關於方案公司彙編7篇

為確保事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案要怎麼制定呢？下面是小編精心整理的方案公司7篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

物業公司的組建方案及管理辦法 根據公司建設開發項目的總體發展規劃，經公司研究決定，擬組建物業管理公司，現擬定組建方案及管理辦法如下：

一、組建物業公司的目的：

1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。以“為客户提供安全、舒適、優質的物業管理服務，滿足和超越社會、客户對物業管理不斷再增長的需求”為企業使命，形成“團結、務實、嚴謹、高效”的企業作風。

2、建立一支懂經營、會管理、精業務、肯奉獻、高素質、服務優的物業管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創優意識。具備八心：安心、事業心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設備、設施養護計劃，使物業“保值”、“增值”。根據物業項目的設備、設施來制定不同階段的養護計劃，結合設備、設施特性，以日常養護為基礎，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉。

3、開展多種形式的業主交流活動，提高管理服務質量。圍繞業主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯誼活動，通過多種方式展現具有特色的開發公司企業文化和 物業管理的新理念，增進與業主之間的交流和溝通，贏得業主對物業管理工作的理解和支持，促使物業管理服務水平的持續提高。

二、組建物業公司的思路

（一）、組建前準備

1、擬定物業公司名稱

2、擬定註冊資本

3、股權結構及出資方式

4、擬定經營範圍

（二）、物業管理公司的組建條件

1、企業名稱的確定;

2、企業住所;

3、法定代表人;

4、註冊資本;

5、公司章程;

6、公司從業人員。

（三）、物業公司的設立程序

在組建條件具備以後,申請物業管理公司的發起人或發起單位寫出申請設立物業管理公司經營資質報告,連同相關申請資料送交當地房地產主管部門審批。收到核發的批准文件後,再按有關規定向當地工商行政管理機關辦理企業註冊登記手續,領取企業法人營業執照,即可對外營業,並按規定在30日內到房地產管理部門申辦資質備案和資質等級證書,還要向税務機關辦理税務手續。

（四）、物業企業資質申報

在取得企業營業執照後,按照規定申報企業資質,物業管理企業的資質等級

1) 資質一級企業:註冊資本500 萬元以上;具有中級以上職稱的人員不少於30 人,

企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,80%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業;管理各類物業的建築面積分別佔規定計算基數的百分比之和不低於100%;20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)”稱號;具有健全的企業管理制度和符合國家規定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

2) 資質二級企業:註冊資本300 萬元以上;具有中級以上職稱的`管理人員、工程技術人員不少於20 人,企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,60%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書;管理兩種類型以上的物業;管理各類物業的建築面積分別佔計算基數的百分比之和不低於100%;10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區)稱號;具有健全的企業管理制度和符合國家規定的財務管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

3) 資質三級企業:註冊資本50萬元以上;具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少於8人,經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,50%以上的部門經理、管現員取得從業人員崗位證書;有委託的物業管理項目:具有比較健全企業管理制度和財務管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。

三、物業公司的組織形式

（一）、公司構架：

（二）、人員編制

總經理：人

財務部：人

物業管理部： 人

工程管理部： 人

安全保衞部： 人

環境清潔部： 人

（三）、職責、服務內容與工作程序：

物業管理部：

1、職責：

◇為物業管理和服務配套配置適合的人力資源 ◇負責日常辦公行政事務

◇管理物業檔案和業主資料檔案

◇接受和處理業主報修、投訴、委託服務事宜 ◇協調各部門日常運作

◇檢查服務質量，對不合格服務採取糾正和預防措施 ◇負責日常物業管理費用收取

2、服務內容：

◇建立客户服務中心，接受業主報修、投訴、熱線服務

◇根據業主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協調各部門為業主提供服務

◇按檔案資料管理要求，建立物業檔案和業主檔案◇按內部管理要求，做好物業管理日常行政、後勤工作◇按培訓計劃，組織和落實培訓事宜，並記錄考察結果◇做好與業主的溝通、回訪工作

◇按服務質量評定要求和不合格服務控制，做好服務質量控制工作

◇按財務制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作

方案公司 篇2

一、活動主題：“團結互助，增進友誼”集體春遊活動

二、活動目的和意義：通過本次春遊活動，在領略優美景色的同時，既可以促進員工間的交流，營造和諧融洽的團隊氛圍，也可以豐富員工的業餘生活，能夠在放鬆心情的同時加強員工間的集體意識，懷着感恩的心積極的投入到未來的工作當中。熱愛公司，熱愛身邊的每一位同事，達到共同成長共同進步的目的.。

