安全生產管理方案優秀

為了確保事情或工作安全順利進行，就常常需要事先準備方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼應當如何制定方案呢？以下是小編收集整理的安全生產管理方案優秀，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

安全生產管理方案優秀1

在全國第xx“安全生產月”裏，6月x日下午，縣委中心組（擴大）理論學習會邀請了省安監局副局長陳宏偉作了題為《強化紅線意識、關注安全生產》專題講座，陳局長深入淺出的講解，讓我們受益匪淺，我深刻理會“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。只要注重教育，社會參與、重視激勵作用，就一定有效遏制事故的發生，營造一個安全、少災、無害、祥和的安全環境。

一、加強教育、樹立安全意識。安全管理，教育為先。現代安全生產管理要求的基礎就是科學認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置；在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規性的安全教育，讓大家在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大羣眾逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步昇華到“我會安全”的境界。預防為主，確保防範措施到位。

二、以人為本、激發安全職責。在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質（心理與生理、安全能力、文化素質）是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環節。人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。

三、激勵作用轉變安全方式。在企業安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現代化所要求的重要方向。目前，多數企業安全管理採取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但容易使人感覺安全生產很“冷”。因此，企業要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。

四、社會參與、堅持羣眾路線。要保障安全必須，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實做到專業管理與羣眾管理相結合，在充分發揮專業安全管理人員骨幹作用的同時，吸引大家參加安全管理，充分調動羣眾的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。

安全生產管理方案優秀2

一、質量觀念

1、首先我們要塑造一個我們的質量觀念、我們基本上斱是做一些國內知名品牌、在質量方面要求比較高、所以在生產過程中，大家一定要特別注意細心點、一但發現問題或是感覺不對時，一定要經過核對、確認方可繼續生產。

2、在生產過程中如發現布料或繡花、絲印等出現抽紗、起縐、沾粘、裁片損壞或不全時應當挑出以壞片處理、另外收集放開。

3、嚴格按照要求車縫、不自做主張、注意線路。針距等問題、當以缺口、記號、縫位尺寸化生產、不懂就問…

二、環境沒備

一個好的團對、生產環境也非常重、不隨地丟垃圾、我們的生產物料、須擺放整齊、車好的半成品放滿時應及時捆好放到指定位置堆好、生產過程中的壞片線簡不隨地丟棄、應收集放好以便更換新裁片。

愛護公物、不破壞車間的任何設備及工具、不隨意拆裝設備零件、如有須要可另外申請、保持車位整潔、經常清理設備、愛護公物人人有責…

三、修養素質

大家在一起就是有緣、應和睦相處、相互幫助、多多溝通、提高自我修養、素質、高品質生產、素質化相處、我們的業績才有所保障、這對我們的生產、品質是最關健的…

生產管理

1、上料

領料時、當以生單為準、應清點每一個裁片、織帶、扣具、商標織麥等物料，尤其是電繡、絲印等重要主料、核對每一個裁片的`數量、形狀、顏色、尺寸等確認配色、分類擺放、以前片料、後片料、圍料三大基本分開放置、以免岀現混亂、難於查找…

特別是形狀大致相同的物料、更應該分開放置以免錯用物料…注意電繡、絲印、皮革類等一些高精物料擺放、以免岀現壓壞沾粘、起縐、退色、縮水等現象發生…

2、上線

上線前應儘量做產前樣或臨時產前樣：以確保生產安全：分清色差、注意配色…上線時應測試好裁片的彈性。縮收性以及紋路等性質、對於特殊物料也應當做一些相關測試、以免生產中出現難以補救的錯誤…

如：扣具、能否相符；炮釘：能否防鏽；織帶；是否縮水以及尺寸等…一系列測試…

3、生產

在生產過程中、應及時注意發現可能會岀現的相關問題…如：起縐、線路、針孔、退色、沾粘等問題…嚴格按生產單要求生產、以樣包為準；以裁片點位、缺口、記號尺寸化生產…特別注意在以合包尺寸要求下的點位、

