精選方案公司錦集七篇

為了確保事情或工作科學有序進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案屬於計劃類文書的一種。那麼什麼樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的方案公司8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

一、 活動背景：

又是一年十二月初八時，時間過得很快，在這個特殊日子裏，花東社區在武進電視台新聞中心的.支持下，《嚼百趣》欄目走進花東社區，開展“濃情十二月初八粥温暖花東人”十二月初八主題文化活動。

二、 活動內容及目標：講述身邊人的十二月初八故事，傳承武進特色十二月初八文化，弘揚尊老敬老優良風尚。

三、 活動流程：

1、 由社區居民代表花東社區老年協會會長許仲華講述製作十二月初八粥工藝流程和食材準備。(可在居民家制作，然後拿社區。待定)

2、 《嚼百趣》欄目主持人講十二月初八故事。

3、 志願者給獨居老人送十二月初八粥和少先隊員給獨居爺爺奶奶贈送自己的小手工作品。

4、 志願者與獨居老人一同品嚐十二月初八粥。

四、 活動性質：知識性、趣味性、教育性三者結合。

五、 目標對象：

1、 獨居老人

2、 大學生志願者3人

3、 社區志願者名10人(國小生8名，師2-3名)

六、 活動時間：20xx年X月X日下午1;30

七、 活動地點：XX社區一樓圓桌會議室

八、 預計參加人數：30人

九、 備註：本週小小志願者攜帶十五六份自己的小製作贈送爺爺奶奶。

方案公司 篇2

旅遊集團公司（暫定以下簡稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建並授權經營國有旅遊資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬人民政府，就授權資產對人民政府負責，按照人民政府的授權和賦予的職責，對級國有旅遊資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。

人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅遊發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅遊線路的重要景區景點抓過來，對旅遊資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅遊公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅遊公司的經營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脱節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。

一、公司與政府的關係

人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

1、決定公司的設立，審查批准公司的公司章程。

2、委派和更換公司的董事、監事、財務總監，任命董事長和監事會主席，決定其報酬和獎懲；根據公司董事會提名，考核審定總經理人選。

3、審議批准公司董事會、監事會報告，年度財務預決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

4、對公司的分立、合併，增加或減少註冊資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。

5、審查公司的經營目標和重大投資項目，考核國有資產營運情況，並在嚴格考核的基礎上決定獎懲。

二、公司與有關部門的關係

公司的資產和財務接受財政局和國資部門的監督管理；旅遊業務接受旅遊局的行業管理；風景名勝區建設項目開發接受建設局、旅遊局的規劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導；涉及文化、宗教、林業、農業、交通、國土資源、安監部門按照行業管理執行，涉及到計劃、勞動、環保、社會治安綜合治理等事宜，按國家和有關法規、政策、規定，接受相關部門的管理和指導。其他方面事宜，按一般企業與政府部門的關係處理。

三、人民政府授權公司管理的國有資產

1、人民政府及政府有關部門投資到內各風景名勝區形成的'國有資產（人民政府另有規定的不納入）。

2、國家有關部門投資到我各風景名勝區形成並經同意和授權我管理的國有資產（國家有關部門另有規定的不納入）。

3、政府有關部門過去自辦、直管的旅遊性企業和投入的旅遊性國有資產或國有股權。

4、人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權投資旅遊項目的資金及其形成的國有資產。

納入授權管理的國有資產包括旺業甸國家森林公園、王爺府博物館（福會寺、鹹應寺）、靈悦寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產及相應的國有股權（含人民政府及政府有關部門對這些企業的投資和這些企業向人民政府及政府有關部門借款形成的資產）。通過對上述景區進行區域界定、資產評估、產權剝離，完成給予公司的有關授權手續。

