方案公司5篇【推薦】

為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先開展方案准備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。方案要怎麼制定呢？以下是小編為大家整理的方案公司5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

第一條 為建立有效的績效激勵機制和客觀真實的評價體系， 及時對員工工作進行合理評估，構建能上能下，公平公正的自我約束用人機制，激發員工潛能和工作熱情，實現員工在公司內部各崗位的優化配置，確保公司經營目標順利實現，帶出一支高素質、精幹、高效的員工隊伍，制定本辦法。

第二條 績效考核實行月度考核和年終考核相結合的原則，將考核結果與員工的薪酬獎懲、崗位調整、在職培訓、組織發展及年度休假等掛鈎。

基本原則是：

1、堅持內容確定的原則。依據崗位職責和工作標準，實事求是的確定考核內容，全面考核評估公司員工。

2、堅持公開公正的原則。在考核內容、考核方法和考核標準上力求合理、嚴謹、科學、透明。

3、堅持分值量化的原則。對考核內容逐條評分，將考核結果量化到具體的分值。

第三條 本考核辦法適用於公司內部全體員工，包括部門經理、益盛港員工、公安局工人和公司合同制員工四種用工方式。

第四條 新進公司員工滿三個月後參加月度考核，不滿半年的員工不參加年度考核。

第二章 考核的辦法和形式

第五條 考核形式

月度考核採取績效考核打分的形式。

年度考核採取公司考核領導小組評議、同級同事互評、上(下)級員工評分和績效考核總成績四部分組成。

第六條 考核辦法

1、關鍵指標法：月度考核適用關鍵指標考核法，按考核要素進行分解，按不同標準進行考核評分。

3、工作述職法：年度考核適用工作述職法，在考核打分的同時採用工作報告制，對主要工作業績進行概述。

第三章 組織機構和職責

第七條 考核領導小組成員由公司黨政領導和部門經理組成，對各部門考核工作進行監督、檢查、指導，協調處理考核中的重大事宜。

第八條 考核領導小組下設辦公室，在考核領導小組的直接領導下開展工作，負責擬訂並修改完善考核辦法，制訂、部署考核、考試工作日程;統計、彙總並存檔考核成績;受理各類舉報和投訴，並向考核領導小組報告;追蹤、督促考核結果的落實和運用。

第九條 益盛港員工考核實行公司考核、公安局考核領導小組審核的兩級考核制。

第四章 考核的組織與實施

第十條 考核實施時間

1、月度考核：月度考核由各部門組織實施，考核時間為每月20 日，當月25日前將考核結果報公司備案。

2、年度考核：由公司考核領導小組統一組織實施，考核在當年12月20前結束。

第十一條 部門員工的考核以部門經理為考核責任人，部門經理的考核以公司黨政一把手為考核責任人。

第十二條 考核責任人每月按照考核表格的具體項目，對被考核人進行定量、定性的評價，並給出合理評分和客觀評價意見。

第十三條 考核人根據考核表格的具體項目，對被考核人進行定量、定性的評價，並出具合理的分數和評價意見。

第十四條 在考核期間，被考核人因工作變動而調離原部門，調離三個月以上的，由新部門進行考核;調離不滿三個月的，由原部門進行考核。

第十五條 考核人的職責

1、考核者須站在客觀、公正的立場上，對於所強調的考核項目的評分、評語以及對測評結果有顯著影響的事項應特別予以注意。

2、公司負責對考核結果進行彙總並備案。

3、考核結果存在爭議時，提交公司考核領導小組審核確定。

第五章 考核流程

第十六條 根據考核工作計劃，每年下發員工年度考核通知(月度考核為常態考核，不另發通知)，説明考核的目的、對象、方式、內容以及考核進度安排等。

第十七條 考核人根據考核表格所列明的項目對被考核人進行標準量化打分，填寫相關考核表格，並由被考核人簽字。年度考核結束後，考核結果提交公司考核領導小組審定後公示七天。

