優秀員工評選方案合集15篇

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優秀員工評選方案1

一、目的：

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制定此辦法。

二、適用範圍：

集團本部以及下屬各子公司、項目部。

三、相關部門組成、職責：

1、集團評審委員會

組成：集團總部副總裁、常務副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批。

2、評優工作協調委員會

組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁

職責：負責在集團年度評優評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）

3、集團人力資源部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；

負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

4、各子公司、項目部

職責：負責根據評選標準組織評定本單位的獎項並向集團人力資源部申報。

四、評選説明：

1、評選時間每年12月中下旬

2、評選基本條件

1）在公司連續任職時間1年以上（最佳新人獎為轉正後，入職未滿一年的）；

2）本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

3）具有較強的工作能力，盡職盡責，高質量地完成本職工作；

4）愛崗敬業並具有突出的工作業績；

5）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

6）富有創新精神，能夠提出有建設性的建議；

7）具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作

3、各種獎項評選條件：

1、董事會提名獎在組織和參與年度經營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名。

2．有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；

3．帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完優秀經理人獎

5．作風民主、廉潔奉公，有良好的羣眾基礎，有較高威信；

6．積極參加公司組織的各項活動。優秀的經理人是工作能力超羣，能高效的帶領團隊取得優異的業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

1．超額或全部完成年度、月度工作目標

2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

3．員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

4．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思善現有體系；

4．在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；獎項分類評選條件

3優秀員工獎想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

5．員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

7．積極參加公司組織的各項活動。優秀員工是工作能力超羣、工作態度積極、工作業績卓著，併為公司做出重大貢獻的員工；

1．在短時間內很好的認同公司的企業文化，得到同事的尊重與認可；

2．在短時間內能較快的瞭解部門以及本職工作的業務流程，並順利或超額完成任務；

3．在工作中能積極獻計獻策，為公司的發展提供創新理念；

4．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做優秀新人獎到個人和團隊均有良好的業績；

5．積極參加公司組織的各項活動。優秀新人是工作能力優秀、工作態度積極、積極認同公司企業文化、適應能力極強，並在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業績。

6獎創新獎企業品牌貢獻在技術、生產、市場或管理體系等領域中，主動創新，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業績，並得到團隊一致好評的員工。

1.為公司贏得相當聲譽或對提高公司聲譽有重大貢獻者；

2.代表公司參加外部重要比賽，取得優異成績者；

3.有見義勇為、助人為樂等突出事蹟者。7孺子牛獎1.連續為美林工作8年以上；

2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情，並均取得了良好的業績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的羣眾基礎，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導本部門以及其他部門員工對相關業務進行輔導與幫助，使他人能快速瞭解相關業務的員工。

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；

3.為團隊目標共同努力；

4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優秀團隊獎狀態。員工精神狀態良好；

5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

7.以公司的發展為重,對公司的業績負責；8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

五、各獎項分配方案：

1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）

2、優秀經理人獎：1名

3、優秀員工獎：1名

4、優秀新人獎：1名

5、創新獎：1名

6、公共關係獎：1名

7、孺子牛獎：1名

8、吾師獎：待定9、優秀團隊獎：1名

備註：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎。

吾師獎為實開獎，具體名額將根據投票的具體結果綜合評定，原則上不超過10名。

六、參選單位：

略

七、各獎項評選方法：

1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名；

2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據各獎項評選標準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單。

評選程序：

①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優秀員工推薦表》或《優秀團隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領導審批；

②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

③集團人力資源部，對相關資料進行整理、彙總。對參選資格進行復審；

④集團評審委員會根據各單項獎名額，確定最終獲獎名單，並簽署意見。

八、推薦材料：

1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張

2、《優秀員工推薦表》、《優秀團隊推薦表》

3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右

內容：公司名稱、部門名稱、職務、工作年限、突出業績九、具體時間安排：

每年根據集團集團安排，由集團人力資源部另行通知。十、本方案由集團人力資源部負責解釋。

優秀員工評選方案2

一評選原則（20xx年度優秀員工評選方案）

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀亊跡的收集和驗證；

4評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.

二成立優秀員工評定小組（20xx年度優秀員工評選方案）

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.

2優秀員工評定委員會的組成：

a）公司領導1人

b）部門負責人2人

c）人力資源經理

d）考核專員

3委員會的職責：

a）召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；

b）評定各提名人選的績效情況並給出結論.

4輸出：

<<評定小組成員名単>>

三評價部門績效狀況（20xx年度優秀員工評選方案）

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門.

2評價部門績效狀況的流程：

a）人力資源開發中心向下列部門和人員發放<<部門績效評議表>>：總經理，公司領導，各部門；

b）各評議方本着客觀，公平原則進行評議；

c）人力資源開發中心回收<<部門績效評議表>>，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；

d）總經理審批.

3輸出：

<<部門績效評議表>>

<<部門績效評議排序>>

四根據績效狀況分佈申報名額（20xx年度優秀員工評選方案）

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，形成良好，普通和較差三個級別；

2處於良好評定範圍內的部門按1：8比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/8得出的四捨五入的整數申報）；

3處於普通評定範圍內的部門按1：15比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/15得出的四捨五入的整數申報）

4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，( )如遇特別情況另行確定.

