優秀員工評選的方案(合集15篇)

為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要預先準備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？下面是小編為大家整理的優秀員工評選的方案，歡迎閲讀與收藏。

優秀員工評選的方案1

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，以培育踐行社會主義核心價值觀為主要任務,深入挖掘、宣傳羣眾身邊的優秀醫務工作者和他（她）們的感人事蹟，發揮先進典型的引領導向作用，進一步激勵全縣廣大醫務工作者以高尚的職業道德、精湛的醫療技術、規範的醫護標準為病人提供優質、安全、便捷的醫療衞生服務，不斷增進全社會對衞生健康事業的理解和支持，形成尊醫重衞的共識，努力營造人人關心、人人支持、人人蔘與健康XX建設的良好社會氛圍。

二、組織機構

成立XX縣醫院先進工作者評選表彰活動領導小組，由縣政府分管領導任組長，縣紀委縣監委、縣政府辦公室、縣人力資源社會保障局、縣衞生健康局等相關部門負責人為成員，下設辦公室在縣衞生健康局，具體負責組織牽頭開展評選活動。

三、評選範圍和名額分配

（一）評選範圍。全縣各級各類醫療衞生機構（含公共衞生機構、鄉鎮衞生院、社區衞生服務中心、村衞生室和民營醫療機構）從事臨牀醫學、臨牀護理和公共衞生工作，具備執業（助理）醫師、護士、鄉村醫生資格或醫技相關衞生專業技術資格證書，連續工作滿5年以上的在職在崗醫療衞生專業技術人員,以及東西部協作幫扶醫護人員。

（二）評選名額。此次評選表彰XX縣優秀醫師60名（含檢驗、影像、藥學等各醫技崗位人員），優秀護士50名。全縣衞生健康系統推薦名額分配主要依據20xx年底各單位在編注冊醫師、護士的數量進行。

四、推薦評選條件

（一）優秀醫師

1.政治堅定。執行黨的路線方針政策，模範遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。

2.遵紀守法。遵守國家法律法規，無違法違紀、醫德醫風、行業行風不良行為記錄，近5年內未發生過醫療責任事故的。

3.愛崗敬業。在本職崗位上奮發進取、拼搏奉獻、醫德高尚、廉潔行醫、事蹟突出，全心全意為人民健康服務，羣眾滿意度高、社會評價好。

4.技術精湛。在本職崗位上刻苦學習、鑽研業務、精益求精，勇於探索、不斷創新、業績突出，具備較高的業務水平，顯著提升本地本單位醫療衞生技術水平。

（二）優秀護士

1.政治堅定。執行黨的路線方針政策，模範遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。

2.遵紀守法。遵守國家法律法規，無違法違紀、醫德醫風、行業行風不良行為記錄，近5年內未發生過醫療責任事故。

3.愛崗敬業。在臨牀一線工作，熱愛護理崗位，秉承“以病人為中心”的服務理念，為患者提供優質、滿意、安全的醫療護理服務，患者評價滿意度高並受到讚揚和好評。

4.技術精湛。刻苦專研護理業務，不斷進取，護理專業技術過硬，全面履行崗位職責，能為患者解決實際護理問題；具有團隊合作精神，溝通協調能力強，得到團隊和同行的`認可。

五、推薦評選原則

（一）民主公開。推薦評選工作堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照自下而上、民主擇優、逐級推薦的方式進行。推薦對象由單位民主推薦產生，領導班子集體研究確定。

（二）面向一線。評選推薦工作要面向臨牀診療，公共衞生一線，注重中西醫並重。對長期在邊遠地區條件艱苦的基層單位努力工作的，對決戰脱貧攻堅一線工作中作出突出貢獻的，同等條件下優先推薦。原則上縣直醫療衞生單位領導幹部不參加此次評選。

（三）嚴格標準。評選工作要突出業績導向，堅持德才兼備，以思想政治表現、工作業績、貢獻大小作為主要衡量標準，並且要考慮其一貫表現，推薦人選具有先進性、典型性和代表性。所在單位對擬推薦對象要嚴把政治關、條件關、事蹟關，確保推薦材料的真實性。

