個人工作彙報範文企業

本人於2015年9月21日由安全營運部（調度中心）調崗至企管經營部工作，現就個人工作情況做簡單彙報：

一、負責對集團各公交運營單位日常經營管理情況的監控與分析：

收集15年度9月、10月、11月、12月份集團各單位經營管理方面的核心數據，按月完善各公交運營單位核心經營管理數據庫，按月完成集團各單位一線人員工資表的收集，完善工資信息庫，每日對各公交運營單位（公交一、二公司、東康公司、阿康公司）日報表的收集，完善日報信息庫。

根據各公交運營單位上報的經營管理核心數據以及集團財務管理部、安全營運部、考核辦提供的各單位經營管理指標，按月對集團各公交運營單位經營管理方面核心數據的同比、環比情況作簡要分析，差異性較大的數據指標通過實地調研做詳細分析，主動查找各公交運營單位經營管理方面的不足，對有關問題合理建議，提出初步改進措施。按月完成集團各公交運營單位月度經營管理信息報表及分析報告，並提交領導審核。

二、負責領導臨時性安排的有關薪酬執行情況、制度落實情況以及其他有關企業經營管理方面的調研工作：

（一）協助領導完成《關於調研東勝區汽車檢測站市場

情況報告》，提交領導審核。

調研鄂市地區所有車輛綜合性能檢測站的總體分佈情況，初步瞭解各車輛檢測站的主營業務能力以及運營收入狀況，初步規劃集團擬建檢測站的總投入以及預估主營業務量。

（二）按照領導要求，完成對中心城區各公交運營單位駕駛員勞動強度、勞動量的統計工作，協助領導完成《關於中心城區各公交公司駕駛員薪酬狀況的調研報告》以及《關於平衡中心城區各公司駕駛員薪酬的補充報告》，獨立完成《關於各公交運營單位駕駛員勞動強度統計的調研報告》。      通過收集中心城區各單位駕駛員有關勞動量、勞動強度的基礎數據，按照統一口徑初步確定各單位駕駛員的勞動總量，依據各單位駕駛員勞動總量大小不同的總趨勢，參照各單位駕駛員當前工資定額，對當前工資定額的合理與否做初步分析，並提交領導審核。

三、完成各公交運營單位上報的各類激勵方案的調研、測算、執行、跟蹤等工作，出台具體跟蹤情況説明：

對阿康公司上報的“節油標兵”、“優質服務競賽活動”評選方案進行跟蹤，出台《關於阿康公司“優質服務”、“節油標兵”兩項活動情況的跟蹤説明》。審核、把關、測算神東通勤公司上報“服務之星”評選方案，出台《神東通勤公司“服務之星”方案跟蹤説明》。通過收集全年監控中心有

關阿康公司監控違紀方面的'基礎數據，協助領導根據實際情況對阿康公司年終指標中監控違紀率的核算辦法作出調整，每月按照新的核算辦法對阿康公司監控違紀率指標進行測算，出台《關於阿康公司“監控違紀率”核算的跟蹤説明》。協助領導根據實際情況對阿康公司、公交一公司年終指標中零小修下線率核算口徑統一標準，出台《關於調整部分單位零小修下線率核算口徑的跟蹤説明》。

四、負責各公交運營單位本年度現行各項規章制度、工資方案的梳理、執行情況的抽查工作：

收集、整理各公交運營單位內部現行各項規章管理制度，年終考核時對各單位制度的落實、執行情況進行抽查,完成《各單位制度普查報告》。

按月彙總各公交運營單位一線人員薪酬實發額，參照具體駕駛員薪酬方案以及當前工資定額，對各單位駕駛員薪酬方案執行情況進行分析説明，按月出台《月度駕駛員薪酬執行情況分析報告》。

五、負責集團各公交運營單位年終考核工作：

協同部室領導共同完成公交一公司、公交二公司、阿康公司、東康公司、神東通勤公司的年終考核工作，出台各單位年終考核評價報告。