5部門人數不足8人的，按1人申報.

6輸出：

<<優秀員工侯選名額分配表>>

五確定優秀員工評定標準（20xx年度優秀員工評選方案）

1優秀員工的評定標準為德（職業品德），能（專業能力），勤（工作態度），績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成<<優秀員工評定標準>>；

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3<<優秀員工評定標準>>用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動.

4輸出：<<優秀員工評定標準>>

六推薦和申報提名人選（20xx年度優秀員工評選方案）

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總經理，公司領導和人力資源；

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報；

4推薦人選不佔申報人選名額；

5輸出：<<優秀員工提名申報表>>（含推薦）八，彙總提名人選名単並公示

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名単，發佈公吿進行公示；

2輸出：<<優秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評；

2考評流程：

a）選定主考部門和主考人；

b）主考部門和主考人根據員工表現依據<<優秀員工評定標準>>填寫<<考核表>>；

c）<<考核表>>評價等級為優秀，良好，一般，需改進，差五個等級；

d）<<考核表>>彙總，統計成績；

e）

取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定.

3輸出：

<<考核表>>

<<考核成績彙總表>>

七確定優秀員工人選（20xx年度優秀員工評選方案）

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果，總裁總經理指示，公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見；

2形成<<優秀員工名単及亊跡簡介>>上報公司領導審核，總經理審批；

3輸出：<<優秀員工名単及亊跡簡介>>十一，組織編寫優秀員工先進亊跡材料；

1優秀員工名単經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰<<優秀員工先進亊跡材料>>，報備人力資源部門；

2確定優秀員工代表一名，形成<<優秀員工代表發言稿>>；

3輸出：<<優秀員工先進亊跡材料>><<優秀員工代表發言稿>>。

優秀員工評選方案3

為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質，營造愛崗敬業的文明新風，提倡爭先創優的良好風氣，經研究決定在全局範圍內開展“優秀員工”評選活動。現制定本實施方案如下：

一、組織領導

為了加強“優秀員工”評選活動的組織領導，成立活動領導小組。

組 長：xx

副組長：xx

成 員：xx

二、對象範圍

分局在職在崗全體職工。

三、評選標準

熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學習 努力工作

遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂

愛崗敬業 誠實可信 辦事公道 服務羣眾

保護環境 珍愛自然 講究衞生 愛護環境

愛護公物 勤儉節約 團結協作 尊老愛幼

熱情服務 忠於職守 精益求精 崇尚科學

四、評選辦法

1、評優名額：每月10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。

2、評選程序：先由分管領導組織各科室、養護幹事組織各作業組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優秀員工”考評表》交至辦公室，最後由領導小組統一評選。

3、綜合評價：優等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優秀員工”評選。

4、實行每月一小評，評為“優秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優秀員工”多者將給予物質獎勵，並作為績效工資、評先評優及年度考核的主要依據。

優秀員工評選活動方案3

毅豐公司“優秀員工”評選活動方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工並樹立公司模範標杆，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工

三、評選時間：20xx年9月30日

四、評選條件：

1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠於自己的職責，勤奮好學，工作認真細緻，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事蹟描述；

4、團隊意識：積極配合相關部門的同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

五、評選流程：

1、各部門負責人於9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

2、人力資源部於9月25日前完成初審；

3、總經辦於9月28日前完成終審，通過後予以公佈。

六、名額：

1、總人數15名；

2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論後再確定。

七、獎勵：

1、精神嘉許：頒發證書，並在公司板報、公告欄、OA系統上予以公佈，獎狀郵寄至員工家屬；

2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

八、工作組織：

1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，併為優秀員工頒獎。

九、費用預算：

1、榮譽證書：15本*6元計90元

2、獎金：15*1000計15000元

3、總計：15090元

優秀員工評選方案4

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選“x位優秀員工”的活動。

一、評選方法

根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。

二、具體步驟

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題潛力、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

2、基層推薦：

採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的x人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的x人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的`員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出x人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出x人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定20xx年度x—x月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵

對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和xx元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時光

20xx年優秀員工的推薦、考評、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。

優秀員工評選方案5

一、評選時間：

20xx年1月1日—20xx年1月15日

二、評選機構：

1、評選組組長：

2、組員：

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標杆團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名

2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名

3、單項才能獎（全公司範圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創新獎一名（公司範圍）

最佳銷售業績獎一名（營銷類）

最佳職業形象獎一名（公司範圍）

四、評選原則及範圍：

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評選標準：

（一）標杆團隊獎評選標準：

1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如採購成本、人員及業務的增長率等；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質：

1） 遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2） 按時按質完成本職工作；

3） 有良好的職業道德；

4） 誠信待人，維護公司利益；

2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇於承擔工作責任；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務並有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人讚賞、學習的能力。

（三）、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

2、最佳創新獎兩名（技術業務類）

要求：精研業務並加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業績第一

六、評選程序：

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，並按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部彙總。

2、行政人事部將提交的表格彙總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則：

（一）、團隊獎：

1、獎盃一個；

2、現金20xx元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一隻+獎盃

2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎盃

3、單項才能獎（全公司範圍）：MP4一台+榮譽證書

最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

最佳創新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業形象獎一名（公司範圍）+榮譽證書

最佳協作獎兩名（公司範圍）+榮譽證書

優秀員工評選方案6

優秀員工的評選目的在於鼓勵先進、樹立標杆，培養和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

一、評選對象

財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

二、評選標準

1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、個人行為符合公司的員工標準規範。

3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優異，品行優良，堪為同仁的典範者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內非全勤的員工