（四）嚴肅紀律。各單位要嚴格紀律，加強監管，杜絕暗箱操作，認真處理羣眾舉報。對偽造身份、事蹟材料騙取榮譽或未嚴格按照評選條件和規定程序推薦的，經查實後取消其評選資格或撤銷獎勵。對在推薦評選工作中有嚴重失職、瀆職或弄虛作假、藉機謀取私利等違法違紀行為的，嚴格按照有關規定處理。

六、推薦評選程序

（一）動員部署（7月28日至8月4日）。印發活動通知，全面部署推薦宣傳活動，各單位啟動推薦宣傳活動。

（二）推薦申報（8月5日至8月11日）。各單位按照評選條件，擬推薦對象由所在單位民主推薦產生，領導班子集體研究確定，並張榜公示，公開接受監督。

1.各醫療衞生機構召開評審會評選推薦候選人，撰寫1000字以內的先進事蹟材料，並填寫推薦表，報同級紀委監委部門審核，經所在鄉鎮人民政府（街道辦事處）同意後報縣衞生健康局。

2.縣直各醫療衞生機構在本單位組織評選、公示，將推薦候選人報縣衞生健康局，由縣衞生健康局統一報縣紀委縣監委審核。

（三）審核認定（8月12日至8月18日）。縣衞生健康局對各單位推薦的候選人進行初審，提出擬表彰名單報縣評選表彰活動領導小組審定。

（四）舉辦表彰活動（8月19日）。由縣人民政府召開表彰大會進行表彰。

七、工作要求

（一）加強組織領導。各單位要高度重視，精心組織，認真部署，確保此次表彰活動有力有序推進。

（二）強化宣傳報道。各單位要以此次活動為契機，積極組織各類媒體加大對先進典型的宣傳報道，採取多種形式開展推薦宣傳活動，大力弘揚新時代衞生健康行業崇高職業精神。各級各類醫療機構要在醫院門診大廳、候診室醒目位置通過LED大屏、海報等形式，結合醫院網站、院報、微信公眾號等開展多種方式宣傳，廣泛發動社會各界與羣眾參與推薦宣傳活動，積極營造尊醫重衞的良好氛圍。

（三）規範材料報送。各鄉（鎮）衞生院負責彙總轄區內優秀醫師及優秀護士推薦表，並將其電子版及蓋章掃描件、推薦候選人工作照及生活照（各2張，格式為jpg，大小不低於2M，以“單位名稱+姓名+相片序號”命名），統一於8月12日前報縣衞生健康局（聯繫人：XXX；聯繫電話：XXX；郵箱：XXX。）縣直醫療衞生單位推薦候選人相關材料按上述要求一併報送縣衞生健康局。

優秀員工評選的方案2

為了弘揚我公司企業精神，展現我公司優秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“優秀員工”活動。

一。名額：

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優秀員工；

分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二。評選時光：每年12月份。

三。推薦人員資格：

1）公司正式聘用員工；

2）工作滿一年者；

四。推薦依據：

1)思想品德、敬業精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；

2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現和工作成效貢獻程度；

3)受員工尊敬或信賴程度；

4)與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助。

五。具體步驟：

1)設立投票箱，發放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

2)採取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；

3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；

4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行並列；

5)在部門經理工作會議上根據《優秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；

6)平均為最高員工將被評為優秀員工；

7)經總經理批准後公佈；

六。表彰和獎勵：

對於被評選為20xx年度優秀員工將給以表彰，同時頒發證書和10000元獎金。

七。評選組織實施工作由辦公室負責。

優秀員工評選方案（3）

一、目

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對20xx年度優秀員工選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事蹟收集和驗證；

4評選儘量持續各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。

2優秀員工評定委員會組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發中心經理

d)考核專員

3委員會職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選績效狀況並給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優秀員工基礎，一個績效很差部門很難有表現優異員工，評選優秀員工首先應思考績效表現比較好部門。

