如何寫督查彙報材料

在日常學習、工作生活中，彙報出現的頻率越來越高，彙報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究後報告給上級領導，那麼，彙報應該怎麼寫呢？下面是小編幫大家整理的如何寫督查彙報材料，希望能夠幫助到大家。

如何寫督查彙報材料1

一、工作職能

緊緊圍繞政府中心工作，堅持實事求是的原則開展督辦、督查工作，主要表現在以下四個方面：

（一）圍繞市政府重要工作部署和指示精神的貫徹落實情況開展督查工作。

（二）對區政府工作報告中確定的工作目標進行分解、檢查和督辦。

（三）圍繞區政府全體會議、常務會議、區長辦公會、專項問題會議以及區政府重要工作會議決定事項的貫徹落實情況開展督查工作。

（四）對區政府領導重要批示、重要交辦事項進行督辦。

二、工作情況

現將有關工作情況彙報如下：

區政府督查室在區委、區政府的正確領導下，在市政府督查室的精心指導下，緊緊圍繞全區工作大局，緊貼領導工作思路，突出重點，創新方法，較好地發揮了督查工作的職能作用，保證了政府決策和重要工作任務的落實。全年共督辦各類事項46件，其中完成上報市重點工作目標

責任進展情況10次，重點項目進展8次，編髮《督查通報》14期，《督查快報》6期，《督查專報》3期，《政務督查》10期，《每月工作進展情況督查表》12期，完成領導批辦件4件，區委轉辦件2件，按時辦結率達100%。

一、突出重點，促進各項決策、工作的落實，督查室緊緊圍繞“三個重點”狠抓督查工作。一是圍繞貫徹落實上級政府重大決策部署抓督查。堅持把市政府的重大決策、部署放在督促檢查工作首位，進行專項督查，及時擬定督查方案，適時組織督查活動，按時反饋督查情況。，先後承辦重點項目建設、安全生產、農村學校及養老院供暖等督辦事項23次，較好地落實了上級有關精神。二是圍繞區政府中心工作抓督查。年初，我們將《市、區政府工作報告》中確定的目標任務，進行逐項分解、量化後下發到各單位、各部門，明確責任，每月一督查，並將督查情況整理成《督查月報》呈送區委、區政府領導，為領導掌握第一手區情資料，加強經濟社會運行監測和研判起到了積極作用。同時，按照“輕、重、緩、急”的原則，對政府全體會議、政府常務會議、區長辦公會議、全區經濟會議等重要會議議定的事項，進行逐項梳理，全程督辦，將進度與問題第一時間向領導進行反饋，有效推動了工作任務的完成。三是圍繞領導批辦事項抓督查。區政府督查室始終把高質量、高效率地完成領導交辦的事項作為督查工作的重要內容，，先後對城鎮“三年大變樣”、校園安全、冬季取暖等領導關注的重點工作進行了多次督導檢查，做到了件件有反饋，事事有結果。

二、轉變思維，不斷創新督查方法，區政府督查室進一步健全了督查制度，完善了督查流程，創新了督查方法，工作效率得到明顯提高。

（一）完善督查制度。建立健全督查工作責任制，對一些日常工作，明確專人負責，規範辦理程序，使督查工作更加規範、更加嚴謹；對重點督查工作，制定了督查實施方案，將督查內容進行分解立項，明確工作重點、督查主體、完成時限和保障措施，提高了督查質量。同時，推行了部門“一條龍”督查工作方式。把具體任務和要求明確落實到各職能部門，要求相關部門每月定期上報各項任務自查情況，使各單位既自覺接受區政府的督查，又能夠主動進行系統內部自查，做到督查工作橫到邊，縱到底，不留死角。

（二）創新督查方法。做到了“四個結合”。一是集中督查與經常督查相結合。對重點工作，如重點項目建設、兩跑四爭等，我們集中時間集中人員進行督查；對日常性工作，如全區的各項目標完成情況等，我們採取一月一督查的形式，定期向領導彙報工作進展。二是直接督查與間接督查相結合。對一些持續時間較長的重點問題和重點工作，我們不但直接深入現場進行多次督查，還要通過不定期的電話等形式進行間接督查，確保工作不斷檔。三是明查與暗訪相結合。對一些易受干擾的問題進行督查時，我們採取不打招呼、直接深入到實地進行督查。例如在校園安全督查中，我們通過暗訪，發現了很多實質性問題。四是專職督查與聯合督查相結合。對涉及面廣、任務較重的督查項目，我們充分調動區直相關職能部門的作用，組織聯合督查，形成整體優勢，營造良好的督查環境。同時，為提高督查的權威性，凡涉及全局性的重要工作部署及督查事項，我們均採取黨政聯合督查的辦法，與區委督查室協調配合，聯合開展督查活動，共同通報反饋情況，增強了督查力度和效果。