第十八條 評價

部門經理每半年對員工的`工作業績和現實表現、優缺點、今後的改進方向做出書面評價，隨當月考核表報公司。

第十九條 投訴

員工如對年度考核結果有質疑、投訴，可於公示期內以書面形式向考核領導小組提出，考核領導小組經重新審定後，將複議後的考核結果通知員工所在部門及本人。

益盛港公司員工對複議後的考核結果仍然有不同意見的，可以通過公司考核領導小組向公安局考核領導小組提出二次複核申請，由公安局考核領導小組組織核查。

第二十條 兼職民警、益盛港員工的月度考核和年終最終結果分別報公安局政治處備案和公司存檔。公司合同制員工考核結果存入個人和公司檔案。

第六章 考核計算

第二十一條 考核指標權重

考核均實行百分制。

月度考核由工作業績和工作表現兩大部分組成，其中工作業績項70分，工作表現項30分。

兼職民警年度考核由績效考核成績和民主評議、基礎理論考核三部分組成，其中績效考核成績佔60分，民主評議佔30分，理論考核佔10分。

其中績效考核成績由月度考核平均得分按照比例折算得出。民主評議中公司領導評議佔60%、同級同事互評佔20%、下級員工評分佔20%。基礎理論項考核由局統一組織實施。

益盛港員工的年度考核由績效考核成績、基礎理論考核、實踐操作技能、民主評議四部分組成。其中績效考核成績佔50分，民主評議佔20分，理論考核佔15分，實踐操作技能佔15分。績效考核成績由月度考核平均得分按照比例折算得出。民主評議項部門經理打分和同事互評各佔50%權重。基礎理論項考核由局考核領導小組組織實施,實踐操作技能項由公司考核領導小組組織實施。

公司合同制員工的年度考核包括績效考核成績、民主評議、實踐操作技能三部分，其中績效考核成績佔60分，民主評議佔20分，實踐操作技能佔20分。考核權重和辦法參照益盛港員工。

第七章 考核結果及運用

第二十二條 年度考核成績的確定

考核最終結果由考核領導小組確定，考核等級為：優秀、優良、良好、基本稱職和不稱職。 優秀：就自身崗位而言，以創造性的方式做出重大貢獻，考核評分在95分以上。

優良：超過常規崗位要求，並超過預期地達到工作目標，考核評分在95分以上。

良好：符合崗位常規要求，全面達成工作目標，並有所超越，考核評分在80---89分之間。 稱職：符合崗位要求，能夠保質保量、按時地達成工作目標，考核評分在70---79分之間。 不稱職：不能勝任崗位工作，考核評分在70分以下。

第二十三條 考核結果向被考核人本人公開。在考核過程中，考核領導小組應負責考核原始評價的保密工作，不得泄露考核人對被考核人的評議，保證考核結果客觀公正。考核人必須對自己做出的評價結果負責。

第二十四條 考核結果的使用

1、員工崗位調整的主要參考依據;

2、與員工薪酬福利待遇直接掛鈎;

3、與培訓開發、學歷教育、休假、療養等待遇掛鈎;

4、給予員工獎懲、組織發展的依據;

5、兼職民警未完成經營指標，年度考核第一年不稱職的，給予警告;連續兩年不稱職的，給予輪崗使用;

6、其他員工年度考核為基本稱職的，給予提醒或調崗;年度考核為不稱職或連續兩年基本稱職的，則轉為待崗。

7、被考核人出現違反國家法律法規和公司有關規定的按相關條例處理。

方案公司 篇2

(一)利用工程承包合同進行納税統籌

利用工程承包合同進行納税統籌的方法是按照建設單位與工程承包公司之間簽訂的工程承包合同進行具體操作，如果雙方簽訂了工程承包合同，就按照國家規定的`建築業3%的税率進行納税。反之，就適用服務行業5%的税率納税。由於兩種操作方式之間的税率相差較大，給納税籌劃者留下可操作空間，按照《營業税暫行條例》的相關規定，如果建設單位與工程承包公司之間沒有簽訂工程承包合同，只負責後期工程組織，則工程承包公司就需按照服務行業5%的税率進行納税，反之，無論工程承包公司是否實際進行了項日建設，都需要按照建築業3%的税率進行納税申報。