三、活動時間：20xx年5月16日（星期五）下午1:30左右—晚上8:00左右（根據實際情況調整。）

四、活動地點：澳多奇農莊 五、活動內容：踏青/燒烤

六、活動對象：公司全體人員

地點優勢：地點距離公司近，往返路程方便，有利於組織員工活動。園內空間充裕，景色怡人，場地寬闊可進行户外拓展活動、比賽等。

七、活動流程

下午1:00統一集合，準備乘車

1:30準時啟程前往澳多奇農莊 1:50左右到達澳多奇

2:20踏青（遊覽區、行知文化園、二十四孝子等）並進行小遊戲（十人九足、一塊五毛、善解人意等），遊戲期間每人發放紀念品，併合影留意 6:00烤全羊——8點左右集合坐車回家。

具體時間根據實際情況進行調整。

遊戲內容

1、十人九足比賽 參賽人員：全體成員 場地要求：一片空曠的大場地 遊戲規則：共分成5隊，每對6人（根據活動當天到場人數而定。），每對排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點（15米左右），最後用時最少且不犯規的一隊獲勝。

獲勝隊獎品：每人一把精美遮陽傘。

活動目的：培養隊員的團結協作、積極向上的團隊精神。

2、一塊五毛

參賽人員：全體成員

一個女生代表一塊，一個男生代表五毛！

裁判説幾塊幾，你們就應該迅速的找人來組成這個數字···

那麼剩下的沒能組成這個數字的人就輸了。依次進行下去，剩下的最後一組獲勝。

獲勝隊獎品：每人一瓶精美洗髮液。 活動目的：培養隊員合作精神以及反應能力。

3、善解人意

參賽人員：全體成員

遊戲規則：以部門為單位，每組6人，分成5組（根據當天人數而定），每組排成一縱列。人與人之間不能説話，只能靠動作表達意思。每組只有第一個人能看到詞語，靠動作表達，依次傳遞給下一個人，由最後一個人寫出來。共進行3組。答對最多或者最接近正確答案最多（包括意思和字數等）並且用時最短的隊伍獲勝。

獲勝隊獎品：每人一個精美保温杯子。

活動目的：培養員工間的合作精神，增進隊員的友誼。

燒烤活動

由公司負責人和景區相關工作人員統一安排和管理。

注意事項

1、 參與活動人員名單由行政統籌安排。

2、 參與活動人員儘量穿着寬鬆的服裝和運動鞋，根據天氣情況佩帶防嗮帽參加活動，以免出現中暑情況。

3、 有身體不適或者暈車現象的人員應提前告知負責人。

4、 注意燒烤和遊覽途中安全，出現突發事件及時撥打相關工作人員電話。

5、 注意個人言行，自覺維護公司形象和聲譽。

八、活動預算。

方案公司 篇3

一、目的

為了提高員工工作用心性，表揚先進，激勵後進，特制定此方案。

二、獎勵涉及對象

公司所有員工。

三、獎勵方式

物質獎勵、精神獎勵。

四、獎勵事項分類

1、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)。

(1)品行優良、技術超羣、工作認真、克盡職守成為公司楷模者(頒發榮譽證書)。

(2)領導有方、業務推展有相當成效者。

(3)參與、協助事故、事件救援工作者。

(4)遵規守紀，服從領導，敬業楷模者。

(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節約資源能源的員工。

(6)拾金(物)不昧者。

2、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚。(獎勵金額視具體狀況由公司領導和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的`。

(2)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。

(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的。

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象鬥爭有顯著成績(頒發榮譽證書)。

(5)對突發事件、事故妥善處理者。

(6)一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公、事蹟突出的。

(7)全年出滿勤的。

(8)為公司帶來良好社會聲譽的。

(9)其他應給予獎勵事項的。

方案公司 篇4

為深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議精神和《××省電力公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》及《××州電力總公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》要求，確保實現“三個不發生”目標，針對公司近期安全生產特點和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。