2、三個月內受到記過處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項活動的

四、評選辦法

1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優秀員工的獎勵辦法

1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內部表彰優秀員工的事蹟，每月將優秀員工的照片、名字和先進事蹟張貼在本公司的公告欄上。

3、優秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

4，凡被評選為優秀員工者，將作為公司後備管理幹部的必備條件之一

優秀員工評選方案7

一、目的

為了全面瞭解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優秀員工獎”控制在5%比例內。

三、評選辦法

1、優秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，採取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦並由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

2、優秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行彙總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求

參加評選對象：

在公司任職時間一年以上的員工（高層幹部及部門負責人不參與公司優秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少於15天，其中病假少於10天，事假少於5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。

優選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，鋭意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應於1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司聯歡會

六、表彰和獎勵

1、在公司新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

2、在公司內刊上刊登表彰信息

3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

八、傾斜原則

經營一線員工同等條件下優先評選。

優秀員工評選方案8

一、目的與意義

為充分調動廣大員工的積極性和主動性，通過優秀員工的評比，樹立全體員工學習的榜樣，激勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進公司各項工作的不斷髮展，特制訂此優秀員工評比方案。

二、定義

優秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進分子，他們影響和帶動着周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發展的骨幹和中堅力量，是公司員工的優秀代表。

三、評比方式

1、評比內容及過程：

1）月度績效——績效分數公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

2）公示審查——候選人名單在公司範圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質疑，同期行政部對候選人資格進行審查，確定最後候選人名單。

3）上級評選——通過公示的候選人準備一次三份鍾以內的自述，向由總經理助理和各部門負責人組成的評選小組做彙報，進行初選確定優秀人員名單，每一名額產生兩名候選人，然後由總經理進審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

4）全員投票——最終候選名單確定後，由公司全體員工進行短信投票確定最終獲選的優秀員工名單。員工投票對象僅限公司公佈的最終候選名單中的人選，二選一。短信發至行政部夏雨（15982289400）處。

2、評比範圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

3、評比資格

1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等）不享受本次評優資格。

2）入職滿一個月的員工方可具備評優資格。

4、獲獎人數

公司設優秀員工名額一名，各部門設置優秀員工名額各一名，總計7名。公司優秀員工和部門優秀員工不衝突、可重複。不限崗位所有員工均可參加評選。

如當月部門中沒有達到評選資格的員工，則該部門當月優秀員工空缺。

5、評比時間安排

1）月度績效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。

2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。

3）上級評選擬定在13日或14日進行，截止日期為14日。

4）全員投票結果在15日最終確定，並公佈。

6、獎勵方式

1）將優秀員工名單張貼在公示欄並保留一個月。

2）公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，獎狀一張。

3）月度優秀員工，可直接作為季度優秀員工候選人，參加季度評優活動。

四、注意事項

1）請各部門本着實事求是的原則完成績效考核，並按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

2）評比有時間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。

3）本次活動解釋權歸行政部所有。

優秀員工評選方案9

一、總則

1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

2. 工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現。

3.本制度適用於公司內所有員工，包括試用期內的員工。

4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據，各部門經理對所屬員工的平時的工作留意，嚴密考核。

二、考核的內容

1、分以下四部分：

(1)、工作質量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質量標準的要求;

(2)、安全生產情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產行為;

(3)、工作表現情況：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

(4)、技術水平情況：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。

三、考核方法

1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。 分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。

如在四項中有低於良檔的將累計到年終獎金一併計算。 如在一季的考核中全部為優的，在年終獎金髮放時係數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金髮放時係數將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。

年度綜合評判在90分以上，為優秀，年終獎金的係數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的係數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的係數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的係數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。並且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

四、考核時間

季度考核：考核時間為每季最後一個月的15日。 年終考核：員工於十二月底舉行總考核1次。 考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

五、要 求

1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;

2、本部門經理為該員工的考評負責人;

3、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

4、各部門經理對於所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平嚴正考核。

六、保 密

1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

2、考評結果及考評表

格交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

七、本制度自頒佈之日起實行。

八、本制度由行政部負責解釋。

優秀員工評選方案10

一、評選目的

1、營造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動員工積極性，增強員工榮譽感；

2、踐行“知行合一，誠信共贏”的核心價值觀，以榜樣的力量激發員工的成長與進步；

二、評選原則

1、優秀評選推薦者應以基層員工和一線分部為主、管理人員和職能部門為輔；

2、優秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會）或同仁團隊的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；