以上級國有資產和國有股權由人民政府統一授權公司經營管理，其資產評估工作和相應的資產確認、授權手續，可根據公司的組建實際，分批進行。

四、公司的主要經營形式

公司的經營分兩個層次，公司本身只進行資產經營和投資，其所屬全資景區進行旅遊經營、服務及旅遊項目的開發。

公司進行資產經營的主要內容有：

1、按照國家和人民政府的有關規定，通過資產重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發揮現有資產的最大效益。

2、進行重大旅遊項目的投資開發建設和招商引資。

方案公司 篇3

一、被審計項目基本情況

*物業公司是*控股有限公司下屬三級子公司隸屬於*房地產公司管理。根據數天來對物業公司總部、各項目管理處的走訪、調查、瞭解，發現物業公司分別制定了物業中心經理職責、業主投訴處理辦法、樓層保潔員職責、每日巡查制度、院區保潔崗位制度等內控及各項規章制度，同時在內部控制制度的執行方面尚可，執行力相對薄弱的是財務部門的監督、管理職能尚未完全發揮。

二、審計目標

通過對物業公司財務收支的真實性的審計及對其內部控制制度執行情況作進一步的審核，揭示物業公司及各項目中心在財務和內部控制制度方面存在的問題和不足，綜合分析問題產生的原因，提出切實可行的整改建議，促進公司治理結構的完整、改善其管理行為和提高物業公司經濟效益水平。

三、審計範圍、內容和重點

(一)審計的範圍針對物業公司基本情況，審計的範圍將包括：物業公司及各個項目中心xxxxx年度財務收支的真實性、合法性；出租房屋及樓體廣告合同的簽訂及執行情況；對內部控制制度執行情況作進一步的審核；對重大問題可依法追溯到以前年度及其他相關單位。

(二)審計的內容和重點針對物業公司基本情況，審計的重點為：

1、以物業費、房屋租賃收入和員工工資、日用品採購支出為主線，採用財務審計與效益審計相結合的方式，核實物業公司和各項目中心收支真實性、合法性。物業公司是以物業費、網點(*房地產公司所有)租賃收入、樓體廣告牌收入等項目為主要收入來源。而員工工資、採購費用、維修費用及總部業務招待費等為主要支出項目。物業公司共計10個項目中心，因總部財務對各項目管理處內部控制相對不完善，故針對各項目中心審核的工作量會相對增加。且各項目管理處員工流動頻率高，對其員工工資管理這塊的審核難度會相應增大。另各項目具體情況不一樣，如美瓴居尚有停車費收入，福苑小區地下室租賃收入等個別項目需審查。

2、進一步審核物業公司及各項目中心單位內部控制制度的建立和執行情況，審核其內部控制制度的具體執行情況。通過初步的調查瞭解到因房地產售後與施工單位對涉及建築房屋質量等系列問題不能協調一致及時解決，給物業的管理帶來了一定的難度，既牽扯物業公司的人力、精力並直接導致天晟苑等多個項目的部分業主情緒不滿，拖欠物業費。另外由於報酬、工作量的原因，物業公司部分崗位人員缺失情況嚴重，衞生保潔、保安、管家、維修人員短缺。根據初步的調查瞭解，下一步的工作將側重於安全保衞、衞生環境和服務職能等重點工作環節的審核，從受理的業主投訴入手，向有關人員進行諮詢，並深入現場實地查勘和測試，從而得出比較真實、可靠的結果。

3、對出租房屋及樓體廣告的合同的簽訂及執行情況進行審核。對部分有租賃或廣告收入的項目中心進行專項審查，主要採取比照附近位置、價位、合同簽訂時間和問詢相關人員的`方式，對租賃合同、廣告合同的真實性、效益性做出判斷。根據國家及公司有關規定，審查物業公司各職能部門和各項目中心負責人在執行託管合同和合同管理目標過程中，有無不按合同執行的情況。

四、重要事項的審計實施程序與步驟方法

(一)對貨幣資金進行審計：1、對現金日記賬進行審核，對現金進行突擊盤點，並現金日記賬核對相符；2、檢查銀行存款餘額調節表是否定期編制並經複核，審計銀行賬户開立的合規性；3、檢查支票領用情況，是否設立登記簿和支票存根，關注收款收據管理的合理性；4、驗證貨幣資金在會計報表上披露的真實性。

