安全例會彙報材料
三月份安全例會彙報材料找文章到網更多原創-()
以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領導做一彙報,不足之處請提出批評和寶貴意見。
一、一季度存在的主要問題:
進入元月份以來,我隊主要任務是110202工作面末採、回收通道的支護及設備回收工作。這期間我隊安全管理出現最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故,這起事故由於本人及隊管理人員現場處理不善,最終造成事態擴大,給我礦大好的安全生產形勢帶來了一定的負面影響;其次是在110202設備回收期間,本隊個別小班現場管理不到位,對工作流程未能及時進行合理優化,導致個別班組回收設備數量不能達到預計目標,總體回收進度有些緩慢。第三點是由於110203迴風巷道運輸距離長、環節複雜、轉盤道安裝質量差等原因造成運輸時間延長,總體安裝進度暫不能達到本隊計劃目標。
二、事故教訓:
1、沒有充分考慮到工作面回採過程中頂板管理的難度,從技術上講,工作面挑頂煤開採與回撤通道貫通的技術方案有缺陷。
2、懸頂距離過大,導致回採過程中,由於支架不能有效支護煤幫,出現煤幫大面積片幫及懸頂空間大範圍偽頂脱落,最終出現架前漏頂。
3、工作面回採過程中,留頂煤和偽頂非常困難,採用強行推進措施不力,最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。
4、從技術上沒有制定有效措施控制頂板,導致事態擴大,反映了我隊在技術管理和現場管理上存在不到位,現場操作人員經驗不足等現象。
三、今後工作中所採取的保障措施:
針對以上不足之處我們將在二季度及今後的工作中,堅決從思想上找原因,在教訓中找差距,在工作中補漏洞,及時與其它部門協調,確保安裝進度和生產目標的順利實現:
1、不斷轉變幹部的工作方法和方式,落實各級管理人員的安全責任制。
一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現場管理,保證安全生產的關鍵來抓,進一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產責任制,在管理人員中大力提倡“發現問題是水平,解決問題是責任,消除隱患是能力,保證安全是業績”的安全責任觀。二是針對中夜班安全警惕性放鬆、質量標準下降、事故多發的特點,我們將進一步嚴格隊領導二十四小時值班制。加大下井檢查的次數,採取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式,對工作中麻痺,膽大、馬虎的操作員工和工作作風漂浮的管理人員,嚴格按照礦開展“員工向‘三違''行為告別,‘三違''人員向礦區告別”的活動內容進行處理,決不心慈手軟,從而達到“班組保區隊、區隊保全礦”的三級安全保障體系。
2、堅持每天組織召開區隊內部管理人員碰頭會,加強溝通、解決回收和安裝中出現的各類問題。
我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的.碰頭會,碰頭會召開的原則執行“wet”管理制度,針對上班所做的工作進行點評,達到取長補短、優化工序環節的目的外,針對該班組的做法在其它班組推行,從而促進整體安裝進度。對錶現突出、快速執行好的班組進行獎勵,對當班未能完成隊交辦的工作任務的班組實行處罰外,連續三次不能完成任務的,我們將認為該班組長缺乏管理能力,不能勝任其職務,給予撤職。
3、加強與輔助部門的溝通協調,確保回收、安裝進度。
在回收和運輸、安裝等各個環節中,運輸系統將直接制約我隊的總體安裝進度,為此,我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯繫,以協助我隊在設備下放、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協調事項,確保設備下放有序進行。
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