精選市場方案模板合集七篇

為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編整理的市場方案7篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

市場方案 篇1

為了更好的傳揚杜康經典文化，打造杜康品牌的一流終端獲利模式，急劇開動杜康老窖坊市場，讓各界精英感覺杜康多贏模樣的魅力，湖南九鑫商貿有限公司特訂定新型市場營銷推行方案，僱用團購員開闢市場。

1、應聘前提：

1、年滿18週歲（不分國籍），具有自力民事本領及消耗本領的合法百姓；

2、要求有1年以上的銷售辦理工作經驗；

3、能夠認同公司的企業文化並進修公司的終端獲利模式；

4、承諾接納公司的各項軌制辦理與考核；

5、自願申請參加，與公司簽訂聘用公約；

6、要求投資1萬元人民幣，此中8000元進貨銷售（零售價5折進貨），其中2000元市場保護包管金；

7、要求有本公司的工作人員做保舉包管人；

8、要求有響應的社會資本。

2、工作職責：

1、在全國任何處所經進行產品的團購銷售；

2、及時將團購的信息反饋到公司的營銷中間；

3、當真團購交易的系列事件的跟尾與美滿；

4、自動地指導團購客户參加公司的各項活動；

5、自動地參加公司構造的各項促銷活動；

6、自動地展開本身的招貿易務；

7、要求能按時地參加公司的各項培訓；

8、接納上級和公司的教導與考評。

3、享福報酬：

1、享福任何地區的團購權力，團購獎為團購價的30%提成；

2、享福任何地區的招商權力，招商獎為初次進貨額的8%提成，永續進貨額2%的.提成；

3、免費享福公司按期的各項培訓；

4、效益分析：

1、本身團購事蹟按每個月2萬元謀劃，每一年團購事蹟為24萬元，嘉獎可得24萬*30%=7.2萬元/年；

2、本身招商按每3個月招一家經銷商謀劃，每一年可招4家經銷商：嘉獎可得（初次5萬*8%+永續100萬*2%）*4家=9.6萬/年；

3、團購專員嘉獎總計：團購獎7.2元+招商嘉獎9.6萬=16.8萬元/年，即每月1.4萬元；

5、成長空間：

1、公司的進修與培訓將提拔本身的本質和辦理本領，對將來成長大有救助；

2、團購專員經過議定1年的考核達標後可申請提拔為縣區級的地區經理，享福縣區級地區經理的報酬；

3、當本崗亭經過議定1年的考核達標後可申請提拔為地市級的辦事經理，享福地市級辦事經理的報酬；

4、地市級辦事經理崗亭經過議定1年的考核達標後可申請提拔省級的市場總監，享福省級市場總監的報酬；

5、當省級市場總監崗亭經過議定1年的考核達標後可申請提拔為海內大區總監，享福大區總監的報酬；

6、省級市場總監和海內大區經理崗亭達標後都可享福公司的總事蹟分紅；

7、當公司上市時，縣區級地區經理、地市級辦事經理、省級市場總監、國內大區總監及內部工作人員都可優先購買原始股，優秀者還可獲贈嘉獎股分！

市場方案 篇2

一、實施目的

為真正實現權責利相統一，充分調動員工的工作熱情和效率，特制定*部門市場化運作操作方案。

二、實施原則

1、部門員工多勞多得，少勞少得；

2、與公司為市場運作關係，工作成果及成本按市場價格結算；

3、激勵來源本部門創造的價值；

4、佔有資源均需向公司支付相關費用。

三、結算辦法

1、項利潤＝總收入－總成本

2、總成本

包括人員工資、房租及物業（參照系為本地段物業價格）及與本部門所有支出。

3、總收入

3.1直接產生收入的.，以到帳資金金額為依據，如財政扶持資金，含無償和貼息資金。

3.2工作高於市場價值的，以高於市場價值部分為依據，如銀行貸款，利率低於普通貸款部分（參照系為工商銀行貸款利率）。

3.3工作創造價值，有參照系能量化的，如：（1）提交方案類工作創造價值可參照諮詢公司報價，價值按諮詢公司報價的70％計；（2）引入股權資金，價值按照銀行一年期貸款利率的50％計算；（3）作為戰略投資人介入擬上市公司，價值按照總投資額的5％計算。