一、領導機構和工作機構

(一)領導小組

公司成立“三個不發生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協調和實施督導。

組長：××*

副組長：××*××*××*

××*××*

成員：××*××*××*××*

××*

××*

××*××*××*

(二)辦公室

領導小組下設辦公室於安全監察部，負責活動的組織協調、監督檢查、情況交流等日常工作。

(三)巡視組

領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。

組長：××*

組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部

(四)督導檢查組

領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。

組長：××*

副組長：××*

組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部

督導單位：各二級單位、項目經理部

(五)單位互查組

1、第一小組

組成單位：電力安裝(修試)分公司

被查單位：發電分公司

公司聯繫人：××*

2、第二小組

組成單位：發電分公司

被查單位：設備物資分公司

公司聯繫人：××*

3、第三小組

組成單位：設備物資分公司

被查單位：電力安裝(修試)分公司

公司聯繫人：××*

4、第四小組

組成單位：電鐵配套工程利川項目部

被查單位：農網完善工程巴東、建始項目部

公司聯繫人：××*

5、第六小組

組成單位：農網完善工程巴東、建始項目部

被查單位：農網完善工程鶴峯、來鳳、咸豐項目部

公司聯繫人：××*

6、第七小組

組成單位：農網完善工程鶴峯、來鳳、咸豐項目部

被查單位：水利工程××*河治理工程項目部

公司聯繫人：尹文國

7、第八小組

組成單位：水利工程××*河治理工程項目部

被查單位：電鐵配套工程利川項目部

公司聯繫人：田軍

單位互查時間於4月10日前完成並形成彙總檢查報告上交於公司領導小組下設的辦公室。

二、工作內容及要求

(一)嚴格落實各級領導到崗到位工作要求

1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及項目經理部項目經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司於3月10日下午組織召開動員會議。

2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展並深入一線班組。重點督導領導幹部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發生”百日安全活動。

3、落實計劃，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃並實行全過程監督管控。並將計劃發佈到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協調解決現場實際問題。

4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導幹部和管理人員到崗到位制度和標準並嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。

(二)加強安全生產全過程風險管控

1、落實作業環節風險管控措施。全面推行作業工作準備會制度，現場作業前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現場作業的危險點和控制重點;認真執行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業現場，並確保稽查質量和效果。

2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業全面開展作業安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的`落實，嚴格按照標準化作業開展工作，強化作業現場安全風險防控能力。針對危險性、複雜性和難度較大的施工項目，要認真執行現場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計並嚴格 執行工作方案審批要求。

(三)加強作業現場安全管控

1、強化安全規程制度執行力。全面清查、修訂運行規程及檢修規程，深入推進新“安規”執行。認真編制現場施工作業方案，全面落實各項安全技術措施，強化現場安全監護。

2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監督檢查，將執行情況作為安全檢查重點。

3、開展防誤管理專項監督。嚴格執行《××省電力公司防誤操作管理規定》，嚴禁隨意解鎖;嚴格解鎖操作的管理、批准和監控，建立解鎖逐級向上一級“説清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。

4、全面推行作業現場標準化。按照《××省電力公司安全設施標準化實施辦法》要求，規範各類施工、檢修及運行現場安全設施、安全標識、警示標誌，推進安全設施標準化建設;落實檢修、技改現場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現場安全文明施工標準化管理。

(四)加強反違章工作力度

1、營造濃厚的安全學習氛圍。採取員工喜聞樂見的方式寓教於樂，增強吸引力、創意性、實效性，以“學安規、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業務技能競賽、先進典型事蹟宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。

2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環管理。大力推進標準化作業和作業規範化，嚴格執行工作現場安全監督和安全監護制度，實行安全監察人員提前介入機制，推廣施工作業前“危險點告知”錄音監督。

3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發揮網絡優勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網站全過程、全方位報道活動開展情況。

4、充分發揮黨羣組織優勢。各單位黨組織和羣團組織要充分發揮自身優勢，將活動目標納入黨內主題實踐活動評比考核範圍。通過設置各類黨員示範崗、青年安全生產示範崗、黨員安全責任區、黨員安全志願服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創安全先鋒”、“安全班組”等活動。

(五)深化事故隱患排查治理

1、建立長效運行機制。認真執行《××省電力公司安全生產事故隱患排查治理管理辦法實施細則》及《××州電力總公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網上掛牌跟蹤督辦，每月在網上及安全生產分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。

2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數據庫，納入日常監督管理，按計劃落實整改。開闢“隱患排查治理專欄”，及時發佈工作動態，深化事故隱患排查整治。

3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專項治理活動，採取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。

三、實施步驟

“三個不發生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段,各階段的時間劃分及重點工作內容如下：

(一)動員部署階段(3月1日—3月10日)。制定開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施，印發活動方案及重點措施。公司於3月10日組織召開動員會議。

