方案公司[集合]

為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那麼應當如何制定方案呢？以下是小編整理的方案公司5篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

為進一步完善XX公司系統的治理結構，規範企業運作，健全XX公司系統經營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業的工作效率和經營效益，特制訂本方案

一、 適用範圍

本方案適用於XX公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：

1. 各分支公司總經理；

2. 各分支公司副總經理；

3. 其他經董事會聘用的經營層高管人員

二、 考核形式及收入構成

1. 收入形式

以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。

2. 收入構成

高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個部分組成。

三、 考核指標及基數

1. 考核指標

考核指標以淨資產收益率為主，結合考核發展進度、職工收入等指標。

2. 指標基數

（1） 淨資產收益率：7%；

（2） 發展進度：當年實現主營收入高於上年主營收入；

（3） 職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%

四、 基準年薪標準

在完成以上考核指標基數的前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：

1. 總經理：12萬/年

2. 副總經理：7.2萬/年

3. 其 他：6萬/年

五、 風險收入考核辦法

風險收入=淨資產收益率對應計提的風險收入×（1-複合指標扣減率）

1. 總經理考核辦法

（1） 淨資產收益率：低於7%折算所產生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過7%部分折算所產生的利潤率，超過額度在1000萬元之內的，按0.5%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計提。

（2） 發展速度：若公司當年實現主營收入低於上年實現主營收入，扣減風險收入的5%。

（3） 職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低於5%，扣減風險收入的10%。

2. 副總經理及其他經董事會聘用的經營層高管人員考核辦法

上述人員的.風險收入根據各人工作績效情況在總經理實得風險收入總額的比例幅度內由董事會進行評估考核計提（或扣減）。

各人比例幅度如下：

（1） 副總經理：50%——60%

（2） 其他經董事會聘用的經營層高管人員：45%——55%

六、 單項獎罰考核辦法

XX公司系統經營層高管人員在任期內實現了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。

七、 年薪收入評估考核程序

1. 各分支公司（機構）在年度末，財務部門根據財務決算情況，計算出本年度淨資產收益率，發展進度比例及職工收入指標等數據，上報XX公司企管小組；

2. 企管小組組織財務人員對以上數據進行審計後，做出評議意見，確定複合指標扣減率，提高XX公司董事會；

3. 董事會根據測評意見對評估對象進行評估審議後，確定各人風險收入金額；

4. 董事會對評估考核結果按規定予以説明。

八、 其他事項

1. 經營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數為基準年薪的3倍，下限保底數為當地的最低工資標準，年薪考核實行一年一清，不結轉下一年度；

2. 經營層高管人員實行風險抵押，風險抵押金為風險收入的30%，當抵押金累計達到基準年薪1.5倍時，不再增繳抵押金；

3. 經營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；

4. 總經理離任時要進行離任審計，如發現有出入要對其以前年度考核年薪進行調整，超過（或不足）部分應從當年年薪或風險抵押金中扣除（或補發）。任期未滿而無正當理由辭職的，抵押金不與返還；

5. 經營層高管人員如兼任其他職務的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；

6. 年薪酬工資支付採取月度預發，年度結算的辦法。月度預發的金額按基準年薪月平均數計發，並單獨建立發放台帳；

7. 經營層高管人員實行年薪制後，將於本系統其他員工的工資相脱鈎，除按本方案規定取得經考核的年薪收入外，一律不得另外領取其他各種名義的工資、獎金等；

8. 本方案的年薪均含税。按國家規定應由個人繳納的個人所得税、各類社會保險、公積金等費用，均由本人自負；

9. 如遇國家政策重大調整，或發生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時做出適當調整或提前終止；

10. 本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內，並必須由董事會審議通過，方可實行。

九、 本方案實施時間為20xx年12月31日——20xx年12月31日

十、 本方案經董事會審議通過後生效。

方案公司 篇2

各自營店鋪：

按公司統一方案，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發放年終獎。

一、年終獎

1、導購試用期統一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時間為20xx年6月15日，則轉正時間為20xx年8月起，工齡係數為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡係數為12/12、

2、應發年終獎=基本工資×公司目標任務完成率（0、85）×工齡係數（導購，店長的`基本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。

即：700元×0、85×8/12=397元

4、計算截止日期20xx年12月31日。

5、當月有違規、曠工的不計算當月年終獎。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

二、年終禮品

1、20xx年元月份在職員工每人發放標牌價398元的高端化粧鏡1個。

三、年終會餐

1、各店鋪員工由成都中心統一組織到成都進行聯歡會餐，未參加會餐的員工每人發放50元年終會餐費。

特此通知！

紅人國際成都服務管理中心

20xx年2月3日

方案公司 篇3

一、活動組織

1、主辦：當地代理公司

2、協辦：*******有限責任公司

3、承辦：終端連鎖藥店活動店面

二、活動議程

1、促銷活動宣傳期

在活動正式開始的前二天可在店面周圍人羣聚焦地派發宣傳單頁，單頁內容最好簡單有誘惑力，比如進店有禮等標語，或是代金券。

2、促銷活動執行期

促銷活動執行期，活動店面應進行宣傳品設置，如張貼海報、擺放易拉寶、店內拉掛弔旗、櫃枱擺放台卡，促銷品重點陳列等。活動執行中，對持宣傳單頁或代金券進行重點導購。如有重點品種促銷，可以店面門口設置展銷台與講解人員。

