方案公司（實用3篇）

為了確保工作或事情順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。我們應該怎麼制定方案呢？以下是小編為大家整理的方案公司3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

一、目的

端午佳節即將到來，為營造節日歡快氣氛，體現公司對員工的關愛，增強員工對公司的`歸屬感，根據公司往年慣例，發放端午節福利。

二、福利方案

1、福利對象：公司所有在職人員(目前在職人數1055人)、藍天使清潔公司保潔員(10人)，結合人員招聘計劃，預計共約1100人;

2、節日物品：按每人發放一箱王老吉飲料(12罐裝)，一份廣州酒家牌袋裝粽子(260g×2)，約60元/人的標準購買和發放節日禮品(具體如下表)按1130份總量採購，費用預計約65780元(此費用從工會支出)。

3、禮品採購：推薦王老吉飲料及粽子均由供應商送貨上門(供應商不額外收取送貨費用)，於20xx年6月18日17:30分採購回公司。

4、發放時光及方式：由人力資源行政課於20xx年6月19日下午16:00開始在公司五樓食堂門口以課室/班組為單位進行發放，由課室/班組文員根據課室/班組在職人員名單領取整個課室/班組的節日禮品，轉發給課室/班組人員，並將領取人簽名的《端午節禮品簽收登記表》交行政課存檔;駐外人員按60元/人的標準在6月份工資發放。

以上妥否，呈領導批示!

方案公司 篇2

一、退貨物資範圍

1、集團公司集中採購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的採購物資，且符合下列條件之一者：

（1）集團公司內部能夠調劑使用的物資；

（2）社會市場能夠通用並落實到買受人的物資；

（3）經與供貨廠方協商可以退回原生產廠的物資。

2、因產品質量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的採購物資。

二、退貨程序

退貨單位須經其供應部門及經營負責人簽字後向物資採購部門提交退貨申請，物資採購部門落實後，符合退貨條件的按照規定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質量標識、證件及實物的完整。

三、退貨物資價格計算

1、因退貨單位計劃原因要求退貨並且退貨物資可以內部調劑使用的，自到貨之日起，三個月內由物資採購部門與退貨單位按照採購價的80%退貨結算，每延期一個月再按降低10 個百分點結算，超過六個月不予退貨。

2、內部不能調劑需要通過市場銷售或與供貨方協商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內其退貨結算價格按照市場實際銷售價或與供貨廠方協商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10 個百分點結算，超過六個月不予退貨。

3、因物資產品質量或交貨期原因造成退貨的，按照物資採購部門與領用單位結算的`金額退款，物資採購部門與供應商按合同約定處理。

4、退貨結算價與原採購價格或協商退貨價的差額部分衝減物資採購部門管理經費。

四、其他

1、非集團公司集中採購的物資退貨參照此辦法執行。

2、原有規定與本辦法相牴觸的，一律以本辦法為準。

3、此辦法從下發之日起執行。

方案公司 篇3

第一條目的

本着“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性，創造性。實現公司的整體經營目標。

第二條範圍

本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業人員的薪資管理均需依照本制度執行。

第三條權責

1、本制度由xx行政部負責起草、頒佈，修訂，解釋並監督施行，公司各部門共同執行。

2、本制度由公司董事長，總經理，執行總經理共同簽署後方正式執行。

第四條工資構成

一、業務人員基本工資

1、底薪；根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。xx新進業務人員試用期基本工資為人民幣xx元每月。

2、提成：根據xx業務人員每筆業務單為公司所創造毛收入的（）%提成給簽單人員，隨簽單當月工資一同發放。（xx大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準）

3、獎金：根據各業務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵，公司領導層經考核確定後隨工資發放。

二、管理類人員工資

1、底薪：各部門基層主管基本工資為xx元每月。各部門經理基本工資為（）

2、薪資調整：依據公司員工的工作業績及綜合能力，由員工本人提交調薪申請經公司領導層評估後，根據評估結果進行薪資調整。

4、獎金：xx公司業績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作由xx高層經考評給予一定額度的獎勵，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

三、其它福利待遇

全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。並享受每週日休息一天及國家法定節假日的`帶薪假期。

2.根據工作性質的不同公司給予部分業務人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。（具體見“xx手機及座機電話管理制度”）

3.經試用期考核過後正式成為xx員工的工作人員，公司給予配備xx工作服及商務裝各一套。

此制度經xx董事長，總經理，執行總經理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。此制度修改權由xx股東會保留。

董事長簽字：

總經理簽字：

執行總經理簽字：

xx行政中心（擬）