(二)推進實施階段(3月11日—5月31日)。全體幹部員工根據實施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產全過程風險管控措施，加強作業現場管理，紮實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。

(三)鞏固提高階段(6月1日—6月10日)。各單位於5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司於6月5日前召開安全生產總結會議，總結安全生產情況，加強交流學習，評估“三個不發生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產工作。

方案公司 篇5

一、活動目的

利用國慶佳節進行促銷活動，刺激消費，拉動銷量，為下半年銷售市場做準備。

二、活動主題

慶國慶，得大禮，遊北京。

三、活動對象，潛在客户

四、活動時間

x月x號至x月x日

五、活動內容

1、促銷活動時間，購買xx手機多媒體系列，即可獲贈xx一張。

2、促銷活動時間，xx手機xx系列，九折銷售，不享有贈送活動。

3、x月x日當天舉行互動活動，消費者可以憑購機小票參加回答問題抽獎活動。

一等獎：北京國慶遊

二等獎：xx數碼相機

三等獎：xxmp3

注：回答問題均與本手機有關，且除了問答題也伴有動手操作手機等關卡，旨在調動了解和擴大本機的影響力。

六、活動宣傳

1、報紙、當地電視台滾動廣告等。

2、宣傳單。

3、店外展板，條幅等。

七、活動注意

1、對工作人員進行培訓，並要向工作人員清楚闡述國慶手機促銷方案主旨及要求。

2、對工作人員進行責任分組，各組協調合作。

3、作出防意外措施。

方案公司 篇6

參加對象：

全體員工

參加人數：

27人

年會目的：

（1）對XX年公司發展成績總結，以及制定XX年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等。

（2）加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力。

（3）表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。

（4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

（5）讓員工充分的展現自我，在年會的`過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。

（6）加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞台共同交流、聯歡。

活動形式：

開場“領導講話拜年+聚餐+ktv+節目表演+抽獎”形式

活動主題：

新年的聚會、狂歡，讓員工在一年辛苦工作後充分放鬆。

活動地點：

同一首歌ktv

活動地址：

待定

包房類型：

多功能廳（可容納30人左右）

晚餐類型：

自助餐（免費）

活動時間：

17：00—21：00（ktv與用餐）

乘車路線：

待定

乘車時間：

待定。

方案公司 篇7

如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向對方強化下面這個信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個大好的職業發展機會在如今人才流動如此大、競爭也如此大的市場經濟條件下，任何一家企業有一個好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步，包括招聘廣告、面試以及談話中，都必須向對方清晰地傳達這一點。

1、提供有吸引力的工作描述

傳統的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經歷等，它發揮不了營銷工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。

企業要站在應聘者的角度，在工作描述中重點強調他將在這個崗位上做些什麼，他能學到什麼，他將成為什麼樣的人。你還要清晰地表述他可以發揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。

2、提高招聘團隊的責任感

在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經理清楚地描述出應聘者未來的工作內容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經理將空缺崗位所需技能和資歷，轉化為實際工作中的績效目標，你就能提高他對招聘工作的責任感以及對空缺崗位的理解。這對於員工招聘來説是個非常重要的方法。

一開始，你要問問招聘經理，如果應聘者問他“我要完成的工作內容是什麼，公司是如何考核我的績效的”，他會如何迴應。頂級人才每次都會問這個問題，所以招聘團隊中的每個人都要非常清楚這些崗位的.績效目標。如果你不知道在實際工作中需要這些人做什麼，面試的準確性就會有所欠缺，因為每個面試工作人員都會受限於他自己的評估標準，前來應聘的頂級人才會給這些不同的標準弄得暈頭轉向。

3、讓發展機會成為焦點

招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰，應聘成功者能在公司發揮的影響力以及成長機會。例如，“幫助公司向市場推出新的藍牙耳機線”就遠比“（你）必須具有五年的射頻產品營銷經驗”有吸引力得多。

當招聘官初次接觸應聘者―不管對方表現得積極還是被動，你的重點必須放在促使應聘者站在職業發展的角度去評估你所提供給他的機會上，而不能讓他僅僅把它當作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點的工作。這能有助於談判流程的順利進行，並最大限度地降低他被競爭對手吸引走的機率。

4、搜索“早起的鳥兒”

企業在進行員工招聘時人才搜索計劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動內部員工推薦計劃，確保這些頂級人才第一個聯繫你的員工。

5、允許應聘者“只是看一看”

