【熱門】方案公司彙編7篇

為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？以下是小編收集整理的方案公司7篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

一、 公司基本情況。

連雲港新灣廣告有限公司公司定位及經營範圍。 近期定位：連雲港市知名的廣告公司。

業務範圍：徐圩新區宣傳及廣告載體（廣告牌、指示牌、高炮、IED、户內載體、新媒體平台等）建設開發、慶典活動組織策劃、活動現場搭建及氛圍渲染、廣告設計及製作、宣傳品設計製作、新區廣告發布代理、區外廣告租賃經營、布展用品租賃經營等。

中期定位：連雲港及蘇北地區一流的文化傳媒公司。 業務範圍：公關活動組織策劃、創意設計、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區域户外廣告建設運營、文演活動策劃代理、文化產品開發、徐圩地區廣告資源整體運營等。

遠期定位：國內跨區域的知名文化傳媒集團。

業務範圍包括品牌設計及整體包裝、大型公關活動策劃、國內外主流媒體廣告代理、國內外績優新媒體廣告代理、大型户外廣告運營、文化產品設計開發、文藝展演及明星代理、影視作品製作等。

二、 公司組織架構。

遠期及中期組織架構，將來根據事業發展的需要再科學設置，目前只根據近期發展需要，制定近期公司組織架構。

公司由總經理負責，擬設綜合部、策劃部、工程部、財務室四個部門。

綜合部：設經理1名，文案1人、業務助理1名。主要負責綜合協調、廣告文案、績效考核、後勤保障、資產管理、營銷管理。

策劃部：設經理1名，設計主管2名。主要負責活動策劃、產品設計、方案設計。

工程部：設經理1名，工程助理1名。主要負責現場布展、安裝、施工、管理。

財務室：會計2人。財務可由集團委派會計管理。 公司人員合計11人。

公司籌建初期，各部門人員不一定全部配齊，但為了正常開展業務，文案寫作、施工管理、創意設計以及財務人員

有必要配備，公司出期實際到崗人員應不低於6人。

三、 市場分析。

受益於改革開放和經濟快速發展，近年來我國廣告業發展迅速。當前國內廣告市場呈百花爭豔、羣雄逐鹿的局面，廣告傳媒公司如雨後春筍般增加，民營公司十分活躍，公共傳媒穩步做大。

從廣告形態看，有政府背景的紙質媒體、廣電媒體仍然處於霸主地位，其依靠自身優勢資源和政策優勢，正加緊攻城略地，不斷向其他領域開拓；廣電媒體依然屬於朝陽產業，紙質媒體雖然深受新媒體衝擊，成長速度減緩，但短期內不會出現衰勢。最近，國家推出文化體制改革措施，傳統報紙、廣電、出版等文化單位將掙脱體制和地域的約束，進一步走向市場，紛紛組建傳媒集團，合縱連橫，做強做大。這兩個領域已經形成區域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難。

近年，依託互聯網和IT技術的.網站、手機信息終端等新媒體異軍突起，發展迅猛，廣告份額不斷擴大，被公認為朝陽產業，其發展前景無可限量。但因網站海量發展，信息傳播過於自由，這一市場形成幾家獨大局面，小網站、小公司生存環境惡劣，新興公司想生存必然面對十分艱苦的環境。

户外廣告依靠其獨特的傳播方式，一直是廣告市場的重要形式，其市場份額佔比應在25%以上。這一市場形態多樣，相關產業已被精分、細分，一直處於百家紛爭狀態，目前還

沒有形成壟斷局面。户外廣告相比紙媒、廣電等傳統媒體，千人成本只為其幾分之一，投資回報較快，非常適宜新興媒體介入發展。

車載廣告、機上廣告、户內廣告等因其受眾羣較為高端，很受投資者青睞。但其受眾數量較少，廣告體量較小。目前動車、高鐵剛剛興建，與之相關的廣告產業剛剛起步，是介入發展的好時機。

從我市情況看，廣電總枱、報社兩家無疑是最大的廣告公司，分別在廣電、紙媒業態領域處於霸主地位，其他公司星羅棋佈，分佈於廣告產業的各個領域，重點存在於户外廣告領域，這些公司以民營為主，體量普遍較小。