(二)利用代收費用進行納税統籌

《營業税暫行條例》規定，房地產公司的營業額包括其房屋出售價款和經營過程中所收取的代收費用、手續費等。物業管理企業可以代替房地產企業收取相關費用，這部分費用並不納人企業營業額，而且，政府為了促進物業企業發展，還出台了一系列的税收減免優惠政策，如物業企業為有關企業代收的費用不計人營業額，只對其代收手續費進行營業税徵收。根據上述規定，房地產公司可在企業內部成立物業公司，將價外費用的收取交由下屬物業公司負責，如物業管理費，並由物業公司開具發票。

方案公司 篇3

一、 活動背景

每年的農曆八月十五，作為中國傳統的中秋佳節，在這一天所有的中國人都會抬頭望着一年中最大最亮的月亮，寄託自己的思念之情。中秋豐收節，同時也是一個人們對美好生活嚮往的節日。在這一天很多企業公司舉辦中秋活動是個很不錯的策劃。既宣傳了企業公司文化，同時也是對企業公司一個美好未來的既定，更加堅定員工的信念，大大提高員工的歸宿感

二、 活動目的

藉着節日活躍公司氣氛，豐富員工業餘生活，實現公司與員工間的互動，密切內部的人際關係，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂觀的心態、更融洽的關係投身工作。鞏固企業文化氛圍。

三、 活動主題

“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯”

四、 活動時間

今年的中秋節為9月27日是星期日。

五、 活動地點

××區××

六、 活動人員

公司全體員工

七、 相關準備

由行政、人事部預先聯繫好前期準備事宜，做好活動安排；

相機； （可以上傳到羣空間裏面）

準備好員工通訊錄，確保在活動中與每位員工聯繫；

八、 活動安排

1、吃飯：A、××區××大道××附××號“××××” 人均￥32元；

B、××區××××大道×××ד××××××火鍋” 人均￥49元；

2、唱歌：地址：××××路××號歡樂迪KTV 【豪包：180/小時（可以容納20人左右） 總統：450/小時（可以容納50人左右）會員6折 （×××有會員卡）】；

3、互動遊戲（可定為飯桌上的遊戲）

3.1、 人在江湖飄

一開始，兩人同時喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊——”,然後比劃手指，可以出一到五，並且嘴裏要喊“幾（跟比劃的手指數相同）刀砍死你呀”.規定，五大過四、四大過三、三大過二、二大過一、一大過五，如果沒有壓到又繼續。

3.2、 007

由開始一人發音“零”隨聲任指一人，那人隨即亦發音“零”再任指另外一人，第三個人則發音“柒”,隨聲用手指作開槍狀任指一人，“中槍”者不發音不作任何動作，但“中槍”者旁邊左右兩人則要發“啊”的聲音，而揚手作投降狀。出錯者飲！

適合眾人玩，由於沒有輪流的次序，而是突發的任指其中的一個人，所以整個過程都必須處於緊張狀態，因為可能下個就是你了！

3.3、 果園，菜園，動物園

比如第一個人先説動物園，第2個人説有什麼，然後下面的就接着講出一種動物的名稱，誰沒有接上或者反應慢了就罰酒！！！很好玩的，特別有氣氛。

3.4、 真心話大冒險：

我（××）手機裏有一款娛樂軟件叫“真心話大冒險”,參與人坐在一起（飯桌上）全桌人划拳比輸贏（剪刀石頭布也行），然後輸家搖晃手機。如果銀屏中顯示是真心話就是説什麼你都要回答，無論什麼樣的`隱私（實在不能説的罰酒2杯）。大冒險就是銀屏中顯示是大冒險，那麼無論什麼樣的要求你都要去做（實在不能做的罰酒3杯）。