3.4工作創造價值，無參照系，但直接成果能量化的按工作業績增長，如通過目標管理，利潤提升10％。

3.5工作創造價值，無參照系且工作成果無法量化的，酌情考慮，或單獨計算由目標委員會和其他部門對比考核（必須對比），或由總裁佔比60％，成果直接受益部門20％，公司例會投票20％共同評分考核。如提交會議管理方案，提高會議效率。

四、兑現時間

4.1該方案有限期為20xx年1月1日－12月31日。

4.2激勵的兑現期限為20xx年1月15日前。

4.3如某項工作20xx年未完成，則當年兑現價值按照本年度所佔的該項目總時間來計算價值。

4.4每月按公司預算向項目支付費用，年終總決算，總利潤扣除總成本後即為項目中心利潤，利潤30％上繳集團公司作為管理費，70％留項目中心。

五．利潤兑現的具體構成

為增強公司凝聚力，減少公司現金支出，激勵方式由下列組合構成，即貨幣激勵佔20％，其餘激勵方式佔10％，其他激勵方式有（包括但不限於）：新項目股份贈與、可附加條件的國內外考察和旅遊、個人及子女受教育支持、住房、汽車等有使用價值又能激發員工對公司熱愛的激勵方式。

六、其他

未盡事宜可由*部門和公司進行協商解決。

　　二0XX年十二月

市場方案 篇3

為深入開展農資打假專項治理行動，進一步開展紅盾護農行動，充分發揮職能作用，採取有力措施，依法查處銷售假冒偽劣農資坑農害農行為，現結合我縣實際，研究部署20xx年春季農資市場商品質量抽查檢驗工作，特制訂如下方案：

一、抽檢計劃

我局本次安排農資質量檢測40個批次。每分局5個批次。

二、抽檢品種

肥料。

三、工作要求

（一）在抽檢準備時，各分局結合轄區實際，統籌安排，提前做好調查摸底和抽檢準備工作。請各分局在3月4日前上報農資市場抽查情況表，便於縣局統籌確定抽檢對象。

（二）本次抽檢從3月14日開始，由檢測中心負責實施，各分局配合。在抽檢過程中，要嚴格按照《流通領域商品質量抽查檢驗辦法》（工商總局令第61號）和《省流通領域商品質量抽查檢驗工作規範》具體要求實施檢測。

（三）在抽查檢測完成後，要依法送達檢測結果通知書及檢測報告。檢測不合格商品相關企業申請複檢，要及時受理，並將有關情況上報縣局市場規範管理科，經同意後方可實施複檢。要合理運用檢測結果，按照相關規定做好抽查檢驗結果的`彙總與審核，對有嚴重問題的經營者還要列入“黑名單”管理。

（四）在查處不合格農資時，要嚴格按照辦案流程處理檢測中發現的不合格農資商品。對假冒偽劣農資應依法及時採取行政強制措施。對違法行為應及時立案查處，不得以罰代管、以罰代刑、罰款放行。

（五）在查辦處理後，要及時反饋不合格批次處理結果，各分局於月日前將檢測工作情況總結、行政處罰決定書和《商品質量抽檢不合格批次處理結果反饋表》（見附件）通過內網報縣局市場規範管理科王微微郵箱。在農資商品質量檢測中遇到的疑難問題請及時報縣局。

市場方案 篇4

擴張是企業發展壯大的必經之路，一個企業只有擁有了一定的市場份額和規模，才能在激烈的市場競爭中獲勝，但是盲目的擴張也會讓企業面臨倒閉的危險。物業管理企業在擴張的同時，隨之而來的就是人員的增加、服務的多元化和跨地域經營的風險，這對物業管理企業是一種嚴峻的考驗。因此，要想贏得市場、擴大市場份額，物業管理企業就必須先正確認識企業擴張，打好基礎，以穩中求進。

一、物業管理企業擴張的意義

在當今市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，不進步就意味着退步，不發展就意味着滅亡。物業管理企業唯有迅速佔領市場份額，擴張自身規模，才能在市場上立足。

物業管理行業作為一個新興行業，自誕生伊始，便顯示出了強大的生命力，取得了快速發展。實踐證明，企業擴張、規模化發展是物業管理行業未來發展的必然趨勢。原因有四：一是物業管理行業的產業化勢在必行，而產業化的前提是規模化;二是物業管理企業只有通過規模化，才能達到實現效益;三是企業資源配置的合理化只有通過規模化才能實現;四是社會平均勞動成本的降低與企業成本的下降只有通過規模化才能得以實現。