從廣告利潤角度看，廣告業整體利潤回報較好。其中品牌包裝、公關策劃、創意設計屬於智力型產業，利潤率高。其他製作、印刷、安裝等利潤率較低，但體量較大。因此，設計和策劃力量是廣告公司生存的關鍵。

四、 發展策略。

作為廣告領域的新兵，新灣廣告公司應依託徐圩新區及方洋集團，選擇户外廣告為突破口，從廣告牌製作做起，積累經驗，鍛鍊隊伍，由小到大，不斷拓展，穩步做大。重點發展户外廣告，戰略佈局動車、飛機、汽車、户內及新媒體廣告，逐步滲透廣電、紙媒廣告，同步發展活動策劃、創意設計、文化產品開發、文演活動，逐步把公司發展為本市知

名的廣告公司——連雲港及蘇北地區一流的文化傳媒公司——國內跨區域的知名文化傳媒集團。

起步階段，公司的主營業務為户外廣告製作及運營、慶典活動策劃組織、新區廣告發布代理、企業VI設計製作，服務對象主要為新區管委會、方洋集團及下屬公司、新區進駐企業；同時面向區外承攬廣告設計及製作、宣傳品設計製作、區外廣告租賃經營、布展用品租賃經營等。

公司運作的難點：

一是各廣告商對户外廣告佈局爭奪激烈，相關手續審批嚴格，能否拿到批文、許可證是做大户外廣告市場的關鍵，尤其爭取新區外的建設許可更為困難。因此對相關部門進行公關，儘可能多地佈局户外廣告將是公司工作的一個重點。

二是設計和策劃能力是廣告企業的核心競爭力，引進、留住、培養一流的設計和策劃人才是公司做大做強的關鍵。

三是公司起步階段主要依賴徐圩新區自身資源發展，而新區建設初期企業少、人口少，新區內的廣告載體短期內對廣告客户難以具備吸引力。

建議及對策：

一是徐圩新區廣告市場還是一片未開墾的處女地，市內很多企業、單位早就對這一市場垂涎三尺，等候時機下手。我們應該未雨綢繆，以超前的眼光，戰略規劃廣告佈局，搶先建設廣告載體。尤其在交通要道兩側、樞紐地帶佈局户外

方案公司 篇2

第一條 目的

建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。

第二條 薪資構成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

發放月薪=底薪+費用提成

標準月薪=發放月薪+社保+業務提成

第三條 底薪設定

底薪實行任務底薪，業績任務額度為150萬元/月，底薪1500元/月

第四條 底薪發放

底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

第五條 提成設定

1. 提成分費用提成與業務提成

2. 費用提成設定為0.5-2%

3. 業務提成設定為4%

4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4%

5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

第六條 提成發放

1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

2. 業務提成每季度發放一次，以回款額計算，並在結算後一個月內與季度末月薪資合併發放。

第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成

第八條 本規則自 年 月 日起開始實施。

經營界連接：附加案例

個人銷售業績（萬/月） 跟單員對應業績之每月工資（元/月） 經理對應業績之每月工資（元/月）

10 800 1500

≥10 1000

≥15 1200

≥20 1500 1500

≥25 20xx 2000

≥30 2500 2500

≥40 3500 3500

≥50 5000 5000

二、經銷提成方案：

經銷經理 提成點 跟單員 提成點

個人新開發客户（3個月內） 0.5% 個人新開發客户（3個月內） 0.5%

個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1% 個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1%

除個人單外其它經銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%

注：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。

三、經銷費用標準規定：

1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔。

2、此銷售費用包含：①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬卧憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟卧須請示總經理同意後方可報銷）②.住宿費、餐費（經理的標準250元/天包乾，跟單員150元/天包乾）③.經銷經理手機話費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。

業務員提成金額較大，好多企業對業務員提成都比較困惑，業務員想多提成，但又不想多交税，但這樣就給企業會計提出新的'問題，怎麼做才能滿足業務務員的要求，又能對最大的維護企業利益？現在的做法（我見過的）有這樣幾種，説出來和大家探討。

1、提成全部發成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。

2、掛在了應收帳款上，業務員通常會與購貨方搞好關係，在購貨方付款時就把自己應得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實際收到的是扣掉了提成後的貨款。但這樣一來，應收帳款明細科目會越來越多，餘額也會越來越大，造成後遺證。業務員的利益是得到了，但企業卻沒有得到成本的扣除。