例如：真心話“在場的哪一位同性最性感”如果是男士的話哈哈？“你曾有過一晚上的情感麼？”大冒險“抱着垃圾桶傻笑2分鐘！”“打電話給你男/女朋友告訴他/她你有了！沉默10秒後再説”新朋友“!”“摸着自己胸説：”哎太小了“.”超有趣的！—— ——

九、 活動經費

餐飯預算標準：控制在4000元以內； 娛樂預算標準：豪包消費控制在800元內；

總統包消費控制在1500元內。

十、 活動準備

9月××日

預定用餐及唱歌時間；

9月××日

準備好節日備用金；

9月××日

下發活動通知；

9月××日

18:00-18:30 人員到位

18:30-20:00 用餐時間

20:00-23:30 活動時間

23:30-00:00 活動結束

××公司行政人事部

二○一七年××月××日

方案公司 篇4

一、年會時間：

1月22日

二、年會地點：

外包車間

三、參加人員：

公司高經理、工廠全體員工

四、年會總旨：

增強團隊合作精神, 重在參與，友誼第一，比賽第二。活動過程中不得出現過激行為，文明比賽，絕對服從裁判和活動領導小組的指揮，如有爭議者，由活動領導小組作最後裁決。

五、會場佈置及人員分工：

1、物品準備：趙伯緣、徐為傑、李冬瑞、田彬

主要工作：會場用品、獎品等物品的準備。

2、 會場內：全體員工，由徐紅葉、劉風帶領

門廳、天花板、四周牆壁掛烘托節日氣氛的裝飾

3、獎品管理：楊高望、陳鵬

4、主持人：李冬瑞、趙月娥

5、裁判領導小組：蔚啟、徐為傑、趙伯緣、李冬瑞、楊高望、陳鵬

六、年會流程：

形式：領導致辭、活動、互動遊戲、抽獎 、聚餐

七、年會節目單

8：30—10：00 會場佈置、自由娛樂

10：00—10：02 主持人開場詞

10：02— 10：10 領導發言(高經理、蔚廠長)

10：10—15：30 活動與互動遊戲抽獎

16：30—19：00 聚餐

八、活動節目單

1、乒乓球單打(男員工)

規則：共分三輪進行，前兩輪為淘汰賽，兩人一組採用三局兩勝6分制，第三輪為總決賽，兩人一組採用三局兩勝11分循環賽積分制，勝1場積一分，敗一場積0分，根據最後總積分決出前三名;裁判：蔚啟

2、跳繩(女員工)

規則：一人一組，採用計數法，按一次連續跳躍的次數作為計分標準，每人3次機會，取最高分的一次為比賽的成績，按最後得分決出前三名;裁判：李冬瑞

3、踢毽子(女員工)

規則：一人一組，採用計數法，按一次連續踢成功的次數作為計分標準，每人3次機會，取最高分的.一次為比賽的成績，按最後得分決出前三名;裁判：趙伯緣

4、鬥地主(男員工)

規則：分兩輪進行，第一輪為淘汰賽，三人一組，採用三局兩勝積分制，勝一場積1分，敗一場積0分，等分數者採用剪刀、石頭、布決出勝負，每組取第一名，第二輪為總決賽，三人一組，採用三局兩勝積分制，每人兩次機會，最終根據積分決出前三名。 裁判：徐為傑

5、拔河(全體員工)

規則：全體參賽員工，分兩輪進行，第一輪為淘汰賽，10人一組，男女各5人搭配，採用三局兩勝法，第一局事先抽籤決定場地，第二局交換場地，第三局抽籤決定場地。每局為2分鐘，時間到即停止，以繩子中心線所處的位置判斷勝負。第二輪為總決賽，採用三局兩勝法(同上)循環積分制，決出第一名。裁判：蔚啟

6.搶板凳(全體員工)

規則：先根據人數多少分組，每組各自圍着板凳轉，轉的同時讓別人敲節奏或是放音樂，音樂一停，就要馬上搶到一張板凳坐下。誰沒搶到，誰就會被淘汰，逐輪淘汰。最後一輪由每組勝出的第一名一起搶，最終決出前三名。主持人：李冬瑞

7、五毛一塊(全體員工)