4、評選流程及方式應公平、公正、公開。

三、評選對象

1、優秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。

2、優秀團隊：成立半年（含）以上的部門/分部（含總部營運職能管理組）。

四、評選標準

年度評優共設立年度優秀員工和優秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下：

◆年度優秀員工評選標準：

普通職員

1、理解並認同公司企業文化，能以益邦人行為準則約束自己。

2、擁有積極向上的人生觀、職業觀和生活觀，且具備樂活的精神特質。

3、積極參與公司主題活動並主動分享，以身作則傳遞正能量；

4、能夠踐行公司的學習計劃並能夠學以致用，業績前茅並在本崗能起到標杆作用。

5、積極維護公司利益，願意與公司一起成長，並具有良好的忠誠度和穩定性；

6、擁有良好的成本控制意識，力行節約，不鋪張不浪費，並能產生正面積極的感染力；

7、擁有良好的職業操守和道德品質，嚴格遵守公司規章管理制度，本年度內無行政扣分（或獎勵分值大於懲罰分值）；

8、具備良好的客户服務意識，並能通過各種渠道和方法提升內外部客户滿意度，受到內外部客户的高度認可（可以內部滿意度或客户滿意度、KPI指標、表揚信件等為佐證）；

9、擁有良好的團隊協作精神，尊重同事、正直踏實、心態積極、樂於助人，能起到一定的模範帶頭作用。

10、在評選年度內樂於培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優先評選權利。

管理人員：

1、需至少滿足普通職員評優條件；

2、能夠很好的帶領下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發下屬成長；

3、具備較好的時間管理能力，能很好的籌劃實施自己的管理工作，保持工作效率；

4、人員穩定性較好，未出現因為人員異動造成重大工作失誤；

5、有較強的領導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內無員工投訴產生，360調查結果較高；

6、溝通協調能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日常考核成績前茅；

7、成本控制意識強烈，所轄範圍內相關經營成本控制得當，未發生任何負面浪費事件；

8、具備良好的抗風險意識和危機管理能力，面對重大或突發事件，能積極應對、穩妥處理；

9、踐行公司企業文化並能影響他人，積極推動與落實所屬團隊企業文化建設，所屬團隊內刊投稿積極，月度團建活動形式多樣，並取得顯著實效；

10、善於進行跨部門協作，勇於承擔，同仁滿意度調查結果處於中上水平，無內部投訴產。

評選細則：

A、優秀操作員方向

1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；

2、未發生因個人原因造成的重大工作失誤；

B、優質服務方向

1、個人月度績效未出現過E等的不良表現記錄；

2、未發生因個人原因造成客户重大投訴；

3、對自身工作要求嚴格，一絲不苟；

4、樂於奉獻，願意分享，始終保持穩定的績效表現；

C、文化標兵方向

1、深刻理解並認同公司企業文化，並幫助他們共同學習與理解；

2、積極促進所屬團隊的企業文化踐行工作，以行動帶動大家共同進步；

3、積極參與公司的文化主題活動開展，為公司的文化建設獻言納諫；

D、最佳新人方向

1、入職公司1年（含）以內；

2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進入快；

3、團結同事，工作中主觀能動性強，有較大培養提升空間；

4、認真執行公司各項規章規範，內外部客户評價好；

5、擁有較強的責任心、進取心和創新精神；

6、企業文化建設的各項主題活動中，表現積極、突出；

E、最佳供應商管理方向

1、在所轄職責範圍內積極推動供應商相關管理制度與規範的落實，供應商合同簽署率高、費用標準申報規範、善於進行資源整合、整體成本控制得當；

2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質量穩定，異常發生率低，無重大異常或損失事件發生；對於產生的異常問題，善於進行談判和追償，能夠主動為公司挽回損失；

3、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。

F、最佳倉庫管理方向

1、在所轄職責範圍內積極推動倉庫相關管理制度與流程的落實，現場管理規範、作業流程標準、人員管理有序、作業效率高效，年度內客户審計結果理想，整改問題稀少；

2、嚴格執行各類高峯作業預案，並善於改進相關流程與指引，對整體倉庫規劃與運營管理樂於主動進行優化和提升；

3、整體倉庫管理異常事件發生率低，對於已發生的異常，善於進行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來明顯的經濟賠償或負面影響；

4、具體參評依據以候選人或評委會提供的相關案例為主要參考來源。

G、最佳信息技術創新方向

1、為公司信息系統建設與實施做出特別貢獻的人員；

2、參加系統實施重點工作部署或執行，承擔主要工作履行責任，並未因個人工作導致團隊工作異常；

3、通過自身努力學習為系統建設與實施工作提供優化創新建議並得以實施，為工作開展提供了有力支持，

H、最佳管理進步方向

1、工作勤懇，善於學習，管理水平及能力短期內提高明顯，進步較快；

2、團隊協作意識強，積極主動配合其他部門的工作，內外部客户評價高；

3、質量意識和服務意識明顯高於他人，認真執行公司各項管理規定；

4、時間管理與領導意識方面提升明顯，個人與團隊共同進步；

I、最佳管理創新方向

1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規範、管理方法、團隊建設等方面勇於嘗試和突破，善於轉變工作思路和創新工作方法，並取得明顯成效；

2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經營策略、管理思路、制度流程等善於建言獻策，並能從實踐中發現問題、提出改善建議；

J、最佳人才培育方向

1、下屬團隊關健崗位人才儲備充足，能夠實現“關鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無儲備而出現青黃不接或緊急情況下無人可替的情況；