物業管理企業擴張、規模化發展是指物業管理企業充分利用自身資源，有節制最大限度地擴大管理面積和管理領域，科學地確立自身的管理成本和經營目標，在一個適度界定的市場競爭中，最大化的佔有市場份額。當然，物業管理企業的規模化經營並不是指簡單的擴大再生產，從企業追求效益最大化的經營行為來説，規模化經營還必須充分考慮其投入產出比率，也就是隨着投入的增加，規模的擴大，其單位增量所產出的效益應逐量增高，這才是企業所追求的真正意義上的規模經濟效益。

二、物業管理企業在擴張中容易出現的問題

很多知名的物業管理企業急劇擴張自己的業務，但由於管理原因，經歷了由知名到無名，由強變弱的轉變，有的已逐漸淡出市場。因而，物業管理企業的業務擴張應是理性的、保證品質的前提下的負責任的擴張。

一些水平不高的物業管理企業為了發展，不惜採取違反價值規律的超低價手段進行市場競爭;也有一些新成立和剛轉制的企業，為了打開市場，不惜靠低價入市;更有極少數企業走“短線”，只賺取眼前利益，進入物業項目後，往往不能較好地兑現承諾，結果造成企業與業主之間的矛盾。究其原因，都是因為企業走入了擴張誤區，導致企業盲目擴張，從而影響了企業的發展，也損害了自身和業主的利益。

誤區一：擴張就是管理面積的擴大

市場是企業的生存之本，擴張是企業發展的必經之路，很多人認為企業唯有實現規模擴張才能在市場中佔有一席之地。但一味地追求數量的擴張不但不能讓企業實現規模擴張，還有可能把企業推向倒閉的境地。企業擴張應以質為前提，重量輕質的擴張極易助長企業的形式主義傾向。簡單累積的辦法忽視了物業的.差異性特徵，物業管理與有形產品市場份額的擴大有着本質的區別。

誤區二：有規模就是有品牌

行業很多人士普遍認為，物業管理已進入品牌經營階段，物業管理的競爭已演繹成品牌競爭。既然要樹立品牌，就不可避免地要進行品牌告知。這個想法並沒錯，錯就錯在一些企業對品牌告知的度沒掌握好。一些企業錯誤地認為只要多在媒體露面，企業的品牌就打出來了，於是他們熱衷於宣傳、炒作。實則不然，物業管理企業的品牌應當是能為顧客提供其認為值得購買的利益及附加價值的產品，它具有識別功能、承諾功能和價值功能。“花錢買吆喝，賠錢賺項目”的做法與品牌經營是背道而馳的。其次，品牌並不完全是建立在物業管理規模之上，而是以過硬的服務品質、優良的管理績效、全面的顧客滿意為基礎，建立顧客忠誠度，塑造品牌形象。

誤區三：規模化就會規範化

不少企業急於求成，跟風攀附，在根基不穩、後方吃緊的情況下，也要疏通關係，致力於公關，拿下異地物業。結果，接下項目後，難以消化，暴露出內虛的致命缺陷。異地項目市場環境複雜，難於應對，公司上下只好忙於救火，導致前方後方都受到重創，其內未安，又要攘外，最終讓企業陷入困境。練好內功，才能傳出真經，抱着僥倖心理去拓展市場，是不會取得雙贏效果的。

三、如何實現成功擴張

擴大市場份額，實現規模化經營是現代物業管理企業永恆的追求，但在市場份額總量有限的情況下，物業管理企業如何實現規模化經營呢?

1 .兼併重組，充分利用小企業資源。

目前，無資質等級、小而全的物業管理企業較多，許多房地產開發商為了贏利，自已成立物業管理公司管理自己開發的樓盤，但由於面積較小，造成大量重複投資及資源浪費。顯然，這種狀況對物業管理行業整體進步不利，由於這部分公司服務的不規範，也使本應享受正常服務的業主(住户)的利益受到損害，使業主投訴增多，這極大地損害了行業的整體形象。為促進行業健康發展，這些小物業管理企業可以通過兼併重組，實現生產要素的優化組合，共享企業資源，通過資源整合，建立產業規模促進行業健康發展。