(二)對應收應付款審計：1、檢查應收賬款明細賬與總賬餘額是否相符；2、編制應收賬款賬齡分析表，判斷其可收回性，同時進行函證或實地調查，以確定應收賬款是否真實存在；3、審查是否專款專用，是否設置專賬進行核算管理，有無擠佔挪用的情況發生。

(三)對固定資產、低值易耗品審計：1、對賬面上的固定資產、低值易耗品進行盤點；2、查看是否有已損壞未報損，或已購買未入賬現象發生。

五、預定審計工作

起訖日期20xx年5月8日向被審計單位送達審計通知書，5月10日至31日實施審計，6月1日至5日撰寫審計報告並徵求被審計單位意見，6月6日至15日修改審計報告報審計長審批併為董事會代擬審計決定書。後續審計從審計處理決定規定的執行期限終了日起。

具體工作時間分配：

1、由於物業公司有*物業、*華都、內部帳等未予合併的三個賬並行，所以在財務審計方面可能需要時間較多，約20天；

2、關於對內部控制制度具體執行情況進一步審查的時間，由於項目較多為10個，故需七天；

3、對於出租房屋及樓體廣告合同及執行情況的審核在某些階段可與對內部控制制度的執行情況的審查和並，需3天。

六、編制人員：

七、編制日期：20xx年3月27日

調整審計計劃事項：應在審計複核性測試階段就對其與各租賃網點簽訂合同的執行情況進行審核。如：某網點租賃費多少，而其在某年或某一階段入賬金額多少，其間、金額是否一致。

方案公司 篇4

創業公司進行員工期權激勵的初衷就是要激勵員工，授予期權不是把期權給出去就完事兒了，重點是通過這個過程，結合公司機制，賦予員工管理企業的權利和責任。

1、激勵員工的三種方法：期權、限制性股權、利益分享

（1）期權VS限制性股權

期權，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權的權利。

限制性股權，是指有權利限制的股權。

相同點：從最終結果看，它們都和股權掛鈎，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權利限制，比如分期成熟，離職回購等。

不同點：激勵對象真正取得股權（即行使股東權利）的時間節點不一樣。

對於限制性股權，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權，取得股權即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用於合夥人團隊。

對於期權，激勵對象取得股權的時間後置。只有在達到約定條件，比如達到服務期限或業績指標，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權後，才開始取得股權，參與公司的決策管理與分紅。在期權變為股權之前，激勵對象的參與感和心理安全感較低。

股權激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創始人鬆綁、把責任義務下沉的過程。

（2）利益分享

主要有股票增值權、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結，短期激勵。

2、員工期權激勵中必要的溝通工作

在激勵過程中，員工基本不參與遊戲規則的制定，參與感弱。相關的法律文件本身專業性強，晦澀難懂。如果此時與員工的溝通不到位，那麼員工的激勵體驗會極差。

先要講清員工期權的邏輯。員工期權的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權，並以長期為公司服務來讓手裏的期權升值。

首先是員工買入期權的價格低：公司在給員工發放期權時，是以公司當時估值的一個極低的價格把股權賣給員工，員工在買入股權的時候就已經賺錢了。

另外，員工手裏期權是未來收益，需要員工長期為公司服務來實現股權的升值。因此期權協議不是賣身契，而是給員工一個分享公司成長收益的機會。

關於期權，員工會有很多問題、內心會反覆去找答案、但又不會公開問公司的問題：比如如何拿到這些股權，股權什麼時候能夠變現以及如何變現，這些問題都需要和員工有一個充分的溝通。