2、嚴格落實新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關懷跟進疏失而離職的情況；

3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質量名列前茅；

◆優秀團隊評選標準：

1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰鬥力，在突發或重大事件中能夠迎難而上；

2、積極推動企業文化建設，月度團建豐富多彩，善於進行經驗分享並能提供建設性意見；

3、團隊學習氛圍濃厚，並能創新學習方式，切實落實員工培訓與學習制度；

4、評選年度內無重大異常事故發生，未產生客户投訴行為，無行政處罰（或獎勵分值大於懲罰分值）；

評選細則：

A、最佳成本控制方向

1、高度關注並踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經營/運作成本並取得實效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事蹟，如降本節約事例、執行方法、舉措創新等）；

2、同時總部評委會將參考分部利潤增長率、利潤增長額、回單率及日常採購成本控制意識等緯度進行綜合評估，具體以實際的財務數據及月度考核數據為基礎。

B、最具執行力方向

a)針對各職能部門政策、規章制度等能夠高效予以宣導，並創新方式方法以確保執行效果，經得起檢驗，使規章真正落到實處；

b)內外溝通和諧，善於提供支持，跨部門協作有序，反饋及時有效，受到協作部門的普遍認可；

c)內外部客户等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速並執行到位。

C、最佳質量控制方向：

1、項目運作KPI成績前茅且績效持續穩定，如有單月未達標者則不入選；

2、客户投訴率低，如發生重大投訴者則不入選；

3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善於追償；

4、善於針對運作現狀制定並落實相關應急預案，具備良好的風險管理意識。

D、最佳運作支持方向

1、對運作部門的合理工作需求響應及時，且能夠有針對性配合完成；

2、能準確理解跨部門需求，根據部門專業知識幫助其深度分析，對其工作進行更加有效支持；

3、此獎項由各地運營分部代表投票選出。

E、最佳職能協作方向

1、總部職能部門/組工作在候選團隊內部響應迅速，開展有序；

2、候選團隊年度內未因跨部門工作協調問題導致工作開展進度受阻；

3、此獎項由總部職能部門評委會投票選出。

F、最佳文化踐行方向

1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動；

2、團隊成員全力配合公司企業文化建設工作，投稿積極主動；

3、團隊成員樂於分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；

4、主動為公司企業文化建設工作提供建議與支持。

G、最佳技術進步方向

1、為公司運營技術自動化提供專業的技術支持，幫助公司提升競爭力；

2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力，並能結合公司發展需要保持穩定的提升速度；

3、公司層面先進的技術設備能夠有效的應用於實際工作，並能適時提出合理化建議幫助公司的技術設備應用的完善。

五、評選流程

優秀員工由分部/部門推薦為主，優秀團隊由職能部門及評委會統一推薦（需有相關數據支持），各獎項亦可進行自薦，詳細評選流程圖如下所示：

序號

跟進者

評選流程

備註説明

1分部或部門負責人

初選名單

分部（或部門）按照1：5的人數比例初步進行推薦名額確定，少於5人的分部（或部門）可統一推薦1名參選者；分部客服及財務專員納入分部提報範疇，由分部先行評估推薦，再由相關職能部門予以複評。

2參選人或

推薦人

推薦材料

參選者（或推薦人）根據實際情況描述年度內員工優秀事蹟，要求必須有具體的數據或事例證明（無數據或事例的推薦表視為無效），字數500字左右。參見《年度優秀評選推薦表》

3團隊決策會

成員

內部評選

以分部（或部門）為單位組成團隊決策會對推薦人員進行投票評選，並由相關公證人進行公證（其中分部由駐倉代表進行公證，職能部門由人資專員進行公證）

4籤批負責人/評委會

最終評選

按照流程逐級流轉籤批：直屬上司—分部負責人—部門負責人—人力資源部——總部評委會。（總部評委會由各職能部門負責人及董事辦領導組成，對於獲選的推薦表需由評委會召開會議並討論通過）

5人力資源部

公佈結果

董事辦及評委會根據從優原則最終確定獲獎名單後由人力資源部統一進行公佈、獎勵和建檔。

六、獎項設置

優秀員工：

a)優秀操作員方向：針對一線操作崗位（如操作員、操作組長等）而設立此獎項，評選名額20名；

b)優質服務方向：針對公司牽涉到內外部客户服務類崗位而設立此獎項，評選名額15名；

c)文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；

d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；

e)最佳供應商管理方向：針對供應商管理類崗位（如運輸主管、運輸協調類崗位等）設立此獎項，評選名額1名；

f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；

g)最佳信息技術創新方向：針對公司新系統上線類崗位（參與新系統上線人員）設立此獎項，評選名額1名；

h)最佳管理進步方向：針對公司所有在管理工作中進步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；

i)最佳管理創新方向：針對公司所有在管理創新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；

j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；

優秀團隊：

此為團隊獎項，針對各部門/分部而設立，由職能部門及評委會統一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術進步方向，評選名額各1個。

七、獎勵説明

1、獲獎者先進事蹟彙編成文，公司內刊進行重點宣傳；

2、獲獎者將頒發獎章或榮譽錦旗；

3、給與優秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優秀團隊20xx元/個的現金獎勵；

八、附表：《年度優秀評選推薦表》

優秀員工評選方案11

為了認真總結一年來的工作，提高醫療工作服務水平，加強規範化管理，完善競爭激勵機制，確保醫院評先評優工作公平、公正、公開，充分發揮先進的榜樣、示範、輻射和帶動作用，調動各科室和廣大職工的積極性，全面推動醫院各項工作的進行，龍亢農場醫院決定開展20xx年度醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工評選活動，結合醫院實際情況，我院制定下發了醫院評先評優實施辦法。現將評選方案如下：