2 .適時介入二級城市物業管理市場，擴大物業管理面積。

二級城市物業管理市場的巨大潛力，吸引了眾多品牌公司的目光，很多品牌物業管理企業把走向二級城市搶佔市場作為發展目標。但是，二級城市物業管理消費意識不夠，收費標準較低，造成管理過程中矛盾多、風險大，稍不留神便會出現投資虧損、損害企業品牌形象等一系列問題。這些問題一直困擾着進軍二級城市的物業管理企業，使其在進軍二級城市市場之初，很難因規模的擴大取得較好的經濟效益。對此，物業管理企業都必須要有足夠的認識和思想準備，摒棄急功近利的念頭，潛下心來為真正在二級市場站穩腳跟做準備。

物業管理規模化發展勢在必行，但在擴張進程中，我們必須探尋規模化發展的規律，正確看待物業企業擴張，走出誤區，只有這樣，物業管理規模擴張的目標才能真正實現。

一、 獲取信息：

1、 定期做市場調查;

2、 客户主動聯繫;

3、 經人推介。

二、 甄選信息，確定目標客户：

1、 面積少於XXXXXXX平方米項目不接;

2、 項目投入使用時間超過XX年的不接;

3、 業主委員會非原則問題與物業公司糾纏不清的項目不接(限於成熟小區);

4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限於成熟小區);

5、 物業管理配套設施不全，後續管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)

6、 檔次過低的項目不接;

7、 曾因工程問題引起業主公憤、被媒體多次負面爆光、在業內造成不良影響的開發商的項目不接;

8、 開發商或大產權主超過二家的項目不接;

9、 公司資源配置達不到客户滿意要求的項目不接;

三、談判要素

1、 先人後事，與對方相關聯繫人的關係極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;

2、 要從多方面儘可能掌握對方信息，瞭解對方實力和主要目的，這是確定是否接手、採取哪種方式的基礎;

3、 知己知彼，儘量瞭解競爭對手的強項弱勢，取長補短;

4、 要以內部瞭解和外部公關的方式，以方案的製作質量為基礎，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進;

5、 簽定顧問合同時應同時正確引導對方，明確顧問內容及條款(尤其是我方的義務、費用標準);

6、 如對方提出的顧問項目或要求與法律相悖或我方自身能力原因而不能接受時，應直接提出，以免日後發生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動;

7、 在開發商不能確定應採用哪種管理模式時，應正確分析、引導並向其解釋採取某種模式的原因，儘量注重實效。

四、 根據開發商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委託管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓。報價標準主要依據項目類型、規模、市場行情及開發商的目的、要求而採取不同的價格策略。

五、 具體步聚(全委和顧問管理，專項培訓暫略)

1、 明確意向性目標後，由公司總經理或部門經理組織相關人員考察物業現

場，為管理方案的構想奠定基礎。

2、 財務人員根據擬承接的項目管理服務範圍、類型、檔次、標準進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關人員對項目的可行性和發展性進行分析並報批總經理，確定承接方式和報價金額。

3、 制定方案。方案內容包括：

(1) 本企業情況：位置、規模、資質等級、現轄物業類型、名稱、管理面積、績效、成果等;

(2) 擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設施、建築形式、居民結構等;

(3) 根據開發商的需求擬定服務方式和管理目標;

(4)擬定管理服務內容，包括：

開發建設期間將提供的管理服務內容、物業竣工驗收期間的管理服務內容、住户入住及裝修期間的管理服務內容、實質運作期間的管理服務內容。重點是實質運作的管理服務內容，大體分為為房屋管理、保安、清結、維修、綠化、社區文化活動等七大服務。

(5)物質裝備計劃;

本着合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。

(6)管理人員配備;

根據物業實際需求設置人員，力求精簡、一專多能並能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。

(7)管理規章制度;包括：

結合實際制定員工內部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、實用性、可操作性和約束性。

(8)經費收支預算;

根據開發商提供的資料、實地考察以及財務初步做出的成本核算得到的數據進行大致測算，制定收支預算表。

(9)相關費用;

(10)提出經營、管理、服務的新思路

為提高管理水平，可在創建安全文明單位、實施科學化、規範化管理、開展

開源節流、服務承諾等方面提出既務實又能體現創新的思路，以確保管理目標的實現。

(以上僅是方案的基本內容，至於詳略取捨可依據實情而定。)

