【精選】工作述職報告4篇

在當下社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，寫報告的時候要注意內容的完整。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編為大家收集的工作述職報告4篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

工作述職報告 篇1

尊敬的**領導：

今天，我能夠晉升副主任藥師。首先，真誠的感謝領導和同志們給予這樣一個機會來展現自己。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

我叫***，今年***歲，***學歷，***專業，***積稱。本人於20xx年至20xx在在縣衞校教書，5年來，我兢兢業業，無私奉獻，認真貫徹衞校各個項目的安排和佈署。分別在**、**年被評為“先進工作者”，20xx同時又被評為全市藥品集中採購工作優秀個人，其中**年成功搶救學生中毒事件先進個人。在這條路上我披荊斬棘，不斷努力學習和奮鬥，總結了各方面的經驗和知識，找到了工作的目標。面對晉升副主任藥師這個崗位，我肯定自身有很多特點和優勢，現將履行崗位職責情況彙報如下：

一、披荊斬棘、勇挑重擔

多年以來我一直堅持“披荊斬棘、兢兢業業”的工作精神。今天，我能信心十足晉升副主任藥師，決不是意氣用事，也不是心存僥倖，而是自己珍惜這次機會，渴望成功、追求進步的真實體現，是努力學習提升自我，努力奮鬥為***新天地貢獻自己力量的實際行動。

二、盡心盡力、責無旁貸

多年以來，我一直堅持一絲不苟的工作態度，堅持盡心竭力完成任務的工作原則。不論是以前的衞教工作還是現在擔任的主管藥師工作，我總把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹。這些年來我參與了****(舉例)工作。工作的歷練，組織的培養，領導和同事的支持和幫助，使我形成了極強的責任意識，也從歷練中得道獨厚，成功完成了***。

三、管理獨斷、業績輝煌

多年來我經常對**下級人員進行“責任心、道德心、進取心、親和心、事業心”的教育，提高他們的專業技術水平及整體素質，本人做到每項工作有計劃，分工細化，配和親密化。確保***用安全藥、放心藥。

綜上所述，本人從思想政治、任職年限、專業技術、管理能力等方面，完全具備晉升副主任藥師的資格，評職後，我將會從平時的工作態度及工作質量開始。俗話説的好，態度決定一切。沒有好的工作態度，就沒有好的工作質量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，做好主任藥師得力助手，當好社會服務員，為****事業貢獻力量。找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。要善於和敢於承擔責任，推動工作。注重當好“副手”，協助主任藥師發揮好決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的經營理念，簡化辦事程序，提升醫院層次，着力打造安全藥、放心藥品牌，真正讓領導放心、上下級放心、全體人民放心。

工作述職報告 篇2

尊敬的上級公司領導以及XXX同事們：

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔任XXX副院長，於是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

　　一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政XXX“聯合”的工作

20xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，XXX院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關係積極地提出，並建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，並和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

雖説“聯合”後出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

　　二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至於那些屬於不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時並不清楚我們下在做什麼標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地瞭解業主（或項目主管部門）究竟想要什麼質量的東西。反覆出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反覆學習了國家規程、規範有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的.《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經徵求意見，院長批准後作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主（主管部門）那裏把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在於通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便於責任部門對工程項目密切控制，又便於設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

　　三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目採取了多種管理形式。如市區管網改造項目採取了內部招標制；內部改造項目採用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給於技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權幹予”。

　　四、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“説法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

這兩年裏，作為院設計生產負責人，説實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心裏委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的後果，要求設計人員儘量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規範的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

　　五、還應適應什麼，摸索什麼？

今後在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：

⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。

⒉適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關係，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。

總之，適應業務環境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索保護和激發廣大設計人員的創作熱情和創作理念的工作思路，和同事們一齊為儘快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想説的。

謝謝！

工作述職報告 篇3

XX年年對於我來説也是個成長的一年，社區幹部的工作性質與原來自己所做的工作有天壤之別，可以説一切從頭學起，比如我們的社區書記和同事對於本小區熟悉程度，令我很佩服，於是我就從小區有多少個樓，多少組長，多少人口等等最基礎的開始熟悉，現在我已能把本社區所管轄的小區的大概情況很仔細的説出來。本小區包括新林樓，糧市樓，農行樓，工會樓，新光圓樓，税務樓，還有商業一條街。新林樓共有19棟樓，糧市樓有7棟樓 ，農行樓和工會樓都是一棟樓，新光園樓有7棟，税務樓有4棟。本社區共管轄居民大概1328户，大約3663人等等。