一、先進科室條件

（一）認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和醫院的有關規定，加強醫德醫風建設，注重員工的思想道德教育，構建和諧醫患關係。

（二）科室人員團結，勤政廉政，遵紀守法，勇於創新，積極參加醫院組織的各項活動。

（三）積極開展創文明科室活動，措施得力，成效顯著；積極開展禁煙、控煙活動。

（四）按照醫院年初制定的工作目標，工作有規劃、有檢查、有落實，圓滿完成目標任務。

（五）工作程序規範，科室整潔，管理有序，服務熱情周到。

（六）全年無醫療事故發生，無違規違紀現象。

（七）受到醫院通報表揚，積極配合醫院中心工作。

（八）有目標管理的科室，能圓滿完成年度工作目標等。

二、醫院先進個人和科室優秀員工條件

（一）思想品德好，有良好的合作精神和服務意識，積極參加醫院開展的各項活動，團結同志，顧全大局，羣眾威信高。

（二）熱愛本職工作，服從工作安排，全年無醫療事故發生、無投訴。

（三）嚴格遵守醫院管理規範，工作認真細緻，勤奮努力，圓滿完成工作任務，取得相應執業資格證。

（四）績效考評中成績較好，受到醫院通報表揚或患者贈送表揚信、感謝信或錦旗的。

（五）積極參加醫院組織的重大活動並受到表揚的`。

（六）積極醫院組織開展的禁煙、控煙活動的等。

三、要求

（一）嚴格按照評選條件評選，確保評選質量。

（二）堅持一票否決，受過醫院通報批評、處分或有醫療糾紛的，或紀律渙散的科室或個人，一律取消評選資格。

（三）評選要發揚民主，堅持原則。評選的先進科室、醫院先進個人和科室優秀員工要有代表性，起到表率作用。

（四）全院共劃分個組，各組按分配名額推薦醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工候選人。

1、先進科室推薦辦法：由全院中層以上領導推薦候選先進科室並進行公示。

2、醫院先進個人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫院先進醫生候選人由全院醫生進行推薦；醫院先進護士候選人由全院護士進行推薦；醫院行政管理先進個人候選人由職能科室推薦；醫院後勤先進個人候選人由後勤科室推薦。推薦先進個人候選人時，參評人員不得少於90%。

3、科室優秀員工推薦辦法：由科室推薦。

（五）各組負責人要結合實際情況，認真負責本組的推薦工作和選票收集、彙總等工作。 醫院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領導，並徵求有關部門的意見。

（六）對推薦出來的醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工候選人都要進行公示，公示無疑議的，確定為正式醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調查落實，對不符合條件的，取消候選人，不再增補。

（七）對評選出的先進科室、先進個人和科室優秀員工，要給予表揚獎勵。

該實施辦法遵循實事求是、客觀公正；注重實績、簡便易行；綜合考評、彰顯先進的總原則，對先進集體、先進個人的評選條件，評選辦法，作了詳細規定。要求嚴格掌握評選和推薦先進的標準和比例，實事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發揚民主，嚴格評選程序，做到公平、公正、公開；通過評比激勵先進，鞭策後進，評出團結，評出幹勁，評出創先爭優的精神風貌。

優秀員工評選方案12

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，以培育踐行社會主義核心價值觀為主要任務,深入挖掘、宣傳羣眾身邊的優秀醫務工作者和他（她）們的感人事蹟，發揮先進典型的引領導向作用，進一步激勵全縣廣大醫務工作者以高尚的職業道德、精湛的醫療技術、規範的醫護標準為病人提供優質、安全、便捷的醫療衞生服務，不斷增進全社會對衞生健康事業的理解和支持，形成尊醫重衞的共識，努力營造人人關心、人人支持、人人蔘與健康XX建設的良好社會氛圍。

二、組織機構

成立XX縣醫院先進工作者評選表彰活動領導小組，由縣政府分管領導任組長，縣紀委縣監委、縣政府辦公室、縣人力資源社會保障局、縣衞生健康局等相關部門負責人為成員，下設辦公室在縣衞生健康局，具體負責組織牽頭開展評選活動。

三、評選範圍和名額分配

（一）評選範圍。全縣各級各類醫療衞生機構（含公共衞生機構、鄉鎮衞生院、社區衞生服務中心、村衞生室和民營醫療機構）從事臨牀醫學、臨牀護理和公共衞生工作，具備執業（助理）醫師、護士、鄉村醫生資格或醫技相關衞生專業技術資格證書，連續工作滿5年以上的在職在崗醫療衞生專業技術人員,以及東西部協作幫扶醫護人員。

（二）評選名額。此次評選表彰XX縣優秀醫師60名（含檢驗、影像、藥學等各醫技崗位人員），優秀護士50名。全縣衞生健康系統推薦名額分配主要依據20xx年底各單位在編注冊醫師、護士的數量進行。