3、企業對業務員的提成，要求業務員拿合法票據報銷，差額發工資，這樣一來，業務員與企業利益都能照顧到，但業務員對此會很有意見，不利於守住和調動業務員的積極性。

業務員是公司的生命，為充分調動公司業務人員的積極性，特制定本條例，具體如下：

一、 本條例僅適用於本公司專職業務人員。

二、 試用期業務員管理條例：

1、 新業務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業證原件、1張身份證複印件、1張畢業證複印件、1張個人簡介、2張1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培訓押金。

2、 新業務員到崗後，由公司統一安排參加崗前培訓。每個業務員需通過基本培訓後方可正式上崗。

3、 業務員繳納的培訓押金將在新業務員轉正半年後歸還。新業務員工作不滿半年離職者不歸還培訓押金。

4、 為了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員採取無底薪、無定額，但有差旅補貼及提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務範圍。即業務員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯繫電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當月業務員不外出拓展業務則通勤票自己負責。

5、 新業務員無業務定額，業務提成為業務總額的10%（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤後按比例兑現。）

6、 新業務員試用期一般為1個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心、業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由總經理決定業務員轉正時間。新業務員試用1個月後仍不能通過業務考核的，做自動離職處理。（對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）

三、 合同期業務員管理條例：

1、 業務員工資=底薪+崗位津貼+業務提成。

2、 底薪計算方法：業務員工齡一年以內底薪為500元；工齡二年底薪為800元；工齡三年底薪為1000元；三年升為業務經理，除基本工資＋提成外另贈公司5%股份。

3、 崗位津貼計算方法：業務經理崗位津貼為400元；

4、 業務提成計算方法：印刷提成為5%；網站提成為20％

5、 業務員每月業務額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業務額，業務員按本條例第三條第4點方法進行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發放工資。當月無一筆業務落實，當月無底薪。（業務額以簽約為準）

6、 當月業務總額達到1萬元以上或連續三個月業務總額累計達到3萬元以上，則次月可享受業務主管待遇；當月業務總額達到2萬元以上或連續三個月業務總額累計達到5萬元以上，且業務總額為業務部第一者。則次月可享受業務經理待遇；業務主管和業務經理每三個月考核一次，考核不合格者取消業務主管或業務經理資格。（業務額以簽約為準）

7、 業務經理有責任幫助其它業務員提高業務能力及解決業務員工作過程中遇到的問題。由於領導和管理整個業務部，將影響個人的業務量。

四、 本着少花錢能辦事的原則，對業務所需的香煙由業務員個人負責。

對於業務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，註明用途並由公司經理批准。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字並附清單，經財務部門核准後給予報銷。當月發生的業務費用當月必須結清。

五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

公司每月評出一名金牌業務員。公司除在月會上表彰金牌業務員、請金牌業務員給其它業務員講業務心得外，金牌業務員可直接享受升一級待遇。（即：如業務員當時為業務主管，被評為金牌業務員後，次月可業務經理待遇。金牌業務員不受本條例第三條第6點限制）。當年累計三個月被評為金牌業務員的業務員，年終公司還將另外發以獎金做鼓勵。

六、 金牌業務員必須具備以下三條要求：

1、 敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。

2、 自身業務能力強，並能熱心幫助其它業務員提高業務能力。

3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。

兼職業務員管理條例

1、 公司對兼職業務員採取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。

2、 業務提成計算方法：印刷20％，網站30％

方案公司 篇3

班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責任重大。車間各項規章制度的落實在班組；各項生產任務的完成看班組；企業文化建設也是班組先行。一句話，加強車間執行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋樑，是組員與組員、領導與員工之間聯繫的紐帶，其作用不可低估。

當好班組長必須具備以下四點：

1、有一定的業務技術水平

班組長的任務就是帶領班組成員保證完成車間的各項生產指標。因此，班組長一定要善於學習，不斷學習，掌握一套過硬的業務技術本領。

2、有一定的組織能力

除專業技術外，班組長還要不斷培養、提升自己的組織能力。“眾人拾柴火焰高”是至理名言，只有激發每位班組成員的積極性，班組才會生龍活虎，戰無不勝。因此，班組長平時要多與員工溝通，瞭解民情，取得大家的信任，樹立威信。