（三）注重調研。在工作中，我們堅持邊督查，邊調研，努力提高督查工作水平。在推動工作落實的過程中，撰寫出有份量的專報材料，為領導正確決策服好務。督查年度大事實事時，對影響工作順利開展的原因進行了分析梳理，找出了癥結所在，及時、全面、準確地反饋了情況，為區政府決策和指導工作發揮了參謀和助手作用。

三、下一步工作打算，督查室將立足全局，統籌安排，突出重點，不斷增強工作的針對性和時效性。

日常工作中，我們一是嚴謹細緻地做好領導批示件的辦理，做到批必辦，辦必果，果必報，件件得落實，事事有迴音。二是保質保量做好重要會議的貫徹和落實。在全面做好日常工作的同時，我們將把工作重心向決策督查轉移。計劃突出“大”、“重”、“實”、“難”、“急”五條主線。一是以《政府工作報告》為重點，緊緊圍繞政府重大決策、重大部署來開展督查工作。二是圍繞政府階段性的重要工作、重要部署和要求開展督查工作，確保重要決策、重要部署和領導重要批示等得以真正落實，不斷取得新進展、新成效。三是圍繞解決羣眾關心的熱點、難點問題開展督查工作，督促相關部門及時落實各項惠民政策，提高辦事效率，切實解決與人民羣眾切身利益密切相關的'實際問題。四是圍繞發展中的難題開展督查工作，注重發現和研究發展中的新情況、新問題，為領導科學決策提供依據，充分發揮好參謀助手的作用。五是圍繞區政府辦公室全局開展工作，服從領導，顧全大局，積極配合其他科室的工作，為領導提供優質的服務。

同時，我們將在思想上、作風上和工作上積極實現“六個轉變”。一是政治上更敏鋭一些。

緊貼領導意圖，見微知著，提前介入，提高超前預測能力。二是服務上更主動一些。視覺前移，不等不靠，努力化被動為主動。三是工作上更深入一些。從多層次、多角度挖掘決策落實中的深層次問題，深入研究，使更多的情況和建議進入領導視野和決策。四是節奏上更快一些。增強預見性和計劃性，力求把問題考慮在前面，工作開展在前面。五是作風上更嚴謹一些。嚴格把好每個關口，仔細審核每個細節，做到不成熟不上報。六是工作標準更高一些。全面提高綜合分析能力、組織協調能力、文字寫作表達能力，進一步提高反饋質量和反饋水平。

四、工作建議

一是提高對督查工作的重視程度，進一步加強對督查督辦工作的領導，定期召集督查工作人員開辦公會，交任務、壓擔子、提要求。二是為督查工作創造良好的條件。從工作需要出發，建議多為督查人員提供一些參加有關會議、跟隨領導下基層調研和檢查工作等必要的工作條件。三是多組織一些督查學習、交流活動，提高督查人員素質。

如何寫督查彙報材料2

20xx年，我鎮緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，積極探索創新督查工作方式方法，堅持突出重點，強化決策部署落實，全方位積極開展督查工作，全力推動鎮黨委、政府決策和重要工作部署的落實，促進全鎮經濟建設和各項事業的快速高效發展。20xx年確定立項督查5項、專項督查7項。截止目前，已開展立項督查xx次，專項督查xx次，下發督查通報xx期。

一、落實“三個到位”，樹立督查工作權威

1．思想認識到位。把科學決策和督查工作擺在同等重要的位置，按照“定任務、定責任單位、定責任領導、定工作要求、定落實時限”的“五定”要求，認真研究制定立項、專項督查事項。通過黨政班子會、鎮村幹部會等重要會議，不斷強化鎮、村幹部對督查工作重要性的認識，形成“上下抓督查、共同促落實”的共識，為督查工作的有效開展奠定了思想基礎。

2．組織領導到位。鎮黨政“一把手”對督查工作親自安排部署、重點工作親自帶隊督查、親自督促整改，對工作中存在的問題及時研究整改，積極探索督查工作新方法、新機制，形成了主要領導親自抓，分管副職專門抓，督查人員具體抓，機關各部門、各配合抓的各方聯動大督查模式，確保了各項工作的推進和落實。

3、工作保障到位。成立專門督查辦公室，將工作能力強、綜合素質高的人員納入到督查隊伍人員庫，在督查程序、方法、督查公文寫作等業務方面進行了強化培訓。今年，對綜合目標管理督查工作相關政策和知識進行了系統的學習培訓和測試，進行督查工作綜合培訓3次，專項培訓2次，不斷提升督查人員綜合素質，同時配備了專用電腦、照相機等硬件設施，為督查工作順利開展提供良好保障。