4、 與開發商作進一步溝通，細化方案內容;全面核算管理成本並在確保公司利潤的前提下確定相關費用、管理期限，為最終簽訂合作協議做準備。

5、 與開發商簽訂合作協議，明確雙方的權利及義務。

6、 協議簽定根據開發商要求，確定人員進場時

市場方案 篇5

按照《市禁塑工作實施方案》文件要求，為進一步保護生態環境，促進綠色產業發展。結合實際情況，特制定本實施方案。

一、指導思想

以貫徹落實省、市相關文件精神為指導，在範圍內通過“禁塑”消除白色污染，保護生態環境，保護有限的黑土地資源，確保人體健康、動物安全、農作物正常生長。

二、目標任務

緊緊圍繞“禁塑令”提出的總體目標，在行政區域內禁止生產不可降解塑料購物袋、塑料餐具。禁止在商品銷售商業服務活動中向消費者免費提供不可降解塑料購物袋、塑料餐具，從而促進消費者自覺不使用不可降解塑料購物袋、塑料餐具。通過“禁塑令”，使廣大人民羣眾瞭解使用一次性不可降解塑料薄膜袋製品和餐具的危害性，提高廣大人民羣眾的自覺性，為市場監管創造有利氛圍。

三、成立禁塑工作小組

局長任組長，分管副局長為副組長，成員為各綜合分局、消保分局、質量科、公平交易分局、應急指揮中心、信用科負責人。按照屬地監管、網格化監管責任制的要求，形成橫向到邊、縱向到底、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。明確各綜合分局是禁塑工作的主體，轄區內包片的執法人員是禁塑監管工作的直接責任人。

四、部門任務分工

結合“禁塑令”以及相關責任科室任務，現將任務分工如下：

（一）負責研究建立聚乳酸製品質量動態監管機制，一方面要引導企業落實質量安全主體責任，牢固樹立質量意識，完善質量管理體系；監督企業建立原料進貨渠道及數量、產成品產量、銷售渠道及銷售量台賬，按照標準要求組織生產及對產品進行出廠檢驗；要積極宣貫聚乳酸製品有關標準，建立完善標準體系，探索推進企業建立質量安全自我聲明制度，主動接受社會監督。另方面，綜合運用各項監管手段，加強聚乳酸製品生產企業監管加大聚乳酸製品質量監督抽查和風險監測力度，及時公佈抽查結果，發佈風險警示和消費提示。同時，建立聚乳酸製品召回管理與監督抽查、風險監控、執法打假等手段的銜接機制，加大各類違法行為查處力度，加強聚乳酸製品質量安全突發事件應急處置，嚴格退出機制。（責任科室：質量科）

（二）負責生產領域以外的“禁塑”工作，包括飯店、集貿市場、商場超市、塑料製品批發零售商、水果蔬菜店、食雜店千洗店、藥店等人員密集、塑料製品使用量較大的經營者，要加強一次性塑料製品的檢査、抽查力度，增加抽查頻次，在市場檢查中按照“四個一批”處理方式，即處罰一批、曝光一批、警告一批、督導一批，開展監管執法，嚴厲打擊假冒偽劣產品，切實整頓市場秩序，保證“禁塑令”順利實施。（責任科室：消保分局、各綜合分局）

（三）對檢查中發現的不合格商品，要對其企業、商户或個人進行嚴厲處罰，震懾不法分子，涉嫌違法的'要依法查處，同時要將檢查情況、處理結果記入經營者的信用檔案，納入全省企業信用信息公示系統，統一向社會公佈。（責任科室：各綜合分局、公平交易分局、信用科）

（四）設立舉報電話，對投訴舉報的案件線索要組織專人調查，對投訴舉報較多、問題比較集中、被媒體曝光、屢査屢犯的企業、商户或個人，要列為重點檢查對象。（責任科室：應急指揮中心）

五、工作要求

(一)嚴肅落實責任。要按照各自職責分工抓好禁塑的線索摸排工作，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，切實把禁塑工作責任壓緊壓實，抓出成效。

(二)加強宣傳引導。要充分利用各種主流媒體、新媒體平台等開展宣傳，創新宣傳方式，強化宣傳效果。使廣大人民羣眾充分了解使用一次性不可降解塑料薄膜袋製品和餐具的危害性，提高廣大人民羣眾的自覺性。