另外，我還負責宣傳這塊工作，因此平時在業餘時間很注重學習的積累，除了認真完成好領導佈置的工作外，我也利用好一切可用的宣傳陣地多宣傳一些健康向上的小知識小技能等等。我想在20xx年裏，把這塊工作做的再好一點，多宣傳一些有利於環保的重要性，多介紹一些有利於環保的小知識，小技能，讓居民真正認識到環保是關係到我們自己的大事情，我們應該讓我們的子孫後代有個更好的生活環境。因此，讓廣大的居民真正認識到環保必須從我做起，從小事做起，自覺做起。

再有就是在平時的工作中經常會遇到一些意想不到的事情。那麼，我們怎麼處理呢，有一個小故事，我想寫出來，因為這個小事給我帶來的感受很深，一天早晨，我們剛剛上班，一位40來歲的男人就來到了社區，臉上還帶着餘驚，原來事情是這樣的，本小區有一位剛剛患精神分裂症的病人，早晨拿着錘子發瘋似的像他追去，要用錘子傷人，幸虧這位朋友跑的快，否則後果不堪設想，，他剛剛敍述完，又有一男人來到，看他走路的樣子顯然腰部不太得勁兒，敍述的情況大致和他相同，因為沒有防備，結果在躲閃的過程中，把腰擰了。這時候，社區只有孫明珠我們兩位，為了不造成更壞的後果，我們急速來到派出所，把這情況一説，當時包我們本社區的片警，立刻開車跟我們一起來到他的母親家中，結果母親當時沒在此居住，又找到鄰居，問到了這位患病者的一些簡歷，才知道是林西衞生院的一名員工，單位領導也給了很大的幫助，最後終於跟他的母親聯繫上了，在第一時間患者被送進了精神病院，雖然這是一個很小的小事，但是我們真正做到了急老百姓之所急，避免了很多後患。

像這類的小事情經常發生，比如下水道賭了，暖氣不熱了等等，這時居民首先會找到社區，原來我的脾氣很急，可是感覺社區工作的宗旨就是要解決好這些關係到老百姓的民生問題，跟居民不能犯急，只能想辦法找到解決問題的突破點，來解決問題，慢慢的才會得到居民的認可。

最後我想説，在這一年裏，我很感謝社區書記的指導和社區幹部的熱心幫助，在20xx年我會更積極的工作，紮實的工作，完善自己的工作，在古冶區發展的道路上盡點自己的微薄之力，是我們古冶區早日成為百姓的幸福之區。

工作述職報告 篇4

尊敬的各位領導，同志們：

根據安排，我現就20xx年廉政工作作簡要述職，敬請批評指正。

一、認認真真抓學習，力築拒腐防變思想大堤

作為兼職委員，我深知只有不斷強化學習並付諸實踐，才能履好職、盡到責。為此，我堅持學理論強根本，廣泛閲讀《人民日報》、《紀檢監察報》等平面媒體文章，收看新聞聯播等視頻節目，認真閲覽、掌握各級會議及領導講話精神，做到政治上不迷航。學業務增能力，結合政務服務工作，系統學習《行政許可法》、《四川省行政審批違法違紀行為責任追究辦法》、《政務服務中心服務質量規範》等與行政審批相關的法律法規及制度，做到工作上不落伍。學案例守紅線，《廉政瞭望》每期必看，深刻吸取反面典型教訓，時刻警醒自己講原則、顧大局，講紀律、守規矩，眼不亂看、腳不亂行、手不亂伸、嘴不亂吃，兩袖清風不越軌。

二、勤勤懇懇履職責，力保各項工作穩步推進

除紮實做好行政審批相關工作外，我認真履行委員職責，配合紀檢監察機關，努力抓好政風行風、政務公開等黨風廉政建設工作。

——深化效能建設，改進政風行風。加強四項工作，從源頭上治理和預防行政審批過程中的腐敗行為。

一是從過程監管入手，促審批行為規範運行。積極協調發改、建設等相關部門進一步解決窗口授權和審批事項整合進廳等問題；利用電子監察系統，對行政許可（審批）事項、部分公共服務事項和涉及政府部門的重大投資項目審批工作全程監督；精簡項目內容和辦理流程，將辦理主體落實到個人、辦結時間落實到天、責任追

究落實到單位；定期對辦事羣眾進行電話回訪，查驗事項是否“集中受理、一次告知、限時辦結”。今年9月，我們配合區監察局通過調閲審批材料、多方詢問回訪等方式，對發改、建設、國土、衞生、交通等5個單位辦件情況進行專項督查，促進了項目審批規範運作。