3、促銷活動評估期

促銷期完成後，應對促銷期間的財務狀況、人流量、廣告吸引度、店面陳列、活動流程等進行全評估，以便出也不足之處下次改進。

三、促銷活動設計

1、買贈活動

可以是我公司品種，也可以與其它廠家品種以“聯合用藥”的名義進行買贈活動，如買十贈一，贈品可以是產品，也可以是其它家庭實用的禮品。

2、店員集中培訓

為了加強店員對本公司品種的認知與用藥知識，可對終端連鎖店員店長進行強化培訓，這是公司學術推廣內容之一。店員培訓可進行公司、產品介紹、可對店員進行交通費與午餐費補貼、培訓結束後進行知識有獎問題等活動，讓其對公司產品印象更加深刻，最後對店員進行感謝。能過這樣的'店員培訓，可使店員在對患者推薦產品首先想到我公司品種，增加產品的銷售。

3、店員帶金銷售

可以和終端連鎖經理商訂店員帶金強銷。店員賣一盒產品就可得到一定金額的獎勵。這是最有效的促銷政策，如果配合店員培訓，效果會更加理想。此種促銷方式在產品擁有一定消費羣體後就可以暫停活動，在產品質量的推動下實現口碑傳播。

4、節假日特價促銷

節假日特價促銷，一是人流量大，二是對特定目標消費羣有吸引力。比如教師節、婦女節、母親節、父親節等特定人羣的節日，比如春節、中秋節、國慶節、端 午節等大眾節日，甚至週六週日都可以進行特價或是買贈促銷。

5、參加店內促銷活動

公司品種可以參加店面整體促銷活動，將公司產品納入促銷產品包，買夠一定金額的產品就能得到店內的促銷贈品，促銷贈品一般為家庭實用物品，如紙巾、食用油、洗衣粉等。此類促銷活動可能要看

經銷商與店面的洽談結果，是否需要贊助費。

6、店外露演活動促銷

為了更好吸引消費者，引起路人的關注，終端連鎖店可以在較大店面或是人流量大的店面進行露演活動，活動可以邀請小型表演團體，在主持人的控制下，間隔對促銷活動時行介紹並現場開展促銷活動，如憑達到規定金額的小票上台摸獎等。

7、超級驚喜促銷活動

終端店面購買一定數量的二元一注的福彩，消費者達到一定消費金額就可以獲贈一張有可能中得500萬元的彩票一張。此活動在宣傳上有很大的吸引力，廣告標題也能充分吸引消費者。雖然中獎的機率不大，但萬一中了呢-------。

8、品種積分促銷活動

**疾病，尤其是慢性**疾病是需要長期服藥治療的，就會對公司的品種設計一個積分卡，消費者自已保管卡，每次消費完後由店面填寫記分，累積到一定積分可換購產品。這對於長期服用我公司產品的消費者來説也是一種回饋。

9、開展**惠民大普查活動

在促銷店面可派人員擺桌設點，聘請醫生為進店或路過民眾進行**檢查，可順帶推介公司產品，這樣的活動也可以在社區開展，活動舉辦點離店面不宜太遠，便於有需求的消費者前往購買。

四、費用預算

我公司採取底價招商模式，所以促銷費用均由經銷商承擔，我公

司只出具體促銷方案與廣告設計，有條件的區域可派人配合。請經銷商在與連鎖商談時，就留夠促銷費空間。

公司向承辦方承諾，所有宣傳品設計稿在接到通知單後二天內設計完畢，並傳送到製作公司。

方案公司 篇4

第一條：按公司的整體經營業績和員工的工作成績，建立項目獎金分配製度，其目的在於，通過對員工績效評議，將企業的效益與員工個人收入更緊密的聯繫起來，是全體員工關心市場、注重效益，降低成本。提升企業整體管理水平。

第二條：班組各成員獎金分配額度、比例，由部門經理根據每個人在項目中所承擔、完成的.工作擬定，並與班組長核對後上報總經理審批後由財務部執行。

第三條：月獎金一般規定當工程執行完畢由財務部核算項目組獎金，根據項目經理上報的獎金分配比例在公司年度結算時予以發放到個人。

第四條：凡出現下列情形之一者，除依照公司管理制度的有關規定處罰外，六個月內不得享受本制度所規定的獎金，已享有獎金權力的，應自當月份起予停止，直到表現良好時，再依本部分第四條規定辦理獎金申請手續。

1、 工作不力者或不能勝任工作者 有賭博、鬥毆、詐騙、偷竊、經手錢財不清或拖欠他人錢財不償還者

2、 在公司外的行為足以妨礙其執行的工作及損害公司聲譽或利在言論或行為上對公司、公司負責人及公司同事不利、不忠實益者利用工作之便圖取私利者 在公司內部搞小集體，拉幫結派給公司製造管理混亂者。