3、有一定的工作責任感

一流員工就是要有責任感的員工，有責任感的人就重工作細節，不找任何理由搪塞應付工作；有責任感的'員工會想事，會做事，能做好事。車間認可實在、實幹的員工。

4、有一定的創新精神。

班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創新。創新是改革、是動腦筋、是想辦法。

為進一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現對車間班組長崗位進行公開競聘。

一、競聘指數

20名

二、報名資格：

1、現任班組長的；

2、先進個人及優秀新員工等；

3、進公司滿1年的員工；

4、要求高中或中專以上學歷；

三、報名事項：

1、報名辦法：報名人員到管理部進行報名登記，統一報辦公室。

2、報名截止時間：20xx年2月21日

3、聯繫人：

四、競聘要求

本次競聘本着“公開、公平、公正”的原則，最終達到人盡其才的目的。

1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總

2、每人準備競聘書：從安全、現場管理、設備管理、質量管理、成本管理、生產管理、人事管理等等闡述個人管理思路和希望達成的目標。 3、民主評議 五、 競聘程序：

六、內部競聘實施工作

1、會議時間、地點，管理部另行通知。

2、參會人員：公司領導及評委、工作人員、參加競聘人員

3、會議流程

（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到

（2）公司領導及評委準時到場，主持人宣佈競聘工作開始

（3）竟崗人員按順序依次上台演講述職

（4）評委根據競聘人員表現在《競聘考核表》上打分

（5）工作人員收集考核表，進行統計，呈交評委和公司領導審議

（6）公司領導對競聘人員表現進行審議、確認

（7）會後兩天內公佈評分及任命結果

（8）公司領導頒發任命書並與相關廠長簽訂20xx年目標責任狀。

七、內部競聘後續工作

1、管理部將競聘結果彙總，張榜公佈。

2、管理部對本次競聘過程進行總結，形成書面記錄，存檔備案。

方案公司 篇4

一、目的

確保選拔公開、公平、公正。

二、適用範圍

適用於佳兆業物業成都公司秩序維護班長的選拔錄用。

三、職責

1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；

2、“競爭上崗領導小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作；

四、參與競聘條件

1、佳兆業物業成都公司已轉正秩序維護隊員；

2、連續兩個月無扣分的；

3、具備較強的團隊意識，服務態度好，能起到帶頭作用；

4、工作主動積極，有一定的組織協調能力，有良好的語言表達溝通能力。

五、程序要點

1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領導小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關人員組成，“競爭上崗領導小組”負責整個競爭活動的.組織與實施；

2、“競爭上崗領導小組”於競爭開始前15天發出通知，告之競爭上崗的有關事項；

“競爭上崗”的程序為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現場答辯聘任；

3、報名：所有願意參加“競爭上崗”的員工可自願報名，報名時

間一般安排在競爭開始15天前，報名時需要親自到項目秩序維護部領取《競爭上崗報名表》認真填寫，按時交回；

4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”，在規定時間內，將其中一份交公司行政部。“競職報告書”至少應包括的內容：個人簡歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；

5、理論考試： “競爭上崗領導小組”對所有參加“競爭上崗”者統一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，考試內容秩序類體系文件企業文化等；

6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據《民主評議表》規定內容進行評議，民主評議採用評議者獨立打分方式；

7、平時表現考核：“競爭上崗領導小組”根據每位參加競爭者近三個月工作的績效考核、獎罰情況進行評分；

8、軍事考核：軍事考核內容以《競爭上崗軍事技能考核規則》為標準，軍事考核評委由“競爭上崗領導小組”楊佑銘擔任，評分依據為《競爭上崗軍事技能考核規則》；

9、現場答辯：根據“競爭上崗領導小組”點名進行，由“競爭上崗領導小組”人員提出不同的問題進行答辯。計分標準由“競爭上崗領導小組”綜合考評；

10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現場答辯%35%。

10、聘任：由“競爭上崗領導小組”根據競爭者的最後得分，綜合得分。最後得分由民主評議，平時表現，軍事考核，理論考試，現場答辯，所有勝者單科成績不得低於60分，綜合得分不得低於70分，若出

現最後綜合得分相同的情況時，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現場測試，然後再次打分決出勝負。

方案公司 篇5

一、 目的

客觀公正評價員工的`工作業績，工作能力及態度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業整體運行效率和經濟效益。