如：圍的大小。接片的大小點位等…特殊縫位的對點等…分清裁片物料的左右上下與正反面！特別是尺寸只相差一點點的物料…

生產時應先檢查調試好我們的設備、以免岀現牙印、壓傷、刮傷裁片、調試好線路針距、…特別是皮革製品對於設備要求較高…一定要耐心測試、以達到質檢要求方可生產…

4、流程

生產過程中、流程是非常重要的、它關係到我們的產量、質量等重要問題、一但流程出錯、產量下降那是肯定的、要是出現大批量反工、那質量也就沒保障了…

以最基本的揹包來講：從左到右；從前到後；從上到下、這一基本理論來排序、工序名稱也是如此…以包袋的結構來講：前片、後片、大圍三大基本構造生產…

在排序流程中：應先了解員工的技術能力：速度和質量觀念、合理安排、不尋私、不針對、平等對待…以生產質量為生存；以生產產量為目標…

5、收尾

任何包袋生產都是有尾數的、也是最頭痛的…這就要在生產過程中靠大家及力的配合、努力號召員工儘量的不要亂丟、亂放物料、對於壞片、剩餘多餘物料整理放好、以便收尾時能快速清尾。

把能配的先配好、配不起來的物料再從新清點、以把欠缺的物料數量清出…對於能再利用的物料、將以、以大改小、以長改短、來節約物料資原…儘量做到不浪費、不空補等物料資原…

人員管理

管理的第一要素即是管人、也就是要拫據人的心理和思想規律通過尊重人、關心人、激勵人來改善人際關係、充分發揮人的積極性和創造性…從而提高勞動和管理效率…

所以本人認為只用規定製度來管制約束…是很不科學的…傳統的制度管理、並不能完全讓員工達到目標或帶有壓制性…應人性化從心理方面下手管理…方能事半功倍…

1、學會按人分類、用讚美去滿足員工的心理…

2、瞭解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作…

3、尊重個性、差別對待、運用合理的不公平去激勵…

4、用心發現員工的興趣、讓員工永遠充滿希望…

5、利用好耿直的員工、用寬容去對待偏見…

6、注意引導性格孤僻的員工、使員工在挫折中崛起，用榮譽激勵奮進…

7、揣摩死板員工的心理、喚醒“沉睡”的員工…

8、要先通情、後達禮、只能理、不能管…

9、讓員工各盡其才、賞罰絕對要分明…

10、做善解人意的管理者、做到使員工心服口服、讓員工感到你的厚道…

安全生產管理方案優秀3

20xx年我站將繼續堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產工作繼續作為我站的中心工作來抓，認真執行“安全第一，預防為主”的方針和安全生產法律法規，立足防範，落實責任，深入整治，強化管理，推進創新，促進我站安全生產工作上台階、上水平，創造良好的、穩定的安全生產工作氛圍。結合我站實際，就如何搞好安全生產工作，作出如下安排：