大多數公司的招聘流程與職業網站都是以應聘者準備好應聘某個特定職位為前提而制定的。這個理念從根本上就是錯誤的。頂級人才，特別是那些“早起的鳥兒”，往往只是看一看並比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進地推動招聘過程，招聘經理必須樂於與應聘者們進行“探索式的”交談與會面。職業網站需要允許應聘者實時與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專注於具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見的一種現象。

6、拓展夥伴關係

換工作是件大事，並且在今天這種壓力重重的工作環境下，時間相當寶貴。招聘官需要積極參與到與應聘者的關係拓展中，而不是被對方一個“不”字就直接打倒，你要去了解應聘者遇到過哪些職業發展瓶頸，你能給他提供什麼解決方案。有很多招聘官淨問些錯誤的問題，對於崗位的真實需要缺乏瞭解，所以給人留下膚淺的印象。

在這樣一個流動性極大且競爭也極大的市場，招聘官將要發揮越來越重要的作用。就像做銷售一樣，這要求企業給他們提供更多培訓，讓他們對人才市場有個全面的認識，讓他們與主管招聘的領導者建立真正的夥伴關係。這對於任何招聘單位來説都是一個重要的員工招聘方法

7、讓面試變成你的祕密武器

大多數經理與高管都認為面試的首要目的是評估應聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似，他們認為發現流程是用來確定客户是否有資格擁有其產品的，而不是根據它來確定客户的基本需求。要注意，這是錯誤的。

如果站在一個更高的角度來看待面試流程，你會發現其真正目的是尋找空缺，這個空缺在應聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應聘者沒有管理大型團隊的經歷，或沒有處理過可拿來對比的項目，或不曾擁有過你企業的這個崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。

如果這種差距很大，這個應聘者顯然就不適合這個崗位；如果這種差距不夠大，那麼這就不算一個大的職業飛躍，他很可能拒絕你。在進行面試的過程中始終牢記這一點，評估的準確性就會增加。

8、實施基於事實因素的評估流程

用投通過或淘汰票的方式決定錄取哪個人，這種做法不僅膚淺和費時，而且容易出錯。當企業利用面試來收集信息時，如果組織不當，收集到的信息就是多餘的、狹義的。更糟糕的情況是，由於大部分招聘經理沒有有意識地去尋找不確定的信息，也沒有根據實際工作的需要去評估應聘者的能力，增加投票這一環節就類似於你只根據營銷手冊上的信息來做出一個重要的投資決定。這能行嗎？

當招聘團隊的成員都清楚實際崗位的需要，並只針對幾個關鍵事實進行評估時，評估的準確性就會大大提高。你要記住，關鍵是要評估應聘者的能力以及工作動力。在面試開始前，面試官們要一起開個碰頭會，共享一下將來面試的那些人的詳細信息，而不是僅依靠個人感覺或對方的技術背景來決定是否錄用。

9、確保應聘者持續獲得信息

面試的結尾並不就是確定招聘應聘者與否，而是開啟新一輪的接觸。對企業來説，根據諸多事實來評判應聘者合適與否很重要；同樣，對應聘者來説，他也需要根據諸多事實來評估不同的工作機會，看到底哪一個最合適自己。這些事實包括學習與成長的機會、薪酬、招聘經理及其團隊所表現出的素質、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活的平衡。你可以給對方發一張基於諸多事實來做決定的表格，讓他自己就裏面所列的項目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當前所在的公司。

我們建議，在面試流程中，你要趕在應聘者做出最終決定之前就讓他們瞭解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對他意味着一次不錯的職業飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。

10、將招聘與績效系統掛鈎

使用工作描述來定義真實績效目標的方式，與大多數公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據實際的工作需要來評估應聘者，應聘者面試的那個崗位也是基於實際工作需要而設立的。通過過程中的每一步明確工作期望值，可以促進應聘者對崗位的理解與興趣。

建立一個正式的啟動前（這個時間在發出入職通知與開始上崗之間）的入職培訓項目，以使新員工與招聘經理就績效目標達成清晰、一致的認識，並明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職後的三到六個月內，要緊密跟蹤瞭解並評估其績效。如果該員工的能力與工作動力都與真實的工作需要相匹配，那麼他留下來的機率與工作滿意度都可能上升。

雖然將招聘流程轉變為可以升級的業務流程並不容易，但它也不會像在全公司範圍內實施其他的業務舉措一樣難。如果招聘到頂級人才是公司數一數二的戰略目標，那麼沒有什麼能比完成這一流程轉變更重要的事情了。

在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長期而言對他意味着一次職業飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。