獎金分配

一、 獎金髮放從工作態度（服從領導分配、對本職工作盡職盡責）、工作質量（日常監控維保、維修、安裝等）、時限（及時到達工作場地、按時完成工作）、安全（確保交通、自身安全，不出現責任事故）、服務（達到並超越客户期望，客户滿意度達標）五方面進行考量。

二、 獎金基數1000元/月。

三、 獎金包含日常監控維保、排障，

四、 未達到上述五方面考量人員，每違反一項扣除200元/月，違反超過三項的人員沒有資格參與評獎。由於個人工作失誤、工作時間控制的原因，給公司造成重大經濟損失者，除扣除此項目全部獎金外，還要追究相應的經濟處罰責任，直至移送有關部門進行刑事處罰責任追究。”公司獎金分配辦法

一、總則

按公司的整體經營業績和員工的工作成績，建立獎金分配製度。其目的在於，通過客觀、合理、公正、公平的獎金分配。對員工績效評議，提高員工的工作積極性，及工作滿意度，將企業的效益與員工個人收入更緊密的聯繫起來，使全體員工關心市場、注重效益，降低成本。提升企業整體管理水平。

二、發放範圍公司全體職工

三、獎金分配原則依據公司制定的績效考核辦法秉持客觀、公正、公開、合理的原則分配公司獎金。

四、 獎金髮放資格公司全體職工出勤率達到80%（含80%）以上者，各種假期均不計算在出勤率當中。

五、執行各部門成員獎金分配額度、比例，由部門經理根據每個人在項目中所承擔、完成的工作擬定，並與班組長核對上報總經理審批後由財務部執行。

六、獎金分配方案 （收入構成以公式計算）

1、 工程部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡+生產獎（工程提成%）

2、 市場部工資+工齡+生產獎（營銷提成%）

3、客服部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡

3、 技術開發部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡

4、 財務部工資+基礎獎金（1000）

5、 管理人員工資+基礎獎金+生產獎（工程提成%）説明基礎獎金包括：1、移動電話費2、飯補3、維保費

崗位技能：

1、高級工500元中級工300元工齡：每年10元 初次簽訂勞動合同算起，累計年限。營銷提成%：按照營銷崗位獎勵辦法，或兑現獎實施辦法執行。工程提成%：按照提成獎勵辦法執行。

方案公司 篇5

一、活動背景

為加強長城物業集團的凝聚力，豐富大家業餘生活，增強集團工作活力，為集團企業文化的構建增添力量，在組織文化建設總體思想的`指導下，我們組織策劃了此次在繁花中心項目進行羽毛球比賽的活動，希望有興趣的同仁積極報名參加。

二、活動時間

4月26號(暫定)

三、活動地點

繁花中心

四、活動具體流程

13：00各成員集合，拍照留念後打球活動;

13：30男單

15：30女單

五、裁判設置及比賽規則

1、比賽項目男子單打、女子單打

2、隊員分組

(1)男子單打：共16人，分為8組，每組兩名隊員;

(2)女子單打：共8人，分為4組，每組兩名隊員;

3、比賽規則

(1)男子參賽選手通過抽籤方式，各自選擇對手。淘汰8人晉級第二輪，二次抽籤賽出4人晉級第三輪，三次抽籤賽出2人晉級爭奪冠亞軍，另兩人爭奪季軍。

(2)女子參賽選手通過抽籤方式，各自選擇對手。淘汰4人晉級第二輪，二次抽籤賽出2人晉級爭奪冠亞軍，另兩人爭奪季軍。

(3)賽事一律為11球制，三局兩勝制。

(4)比賽過程中因傷病或其他因素不能繼續比賽者，按本場比賽棄權處理，判對方獲勝。

(5)比賽中因抽籤所導致的實力差異由參賽選手自行承擔。

六、獎品設置

二組中各設一二三等獎，相應獎項設置相應價值的獎品：

1、賽事設置男子、女子冠亞季軍共六個獎項男子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名女子冠軍1名，亞軍1名，季軍1名

2、獎品

冠軍，價值200元×2名=400元的獎品

亞軍，價值150元×2名=300元的獎品

季軍，價值100元×2名=200元獎品

參與者紀念品，700元(人均40元)

七、經費預算

1、比賽用品：

①羽毛球拍(含球)，4副×50元=200元

②食品，400元

③獎品，1600元

④橫幅，10米×13元=130元

⑤綠地打的費，200元

⑥醫療用品，70元

合計費用：2600元

八、活動中注意的問題及細節

請大家注意活動開始時間，準時集合，各聯絡人要負責召集本項目的員工安排好路線準時到場，參加者在的當日穿着適合運動之衣物，自備雨傘，預防天氣變化。

九、活動的主要參與者和活動聯絡人

繁花中心管理處：張偉業1378669430

繁花中心售樓處：蔡雅平13338008480

綠地中央廣場：王菊13338662753