很多員工也會問為什麼自己的期權那麼少？

公司要做起來需要很多人的努力，需要預留足夠多的股權給後續加入的員工。

3、員工期權激勵的步驟

員工期權激勵，會經歷四個步驟，即授予、成熟、行權、變現。

授予，即公司與員工簽署期權協議，約定員工取得期權的基本條件。

成熟，是員工達到約定條件，主要是達到服務期限或工作業績指標後，可以選擇掏錢行權，把期權變成股票。

行權，即員工掏錢買下期權，完成從期權變成股票的一躍。

變現，即員工取得股票後，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被併購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。

4、員工期權激勵的進入機制

（1）定時

有的`創業者，在公司初創階段，就開始大量發放期權，甚至進行全員持股。我們的建議是，對於公司核心的合夥人團隊，碰到合適的人，經過磨合期，就可以開始發放股權。

但是，對於非合夥人層面的員工，過早發放股權，一方面，股權激勵成本很高，給單個員工三五個點股權，員工都可能沒感覺；另一方面，激勵效果很差，甚至會被認為是畫大餅，起到負面效果。

因此，公司最好是走到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤達到一定指標）後，發放期權的效果會比較好。

發放期權的節奏：

要控制發放的節奏與進度，為後續進入的團隊預留期權發放空間（比如，按照上市前發4批計算）；全員持股可以成為企業的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊，再解決第二梯隊，最後普惠制解決第三梯隊，形成示範效應。

這樣既可以達到激勵效果，又可控制好激勵成本；期權激勵是中長期激勵，激勵對象的選擇，最好先戀愛，再結婚，與公司經過一段時間的磨合期。

（2）定人

股權激勵的參與方，有合夥人，中高層管理人員（VP，總監等），骨幹員工與外部顧問。

合夥人主要拿限制性股權，不參與期權分配。但是，如果合夥人的貢獻與他持有的股權非常不匹配，也可以給合夥人增發一部分期權，來調整早期進行合夥人股權分配不合理的問題。

中高層管理人員是拿期權的主要人羣。

（3）定量

定量一方面是定公司期權池的總量，另一方面是定每個人或崗位的量。

公司的期權池，10-30%之間較多，15%是個中間值。期權池的大小需要根據公司情況來設定。

在確定具體到每個人的期權時，首先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權大小，然後再定具體個人的期權大小。在確定崗位期權量時可以先按部門分配，再具體到崗位。

公司總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻、薪水與公司發展階段，員工該取得的激勵股權數量基本就確定下來了。

同一個級別的技術大拿，在VC進來之前就參與創業、在VC進來後才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權應該設計成區別對待。另外，公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權，還是拿低工資+高期權。創始人通常都喜愛選擇低工資高期權的。

比如，對於VP級別的管理人員，如果在天使進來之前參與創業，發放2%-5%期權；如果是A輪後進來，1%-2%；如果是C輪或接近IPO時進來，發放0.2%-0.5%。對於核心VP（CTO,CFO，CTO等），可以參照前述標準按照2-3倍發。總監級別的人員，參照VP的1/2或1/3發放。

（4）定價

討論最多的就是員工拿期權是否需要掏錢？是否免費發放？

建議是：第一，員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態會差別很大；二，與投資人完全掏錢買股權不同，員工拿期權的邏輯是，掏小部分錢，加上長期參與創業賺股權。因此，員工應當按照公司股權公平市場價值的折扣價取得期權。

期權發放的過程，是要讓員工意識到，期權本身很值錢，但他只需要掏小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預期的，是基於他會長期參與創業的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權回購是合情合理，員工也是可接受的。

（5）定兑現條件

定兑現條件是指提前確定授予員工的期權什麼時候成熟，也即員工什麼時候可以行權。

常見的成熟機制是按時間：4年成熟期，每年兑現25%。

另一種是：滿二年後成熟兑現50%，以後每年兑現25%，四年全部兑現。

第三種：第一年兑現10%，第二年兑現30%，第三年70%，第四年全部兑現。

5、員工期權激勵的退出機制

在創業公司實施員工股權激勵時，激勵期權的進入機制能夠讓激勵方案發揮效果，而激勵期權的退出機制，即約定員工離職時已行權的股權是否回購、回購價格等，避免在員工離職時免於出現不必要的糾紛。