市場方案 篇6

為進一步清理、規範九華山風景區香燭市場經營秩序，確保從11月1日起符合新標準要求的“環保香”在風景區市場全面上市流通，根據九管〔20xx〕37號《關於進一步規範九華山風景區宗教旅遊場所燃香活動的意見》要求，制定本實施方案。

一、指導思想

按照“深入宣傳、廣泛發動、堵疏結合、標本兼治”的要求，組織工商、公安、旅遊、質監、宗教、綜管辦、規劃管理執法大隊等職能部門，集中開展清理規範香燭市場經營秩序專項整治活動，保護文化資源和生態環境，維護宗教場所、旅遊市場文明、安全、環保、有序。

二、工作目標

通過清理規範香燭市場經營秩序，嚴厲打擊銷售不符合新標準的香燭、強拉遊客燒香許願、騙取錢財等違規違法行為，確保從11月1日起風景區內全面禁止不符合新標準的佛香上市流通，力爭在20xx年5月前完成景區香燭經營重新布點工作，逐步建立香燭市場長效管理機制。

三、實施步驟

1、宣傳發動階段：（7月1日～xx月20日）

領導小組辦公室和有關職能部門進一步深入開展宣傳發動工作，通過報紙、電視、互聯網、標語、廣告牌、宣傳單、會議等形式，將規範燃香活動的有關政策宣傳到全山香燭經營户和廣大來山遊客，鼓勵、引導經營户和遊客主動銷售、使用環保佛香，自覺抵制非標準香燭和劣質香燭。 xx月1日～xx月20日期間，領導小組統一印製宣傳冊，製作標識標牌，樹立大型户外廣告牌，並通過羣發短信對全山居民、來山遊客進行宣傳。

2、清查登記階段：（xx月21日～xx月31日）

抽調人員組成7個工作組，按照分片包保要求，採取“地毯式”方法逐户梳理，向每一户香燭經營户發放“一封信、一份通告、一份文明經銷香燭承諾書”，對全山香燭經營户登記造冊，面對面地宣傳政策，摸清底數，教育、動員經營户主動下架停售不符合標準的香類產品。

3、清理整治階段：（11月1日～12月31日）

11月xx日前，各工作組集中開展專項整治活動，嚴厲查處銷售假冒偽劣、不符合新標準的香類產品，強拉遊客燒香許願、騙取錢財等違法違規行為，確保從11月1日起，風景區內全面禁止不符合新標準的香類產品上市，各經銷單位和個人統一銷售符合質監部門新定標準的“環保香”。

11月11日後，主要依託工商、綜管等執法部門力量，實行香燭市場的常態化監管工作。

旅遊部門要加強對旅行社和導遊人員的.規範化管理，嚴禁旅遊企業、導遊人員以任何名義和藉口誘導遊客燒高香。農村工作處、規劃管理執法大隊、門票管理所、股份公司要採取有效措施，加強木材檢查站、橋庵崗亭、街區驗票房、遊客服務中心、纜車、索道等重要卡點管理，加大查驗力度，勸導遊客不攜帶超標準香類產品進入景區，引導遊客自覺調換符合標準的香類產品，嚴把超標準香燭進山關。

4、重新布點階段：（20xx年1月～5月）

按照“依託廟宇、整合資源、均勻分佈、適量發展”的思路，進一步優化香燭市場經營結構，爭取在20xx年5月前完成景區香燭經營户的重新布點調整工作，促進香燭市場經營布點合理，結構優化。

5、規範管理階段：（20xx年5月～長期）

建立健全香燭市場管理制度，實施香燭經營户信用分類監管和動態管理，加強日常巡查和市場監管，

加強部門間的溝通協作和聯合執法，逐步建立香燭市場長效管理機制。

四、工作要求

1、加強合作，分片包保。有關單位要抽調骨幹人員，嚴格按照方案明確的工作職責、任務、時限認真抓好落實，積極主動組織開展工作，不得相互推諉、拖拉、搪塞或矛盾上交，確保清理規範香燭市場的各項任務落實到位。

2、加強溝通，注重實效。各工作組要加強溝通交流，及時通報工作進展、存在問題和工作安排等情況，要採取有效措施，切實鞏固專項整治成果，積極探索建立長效管理機制，共同維護宗教場所、旅遊市場文明、安全、環保、有序。清查登記階段的檢查工作進展情況實行日報制度，每日下午16︰00前要將檢查進度和成果經責任領導簽名後報領導小組辦公室。

