醫院調研彙報材料

《醫院迎接省人大調研的彙報材料》正文：

迎接省人大調研的彙報材料

尊敬的各位領導：

我院始建於 1950年，已走過半個世紀的滄桑歷程，現已發展成為技術力量雄厚、設備先進、功能齊全、管理一流、花園式的國家級二級甲等醫院、愛嬰醫院、***大學附屬***醫院。醫院佔地面積47600平方米，總建築面積61780平方米，現有在職職工682人，其中專業技術人員620人，編制牀位500張。全年門診達24萬人次，收治住院病人18000人次。醫院先後被評為省愛國衞生先進單位、江蘇省文明醫院、省十佳醫院、省衞生系統先進集體、全國衞生系統先進集體

“看病難”、“看病貴”是近年來廣大人民羣眾十分關注的話題，解決這一問題，人們寄希望於進一步深化醫療衞生體制改革，醫療衞生體制究竟應當怎麼改，社會各界仁者見仁，各地也都進行了一些有益的嘗試，但並沒有發現哪一種模式是最適合我國國情的，由於體制改革是要由政府組織實施的，我們目前尚沒有觸及到體制改革這一塊，我們對內部運行機制的改革做了一些嘗試。下面我先把這幾年我們的內部運行機制改革的一些做法向各位領導作一個簡單的彙報：

一、關於體制及機制問題

1、全面推行病人選擇醫生制度。2002年開始，我們首先在門診推行了“病人選擇醫生”做為試點。2003年1月份開始在醫院全面推行“病人選擇醫生”工作，以主診組為單元實行主診醫生負責制，進一步完善了考核細則，增強了醫務人員的責任心，提高了醫療質量。構建和諧的同事關係和良好的醫患關係，鈍化各種矛盾。

2、全面推進人事制度改革

(1)合理設崗，優化組合。按“因事設崗、精簡高效、結構合理、優化組合”的原則，在滿足工作需要的前提下，考慮適當的結構比例，合理設置不同層次的崗位。在現行臨牀科室、病區的基礎上，實行專業組主診醫生負責制。主診醫生組由3—5人組成。崗位設定：主診醫生組內分主診醫師、中級醫師、初級醫師三個層次;醫技、行政崗位：按精簡、高效的'原則，實行按需設崗。

(2)實行競聘上崗制度。制定了全員競聘上崗制度，並積極組織實施。完善中層幹部競聘上崗的實施辦法，完成了職能科室、臨牀、醫技科室主任、護士長競聘上崗工作;主診醫生崗位實行競聘上崗制度，中級醫師、初級醫師的崗位實行雙向選擇上崗;護理人員實行雙向選擇上崗制度，雙向選擇率控制在90%;實行專家崗制度，具備正高職稱、年齡偏大的老同志，經本人申請，院專家委員會確認後安排到專家崗位上。

(3)實行招聘引進人才制度。堅持“公開、公平、公正”原則擇優錄用，招聘對象定位在受國家正規學歷教育的研究生和大、中專院校的畢業生，(臨牀醫師、醫技科室醫師必須是本科畢業生、醫技技師及護理主要為大專畢業生及少量中專生)經資格審查、面試、筆試、綜合素質考核，按得分高低擇優錄用，由人事局和衞生局組織考試考核。按人事局、衞生局有關規定辦理手續並簽訂協議書。

(4)實行合同護理人員的招聘制度。根據醫院護理崗位需求和人員變動情況，在經過國家正規院校護理專業學習的應屆和歷屆大專、中專院校畢業的護理人員中挑選，經面試、考試、考核、綜合素質評定，擇優聘用，凡被錄用為合同制護理人員，試用期一年，試用期滿後，符合錄用要求者簽訂聘用合同，聘用期內享受養老、失業及醫療等保險待遇，醫院代為辦理護士註冊、職稱晉升等工作。

3、全面推行全成本核算，結合目標考核。(1)實行績效工資制。將在職職工國家規定的工資作為檔案工資，推行以績效為主體的分配製度。檔案工資僅作為職工退休或工作調動和調資的依據;(2)績效工資的構成：績效工資由基本工資、崗位工資、效益和效率工資三部分組成。基本工資：佔檔案工資的60%，(按現工資表實發數)隨着國家政策調資，增資額仍按60%計入。崗位工資：佔檔案工資的20%，根據崗位特點、責任輕重、技術高低、工作量大孝質量效益、行政職務高低、風險大小等因素實行新的內部分配製度，將全院各個崗位分成1—15個級別，級與級之間確定分配差距係數(係數的確定，不超過全院工資總額20%)，崗位工資隨着崗位的變動而變動。效益和效率工資：佔檔案工資的20%+醫院月業務收入的4%，考核發放。