（1）回購期權的範圍：

一個比較重要的問題是：員工已經成熟的期權和已經行權的股權要不要回購？和怎麼回購？

已經行權的期權：

已經行權的期權，是員工自己花錢買的股權，按理説不應該回收股權。如果是公司已經被併購或已經上市，一般情況下不去回購員工已行權的股權。

但是對於創業公司來説，離職的員工持有公司股權，是公司的正式股東，因此建議提前約定在員工離職後公司有權按照一個約定的價格對員工持有的股權進行回購。

已成熟未行權的期權：

已經成熟的期權，是員工通過為公司服務過一段時間後賺得的，即使員工在決定離職時沒有行權，員工具有行權的權利。

這個時候應該給員工選擇是否行權，如果員工選擇行權，則按照協議的行權價格繼續購買公司股票。

未成熟期權：公司全部收回，放入公司期權池。

（2）股權回購價格定價：

在對員工持有股權進行回收定價時，一般可以按照公司當時的淨資產、淨利潤、估值來確定。

如果按照估值來算，因為投資人的估值是按照公司未來一段時間的價格，因此公司估值是代表着公司未來一段時間的價格，會對公司估值打個折扣後，再根據員工持有的股權比例，來確定價格。而且如果按照公司的估值來算的話，也會影響公司的現金流。

而如果按照淨資產和淨利潤，應該有相應的溢價。因為公司回收了員工手裏股權未來的收益權。

未成熟期權定價：沒成熟的期權不存在回收問題，因為這部分期權仍歸公司所有，員工沒有達到行權條件，因此公司可以直接放回期權池。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本，可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權，便於操作。

方案公司 篇5

一：“五一”三天促銷活動內容：

1、 主題：熱烈慶祝洛陽城市人家成立一週年; 洛陽城市人家政和路旗艦店盛大開幕; “五一”黃金週，有你有我，城市人家與您攜手共賀 1 週年。

2、優惠：工程造價 8.3 折(綜合管理費不參與打折) 活動期間每天享受家裝團購驚喜價

3、 禮品：活動期間交意向合同就送家居實用好禮(茶具、碗具、鍋、枕芯) 活動期間凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規定)

4、主材：“五一”活動期間展示城市人家主材聯盟，各大品牌同時推出優惠措施(詳見主材 促銷內容)

5、5 月 2 日牡丹大酒店家裝團購會(半天) 憑邀請函送禮品，現場抽獎(部分獎品材料商提供) ，簽單扎氣球，贏取幸運大禮。工程部 經理現場承諾，為您免去後顧之憂。

6、4 月 30 日至 5 月 8 日店面洽談會(全天) 進店均有禮品送，交定金送禮品，籤合同送大禮，活動期間凡簽單客户將享受金牌項目經理 為您量身打造專屬施工計劃，更高效，更省心。

二、活動具體內容

1、5 月 2 日家裝團購會( 半天)

※活動主題：賞牡丹，定家裝，“五一”更歡暢

※活動時間：20xx 年 5 月 2 日全天 14:00-20：00

※活動地點：牡丹大酒店三樓、十五樓會議室。

※活動內容：1、家裝團購會：與資深設計師進行一對一的溝通。

2、活動現場簽單扎氣球，贏取幸運大禮。

3、主材商風采展示並提供相應品牌的“五一”優惠及其促銷。

※活動促銷：

1、活動期間凡是持户型圖到城市人家任意店面諮詢的客户，均可享受貴賓禮 遇，並獲得精美禮品一份。

2、牡丹大酒店活動現場特設幸運抽獎環節，現場客户均有機會參與抽獎。

3、凡活動現場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客户，均有機會上台扎氣球，獲得幸運 大禮。

4、凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規定)

