目標管理責任狀，實行了一級抓一級，一級管一級的責任包乾制；二是強化了預防領導瀆職的一把手負責制、責任追究制和“一票否決制”；三是將安全管理工作與學校、教師評估考核緊密掛鈎並堅決執行“一票否決制”。這樣，讓人人都增強了“一崗雙責”意識，認真履行好自己的職責，從而構建了點面結合、人人蔘與、整體聯動的長效工作機制。

二、嚴格管理，認真抓好學校創安的常規工作

學校安全管理是一項長期而細緻的工作，貴在堅持，重在常規。在日常管理中，我們主要抓好了以下工作。

一是定期研究創安工作。我局對學校創安工作堅持定期研究、專題佈署、及時反饋，充分發揮了指揮、統籌的`作用。每年召開的有關安全工作的專題會議不低於30次，及時發佈安全預警，傳達上級精神，部署工作任務，確保了工作的及時有效。各校則緊扣我局的工作安排，由政教處牽頭認真抓好校內日常安全管理，及時向我局反饋情況，並堅持把創建平安校園與加強學校教育教學管理、未成年人思想道德建設、校園文化建設、文明班級（學生）評比等有機結合起來，取得了良好成效。

二是適時開展隱患排查。我們十分重視學校安全隱患的排查，開學、期中、期末三個重要時期都派出了由局領導帶隊、各股室幹部參與的校園安全工作檢查小組，到全區130多所學校就飲食、飲水、交通、消防、用電、危房等各個方面進行全方位、拉網式的排查，真正做到了“排患務盡”，不留死角。平時則隨時組織工作人員下校明查暗訪，對於發現的問題都當即向校方一一指出，並責令整改。

三是狠抓整改督辦落實。對於排查出的重大校園安全隱患，我們除了向學校口頭指出和責令整改外，還專門以教育局的名義下發整改通知書，要求學校限期整改，並實行跟蹤督辦，嚴格驗收，對措施不力、整改不到位的學校，我們嚴肅追究一把手的責任。如去年我們就整改了40多處安全隱患，及時排除了安全管理中的“定時炸彈”，並對3名校長進行了誡勉談話，確保了整改工作落實到位。

四是嚴格堅持值班巡查。局機關和各學校在節假日均實行了領導帶班值班制，特防期實行24小時值班，做到有事報事無事報平安。除做好值班守護外，各校護校隊還特別注重對“三無”人員、外來人員的盤查和學校周邊的巡查，有效防止了違法犯罪分子入校滋事和校園周邊搶劫、勒索師生事件的發生。

三、拓寬思路，全面實現安全工作的綜合治理

在抓好常規管理的同時，我們還積極拓寬思路，認真抓好與學校安全管理有關的其它工作，實現了學校安全管理工作的綜合治理。

安全管理工作彙報材料 11

很榮幸能有此機會與同行探討並分享安全生產管理工作經驗。現將本工程安全生產管理監理方面的工作情況彙報如下，如有缺失請領導、同行給予指正：

長江隧道工程是武漢市“十五”期間實施的重點大型建設項目，自2004年11月28日開工以來，在市委市政府的親切關懷下，在市質監站、安監站的指導、監督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導下，在市、區各有關單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，進行嚴格檢查、監督，確保了安全工作始終處於受控狀態。

一、熟悉安全監理工作的法規，提高安全監理的認識

工程監理聯合體中標以後，聯合體領導小組和各成員公司領導對安全監理工作十分重視，及時組織全體參建員工學習國家和地方有關安全監理工作的法規文件。施工過程中，為避免出現“部分監理人員以施工現場監理工作太忙為由，對公司下發的關於安全工作方面的文件不閲讀，甚至長期放在文件櫃中無人問津”的現象，監理部總監定期地組織安排監理部人員學習公司安全方面的文件。

針對個別監理人員對安全監理工作的開展存在模糊觀念，監理部領導經常與監理部人員進行溝通、引導，使參建監理人員認識到監理在安全生產工作中應承擔的責任，使他們瞭解了安全監理的任務主要是“貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建築施工安全生產法規和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產”，使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監理。總之，使監理部各監理人員在安全監理工作的思想認識方面得到了較大的提高。

二、瞭解施工現場安全的`主要控制點，抓住安全工作中關鍵點

在工程安全監理的過程中，監理部明確了一個重點和三項主要工作。一個重點，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要工作，就是審查、檢查、監督。

1、審查工作

監理部要求施工單位根據施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設計中要有安全技術措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的安裝及拆除方案，盾構機下井吊裝方案、防洪搶險等專項施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質、安全生產許可證、項目管理人員和特種作業人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規章制度。

在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統、時效、真實和持續等各個特性。如：施工方案的報審時間應在施工前；方案實施的監督檢查應有施工單位的驗收記錄、監理單位的複核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應資質，施工管理人員、特種作業操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限於開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的。各種特種作業人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期問題，所以監理人員對施工單位的有關資料經常進行復查，以確保其時效和真實。

本工程的開工以及各重大分項工程的開工，均按規定向市質量安全監督站進行了報監，申辦了施工許可證，進行了地下連續牆、豎井及明挖段開工條件及盾構始發條件的驗評，對於技術複雜的豎井基坑開挖、支護及盾構隧道施工組織方案還報請市內外資深基坑專家進行評審，未經市質安站驗評的嚴禁開工。

2、檢查工作

主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底工作。監理部在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改；當情況嚴重時，要求施工單位暫時停止施工，並及時報告業主，在徵得業主同意後及時下發工程暫停令。

本工程嚴格執行安全質量文明施工月綜合大檢查制度和監理部、施工單位每週五的聯合安全檢查制度，同時進行了冬季施工、防洪、防暑降温、施工機械設備、施工用電等專項檢查，發現問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

所有進場機械必須履行報驗手續，無驗收合格手續的不準進場；無安全操作規程的，不準投入使用。

3、監督工作

施工機械、安全設施在使用過程中，監理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合安全要求的問題，及時提出整改要求。在安全監理工作中，監理部注意保留監理工作的痕跡，審查、檢查、監督等各項工作在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應附件。監理部不僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。

針對本工程的建設模式，監理部重點抓了對總承包聯合體的監督管理。聯合體指揮部成立了由指揮長任主任，副指揮長、總工程師任副主任的安全生產委員會作為本項目的安全管理機構，各工區也分別成立了本工區的安全領導小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產責任制落實到人。

監督施工單位加強對施工人員的培訓、三級教育的工作，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前安全教育、轉崗時進行轉崗安全培訓等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業人員全部持證上崗。進場員工安全防護用具齊備，各種設備進場時嚴格按相關標準和監理規範規定進行報驗工作，並保持使用期間機況良好。

監督施工單位在各分項工程開工前，由設計單位進行設計交底。施工單位在開工前向員工進行安全技術交底。確保工程和施工人員的安全。

監督施工單位在施工現場設置了一圖五牌，辦公生活區與施工區分開，工地設置了各類必要的警示標誌和臨邊防護措施，險要地段設專人看守，各類配電裝置均按規定配置，各類人員均佩帶工作證、帶安全帽上崗。

各位領導、各位同行，安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進一步，通過學習多方同行的先進經驗，做了一些工作，取得一點成績，但是與領導的要求還有一定的差距。安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能鬆懈。我監理部決心與建設、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全工作目標不懈努力。