鄉鎮幹部農村調研報告

鄉鎮幹部是農村最基層的國家公務員，擔負着聯繫羣眾、團結羣眾、幫助羣眾、宣傳羣眾、組織羣眾去完成重大任務的重任。而當前，“鄉鎮幹部難當，鄉鎮工作難做”成了廣大鄉鎮幹部的普遍心聲。鄉鎮幹部如何適應新時期的農村工作，如何帶領廣大農民羣眾去實現全面建設小康社會的奮鬥目標呢？我認為應該從以下幾個方面去努力。

一、加強自身修養，提高自身素質，以幹部的人格影響周圍的羣眾

實踐證明，只有不斷加強自身修養，提高自身各方面的素質，才會在羣眾中產生感召力和凝聚力，才能使羣眾與自己一起向着共同的目標前進。為什麼有的駐村幹部農民羣眾歡迎，而有的駐村幹部農民羣眾不歡迎呢？原因就在這裏。 人格影響力是一種強大無形的力量。尤其是直接做羣眾工作的鄉鎮幹部的人格影響力，更是遠遠高過一般的空洞説教。鄉鎮幹部的人格影響力來自於“德、能、勤、廉、公”五個字，要十分注重從這五個方面努力學習，加強修養，提高素質，讓農民羣眾信你、服你、聽你、跟你。

二、善於溝通，學會協調，協調好方方面面的關係 在新時期，順應新形勢的要求，鄉鎮的職能已逐漸從過去的行政領導向領導、服務並重的形式轉變，羣眾對鄉鎮幹部的期望越來越高。當鄉鎮幹部的服務職能不能滿足羣眾的

期望時，難免會出觀各種不協調、不適應的矛盾。因此，鄉鎮幹部首先要把握正確的輿-論導向：維護黨委政府的威信。只有整體威信提高，才能發揮整體效能。其次要善於溝通，學會協調。要協調好鄉鎮幹部與村幹部的關係，使村幹部成為鄉鎮幹部下村工作的得力助手。要協調好村幹部與村民羣眾之間的關係，要樹立村幹部威信，調動和保護村幹部積極性，充分發揮村幹部的主觀能動性；要為村幹部撐腰，幫助做羣眾工作；要關心支持村幹部，為其解決後顧之憂；村幹部有了錯誤，要及時開展批評幫助，不能姑息遷就，更不能護短。要協調好村民之間的關係，村民之間存在矛盾除了村級調解之外，還需要藉助鄉鎮機關力量幫助解決。鄉鎮幹部作為領導機構去協調這種特殊的人際關係，應當做到，一是深入羣眾掌握第一手資料，瞭解矛盾產生的前因後果；二是認真傾聽矛盾雙方的傾訴，找出雙方存在意見分歧的根本點；三是公正裁決，不偏不倚，一碗水端平，不使矛盾激化。

三、履行公僕職責，樹立公僕形象，用親和力來改善幹羣關係

鄉鎮幹部理應成為人民羣眾的表率，要在提高親和力上增強主動性。一是愛民，牢固樹立一切為了羣眾，一切着眼羣眾的思想，始終把羣眾擁護不擁護、羣眾高興不高興、羣眾滿意不滿意作為衡量工作的標準，與羣眾建立一種深厚的感情。二是為民，實實在在為人民羣眾辦好事，辦實事，永

懷愛民之心，善作富民之策，常辦利民之事，恪盡為民之責。三是富民，始終把幫助羣眾致富作為自己的神聖職責。四是安民，努力為羣眾創造一個安定的生產和生活環境，加強社會治安綜合治理工作，嚴厲打擊各種犯罪活動，增強人民羣眾的安全感，確保農村社會穩定。鄉鎮幹部設身處地地為人民羣眾着想，自然會得到人民羣眾的擁護和愛戴，幹部關係也會越來越融洽。

鄉鎮幹部農村調研報告 [篇2]

在中國現有體制下，農村最基層有着一批區別於國家公務員的特殊羣體，他們是遊離於國家行政幹部體制之外、不在編、不脱產的邊緣化幹部，他們就是村幹部。村幹部雖然職位低，但他們也是黨和政府聯繫人民羣眾的橋樑和紐帶，是黨和政府路線、方針、政策的最終貫徹者和執行者，他們的工作和環境如何，不僅關係到上級各項政策的全面貫徹落實，而且關係到黨和政府的形象，可以説他們是黨在農村的旗幟，是羣眾的領航船。正是由於他們地位的特殊性，所以探討他們現階段各方面的現狀，有着一定的現實意義。

一、調查對象與方法

（一）調查對象

全縣各鄉鎮羣眾、村幹部、鄉鎮工作人員50人

（二）調查方法

座談、個別訪談。

二、調查結果與分析

（一）村幹部工作現狀

1、投入工作與兼顧家庭的問題。村幹部一頭挑起工作的重擔，另一頭它得承擔家庭的重負。村裏無論大事小事，都得找到村幹部來解決處理，許多情況下，他們面臨着工作與家庭勞動，無私奉獻與家庭經濟損失的兩難選擇，他們選擇了前者，就不得不放棄後者。

2、高付出與低待遇的問題，由於村幹部身份的特殊性，工作的繁雜性、艱鉅性以及農村地域的分散性等特點，決定了村幹部的工作是一種高付出的勞動。與此不相稱的是低待遇。首先是經濟待遇低，其次是政治待遇低，如果工作出色鄉鎮就發給一張什麼“優秀”獎狀之類的，最多就是到縣、市參加個表彰大會，有些辛苦工作了十幾年退下來的老村幹部，逢年過節卻沒有上級領導來看望一下，因而，倍感“人老茶涼”。

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