二是從健全制度入手，促行風建設落實到位。認真執行《嘉陵區機關行政效能和投資軟環境建設責任追究辦法（試行）》，全面落實首問負責制、限時辦結制、責任追究制三項制度，公開服務承諾，上牆辦事流程，出台《窗口工作人員廉政規定》，做到有章可循。

三是從加強項目協調入手，促服務企業及時高效。建立VIP服務室，實行預約服務、延時服務、上門服務、代辦服務和跟蹤服務，為審批提速和項目順利落地提供有力支持。截止11月，共受理投資項目審批48件，涉及金額40.583億元，並協助暢豐車橋、匯源果汁、香雪製藥等項目辦理相關證件。

四是從延伸網絡入手，促最基層百姓共享快捷服務。積極敦促各地建立完善便民服務中心和便民服務代辦點，區鄉村三級便民服務網絡初步建成；通過多次彙報、多頭聯繫、多方督促，完成便民服務中心電子監控系統建設安裝，為幹部作風轉變和便民服務中心正常運轉奠定了良好基礎。

——開展警示教育，營造勤廉氛圍。將反腐倡廉作為中心組學習重要內容，要求黨員每人每年至少記廉政建設讀書筆記5000字、寫心得體會1篇。利用正反典型開展警示教育，組織幹部職工觀看《永不凋零的巴山紅葉》等教育影片，學習南充水文水資源勘測局局長違紀違規通報，增強執行黨風廉政建設責任制的自覺性。深入開展廉政文化宣傳活動，全年印製反腐倡廉宣傳資料1260份，並

通過LED顯示屏、觸摸屏、政務服務門户網站等開展黨風廉政建設及反腐宣傳教育，定期更新內容，切實做到警鐘長鳴，反腐倡廉教育面達100%。

——落實公開條例，規範信息公開。協助法制辦對全區行政審批事項再次清理，168個項目全部進入中心辦理；實行審批業務“七公開”，統一印製《審批指南》，對審批事項的法律依據、審批程序、所需材料、審批時限、收費標準等全部公開，方便羣眾辦事和監督；在門户網站增設辦件公示和查詢板塊，羣眾和企業通過互聯網可以第一時間瞭解項目進展情況，有效杜絕了辦事過程中不透明、不公開行為，確保了行政審批“便民、高效、規範、廉潔”運行。

三、清清白白垂先範，力當廉潔奉公表率

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。作為紀委委員和單位主要負責人，必須率先廉潔自律，自覺抵制腐朽思想侵蝕，始終做到嚴於律己、清正廉潔，才能成為幹部職工的表率。為此，我堅持“薄味養氣、去怒養性、處抑養德、守清養道”，清清白白做人，乾乾淨淨幹事。

——認真履行黨風廉政建設責任制職責。按照全區統一部署，主持制定本單位《20xx年黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見》，明確目標任務，與中層股室簽訂責任書，切實做到責任制建設有方案、有措施、有落實、有檢查。日常工作中，帶頭遵守《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，認真落實收入申報、重大事項報告制度，在一定範圍內及時公開個人情況，嚴格置身於組織和羣眾的監督之下。正確對待手中職權，不搞特殊化，不以權謀私，堅持權力上站準位，利益上少伸手，是非地不涉足，把穩原則，牢守底線。

——切實堅持民主集中制原則。嚴格按照集體領導、民主集中、會議決定的原則，認真落實各項民主制度，始終站在大局的角度分析和決策問題，注重發揮班子整體優勢。嚴格財經管理制度，大額資金使用，必須集體研究決定後方可支出；堅持每週召開一次例會，及時交流工作情況，重大決策充分聽取班子成員和中層幹部及窗口人員意見，力求做到科學決策、民主決策和依法決策。

——帶頭落實行政效能要求。政務服務中心作為政府窗口單位，上級、媒體、羣眾“多雙眼睛”隨時盯着，窗口人員來自不同單位，素質參差不齊。要求其工作期間遵章守紀，“坐有坐相、站有站相”，自己首先要帶好頭。為此，在工作時間上，我基本上比窗口人員來得早，走得晚；在崗位紀律上，堅持工作時間不在電腦上看電影、打遊戲，不做與工作無關事情；在羣眾接待上，始終笑臉相迎，暖心話相問。遇到臨近下班才來辦事的羣眾，總是和窗口人員一道辦完事才離開。

謝謝！