二、 適用對象

適用於廣集公司各服務部門。

三、 提成發放標準

所有崗位提成及獎金當月發放80%，20%作為年終獎發放，如在年終獎發放前離職的員工視為自動放棄領取年終獎機會，所有提成按月份計算。

四、 銷售價格管理

1、 定價管理：產品在各個渠道的銷售價格由5樓統一制定。

2、 產品根據市場情況執行價格調整機制。

3、 回款率：要求100%回款方可提成。

五、 提成標準

線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標準，低於最低銷售額標準的無提成。高於最低銷售額標準的按照點數遞增，需要扣除推廣費、物流費、佣金。

六、 提成方案

1、 淨銷售額 = 銷售額 – 推廣費 – 運費 – 佣金

2、 提成 = 淨銷售額 * 提成比例

3、 提成比例規定

4、 線上銷售部門崗位提成分配原則

5、 線下地推銷售崗位提成分配原則

七、 附則

1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個月。

2、 本方案與績效考核、工資管理制度相配合。

方案公司 篇6

第一部分:團隊素質拓展訓練基本原理

一、團隊素質拓展訓練簡介

(一)目的意義:

團隊素質拓展訓練，它以遊戲為依託，以培訓為方式，以感悟為目的，達到啟發想象力與創造力，提高員工克服困難的能力;增強團隊意識，培養團隊協作能力;學會關愛他人，與他人進和有效溝通;激發潛能，增強自信;學會感恩，懂得回報。

(二)開展步驟:

體驗 →分享→交流→整合→應用

讓參加者投入一項活動，以觀察、表達和行動的形式積極進行;並與其它體驗者分感受或觀察結果;與其它人蔘加探討、交流，總結出原則並歸納提取出精華;再由培訓師幫助整合，使參加者進一步定義和認清體驗中得出的結果;最後一步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中。

(三)訓練特點:

1、員工是主角

培訓的整個過程中，員工一直是活動的重心，通過身體力行的活動來感受，並從中悟出道理。培訓師的講解都是基於所有學員回顧的基礎上展開的，而不是單向的闡述。

2、簡單遊戲藴涵深刻道理

“素質拓展訓練”所採用的活動看上去都非常簡單，其實這些項目中絕大多數都是經過幾十年心理學、管理學、團隊科學等方面論證，能夠對個人心裏素質和團隊質量得到提升的項目。

3、參訓者情感距離被迅速拉近

根據礦上的安排，參加素質拓展訓練的隊員通常被分成兩個小組，每個小組通過培訓師的調動充分融合，許多項目需要大家忘積極合作才能完成，使參與很快融入到一起。

4、參與者有收穫和感悟。

使員工在特定的.環境中去參與、思考、發現、體會、感悟。

二、素質拓展訓練基本構成

1、素質拓展訓練人員構成 :

主訓 (主教)1人:

主訓為整個素質拓展訓練的領導者，在訓練中負責解説規則、發出指令並控制現場氣氛。

主訓的基本素質:

有優秀的策劃能力。善於組織人員開展活動及調動活動氣氛。 應變能力強，能夠有效解決突發事件。

主訓的基本任務:

設計、整合訓練項目並確定分享點。 訓練前組織分教官預先學習訓練項目，使分教官明確各項目規則、分享點，避免訓練時出現錯誤。 訓練中負責解説規則、發出指令並控制現場氣氛。尤其要注意時間的掌握。 訓練後組織分教官做好總結反思。

分教官 (助教)2-3人:

分教官在素質拓展訓練中起監督與引導作用，在訓練中負責監督本組學員犯規行為、計時、計分，在分享環節組織學員積極有效地分享。分教官人數根據學員人數與學員分組數量決定，每組1-2人。

分教官的基本素質:

服從主訓指揮。善於組織學員展開討論。 在訓練過程中保持客觀公正，只告訴學員規則，不提示解決方法。

分教官的基本任務:

認真學習訓練項目，預想訓練可能出現的狀況。 訓練中負責監督本組學員犯規行為、計時、計分，並應及時將結果報告給主訓。 協助主訓控制現場氣氛。

三、素質拓展訓練師注意事項

主訓、分教官服裝整潔得體，着裝統一;

學員要求着裝輕便，方便活動，着柔軟運動鞋。

第二部分:團隊素質拓展訓練項目

一、熱身

目標:讓大家通過現場互動放鬆身心，活躍現場，營造拓展氛圍，調動學員的參與度。

項目:成語接龍、搶錢、報數等

二、 團隊組建

按照參加訓練的員工，分成人數均等的兩個小組。促進個人融入團隊，感受團隊文化的建設過程，形成歸屬感和團隊意識。

團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長、旗手、副隊長、宣傳員、衞生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時間後各小組將逐一進行展示。