2評價部門績效狀況流程：

a)人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b)各評議方本着客觀、公平原則進行評議；

c)人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分佈申報名額

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，構成良好、普通和較差三個級別

2處於良好評定範圍內部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出四捨五入整數申報）

3處於普通評定範圍內部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出四捨五入整數申報）

4處於較差評定範圍內部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。

5部門人數不足25人，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

六、確定優秀員工評定標準

1優秀員工評定標準為德（職業品德）、能（專業潛力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優秀員工評定標準》；

2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣；

3《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前參考信息和對優秀員工提名人選進行360度考評活動。

4輸出：《優秀員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1下列人員能夠推薦優秀員工提名人選：

總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報

3未獲申報資格部門如有成績個性優異須進行申報，直接向總經理申報

4推薦人選不佔申報人選名額

5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）

八、彙總提名人選名單並公示

1人力資源開發中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發佈公告進行公示

2輸出：《優秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改善、差五個等級

d)《考核表》彙總，統計成績

e)取得優秀或良好成績可思考確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績彙總表》

十、確定優秀員工人選

1根據以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

2構成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審核、總經理審批

3輸出：《優秀員工名單及事蹟簡介》

十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料

1優秀員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門

2確定優秀員工代表一名，構成《優秀員工代表發言稿》

3輸出：

《優秀員工先進事蹟材料》

《優秀員工代表發言稿》

優秀員工評選的方案3

為了表彰為公司做出突出貢獻的先進集體和優秀員工，同時激勵全體員工奮發進取，加速公司的企業文化建設，在公司範圍內開展先進集體、優秀員工評比活動，評比細則如下

一、評比範圍

1、優秀員工(本公司除總經辦成員以外的，進入公司工作三個月以上所有員工、管理人員；

2、先進集體(總經辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；

二、優秀員工評比條件

1、在評選週期內，遵守國家的法律法規，認同公司企業文化。

2、遵守公司規章制度，月評選週期內無遲到、早退，年度評選年病事假累計3次7天以下；

3、認真執行領導安排的工作，堅守崗位、任勞任怨，對公司有特殊貢獻或突出表現的

4、工作業績突出；

5、有良好的團隊精神，善於主動與人合作；

6、工作認真負責，善於改進工作方法，工作效率高；

7、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；

8、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養；

9、努力進取，不斷學習新知識，有創新精神，敬業愛崗；

10、管理者有模範帶頭做用，善於指導和培養部署。

三、先進集體評選條件

1、在評選週期內，認真執行公司指令，按照公司下達的 工作成績突出，各項工作達到或超過規定指標，預算達任務， 成率好；評選週期內績效考評分積分名列前茅。

2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；

3、與各部門溝通順暢，團隊協作精神強，積極維護企業聲譽；

4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創新。

5、員工隊伍穩定團結，並按計劃對員工進行培訓，達到預期的培訓目的`；

6、該集體對公司有特殊貢獻或突出表現的。

四、名額設置與分配

1、推選出員工候選人(不限名額。

2、月先進集體1-2個，年度先進集體為3個。

3、總經辦成員及部長級管理人員不參與優秀員工評比；總經辦不參與先進集體評選。

5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。

6、以上名額配置為暫行規定，以後可根據公司發展情況再定。

五、評選活動的組織

1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。 領導小組成員有(總經辦成員及祕書，以及公司各直屬部室主要負責人；總經理任組長；副總經理任副組長。

2、具體活動的組織、協調工作由總經辦祕書和行政部負責；

3、公司各部門應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；

4、各部門按名額配置組織全體員工進行評選。

5、先進集體由總經辦組織全體成員和抽調部門負責人進行評選，評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數額多的，應超過參會人員半數！當選為候選集體，如遇票數相等或得票多的未超過半數再進行投票選舉。

6、評選結果由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；

7、各部門負責人將當選的優秀員工名單、先進集體名單和先進事蹟材料報送公司總經辦；

9、以上評選活動時間安排由總經辦及行政部定期開展；

10、總經辦祕書及行政部負責協調解決公司優秀員工評選活動中出現的各種問題，總經辦負責監督、檢查各部門評選的公正性。

六、獎勵辦法

對於評選出的先進集體及個人，公司將以獎金、參觀、學習等多種形式進行表彰或獎勵，具體由總經辦研究決定。如連續3次被評為先進班組、先進個人的，除按照以上形式進行嘉獎外，公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優活動。