規則：在遊戲中，首先設定男生就是一塊錢，女生則是五毛錢, 遊戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣佈遊戲開始，並喊出一個錢數(比如3塊5、6塊或8快5這樣的數字，但必須比所有人加在一起的錢數小)，裁判一旦喊出錢數，遊戲中的人就要在最短的時間內組成那個數的小團隊， 沒有組好的就算淘汰，剩下的人接着比賽，根據實際情況直到剩下最後3-5人時遊戲結束。最後3-5人為勝出者。主持人：趙月娥

8.套環(全體員工)

規則：站在線外，用小環套地上的指定環杆，每人每次五個小環，套中幾個可以選擇幾樣獎品，按一人一次有序循環進行，直到獎品發完為止。裁判：楊高望、陳鵬

九、獎品發放流程及清單

方案公司 篇5

一、團隊素質拓展訓練簡介

(一)目的意義：

團隊素質拓展訓練，它以遊戲為依託，以培訓為方式，以感悟為目的，達到啟發想象力與創造力，提高員工克服困難的能力;增強團隊意識，培養團隊協作能力;學會關愛他人，與他人進和有效溝通;激發潛能，增強自信;學會感恩，懂得回報。

(二)開展步驟：

體驗 →分享→交流→整合→應用

讓參加者投入一項活動，以觀察、表達和行動的形式積極進行;並與其它體驗者分感受或觀察結果;與其它人蔘加探討、交流，總結出原則並歸納提取出精華;再由培訓師幫助整合，使參加者進一步定義和認清體驗中得出的結果;最後一步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中。

(三)訓練特點：

1、員工是主角

培訓的整個過程中，員工一直是活動的重心，通過身體力行的活動來感受，並從中悟出道理。培訓師的講解都是基於所有學員回顧的基礎上展開的，而不是單向的闡述。

2、簡單遊戲藴涵深刻道理

“素質拓展訓練”所採用的活動看上去都非常簡單，其實這些項目中絕大多數都是經過幾十年心理學、管理學、團隊科學等方面論證，能夠對個人心裏素質和團隊質量得到提升的項目。

3、參訓者情感距離被迅速拉近

根據礦上的安排，參加素質拓展訓練的隊員通常被分成兩個小組，每個小組通過培訓師的調動充分融合，許多項目需要大家忘積極合作才能完成，使參與很快融入到一起。

4、參與者有收穫和感悟。

使員工在特定的環境中去參與、思考、發現、體會、感悟。

二、素質拓展訓練基本構成

1、素質拓展訓練人員構成 ：

主訓 (主教)1人：

主訓為整個素質拓展訓練的領導者，在訓練中負責解説規則、發出指令並控制現場氣氛。

主訓的.基本素質：

有優秀的策劃能力。善於組織人員開展活動及調動活動氣氛。 應變能力強，能夠有效解決突發事件。

主訓的基本任務：

設計、整合訓練項目並確定分享點。 訓練前組織分教官預先學習訓練項目，使分教官明確各項目規則、分享點，避免訓練時出現錯誤。 訓練中負責解説規則、發出指令並控制現場氣氛。尤其要注意時間的掌握。 訓練後組織分教官做好總結反思。

分教官 (助教)2-3人：

分教官在素質拓展訓練中起監督與引導作用，在訓練中負責監督本組學員犯規行為、計時、計分，在分享環節組織學員積極有效地分享。分教官人數根據學員人數與學員分組數量決定，每組1-2人。

分教官的基本素質：

服從主訓指揮。善於組織學員展開討論。 在訓練過程中保持客觀公正，只告訴學員規則，不提示解決方法。

分教官的基本任務：

認真學習訓練項目，預想訓練可能出現的狀況。 訓練中負責監督本組學員犯規行為、計時、計分，並應及時將結果報告給主訓。 協助主訓控制現場氣氛。

三、素質拓展訓練師注意事項

主訓、分教官服裝整潔得體，着裝統一;

學員要求着裝輕便，方便活動，着柔軟運動鞋。