2、5 月 3 日至 5 月 8 日店面洽談會

※活動主題：

店面洽談會

※活動時間：

20xx 年 5 月 3 日至 5 月 8 日全天

※活動地點：

中州店 ※活動內容：a、店面洽談會;

※活動促銷：

1)凡活動期間進店持户型圖諮詢的.客户，均可獲得精美禮品一份。

2)凡活動現場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客户， 均可享受：

1、 免費量房、 出預算;

2、參觀樣板間;

3、可參加樣板間徵集活動;

4、得實用家居禮品一份(茶具、碗具、鍋、 枕芯) 。

3)凡簽單即送大禮(詳見禮品贈送規定)

三、三大承諾：

1、“金鑽”標準工程，五大環節全面保證裝修質量。

2、三級工程驗收，監理、項目經理、工程部經理層層把關。

3、堅持走材料最好的經營理念，材料品牌公示，不搞偽劣貼牌。

方案公司 篇6

培訓原因：

1、市場競爭激烈，傳統的簡單的銷售方式已經很難贏得市場;

2、銷售人員往往很難找到客户，很難創造客户和留下客户;

3、市場秩序的完善、競爭對抗的白熱化、消費者的理性認識，對銷售人員素質和能力要求更高。

4、主講老師把握當今銷售成功的關鍵，更加註重銷售人員的專業能力和銷售策略，並總結出一系列不銷而售的方法。

目的目的：

1、幫助銷售人員洞察市場的變化，建立危機意識;

2、客户需求驅動下，提升卓越銷售勝任素質和能力;

3、學會客户需求變化的三個不同的銷售策略和方法;

4、建立狼性銷售意識，掌握高效的銷售溝通技巧;

5、追求客户忠誠度，打造全員服務營銷新思維;

6、掌握微利時代不銷而售的策略，並活學活用。

培訓項目：

1.體能的訓煉

做為公司的銷售人員沒有好的身體是不行的，大家都知道“身體是革命的本錢”這句話，銷售的工作挑戰性強，南征北戰是家常便飯，加上長時間生活沒有規律，所以銷售人員的身體素質十分重要。記得有一家公司聘請了一位非常有銷售經驗業務人員。

這位銷售人員由於以前長期在外，沒注重個人衞生，得了肝炎。當這家公司正要進行全國銷售渠道建設的時侯，卻因為這位的肝炎傳染了好幾位同事，頓時銷售部一下癱瘓了，連客户都紛紛迴避此公司所有的來人，害怕傳染得病。由此可見，鍛鍊銷售人員的'身體是企業不可忽視的大事。

2.產品知識的培訓

銷售人員首先對自己銷售的產品知識這一塊，當然知道的越多越好，產品口感，包裝，價格，功能等，但不是説產品知識培訓越多越好，因為銷售人員接受過多產品知識培訓，而竟爭，客户知識，銷售技巧方面有可能被忽視，銷售人員主要的任務是：銷售。

在和經銷商交易中，經銷商往往比銷售人員更有經驗和產品知識，這些人行業中的專業人。通過產品知識培訓教會銷售人員在簽定合同或協議書時所需要的知識，對於客户提出深奧的產品知識問題，而銷售人員可向企業內部專家諮詢，上營銷管理類網站等等來求教獲得。許多企業把銷售人員放到客户那裏學習直接經驗，那可是銷售的前線戰場，讓他們學習如何滿足客户的需求，消費者需求，如何解決問題，處理銷售中的突發事情。鍛鍊一個時期，具體時間長短由企業而定。

3.銷售技巧的培訓班

銷售人員學習銷售技巧的方法有很多：講師講課，相關書籍，企業完整的教材。如尋找客户，挖掘潛在客户的技巧，產品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等。沒有培訓的銷售人員往往認為光憑產品特徵，能給客户帶來多大利潤，就可於客户達到共識。在現代的市場經濟下，好的客户經銷商並不是一味的追求利潤最大化，他們更大程度上是想通過經銷企業的產品，而獲的更完善，更優質的服務。