二、規範督查程序，打造督查工作新理念

依託“綜合目標管理督查業務建設年活動”，強化培訓，提高業務能力。製作五工台鎮立項督查、專項督查流程圖，進一步明確督查程序和督查工作要求。規範“六有一納入”督查程序，做到督查前，認真學習相關知識，明確督查中應注意的重點和關鍵環節，做到有備而督；在實施督查時，通過入户、入棚、入圈、進地等方式，拓寬掌握情況、發現問題的渠道，千方百計摸真情，瞭解工作開展的真實情況，做到客觀公正；督查後，認真分析督查中掌握的情況，準確判斷督查結果，提交高質量的督查報告，確定最終責任人履行職責情況的評價意見，做到反映精準，確保督查結果的科學性和準確性；加大跟蹤督查整改落實力度，實行壓茬跟蹤督查，督促被督查單位及時落實改正問題，做到督有成效。對林業生產、民主管理工作、村鎮環境衞生整治工作、新農村建設工作實施了跟蹤督查；加大責任追究力度，嚴格追究責任人責任，建立督查責任追究台帳，做到獎懲分明，樹立督查權威，確保工作落實。

三、“五個圍繞”，全面抓實督查工作

一是圍繞幹部管理，日常督查常抓不懈。把黨員“星級評比”、幹部考勤制度等作為督查工作的一條主線，貫穿始終，常抓不懈。結合創先爭優活動，堅持一天一督查，一週一講評，一月一總結一公示，將督查結果運用到績效考核中，對通報中出現的先進單位和個人進行表揚和加分，對通報中出現工作推進不力、違規違紀部門或個人從嚴責任追究，有效樹立督查工作權威。今年，對工作不在狀態、不在崗的5名機關幹部按照《機關效能管理辦法》及相關工作的具體規定，進行了扣除綜合目標考核分3分-20分的處罰，並召開專門會議進行全鎮通報批評。

二是圍繞重點工作開展，主動督查效果顯著。通過重要會議、輿論導向等多種途徑捕捉決策信息，增強督查工作的前瞻性和主動性。今年，鎮督查辦抓牢村鎮環境衞生整治這一重點工作，認真做好督查方案，合理安排時間，提前介入，主動開展督查，提交有針對性的督查報告，並實施跟蹤督查，確保了環境衞生整治工作有序推進，幸福村、五工台村作為驗收點成功迎接了國家級環境衞生縣城的驗收。

三是圍繞難點工作，強化典型推動作用。重視強化典型意識，用典型去説明問題、推動工作。在春季植樹造林工作督查中，督查辦在下發的督查通報中充分肯定了幸福村、五工台村在落實此項工作中的`好方法、好措施，並在鎮村幹部大會上進行了表揚，通過樹典型，激發競爭，促進了工作的落實。在維穩督查中對違反維穩值班要求的2名帶班領導、3名值班人員及維穩值班工作不到位的村、站所、學校、幼兒園6個單位進行全鎮通報批評及責任追究，對鎮村幹部起到了很好的警示作用，使督查成果放大，起到了查辦一件、帶動一片的作用。

四是圍繞目標任務落實，督查結果運用切實到位。積極參與年度目標的制訂和下達，採取定期督查與跟蹤督查相結合、重點督查與全面督查相結合的方式加大督查力度，將督查結果與被督查責任人獎勵工資直接掛鈎，堅持獎懲結合，獎勤罰懶。在今年上半年考核中，對排名下滑或靠後，工作存在較多問題或不足的分管領導、直接責任人進行了全鎮通報批評，並召開了專題分析會議聽取相關分管領導、直接責任人針對存在問題工作打算和整改彙報。通過加大獎懲力度、把握時機狠抓落實，激發了幹部的後發趕超意識，促進了各項工作的開展。

五是圍繞中心工作，“一把手”帶隊督查堅強有力。在推進中心工作的落實方面，採取會議督查與實地督查相結合，“一把手”親自帶隊突擊督查的方式，有效推進中心工作的落實。在中心工作安排部署後，不定期組織鎮黨政班子成員、站所、部門負責人召開班子會議，在聽取彙報後，鎮黨委書記、鎮長“一把手”親自帶隊，立即組織參會人員實施突擊督查，實地查看工作進度。督查現場由分管領導或站所長彙報工作進展情況，督查結束後，召開分析研究會議，對落實不力的分管領導及主要工作人員進行點名批評，提出整改要求和整改期限。提高黨政班子成員、站所、部門負責人工作緊迫感和責任感，推進全鎮各項中心工作的有效開展。今年對落實設施農業建設、養殖小區建設等4項中心工作實施突擊專項督查3次。