四、推薦評選條件

（一）優秀醫師

1.政治堅定。執行黨的路線方針政策，模範遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。

2.遵紀守法。遵守國家法律法規，無違法違紀、醫德醫風、行業行風不良行為記錄，近5年內未發生過醫療責任事故的。

3.愛崗敬業。在本職崗位上奮發進取、拼搏奉獻、醫德高尚、廉潔行醫、事蹟突出，全心全意為人民健康服務，羣眾滿意度高、社會評價好。

4.技術精湛。在本職崗位上刻苦學習、鑽研業務、精益求精，勇於探索、不斷創新、業績突出，具備較高的業務水平，顯著提升本地本單位醫療衞生技術水平。

（二）優秀護士

1.政治堅定。執行黨的路線方針政策，模範遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。

2.遵紀守法。遵守國家法律法規，無違法違紀、醫德醫風、行業行風不良行為記錄，近5年內未發生過醫療責任事故。

3.愛崗敬業。在臨牀一線工作，熱愛護理崗位，秉承“以病人為中心”的服務理念，為患者提供優質、滿意、安全的醫療護理服務，患者評價滿意度高並受到讚揚和好評。

4.技術精湛。刻苦專研護理業務，不斷進取，護理專業技術過硬，全面履行崗位職責，能為患者解決實際護理問題；具有團隊合作精神，溝通協調能力強，得到團隊和同行的認可。

五、推薦評選原則

（一）民主公開。推薦評選工作堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照自下而上、民主擇優、逐級推薦的方式進行。推薦對象由單位民主推薦產生，領導班子集體研究確定。

（二）面向一線。評選推薦工作要面向臨牀診療，公共衞生一線，注重中西醫並重。對長期在邊遠地區條件艱苦的基層單位努力工作的，對決戰脱貧攻堅一線工作中作出突出貢獻的，同等條件下優先推薦。原則上縣直醫療衞生單位領導幹部不參加此次評選。

（三）嚴格標準。評選工作要突出業績導向，堅持德才兼備，以思想政治表現、工作業績、貢獻大小作為主要衡量標準，並且要考慮其一貫表現，推薦人選具有先進性、典型性和代表性。所在單位對擬推薦對象要嚴把政治關、條件關、事蹟關，確保推薦材料的真實性。

（四）嚴肅紀律。各單位要嚴格紀律，加強監管，杜絕暗箱操作，認真處理羣眾舉報。對偽造身份、事蹟材料騙取榮譽或未嚴格按照評選條件和規定程序推薦的，經查實後取消其評選資格或撤銷獎勵。對在推薦評選工作中有嚴重失職、瀆職或弄虛作假、藉機謀取私利等違法違紀行為的，嚴格按照有關規定處理。

六、推薦評選程序

（一）動員部署（7月28日至8月4日）。印發活動通知，全面部署推薦宣傳活動，各單位啟動推薦宣傳活動。

（二）推薦申報（8月5日至8月11日）。各單位按照評選條件，擬推薦對象由所在單位民主推薦產生，領導班子集體研究確定，並張榜公示，公開接受監督。

1.各醫療衞生機構召開評審會評選推薦候選人，撰寫1000字以內的先進事蹟材料，並填寫推薦表，報同級紀委監委部門審核，經所在鄉鎮人民政府（街道辦事處）同意後報縣衞生健康局。

2.縣直各醫療衞生機構在本單位組織評選、公示，將推薦候選人報縣衞生健康局，由縣衞生健康局統一報縣紀委縣監委審核。

（三）審核認定（8月12日至8月18日）。縣衞生健康局對各單位推薦的候選人進行初審，提出擬表彰名單報縣評選表彰活動領導小組審定。

（四）舉辦表彰活動（8月19日）。由縣人民政府召開表彰大會進行表彰。

七、工作要求

（一）加強組織領導。各單位要高度重視，精心組織，認真部署，確保此次表彰活動有力有序推進。

（二）強化宣傳報道。各單位要以此次活動為契機，積極組織各類媒體加大對先進典型的宣傳報道，採取多種形式開展推薦宣傳活動，大力弘揚新時代衞生健康行業崇高職業精神。各級各類醫療機構要在醫院門診大廳、候診室醒目位置通過LED大屏、海報等形式，結合醫院網站、院報、微信公眾號等開展多種方式宣傳，廣泛發動社會各界與羣眾參與推薦宣傳活動，積極營造尊醫重衞的良好氛圍。

（三）規範材料報送。各鄉（鎮）衞生院負責彙總轄區內優秀醫師及優秀護士推薦表，並將其電子版及蓋章掃描件、推薦候選人工作照及生活照（各2張，格式為jpg，大小不低於2M，以“單位名稱+姓名+相片序號”命名），統一於8月12日前報縣衞生健康局（聯繫人：XXX；聯繫電話：XXX；郵箱：XXX。）縣直醫療衞生單位推薦候選人相關材料按上述要求一併報送縣衞生健康局。

優秀員工評選方案13

為表彰成績突出，表現優異的員工和部門，進一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經研究，決定在我公司開展20xx年度評優工作，現將有關事項通知如下。