學習企業的先進管理經驗，學習完善的制度，這些是經銷商所需要的。銷售技巧最重要的課程是克服拒絕。銷售的第一課是從被拒絕開始的。一個常用的方法，在銷售培訓課上，培訓師用種種理由，千方百計的拒絕每一位銷售人員，最後判定通過拒絕這堂課，會變成一幕有意義的回憶，產生許多新思維，每一個人都有啟發，各種各樣的客户，各種各樣的問題，使銷售人員得到鍛鍊和進步。

4.研究對手信息班

通過各方方面面信息蒐集，瞭解同類產品成本，功能，交貨期，促銷手段，市場價格，消費者意見，用表格化形式，找出它們優勢，劣勢。結合自己銷售的產品的特點，揚長避短，發揮自己產品獨特優勢，知己知彼，百戰百勝。

5.經理言傳身教班

實地培訓，是最直觀的，市場是最好的課堂，地區經理與銷售人員一起出差，工作。現場觀察銷售人員與客户打交道的表現，評估銷售人員關於產品知識，銷售技巧，竟爭技能等。

銷售結果是最好的答卷。現場教導是地區銷售經理最重要的職責，因為銷售業績的獲得是每一個銷售人員共同努力奮鬥的結果。地區經理不是看他一個人的才華，而是去看他下邊是不是有一羣優秀的團隊。地區經理每月最少一次和銷售人員一起共同工作3--5天。因為現場教導是推動銷售培訓，激勵銷售人員，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方，並強化那些前邊所學的技巧與知識。這樣才能構成真正的培訓。

6.年底的聚會和大餐

年終一次的銷售人員聚會非常重要，他們平常很難見面，因為他們在全國各地，他們需要互相幫助，互相學習，互相交流工作經驗和溝通，同時舉辦遊戲，使每一個銷售人員融為一體，成為大家庭成員，增加企業凝聚力。

聚會開始，當然由老闆總結過去一年的銷售情況，和明年的銷售計劃，讓每一位銷售人員講述在一年中最精彩的，最難忘的，最困難的或最有成就的一件銷售故事。最棒的由企業送精美禮品，或着頒發獎金，激進銷售人員努力奮鬥!大多數公司在年底都要聚一次餐，這也説明企業對銷售人員一年來努力工作的關心。

方案公司 篇7

一、培訓背景

根據項目樣板示範區建設計劃，將對建成後銷售中心物業服務管理人員進行系統訓練，培訓旨在促進物業管理人員更快適應公司的運作，瞭解企業文化，樹立良好的服務意識，掌握崗位所需技能及禮儀規範，保障銷售中心建成後順利運轉。

二、培養方向

培養一支服務意識強，較高的忠誠度，具備基礎理論修養，兼備一定實踐技能的綜合素質的中長期人才隊伍。

三、培訓方式

1、以崗位類別不同設置個性化培訓

2、以培養良好的服務禮儀和服務技能為主線

3、模塊式的培訓和現場持續性的.學習相互穿插進行

4、總結分享 實踐 參觀

四、培訓對象

客户服務主管、安全主管、工程主管、物業管理員、接待人員、工程技術人員、保潔人員、協防人員

五、培訓講師：

1、公司內訓師

2、外請機構講師（內部師資力量無法滿足時）

六、培訓內容設計依據

1、設計原則：根據崗位職能不同設計個性化、具有針對性的培訓內容

2、內容組成：導入篇 通用知識技能 系統專業知識 核心知識技能

3、備註：

（1）按項目進度、人員配置制定相應的時間安排

（2）根據招聘程度及崗位不同確定適合的培訓內容

（3）根據公司資金情況，結合九溪項目實際，綜合考慮性價比確定培訓實施單位

4、具體培訓內容

（1）全員參與培訓內容：

（2）保潔、綠化類人員個性化培訓內容：

（3）安全類人員個性化培訓內容（安全主管、協防、禮賓等）