七、評選活動的各項準備工作由行政部負責，總經辦協助。

八、本評選辦法解釋權歸總經辦。

優秀員工評選的方案4

一、評選目的

為全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行xxx年度優秀員工評選。

二、評選原則

xxx年度“優秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出；

三、評選小組機構設置

公司總經理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。

四、評選條件

1．服務期限滿1年（xxx年1月1日前入職）；

2．本年度無責任性安全生產事故（以工傷報告為準）；

3．本年度無任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；

4．年內請假天數累計不超過13天，其中事假天數累計不超過5天，病假天數累計不超過8天。

5、工作積極主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優異成績；

6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發生，挽回較大損失；

7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌；

8、敢於堅持原則，不怕打擊報復，維護生產秩序，作出顯著成績的。

9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報；

10、平時工作學習要求高，技術考核合格率為100%；

11、提出改善方案，並得到實施，收效較顯著；

12、本崗位專業技能熟練程度高，工作知識全面；

13、對降低成本、提高品質、提高生產效率等方面作出具體貢獻。

五、名額分配

1、評選優秀員工人數為公司年末總人數的10%；

2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數佔公司總人數的比例來確定，計算公式為：

各部門優秀員工名額=公司年末總人數*10%*（部門年末總人數/公司年末總人數）-小數點後尾數；（部門人數不足，至少可提報1個名額）；

人力資源部（行政人事科、IT、船務報關科）：1名

安全保衞科：1名

財務部：1名

技術部：1名

生產部（裝配車間+機加2車間）：13名

倉庫科：1名

品管部：1名

計劃採購科：1名

鐵槍部（機加1車間+工裝設備）：3名

六、評選流程

1、各部門於xxx年1月15日前根據所確定的名額進行本部門優秀員工的評選，填制《優秀員工評選申報表》後交人事部門；

2、上報的年度優秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公佈一週，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋；

3、最後評優小組一致審查通過，並報送總經理批准；

七、特別説明

1、各部門主管必須對提報的年度優秀員工做出細緻評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業作過什麼突出貢獻和先進事蹟，在日常工作當中積累了什麼好的有利於部門和企業發展的'工作方法及寶貴經驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經歷；

2、獲批准通過的《優秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優秀員工的照片和先進事蹟將定期在公司“優秀員工光榮榜”中予公佈，以示褒獎，被評為優秀員工的，公司給予特別獎勵，並在教育培訓、崗位調整、職務晉升方面經予優先考慮。

優秀員工評選的方案5

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“x位優秀員工”的活動。

一、評選方法

根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的'方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。

二、具體步驟

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

2、基層推薦：

採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的x人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出x人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定20xx年度x—x月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵

對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和xx元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時光

20xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。

優秀員工評選的方案6

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

二、評選原則

以"公平、公正、公開"原則並依據員工表現、工作總結等進行考核。

三、評選範圍

公司在職的全體員工。

四、評選名額

優秀員工：2名錶揚員工：2名

五、評選時間

20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）

六、評選標準

根據本人的現場彙報情況及本年度工作週報、月工作計劃、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

2、及時提交工作週報、計劃、總結，無無故未交、遲交等現象。

3、嚴格遵守公司的`各規章制度。

七、流程：

（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。

（2）評選當日進行現場工作彙報。

（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。

（4）公司領導根據選手的表現、總結等進行最後的綜合評分。

（5）由總經理宣佈本年度的優秀員工及表揚員工。

根據情況公司將給於一定的表彰與獎勵。

優秀員工評選的方案7

優秀員工的評選目的在於鼓勵先進、樹立標杆，培養和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

一、評選對象

財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

二、評選標準

1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、個人行為符合公司的員工標準規範。

3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優異，品行優良，堪為同仁的`典範者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內非全勤的員工

2、三個月內受到記過處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項活動的

四、評選辦法

1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優秀員工的獎勵辦法

1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內部表彰優秀員工的事蹟，每月將優秀員工的照片、名字和先進事蹟張貼在本公司的公告欄上。