一、安全生產工作組織

（一）管理組織機構

1、站長、副站長負責站內的安全生產管理工作，成立302省道興仁收費站安全生產工作領導小組。

2、值班站長、後勤、當班收費班組負責安全生產日常工作。

3、各班組設兼職安全員，負責當班期間收費車道、站內的安全工作。

4、工會、團支部、黨小組積極參加安全工作。

（二）安全責任制

1、建立收費站安全生產工作領導小組工作責任制。

2、建立各收費班組安全工作責任制。

3、訂立各班組長、安全員安全工作職責。

（三）安全例會制度

1、每月研究安全工作一次，分析安全生產形勢。

2、發生事故時，應及時召開事故分析會，查明原因，分清責任，受到教育，採取措施。

（四）安全教育制度

1、每月召開一次全體職工大會，進行安全教育。

2、新上崗和調換崗位人員，必須經過安全教育和安全技能培訓後方可上崗。

3、積極開展“安全生產月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識，每年至少開展一次。

（五）安全報告制度

1、輕傷事故的報告不超過24小時，重傷以上重大事故的報告不超過2小時（從發現時起計算）。

2、發生事故的次日，應將事故基本事實情況書面報局主管領導。

3、事故結案後10天內，應將事故處理結果及對責任人的處理決定或意見書面報局主管領導。

（六）安全檢查制度

1、每月進行一次安全生產自查。

2、每季度進行一次全面安全檢查。

3、重要部位的安全檢查經常化、制度化。

二、安全生產工作預案

1、遇有撞杆衝卡車輛

方案一：收費員記錄車型、車號，報告監控室記錄，分別填寫《當班日誌》；疏導員及時疏導車輛使其停靠到邊道，收費班長和值班人員對該車駕駛員明示規定，講明事由，通知路政部門使其按規定交納賠償費，並向監控報告處理結果。

方案二：衝卡、撞杆逃逸者，收費班長要及時將車型、車號報監控室記錄在案，由監控員向值班站長彙報，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯繫解決。

2、收費票亭（站內）起火

方案一：收費人員應立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進行滅火，及時向監控室和值班站長彙報。

方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現場，值班站長及時向消防部門聯繫報告。

3、遇雨、雪、霧惡劣天氣

方案一：雨霧天氣收費員應及時打開車道霧燈，提醒繳費駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。

方案二：下雪或車道結冰，疏導及站內人員應合力清掃，剷除車道結冰，同時在車道和廣場揚灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。

4、遇有車隊通行

方案一：執勤疏導人員要注意觀察並及時彙報監控員和值班站長，得到確認放行命令後方可開道放行。

方案二：如遇軍警部門的車隊，可由收費班長確認後放行，報監控室進行記錄。

5、票亭被堵發生搶劫票款情況

方案一：收費員應立即勾響報警開關，用票亭內可移動設施

砸開玻璃逃離，其他人員及時報警。

方案二：當人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協力進行正當防衞。

6、遇有蓄意滋事情況

方案一：執勤、值班人員應先進行説服教育，監控員獲報後應及時進行攝像，並向公安部門報警和向上級報告。

方案二：説服教育無效，應儘快離開現場，如果不能，在人身安全受到威脅時應採取正當防衞手段進行解決。

7、遇有發生站內財產設備被盜或被破壞情況

方案一：如發現盜竊正在進行，凡本站職工應立即制止，並高聲示警，終止犯罪。

方案二：如已被盜，應保護好現場，及時向公安部門報警和向上級部門彙報。

方案三：若有本站職工人身受到威脅，應做好正當防衞。全方位落實管理責任，明確責任區，強化重點部位管理，密切觀察進出車輛動向，加大巡查力度，全面強化安全生產領導小組的職能作用。“安全責任、重於泰山”，集中精力，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，營造穩定、安全、和諧的收費環境，確保全年各項工作順利完成。

　　二00七年二月

安全生產管理方案優秀4

為全面提升我局安全生產管理能力和水平，認真做好新形勢下的安全生產管理工作，確保龍泉大廈安全有序運轉，按照章丘市政府《關於深入開展安全生產標準化建設提高企業本質安全水平的意見》的要求，結合機關後勤工作實際，特制定如下方案。

一、指導思想

以《安全生產法》為指導，以確保安全發展為目標，全面落實全市安全生產工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強源頭管理，嚴格隱患排查，強化責任落實，紮實有效地開展安全生產管理工作，為龍泉大廈創造安全穩定和諧的工作環境。

二、工作目標

通過深入開展一系列安全生產活動，促進我局安全生產責任制進一步落實、安全生產管理意識進一步增強、事故隱患整改取得進一步成效，確保龍泉大廈人、機、物處於安全良好的運行狀態，堅決避免大廈各類安全生產事故發生。

三、組織領導

為全面加強安全生產管理工作，我局成立了安全生產管理工作領導小組：

組長：辛寶春局長

副組長：潘應福副局長

車永勝副局長

畢東海副局長

成員：何凱辦公室主任

部先好物業管理科科長

董忠保衞科科長

易明軍物業公司經理

康誦鈞物業公司副經理

四、工作措施

（一）加強安全生產製度建設。認真對我局各項安全生產製度重新進行梳理和修訂，針對薄弱環節和重點部位的安全狀況，修訂、完善安全生產製度，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制，確保我局各項安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點，不出漏洞，確保各項安全生產工作順利開展。