一、評優分類及名額

1、優秀部門：1個。

2、優秀員工：每個部門評選1名優秀員工，共3名。

3、進步獎：全公司評選出1名進步獎。

4、全勤獎：人數不限。

二、評選方式

1、優秀部門：部門自薦或推薦，直接申報後經領導審批通過。

2、優秀員工：部門推薦，經部門同意審批通過

3、進步獎：自薦，經部門同意，再由員工投票形式決定。

4、全勤獎：自薦

三、評選標準

1、優秀部門評選標準

1）完成公司所下達的目標計劃；

2）部門有較強的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；

3）以團隊合作為主要目標，能保質保量的完成公司下達的目標任務，部門業績突出。

4)保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態，員工精神狀態良好；

5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可以及好評；

6）部門的每個員工都能保質保量完成公司規定的任務。

8）能夠完成上級交給的其他日常事務性工作。

2、優秀員工評選標準

1）任職滿一年；

2）有優良的思想品德和個人操守；

3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4）愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；

5）態度良好,具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，並能克服困難完成任務；

6）對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事的一致認可；

7）對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；

8）全年無警告以上處罰。

3、進步獎評選標準

1）遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排。

2）所在崗位工作操作熟練，質量標準掌握良好，無生產安全、質量重大事故。

3）關心、團結公司同事，並能得到公司其他人員的一致認可。

4）職業技能，綜合素質，所承擔工作的難易度和工作效率或範圍等方面有突出進步和顯著提高，表現出色。

5）工作認真，與前一年相比，工作效益大幅提升。

4、全勤獎評選標準

1）本年度遲到、早退超過6次者否決。

2）本年度中除國家規定的法定節假日及公休日外，請假超過96小時者否決。

四、獎勵標準

1、獲獎的優秀部門，頒發優秀部門榮譽證書，並給予1200元獎勵。

2、獲優秀員工的同志，頒發優秀員工榮譽證書，獎金600元。

3、獲優秀員工進步獎的同志，頒發優秀員工進步獎榮譽證書，並給予500元獎勵。

4、獲全勤獎同志，頒發全勤獎榮譽證書，並給予300元獎勵。

五、其他

各部門根據評選項目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會，榮譽稱號不可兼得，先進部門除外；由部門經理簽字認可後方產生評選效力；

六、見附表

優秀員工評選方案14

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

每月組織一次評選

三、評選範圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

五、評選標準

工作業績----目標管理指標達成率100%。

工作質量----出色、準確無任何差錯完成上級佈置的任務。

工作技能----具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。

工作態度----工作努力、主動，能較好完成分內工作。

團隊合作意識----有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務並分享自己的經驗技術。

工作紀律----遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

服裝無違規現象。

物品擺放符合規定

學習意識----優秀的自我學習意識，樂於接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。

創新能力----工作中鋭意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責任感----有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。

溝通協調----善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作

六、評估人及注意事項

1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。

優秀員工評選方案15

一、目的

為了弘揚“爭先創優”的公司文化，展現公司“優秀員工”風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“以人為本，共同成長”的人才管理政策。

二、優秀員工的評選範圍

1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最後一次入職時間為準進行計算。

2、已經提交辭職書的員工不在評選範圍之內。

三、評選原則：堅持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結合。

四、評定委員會組成與職責

1、評定委員會組成：總經辦及各部門負責人。

2、職責：

行政部負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責整理符合評選標準的名單，選票的製作、下發、收集、彙總；負責優秀員工事蹟的宣傳。

總經辦負責組織各部門負責人投票，從“優秀員工候選人”中選出優秀員工。

五、評選標準

1、工作態度：對本職工作積極主動，認真熱心，遇到問題都能以積極的方式處理，並能克服困難完成任務；

2、工作業績：準確、準時完成上級佈置的任務；

3、工作技能：具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責；

4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務；

5、工作紀律：一年內無任何形式的書面通報批評；

6、學習意識：優秀的自我學習意識，提高自身的綜合能力；

7、創新能力：工作中鋭意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法；

8、責任感：有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作；

9、人際關係：對公司忠誠，對領導尊重，對同事團結，對客人禮貌。

六、優秀員工名額

1、季度優秀員工：每季度一次評選，名額比例為總人數的3-5%。

2、年度優秀員工：從每季度優秀員工中產生，名額比例為總人數的3-5%。

七、評選流程

行政部製作“優秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發選票給每一位員工→員工選出“優秀員工候選人”，在規定時間內直接以微信或QQ方式回覆行政部→行政部負責彙總投票結果並在保留投票記錄備查→總經辦負責組織各部門負責人投票，從“優秀員工候選人”中選出優秀員工→行政部宣傳優秀員工事蹟→員工大會上予以表彰

八、“優秀員工候選人”投票注意事項

1、“優秀員工候選人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再發放紙質選票；

2、按規定投票：多選、少選、不選、超過時間未交投票結果，均屬於無效票；

3、考慮部門的人數不一致，為公平起見，部門人數大於10人的。

九、優秀員工獎金設置：

1、季度優秀員工：300元/人榮譽證書優秀員工事蹟宣傳優秀員工代表上台分享工作心得及獲獎感受。

2、年度優秀員工：500元/人榮譽證書優秀員工事蹟宣傳優秀員工代表上台分享工作心得及獲獎感受。

十、本制度自公佈之日實行，在實行過程中由人資行政部修訂完善。