三、常用的素質拓展項目

1、太空椅

時間:5-10分鐘

人數 :至少15人以上，分組進行。

道具 :(無)

場地:職工活動中心

遊戲規則:

1、所有的員工應該圍成一圈，每位學員都應該將他的手放在前面的學員的肩上;

2、教官下口令“坐”，所有隊員在口令下達後，都應該坐在他後面學員的大腿上;

3、坐下之後，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協力、勇往直前;

4、可以以小組比賽的形式進行，看看那個小組可以堅持更長的時間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節目。

目的:鍛鍊團隊的協作能力，加強團隊之間的溝通，一個成功的團隊沒有失敗的個人，一個失敗的團隊裏也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個看似不可能辦成的事辦成，一個團隊只要上下一心其力定能斷金。

2、坐地起身

時間:20分鐘-30分鐘

人數:不限

道具:(無)

場地:職工文體中心

遊戲規則:

1、四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;

2、在不用手撐地站起來;

3、隨後依次增加人數，每次增加2個直至10人。

目的:這個任務體現的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過程中，工作人員要引導同學堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。

3、生死電網

時間:20分鐘

人數:不限

道具:網繩，墊子

場地:文體活動屋外樹林

遊戲規則:

1、在兩棵樹之間用繩子織起的網，有大小形狀都不規則的十幾個洞口。

2、設想繩子為高壓網絲，在規定的時間內，隊員要互相配合在不碰觸到網子的情況下全部穿過去。

3、每次穿過的洞口不能再過人，而碰到“高壓網”就表示任務失敗，需要重新再來。

4、過網過程中會有敵機出現、偵查員出現，要保持高度警惕，不能言語交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務失敗，需要重新再來。

目的:培養員工合理計劃、有效組織、統一行動、親密協作的意識;認識合理分工與服從組織安排的重要性;相互協調和精心操作，才能保障計劃的順利實施;感受面對困難時，應有的態度和做事的方式 。

4、拆除核彈

時間:20分鐘

人數:不限

道具:眼罩一隻、手套若干、礦泉水4瓶、雷區繩一根20米長

場地:工會大院，文體活動室內均可

遊戲規則:

1、隊員需要解除“核設施”的危機，身邊只有一根20米長的繩子以及排除危機的“液體”。

2、需要隊員在身體不能夠解除核污染範圍任何地方的情況下，利用工具把區域中心的“核設施”(空瓶)灌滿“液體”。

3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語交流。否則，行動失敗。

目的:如何帶領團隊走出困境，計劃、學習在困難和挑戰面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執行力，團隊協作的充分體現。

5、流程管理

時間:10分鐘

人數:不限

道具:PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只

場地:文體活動中心

遊戲規則:

1、整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中，並迅速地排到隊伍的末端，繼續傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。

2、遊戲期間，乒乓球不能停止、迴流、掉地，否則，返回重來。

目的:培養團隊合作精神，增進溝通，體現協同工作在解決問題的作用，把隊員團結在一起學會克服看似難以解決的問題。

6、搶渡金沙江

時間:45分鐘

人數:全體人員

道具:(無)

場地:文體活動中心

遊戲規則:

1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流”上通過達到“河流”的另一端。

2、每個人都要做“橋墩”，也要從隊友搭建的“橋墩”上走過去。

3、所有參與者不能言語交流，否則，重新來做。

目的:考驗團隊領導能力，培養學員的奉獻精神，增強團隊的執行力，讓參與者在遊戲過程中，深刻體會生活和工作當中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。

第三部分:團隊素質拓展訓練員工要求

(勞人部規定)

需要道具和器材:

訓練師服裝3套、彩筆2-4只、彩旗二十副、網繩、墊子、PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只、眼罩一隻、手套若干、礦泉水4瓶、20米長雷區繩一根。