（二）嚴格落實安全職責。按照“誰主管、誰負責”的原則，單位一把手為主要責任人，分管領導為具體責任人，實行全員安全生產責任制，落實“一崗雙責”。通過層層簽定目標責任狀，分層次建立健全安全生產責任制，做到分工合理，職責明確，形成完備的安全生產責任體系。要狠抓責任落實，堅決克服鬆懈麻痺思想，全身心的做好各項安保工作。

（三）加大安全生產宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產法律、法規以及安全生產知識，努力營造良好氛圍；定期組織單位幹部職工學習《安全生產法》、《消防法》等安全法律、法規，不斷提高安全意識。重點加強對電梯、消防等人員的培訓教育，舉行系統、完整、切合實際且與時俱進的重點培訓。舉辦消防安全培訓班，對大廈入駐單位進行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓，切實提高廣大幹部職工的安全防範意識和能力，維護好和諧穩定的工作局面。

（四）加強消防安全管理。進一步健全消防安全管理常態化工作機制，明確消防安全的工作職責，做到定人定位，層層抓好落實。加強日常檢查，各種消防設施、器材、消防安全標誌的配置、設置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道，重點檢查電梯間消防管道、主管網、樓道分管網、報警器等部位，定期更換，及時維修。加強對文印室、食堂、機房、聯通和移動公司等內部重點場所的消防安全管理，簽訂目標責任書，定期或不定期進行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴格落實消防安全規章制度。

（五）抓好綜合安全管理工作

要高度重視綜合治理各項工作，把內部保衞工作抓實抓細，切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規範出入登記管理，做到機關工作人員和車輛憑證進入，外來辦事人員實行嚴格的登記准入制度，對可疑人員、可疑物品要認真盤查、檢查，嚴禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進入樓內和室內停車場。做好廣場車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉彎處等區域停放。信訪接待要耐心勸導、及時疏導，同時及時將上訪情況報保衞科。要加強固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發事件。

（六）完善應急預案編制和演練。制定分工明確、職責到人的應急預案，並及時修訂完善。利用一定的時間，組織人員做好應急演練，保證演練質量和水平，讓每個幹部職工熟練掌握應急處置措施，切實提高突發事件的應急處置能力。

（七）規範用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設備的安全，切實加強對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設備的使用管理，配合質監部門按時進行年檢。定期對用電線路、電氣設備進行全面檢查，嚴格落實維保單位安全責任，嚴禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴格執行《電氣操作安全規程》，杜絕安全事故發生。加強水、電、氣、暖、電梯等特種設備的安全，定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進行拉網式排查，嚴格操作規程和巡查登記，確保特種設備的正常運行。

（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂等區域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴格安全生產規章制度，加強監管調度，確保施工作業人員人身安全。施工單位進大廈維修，要嚴格遵守《龍泉大廈管理暫行規定》，嚴格落實施工過程中線管維護措施，嚴禁擅自遮擋或改動消防、監控、報警等，確保修繕施工安全無事故。

五、工作要求

（一）提高思想認識。安全生產無小事，全局上下必須牢固樹立安全生產工作常抓不懈的思想，充分認識安全生產的嚴峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認真落實安全生產各項措施，及時化解各種安全隱患，切實做好安全生產工作。

（二）加強組織領導。要把安全生產工作作為一項基礎性工作來抓，切實加強組織領導，明確責任分工，健全組織機構，狠抓工作落實。對安全生產工作中存在的問題，要及時研究，認真解決，不斷將安全生產工作引向深入。

（三）嚴格監督檢查。領導小組將對安全生產落實情況定期或不定期監督檢查，對安全生產工作玩忽懈怠、消極應付、措施不力，並造成一定後果的，將嚴肅追究相關責任人的責任。