3、優秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

4，凡被評選為優秀員工者，將作為公司後備管理幹部的必備條件之一

優秀員工評選的方案8

為了發揚我們的企業精神，展現我們優秀員工的風采，形成人人爭先、人人為公司發展作出貢獻的良好氛圍，同時更好地體現“一起成長、一起升級”的人力資源管理政策，經公司研究

一.評選範圍：

1、總公司及項目所有正式員工，總監級以下(時間至XX年XX月XX日)。

2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。

3、具備優秀的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績及良好的學習能力、創新精神和自律精神。

4、嚴格遵守公司各項規章制度，有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

二、評選原則：

1、優秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。

2、優秀員工人選應經主管領導和多數員工同意。

3、評選過程中，客觀上要重視優秀事蹟的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎。

4、評選應儘量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。

三.評定委員會的組成和職責：

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

職責：負責經理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結果的評定、評審和評審。

2、執行部門和監督機構：集團人事部。

職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。

四.獎項設置：

公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。

公司：優秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1人。

項目：優秀員工12人和經理1人(含綜合服務部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。

五、各獎項評選條件：

1、優秀經理獎

1.能夠根據戰略部署，合理安排管理部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

2.有較高的組織管理水平，有管理規範、有效的管理方法；

3.領導本部門積極開拓進取，具有創新意識，努力挖掘新體系或完善現有體系；理順秩序和地方有關部門工作關係有所突破，有關政策落實有成效，作風**、廉潔，有良好的羣眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。

優秀經理是工作能力出眾，高效帶領團隊取得優異業績，在團隊建設中，適應公司發展，理解企業戰略有重要貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)。

2、優秀員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標

2.員工對本部門職能實現和工作效果貢獻卓越；

3.員工德才兼備，無缺勤等情況

4.員工在平時的工作中可以結合公司和本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念，也可以梳理完善相應的制度、體系

5.員工認同公司的企業價值觀，受到同事的尊敬和信任

6.員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業績；

7.積極參加公司組織的各項活動。

優秀員工工作能力出眾，工作態度積極，工作業績好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。

3、先進團隊獎

1.團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感

2.以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門業績突出

3.為團隊目標共同努力

4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱難的時期也保證良好的`狀態。員工精神狀態良好

5.有效溝通和適當的授權意識，與各部門對接順暢，得到其他部門的認可和好評

6.目標導向：能按時、高質量地實現公司給定的部門職能目標

7.注重公司發展，對公司業績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。

3個(1家公司，2個項目)。

4、金牌銷售人員

根據員工的銷售業績進行排名的1人(項目)。

六、各獎項評選方式：

a優秀工作人員甄選方法

1、各中心經理級包括以上投票在內，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數)。

2、各中心分別採用公開投票方式進行投票，選出票數最高的n位為年度優秀員工。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。

b優秀經理選拔方式

1、各中心領導推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數)。

2、組織各經理級包括以上人員統一採用唱片公開方式進行投票，選出票數最高的一人作為年度優秀經理。

3、附在名單之後。

C金牌銷售人員選拔方式(1人):

金牌銷售人員在項目員工年度銷售業績排行榜上進行評價

d先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目):

1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經理投票選舉產生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據投票數的高低來確定最終結果。

2、先進團隊獎(項目))集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重複投票給一個項目或部門。根據票數的高低來決定最終結果。

七、獎項設置：

公司給予個人價值5000元的獎勵

公司將給予球隊8000元獎金。

八、甄選過程：

1、集團各部及各項目由本部門/項目評定各獎項提名人，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照及介紹信，報送集團人事部；

2、集團人事部對相關資料進行整理、審核、彙總。重新審查選拔資格

3、評委會根據各獎項名額，確定獲獎名單並簽署意見。

九、推薦資料：

1、指定個人(團隊)彩色生活照一張

2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

3、提名個人(團隊)介紹信一份

介紹信的具體要求：

字數：100——150字；

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

十、評比表彰和其他事項

1、公司於XX年XX月XX日(制定)召開XX年表彰大會，公開表彰獎勵，並根據獎項設置進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定後，由優秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

