六型社區工作彙報

一、社區基本情況：

鳳水社區東起南園小街、西至瀟水水庫，南起983部隊，北至江光南街，社區佔地0.6平方公里。轄區內有5個自然小區，39棟住宅樓， 1680户，4573人。直管黨員105人，空巢老人402人，殘疾人72人。社區有文化活動室4個，健身場地4處，圖書室2個。

社區建有黨委、居委會和服務站，現有工作人員16人。近年來，在街道黨工委的領導下，突出以人為本，立足服務居民的原則，積極推進“四心工程”，努力打造金牌團隊，深化金牌服務，形成了得到居民認可的服務品牌三個（四心工程、金牌服務、網格化管理）。社區先後獲得了全國綜合減災示範社區、北京市三八紅旗集體、北京市社會領域先進基層黨組織、北京市社區志願服務突出貢獻獎、首都花園式社區、北京市體育生活化示範社區、北京市百姓心目中的平安社區、昌放區先進治保會、昌放區創建學習型組織先進單位、連續三年獲得“創先爭優”先進基層黨組織等稱號。 自創建“六型”社區工作開展以來，我們立足自身實際，統一思想，明確目標，責任到人，全力推進“六型“社區建 1

設。現將我社區的創建情況彙報如下：

二、制度保障，組織先行，廣泛宣傳，為創建工作營造良好氛圍。

一是建立創建領導小組，增強創建工作的組織性。首先建立了以社區黨委書記、居委會主任為組長、社區副書記、副主任、副站長為副組長，社區工作人員為組員的“六型”社區建設領導小組。組長負總責，負責城建、組織、文化、健康、服務的副組長主抓具體工作，其他人員做好協調配合。領導小組實施每月一次的創建工作專題研討會，及時總結經驗，找出差距，制定措施。

二是成立工作小組，全面提高工作協作力。領導小組成立後，為把工作落實到位，成立“六型”社區創建工作小組。做到目標明確，責任到人，措施可行，齊抓共管。工作小組根據領導小組的意見具體負責創建工作的規劃、方案、計劃、責任分工等日常工作，形成社區創建工作的合力，推動創建活動深入持續地開展。

三是健全社區制度，提升社區建設的規範化程度。為保障創建“六型“社區這項長期、系統的工作能夠持續開展，社區逐步完善《社區自治章程》、《社區居民議事制度》、《社區民主監督制度》等社區規章制度。初步形成以制度促管理，以制度促創建的長效機制。

四是多途徑宣傳，營造社區創建的良好氛圍。自創建工 

作開展以來，社區始終把營造良好創建氛圍作為重要內容來抓。讓社區廣大居民從各項宣傳活動認識、瞭解、參與“六型”社區的創建工作。一年來，社區共組織創建活動宣傳12場、宣傳板報20餘次。

三、立足實際，凝心聚力，全力構建“六型”社區

（一）全力打造乾淨社區，為民營造綠色生活。

1、全力保障社區環境衞生建設體制機制順暢。居委會設有公共衞生委員會負責社區的環境衞生工作，成員由居委會、物業公司、業委會、黨支部成員組成，建立社區環境衞生建設議事協商機制和反饋機制。

2、社區環境設施完善，整潔優美。

我社區5個小區已有4個小區36棟樓房實行了垃圾分類，15個類垃圾收購站（桶）設施完好，做到了垃圾日產日分日清，及時除四害無死角，生活污水排入市政管網，實行雨污分流，排水管道通暢，廣告牌匾及宣傳欄整潔規範。社區內道路、公共照明設施、公共服務設施、消防及無障礙設施完好。

3、積極進行環境建設，努力達到乾淨社區的建設標準。 結合全國衞生城複檢工作，對轄區5個居住小區進行了徹底的環境整治。針對小區內樓道、地下室的亂堆亂放、綠地裏的亂栽亂種等問題進行綜合治理，對小區部分綠地草皮退化、樹木枯朽等問題，社區協調區園林綠化局，為轄區綠