3、加強宣傳，積極穩妥。清理規範香燭市場工作政策性強、羣眾性強、綜合性強，各部門各單位在開展工作時一定要嚴格把握政策，加強正面引導，注意傾聽羣眾呼聲，合理解決羣眾訴求，講求工作方式方法，積極穩妥地推進實施。

市場方案 篇7

為迎接省衞生縣城創建技術考核，營造優美的第九屆國際徐福節環境氛圍，根據縣政府《關於明確城區市容和環境衞生責任區範圍的通知》、縣委辦《全縣迎接省衞生縣城驗收實施方案》和縣政府辦《縣城區市容環境衞生管理工作考評辦法》等文件精神，切實加強市場環境整治力度，提升市場環境和城市形象，特制定本實施方案。

一、整治任務

（一）協助主管部門加強無證市場管理：1、依法加強無證市場監管，落實清掃保潔制度，完善環衞設施，做到場內環境整潔，無積存暴露垃圾、無污水漫無溢攤。2、無證市場通道暢通、無雜物堆放、佔通道經營。3設置垃圾收集房，攤位設置有蓋垃圾收集桶，並做到垃圾日產日清。4、實行隔離屠宰，活禽經營區相對獨立，無注水市場開展豬、禽類定點屠宰。5、經營者車輛、消費者車輛停放整齊有序，專人負責管理。

（二）嚴肅查處無照經營行為。禁止在居民小區內隨意核發營業執照（營業性用房除外），查處無證經營行為。

（三）負責城區廢舊物資回收點、洗車點的規範管理。廢舊物資回收點、洗車點、停車場、農貿市場要依據規劃、城管、商務等部門意見核發營業執照，否則不予受理、審核。

二、任務分工

（一）廢舊物資回收點的`管理。１、取締未經審批隨意設立的收購點；２、嚴禁廢品外溢；３、不得佔道經營；４、維護周圍環境。

（二）查處取締無證經營。

（三）馬路市場管理。根據主管部門的意見，協助疏導或規範馬路市場，規範設置流動攤點。

（四）熟食攤、店。根據主管部門的意見，協助監督防蠅措施、口罩、帽子的配備和使用，做到生熟食品分開存放。

（五）站東街市場、振興農副產品市場疏導或規範經營。

（六）大排擋及燒烤攤點。根據主管部門的意見，疏堵結合，協助取締固定經營場所外所有大排擋及燒烤攤點。配合關閉王子大排擋、公園路大排擋。

（七）協助整治孫沙市場環境。

三、工作安排

1、集中整治階段（8月27日-9月20日）積極協助主管部門整治無證市場和馬路市場的經營秩序，確保通過省衞生縣城創建暗訪。

2、技術考核階段（9月11日-9月30日）協助主管部門完善無證市場及馬路市場的經營秩序。

四、工作措施

1、成立班子，加強領導。縣局成立市場環境整治工作領導小組，具體負責市場環境整治的領導指揮、協調溝通等工作。黨組書記、局長華道偉任組長，各副局長、紀檢組長為副組長，相關科長、分局長為成員，領導小組下設辦公室，設在市場合同科，紀檢組長尹聖連兼任主任。縣局將市場環境整治列入20xx年度重點工作，相應地集中優勢力量投入該項工作，任務落實到部門、到人頭，負責人要親自抓，負全責。

2、成立巡查隊。從各分局、縣局科室抽調管理市場的精幹人員組成巡查隊，具體負責對縣城無證市場和馬路市場的巡查監管。3、搞好宣傳，營造氛圍。加強市場環境綜合整治行動的宣傳，根據工作需要製作宣傳條幅2條，在公共場所懸掛宣傳。

4、突出重點，全力整治。巡查隊和青口分局在分工負責的基礎上靈活調配人員，全力整治，確保整治工作達到預期目的。爭取在創建辦檢查工作中，取得較好的成績。縣局將隨時進行現場督察，對工作力度差，未能按時、按標準完成工作任務或者被縣政府及有關部門批評、問責的部門和個人，要按照有關規定，嚴肅處理，因工作失誤造成嚴重後果的要待崗檢查或給予紀律處分。