3、評選出的優秀員工及其他獎項獲得者，通過內部網站等內部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學習。

優秀員工評選的方案9

一、優秀員工評選目的：

1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。

2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策後進。

3、加強員工對企業的'認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。

二、優秀員工評選範圍：

1、餐飲部前廳領班級以下全體員工

2、入職工作滿3個月以上的正式員工

三、評選名額

1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名

2、後勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

四、優秀員工評選方法

1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人

2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3、由部門經理填報《評選推薦提名錶》

4、由人事部審核

5、由總經理批准，結果公告並執行比準

五、獎勵方法：

（一）月度優秀員工

1、 當月優秀員工可獲得獎金200元。

2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選

（二）年度優秀員工

1、年終可獲得獎金300元

2、下一年每月工資增加100元

優秀員工評選的方案10

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優秀員工，每年評選一名年度優秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。

一、月度優秀員工評比標準：

1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

2、當月考核得票次數最多。（考評明細見附表）

3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。

4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。

5、工作區域乾淨整潔。

6、當月無懲處記錄。

二、年度優秀員工評比標準：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

3、全年無警告以上懲處。

4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有幹部的一致認可。

三、獎勵標準

1、每月被評為月度優秀員工嘉獎100元。

2、年度優秀員工將進行現金獎勵500元。

3、優秀員工名單將予以公佈。

四、評選流程月度優秀員工：

每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，並交總經理審核。次月5號將最終評選的`結果張貼通報表揚。

年度優秀員工：由各部門負責人於每年年底12月20號將年度優秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。並於公告欄上公佈。

優秀員工評選的方案11

毅豐公司“優秀員工”評選活動方案

一、目的：

為提高員工工作積極性，有效地激勵員工並樹立公司模範標杆，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

二、評選對象：

公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時間：

20xx年9月30日

四、評選條件：

1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠於自己的職責，勤奮好學，工作認真細緻，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的.角度考慮問題，積極維護公司利益；

3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事蹟描述；

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負責人於9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部於9月25日前完成初審；

3、總經辦於9月28日前完成終審，通過後予以公佈。

六、名額：

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論後再確定。

七、獎勵：

1、精神嘉許：頒發證書，並在公司板報、公告欄、OA系統上予以公佈，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質獎勵：給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，併為優秀員工頒獎。

九、費用預算：

1、榮譽證書：15本x6元計90元

2、獎金：15x1000計15000元

3、總計：15090元

優秀員工評選的方案12

一、總則

1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

2. 工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。

3.本制度適用於公司內所有員工，包括試用期內的員工。

4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。

二、考核的內容

1、分以下四部分：

(1)、工作質量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質量標準的要求;

(2)、安全生產情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;

(3)、工作表現情況：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

(4)、技術水平情況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。

三、考核方法

1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。 分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。

如在四項中有低於良檔的將累計到年終獎金一併計算。 如在一季的考核中全部為優的`，在年終獎金髮放時係數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金髮放時係數將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。

年度綜合評判在90分以上，為優秀，年終獎金的係數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的係數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的係數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的係數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。並且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

四、考核時間

季度考核：考核時間為每季最後一個月的15日。 年終考核：員工於十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

五、要 求

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;

2、本部門經理為該員工的考評負責人;

3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

4、各部門經理對於所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平嚴正考核。

六、保 密

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

2、考評結果及考評表

格交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

七、本制度自頒佈之日起實行。

八、本制度由行政部負責解釋。

優秀員工評選的方案13

一、考核目的

1.根本目的：為客觀評價與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘

員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，指導員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養計劃的參考。