地補栽補種各類喬灌木3200餘株、花草類3000餘平米；對沒有物業的老舊小區居委會和業委會制定了院內、綠地衞生標準，對小區綠地實行居民認領，樓道衞生由各户輪流值日，定期檢查評比並公示。組織居民自發的將小區綠地重新翻整，栽種花樹，按時澆灌拔草等，美化了小區環境，使社區真正成為“喬灌結合、層次分明、三季有花、四季常青”的花園式社區。綠化程度達到了30%以上。社區倡導低碳減排、綠色生活理念使居民的環保意識得到了整體的提升。

（二）全力打造規範社區，為民營造順心生活。

1、組織機構健全，夯實社區建設的組織基礎。

一是規範社區黨委建設。社區黨委班子健全，制度完善，定期開展黨員民主活動，完善了社區黨員設崗定責、志願服務、幫扶結對等制度，達到了“三有一化”的標準。我社區還定期組織黨員和居民代表外出參觀學習，先後到石英城、單武鋪、七貝堂、墨勞山莊、南坎村、開發區等地參觀，瞭解我區各鄉鎮、地區的發展建設情況，向優秀鎮村、社區學習先進自治經驗，感受改革開放為我區人民帶來的幸福生活，大大提高了黨員的黨性觀念，保持了黨員的先進性。

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二是規範社區居委會建設。居委會班子健全，結構實現了年輕化和知識化，居委會班子平均年齡 33.8歲，全部達到大專以上學歷。班子成員職責任務明確。居委會下設六大委員會，各委員會均實現了工作機制完善，分工明確，為社 4

區建設提供了有力的支持。

三是規範社區服務站建設。社區服務站在社區黨委和居委會的統一領導和管理下有效地開展工作，並定期向社區黨委和居委會彙報工作，深化社區公共服務平台的作用。

四是規範社區樓門建設。社區認真落實轄區網格化管理機制，對轄區的居民樓實行橫向到邊，縱向到底的網格化無縫隙管理，把社區幹部分配到每一個網格，實行包片責任制，負責承辦網格內的各項工作。同時，完善單元門信息員隊伍，規範管理制度，做到上情下達，下情上傳，確保隨時掌握轄區情況。利用96156社區管理信息系統，以網絡化的方式，強化社區職能，提升社區服務，為推動“六型”社區建設奠定堅實基礎。

2、民主制度完善，為居民自治提供堅實保障。

社區居委會換屆選舉工作嚴格按照《第八屆居委會換屆選舉辦法》實行，組織嚴密，程序合法，全部當選成員均是經大會依法選舉產生，居民參選率達到了98%以上。社區居民會議制度健全完善，至少每季度召開一次居民會議，研究商討社區的重大事項。《社區自治章程》內容合法，各類民規民約健全，社區鄰里互助和文明養犬等工作得到了有效落實，居民對《社區自治章程》的認可率達到了100%。社區公開制度、民主監督制度、民主評議制度以及居委會的印章制度、定期學習制度等各項規章制度都制定規範、合理，這些 5

制度的運行正在為社區的建設提供着堅實保障。

3、居民自治效果明顯，有力地促進了社區建設。

社區作為居民和政府溝通的橋樑，承擔着上情下達，下情上傳的職責。為了及時瞭解和掌握居民的情況，社區建立了網格化體系，從網格化責任人到樓長以及單元門信息員，逐層深入，做好民情民意收集，及時解決上報。

根據《物業管理條例》的規定，社區在5個自然小區內相繼成立了業委會，每户業主家裏有事都可以找單元門業主代表反映，業主代表處理不了的反映到業委會，業委會委員及時為業主協調解決問題。業委會經常徵求業主意見，定期與物業公司召開研討會，共同研究小區的管理與發展。業委會還充分利用小區的人力資源，爭取資金和設施，對小區居住環境進行了改造。幾年來，各業委會累計爭取資金兩百餘萬元，花卉樹苗近萬棵，使小區的居住環境有了徹底的改變。小區綠化、治安、衞生和物業管理水平有了極大的提升，面貌發生了質的變化。鳳水花園業委會主任母屆籌被評為北京市百姓愛心故事提名獎，兆龍居業委會主任米金水被評為昌放區十大道德模範、北京市綜合治理先進個人等稱號。