四、改進工作機制，督查效果有新提升

我鎮建立健全了督查網絡機制後，在提高工作效率，改進工作機制上進行了積極有效的探索，工作作風呈現新面貌，各項工作呈現出新局面。

一是以制度建督查，工作效率得到顯著提高。在督查網絡建立後，打造督查促落實工作理念，出台了督查規範和行為準則，完善了紀律約束和監督工作機制，促進內部管理的制度化和規範化，極大提高了工作效率。二是以服務促督查，推動全鎮經濟社會穩定發展。堅持實事求事，客觀公正，強化服務意識，通過對農業產業結構調整、農、林、牧工作實施督查，為領導決策提供真實依據，全力推進了產業結構調整，落實了“千元田、萬元棚”建設，農村合作醫療、農村養老保險等工作有效推進，全面保障社會民生和經濟發展。三是以管理抓督查，工作熱情得到極大提高。加大日常督查力度，突出對落實過程中存在的問題及時反饋，在機關大力推行首問責任制、一次性告知制，完善服務程序，規範文明用語，拓展服務內容，提升服務成效。通過實施獎勵、責任追究等制度提升辦事質量和效率，密切了幹羣關係，促進幹部保持奮發向上、真抓實幹的精神狀態，推動工作的開展和落實。

如何寫督查彙報材料3

督查報告是督查活動結束後，督查人員向領導或上級機關反饋督查情況的重要形式，是整個督查過程的最後一環，也是關鍵一環。一篇高質量的督查報告，既能為調整、完善決策提供依據，又能為推進決策提供依據，對於有效發揮督查工作的參謀助手作用具有十分重要的意義。那麼，應如何撰寫督查報告呢？根據多年的實踐，筆者認為寫好督查報告要注意以下幾點：

一、反饋內容要全面。督查報告須全面反映被督查事項的進展情況，使領導閲後對被督查工作的開展情況有個總體的認識和把握。一是要有情況，即要有相關單位對督查事項的工作態度、採取的措施、取得的效果、產生的經驗、存在的問題、提出的建議等項內容。上述情況的反饋，可以使領導對被督查工作的進展情況瞭然於心。二是要有分析，就是通過分析被督查工作的進展情況，對於進展比較順利的事項，總結出帶有規律性的經驗，為同類工作的開展提供借鑑；對於進展比較緩慢的事項，找出帶有普遍性、傾向性的.問題及產生的原因，為領導解決問題提供可靠依據。三是要有建議，就是依據督查中掌握的情況，有針對性地提出完善決策、改進工作、糾正偏差、促進落實的辦法、意見或措施等，為領導再決策提供參考。

二、反饋結果要真實。實事求是是督查工作的生命線，也是評判督查報告質量的重要標準。因為督查結果的反饋會直接影響領導的判斷，如果反饋失真，勢必影響被督查工作開展的進程和效果，所以必須準確、真實。準確是指向領導報告情況要一是一、二是二，抓住要害，儘量減少模糊概念和避免出現不準確數據，對定性句段和有關數據要反覆推敲、核實，力求準確無誤。如某項工作按計劃應在督查開始前完成了，而實際上僅完成一半，督查人員就不能為了照顧相關單位的面子，説該工作預計將於某月某天完成，因為你無法保證該工作在那天前真的完成，這樣反而會影響領導對該項工作的判斷和再決策。真實是指向領導報告情況要堅持有喜報喜、有憂報憂的原則，既要實事求是地反映被督查事項所取得的成績，更要如實地反映被督查工作推進落實過程中存在的問題，以便為工作的進一步開展指明方向。

三、反饋重點要突出。督查報告強調全面反饋情況，不是説要面面俱到，而是要在全面的基礎上突出重點，使領導有的放矢地把握被督查事項的開展情況。一是要突出反映問題。督查報告應如實反映決策落實過程中出現的各種問題，以便於領導及時採取措施加以解決。主要包括：承辦單位的工作作風、態度、方法等方面的問題，承辦人員的工作水平，能力的問題，決策本身需要修正、補充、完善的問題等。二是要突出反映新鮮經驗。要突出反映被督查事項開展過程中所出現的新情況、新動態、新思想、新突破、新建樹、新方法，尤其要突出反映新做法、新經驗，以便在更大的範圍內推廣和運用，使之轉化為推動決策落實的力量。三是要突出地方特色。督查報告要重點反映在貫徹落實決策過程中，各地各部門如何結合自身實際開展工作的情況，反映那些具有個性特點、地方特色的東西，對於共性的東西、相同的事項要簡略，而對於那些具有獨特做法的工作要詳盡，以便於上級領導更好地瞭解本地區本單位的實情。