二、考核範圍

20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實習員工）。

三、考核原則

1、以提高員工績效為導向；

2、定性與定量考核相結合；

3、公平、公正；

4、多角度考核。

四、考核過程中各部門的職責

1.人力資源部

1) 負責考核辦法的制定、通知和組織實施；

2) 負責對考核過程的監督與檢查；

3) 彙總統計各部門考核結果；

4) 負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。

2.部門負責人

1) 部門考核的組織與實施；

2) 對考核結果的完整、公正、合理性負責；

3) 績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃；

任務績效：體現本職工作任務完成的結果。

綜合能力：被考評人完成各項專業性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。

工作態度：被考評者對待工作的態度和工作作風。

部門績效：年度部門工作目標的實現情況。

周邊績效：體現與相關部門協作的結果。

下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。 等級比例限制表

六、年終考核流程

12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發揮，但是總結中需包括：

A、全年工作小結

B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什麼？

C、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什麼？

D、明年工作的'改進措施E、對公司的建議。

12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。

根據部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據檢查情況核定各部門的部門績效考核分數。

七、績效投訴與處理

如員工對個人績效結果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效複議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，並於2個工作日內與員工溝通並作書面回覆。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴。總經理將於3個工作日內進行調查並提交書面調查意見並與員工溝通。

八、保密管理

1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。

2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。

3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

4、任何人不得隨意評論考核結果，並將其告訴無關人員。

本辦法的最終解釋權歸人力資源部。

優秀員工評選的方案14

20xx年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進，鞭策後進的目的，展現我優秀員工的風采;公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定20xx年度優秀員工評選辦法：

一、獎項設置和指標：

(一)優秀經理：一名。

(二)優秀主管：三名。

(三)優秀班長：五名。

(四)優秀員工：二十名。

二、參選人員條件：

(一)總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。

(二)工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模範;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務;熱愛本職工作。

(三)工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻;正確掌握上級的指示並能正確報告及傳達;精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力;能隨機應變，善於和客户溝通，具説服力且保障公司利益;做事冷靜，具客觀分析問題能力。

(四)團隊協作：具備團隊的利益高於個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效;關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴;具溝通能力，在工作中樂於幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

(五)學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力;為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的'`提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意願和能力。

三、評選辦法：

(一)優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。

(二)優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。

1、物管處根據評優條件於20xx年x月x日確定初評人選。

2、初評人選確定後，於20xx年1月x日至1月x日在物管處張榜公佈。

3、廣泛聽取員工意見後，確定上報人選，於明年1月x日上報管理部。

四、注意事項：

(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

(二)各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

(三)各物管處要做好張榜公佈工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。

(四)評優過程中，應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

(五)參選人員要認真務實的全面總結自己的`工作，寫好工作總結;物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優秀員工推薦表》;確保評優目的達成。

(六)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。

五、表彰和獎勵：

公司將於20xx年1月x日召開20xx年度總結表彰大會，被評選為20xx年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。

優秀經理獎金：20xx元

優秀主管獎金：1500元

優秀班長獎金：1000元

優秀員工獎金：500元

優秀員工評選的方案15

為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的.工作成果突出以外。除獎勵外，每月還選拔1~2名月度優秀員工，每年選拔1名年度優秀員工，增強員工的積極性和競爭意識。

一、每月優秀工作人員評價標準：

1、本月出席率是全勤。(那個月沒有遲到、早退、曠工。休假時間總和不超過8小時。)。

2、本月評價得票最多。(有關評估詳細信息，請參閲附表)

3.對本職工作積極、誠實、熱情、成績得到了部門領導的一致好評。

4.忠誠於公司，團結於同事，對領導的尊重，對客人的禮貌。

5、工作區乾淨整潔。

6、那個月沒有處罰記錄。

二、本年度優秀員工考核標準：

1、每月最好的員工至少兩次以上。

2.保持積極的工作態度，對公司有忠誠和奉獻精神。

3、全年沒有超過警告的處罰。

4.對本職工作積極主動，誠實熱情，成績得到各部門所有幹部的一致認可。

三、賠償標準

1.每月被選為月度優秀職員表彰100韓元。

2、今年優秀員工將進行500元現金獎勵。

3、優秀員工名單公佈。

四、評價過程每月優秀工作人員：

每月30日，各部門所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門負責人(生產經理)最終選出5名員工，對總經理進行審核。下月5日將公佈最終選定結果，通報表彰。

今年優秀員工：各部門負責人於每年年底12月20日將年度優秀員工名單提交總經理處審批，管理者對該員工進行綜合觀察。例如，在符合公司年度優秀職員標準的情況下，總經理對該職員給予實物獎勵或現金獎勵。張貼在公告板上。