在我社區，“社區是我家，建設靠大家”這一建設理念已經深入民心，基本上實現了居民從旁觀者到參與者、管理者身份的轉換，他們大力發揚了主人翁精神，積極參與到社區的各項工作中來，為社區建設做出了巨大貢獻。 6

4、高素質人員和高標準的設施保障，為社區建設提供新的動力。我社區現有工作人員16名，事業編身份1人，社會工作者9人，各類協管員6人。具有初級社工師資格證一人，中級社工師資格證1人。社區堅持每天早上由值班人員組織社區幹部班前學習半小時，每週四下午由各學習小組組織系統學習，同時要求社區幹部做好學習筆記，結合工作實際每年撰寫不少於兩萬字的學習筆記和體會文章，並定期互相檢查。社區辦公和服務社區齊全，各類社區運行維護制度健全，職責明確。社區內部辦公系統和業務綜合服務系統完善，公益事業經費嚴格按照民主決策程序和財務管理程度管理使用。

（三）全力打造服務社區，為民營造便利生活。

作為昌放區首批規範化建設社區，通過實踐，不斷摸索，在服務管理上下功夫，在特色亮點上做文章，推出“金牌服務”和走動式工作法，堅持做到“四個面向 四心服務”，即面向弱勢羣體實施愛心服務、面向社區老年人實施關心服務、面向下崗人員實施熱心服務、面向流動人口實施誠心服務，努力打造功能完善、辦事高效的社區服務體系，金牌服務，變“等”為“送”，為六型社區的建設打下了堅實基礎。。

1、熱情服務居民，提升辦事效率

按照網格化管理模式，實行了走動式工作法，每週一早上，各小區片長帶領網格化責任人在各自責任區逐樓尋訪， 7

對有需求的居民現場辦公，對樓房和小區存在的各種隱患進行排查解決，對超權限的事件及時上報。針對社區老年人多的特點，我社區制定專項計劃，定期開展健康教育大課堂等，為老年人介紹多種健康和養生知識。社區還建立了100餘平米的“託老所”，配有兩名養老助殘員，組織志願者參加託老服務，向街道辦事處申請開辦了老年餐桌，每天由專職養老助殘員組織老年人在定點餐館就餐。根據社區網格化管理，對社區年老、體弱、殘疾、空巢等“重點人”實行上門服務，收取藥費、發放養老券、辦理老年證等，特別是天氣不好和節假日期間，對“重點人”打電話或上門服務，送去温暖和關愛，做到了“三必到”、“三必訪”、“入千户”、“訪千人”。

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一、社區基本情況：

鳳水社區東起南園小街、西至瀟水水庫，南起983部隊，北至江光南街，社區佔地0.6平方公里。轄區內有5個自然小區，39棟住宅樓， 1680户，4573人。直管黨員105人，空巢老人402人，殘疾人72人。社區有文化活動室4個，健身場地4處，圖書室2個。

社區建有黨委、居委會和服務站，現有工作人員16人。近年來，在街道黨工委的領導下，突出以人為本，立足服務居民的原則，積極推進“四心工程”，努力打造金牌團隊，深化金牌服務，形成了得到居民認可的服務品牌三個（四心工程、金牌服務、網格化管理）。社區先後獲得了全國綜合減災示範社區、北京市三八紅旗集體、北京市社會領域先進基層黨組織、北京市社區志願服務突出貢獻獎、首都花園式社區、北京市體育生活化示範社區、北京市百姓心目中的平安社區、昌放區先進治保會、昌放區創建學習型組織先進單位、連續三年獲得“創先爭優”先進基層黨組織等稱號。 自創建“六型”社區工作開展以來，我們立足自身實際，統一思想，明確目標，責任到人，全力推進“六型“社區建 1