方案公司 篇7

自啟動股權分置改革試點工作以來，第一批股權分置改革試點公司中除清華同方試點方案未獲通過以外，其餘三家公司的股權分置改革方案均獲通過。第二批則安排了長扛電力等42家上市公司進行試點。試點公司股票價格的填權效應，使廣大投資者進行股票投資的動機增強，資金的積極人市使我國股票市場出現了局部牛市的局面。儘管在管理層的大力倡導下，上市公司都以積極的態度參與股權分置改革，使我國上市公司進入了全面股權分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權分置改革方案的選擇行為角度來分析，大部分上市公司對股權分置改革方案的選擇側重於方案的易理解和可操作性，很少關注股權分置改革方案的實施會對上市公司造成什麼樣的影響。因此，分析不同股權分置改革方案對上市公司的影響，有利於上市公司合理設計和選擇其股權分置改革方案，從而有效地促進上市公司的可持續發展。

一、試點上市公司股權分置改革方案的現實選擇特性

目前46家試點上市公司除清華同方的試點方案未獲通過以外，其餘45家試點上市公司的股權分置改革方案都已通過。因此，選擇45家已獲通過的試點上市公司作為樣本，對其股權分置改革方案的現實選擇特性進行分析具有普遍的適用性(限於文章篇幅，試 上市公司現實選擇表格從略)。

試點上市公司股權分置改革方案的現實選擇特性：45家股權分置改革試點公司中，採用純送股型股權分置改革方案的有36家，佔樣本容量的80％；採用送股派現型股權分置改革方案的有6家，佔樣本容量的13．33％；採用送股權證型、縮股派現型和非流通股股東承諾型的各1家，分別佔樣本容量的2．22％。

二、上市公司股權分置改革方案對相關財務比率的影響分析

上市公司股權分置改革方案的核心內容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價。無論上市公司採取何種股權分置改革方案，都需要由保薦人進行推薦，保薦費用成為上市公司股權分置改革方案實施當年的成本，勢必降低當年的'會計利潤，且由於改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結構關係，並未觸及上市公司普遍存在的委託代理問題。所以，上市公司股權分置改革方案實施當年和今後會計年度的收入並不因股權分置改革方案的實施發生變化，其收入水平最終仍由上市公司內在的經濟活動規律所決定。

(一)權益淨利率

令未實施股權分置改革方案當年的税後淨利為P，當年年末平均所有者權益為O(下同)，則上市公司當年年末的權益淨利率(ROE0)為(P/O)x100％。當上市公司實施股權分置改革方案後，其權益淨利率的變化可以概括為以下兩種情況：

1．未涉及派發現金的股權分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權分置改革方案實施以後，會直接影響上市公司當年的税後淨利和平均所有者權益。令股權分置改革方案實施費用對當年的税後年淨現金流量的影響。兩者相比，V1

2．涉及派發現金的股權分置改革方案。此方案包括送股派現型和縮股派現型兩種。當派發的現金來源於上市公司的非流通股股東時，由於現金的派發不影響上市公司股權分置改革方案實施當年的淨現金流量，因此其企業價值的計量與未涉及派發現金的股權分置改革方案完全相同，即企業價值(V2)等於V1。當派發的現金來源於上市公司時，由於現金的派發直接影響上市公司股權分置改革方案實施當年的淨現金淨流量，因此其理財目標函數的計量與未涉及派發現金的股權分置改革方案相比具有一定的差異，其企業價值(V3)可以表示為：

四、上市公司股權分置改革方案理性選擇的思路

根據上文的論述可以得出如下結論：無論上市公司採用哪種股權分置改革方案，都會使上市公司當年的權益淨利率下降；除了採用縮股型和縮股派現型股權分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股淨資產上升以外，其它任何股權分置改革方案都會使上市公司的每股收益和每股淨資產下降。當採用縮股派現型股權分置改革方案派發的現金直接來源於非流通股股東時，該種股權分置改革方案與縮股型股權分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股淨資產達到最大。無論採用何種股權分置改革方案，都會使上市公司的價值降低，當採用送股派現型和縮股派現型方案其派發的現金來源於非流通股股東時，上市公司的價值下降的幅度最小。

上述結論表明上市公司在選擇股權分置改革方案時，如果不考慮其它因素對股權分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務行為出發，其股權分置改革方案的理性選擇思路是：儘可能選擇縮股型股權分置改革方案，即使採用縮股派現型股權分置改革方案，也應儘可能爭取現金來源於非流通股股東。而目前80％的試點公司採用純送股型股權分置改革方案，從上市公司這一理財主體的財務行為來分析，存在比較嚴重的非理性成分。