設。現將我社區的創建情況彙報如下：

二、制度保障，組織先行，廣泛宣傳，為創建工作營造良好氛圍。

一是建立創建領導小組，增強創建工作的組織性。首先建立了以社區黨委書記、居委會主任為組長、社區副書記、副主任、副站長為副組長，社區工作人員為組員的“六型”社區建設領導小組。組長負總責，負責城建、組織、文化、健康、服務的副組長主抓具體工作，其他人員做好協調配合。領導小組實施每月一次的創建工作專題研討會，及時總結經驗，找出差距，制定措施。

二是成立工作小組，全面提高工作協作力。領導小組成立後，為把工作落實到位，成立“六型”社區創建工作小組。做到目標明確，責任到人，措施可行，齊抓共管。工作小組根據領導小組的意見具體負責創建工作的規劃、方案、計劃、責任分工等日常工作，形成社區創建工作的合力，推動創建活動深入持續地開展。

三是健全社區制度，提升社區建設的規範化程度。為保障創建“六型“社區這項長期、系統的工作能夠持續開展，社區逐步完善《社區自治章程》、《社區居民議事制度》、《社區民主監督制度》等社區規章制度。初步形成以制度促管理，以制度促創建的長效機制。

四是多途徑宣傳，營造社區創建的良好氛圍。自創建工 

作開展以來，社區始終把營造良好創建氛圍作為重要內容來抓。讓社區廣大居民從各項宣傳活動認識、瞭解、參與“六型”社區的創建工作。一年來，社區共組織創建活動宣傳12場、宣傳板報20餘次。

三、立足實際，凝心聚力，全力構建“六型”社區

（一）全力打造乾淨社區，為民營造綠色生活。

1、全力保障社區環境衞生建設體制機制順暢。居委會設有公共衞生委員會負責社區的環境衞生工作，成員由居委會、物業公司、業委會、黨支部成員組成，建立社區環境衞生建設議事協商機制和反饋機制。

2、社區環境設施完善，整潔優美。

我社區5個小區已有4個小區36棟樓房實行了垃圾分類，15個類垃圾收購站（桶）設施完好，做到了垃圾日產日分日清，及時除四害無死角，生活污水排入市政管網，實行雨污分流，排水管道通暢，廣告牌匾及宣傳欄整潔規範。社區內道路、公共照明設施、公共服務設施、消防及無障礙設施完好。

3、積極進行環境建設，努力達到乾淨社區的建設標準。 結合全國衞生城複檢工作，對轄區5個居住小區進行了徹底的環境整治。針對小區內樓道、地下室的亂堆亂放、綠地裏的亂栽亂種等問題進行綜合治理，對小區部分綠地草皮退化、樹木枯朽等問題，社區協調區園林綠化局，為轄區綠

地補栽補種各類喬灌木3200餘株、花草類3000餘平米；對沒有物業的老舊小區居委會和業委會制定了院內、綠地衞生標準，對小區綠地實行居民認領，樓道衞生由各户輪流值日，定期檢查評比並公示。組織居民自發的將小區綠地重新翻整，栽種花樹，按時澆灌拔草等，美化了小區環境，使社區真正成為“喬灌結合、層次分明、三季有花、四季常青”的花園式社區。綠化程度達到了30%以上。社區倡導低碳減排、綠色生活理念使居民的環保意識得到了整體的提升。

（二）全力打造規範社區，為民營造順心生活。

1、組織機構健全，夯實社區建設的組織基礎。

一是規範社區黨委建設。社區黨委班子健全，制度完善，定期開展黨員民主活動，完善了社區黨員設崗定責、志願服務、幫扶結對等制度，達到了“三有一化”的標準。我社區還定期組織黨員和居民代表外出參觀學習，先後到石英城、單武鋪、七貝堂、墨勞山莊、南坎村、開發區等地參觀，瞭解我區各鄉鎮、地區的發展建設情況，向優秀鎮村、社區學習先進自治經驗，感受改革開放為我區人民帶來的幸福生活，大大提高了黨員的黨性觀念，保持了黨員的先進性。

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