【實用】方案公司範文8篇

為確保事情或工作高質量高水平開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？以下是小編整理的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

方案公司 篇1

為加強學術推廣、溝通交流、深化合作、體現友誼，現就北京雙鶴藥業醫療機構合作會議作如下策劃：

一、會議效果預測

進行XX藥業產品介紹和相關學術推廣，包括讓醫生認識產品的特點和優勢，幫助其建立處方產品的信心，指導其選擇患者並使用產品，同時進行相關學術交流，加強客情關係，最終達到品牌宣傳、產品銷售的目的。

二、會議目的

1、 促進與終端客户的交流與合作，進一步加強客情關係。

2、 傳遞公司的`企業文化，以提升公司的品牌。

3、提高公司品牌良好的口碑宣傳，最終達到銷售相關品種

三、會議基本策劃

1、會議名稱：XXXXX醫療學術推廣暨聯誼交流會議

2、會議時間：20xx。11。25（週五）——20xx。11。26（週六）

3、會議地點：XXXXX

4、會議主題： 學術交流、聯誼溝通、銷售合作

5、會議邀請對象：XXX社區醫院

6、主辦單位：XXX藥業、XX藥業集團

7、會議形式：客户聯誼+會議交流

8、組織部門：企劃部、採購部、醫院銷售中心

9、會議規模：100家左右的社區醫療服務機構，近200人。

四、會議安排

（一）會前工作

1、邀請客户：會前5天前由醫院銷售中心業務代表向確定客户發放會議請柬。

2、會前拜訪：對落實參會的客户，由參會廠家代表前訪溝通拜訪。

3、會場佈置

（1）宣傳橫幅：

A、製作會議背景牆“XXXX醫療學術推廣暨聯誼交流會議”，會議主題：“學術、友誼、交流、合作”，“承辦單位：XXX藥業、XXX藥業集團”

B、製作會議橫幅：“歡迎參加XXXX20xx年學術推廣暨聯誼交流會議的各位專家、領導”。

C、廠家宣傳品：廠家的有關廣告易拉寶擺會台及相關過道附近、廠家產品宣傳樣品畫冊擺放在餐桌。

4、會議接待

（1）簽到及引導：廠家及醫院銷售中心各安排工作人員兩名負責引導客人及時帶到會場，同時設置簽到席，進行來客簽到。

（2）禮品發放：對出席會議的客户按到會人數，在簽到的同時發放禮品，由兩名工作人員負責。

5、餐飲安排：準備容納20桌左右會議廳，滿足會議用餐

6、客户接送：準備車輛，對有接送需要的客户安排車輛接送。

7、學術講解：事前確定並落實學術交流主講專家。

（二）會議議程

會議由XXX藥業代表負責主持，主要議程分會議和聯誼兩個部分，主要內容如下：

A、會議部分：

1、 介紹出席本次會議的主要領導和嘉賓

2、主辦廠方領導致辭

3、XX藥業領導致辭

4、廠家講師介紹公司企業文化，重點產品優勢及政策、推廣相關品種。

5、專家主題學術講授。

6、會議交流，由廠家銷售代表與社區醫院負責人溝通交流，醫院銷售中心業務員負責協助

7、廠家派專人負責收集客户反饋的信息，整理資料、訂單。

B、聯誼部分：

1、在會議部分結束後，安排招待上菜就餐。

2、進入文藝節目階段，由演出公司主持並上演文藝節目。

3、安排抽獎環節，設立一等獎1名、二等獎5名、三等獎10名。

（三）參會人員：共計200人，其中：

1、XXX100家社區醫院負責人或領導，小計180人左右

2、XXX藥業、XXXX出席領導，業務員以及相關會務人員，計10—20人。

五、費用預算（見附表，具體待定）

方案公司 篇2

優質的物業管理是吸引客户的法寶，是經營者創造收益的源泉；而良好的經營效益又為物業管理提供了資金支持，以經營引導管理、以管理促進經營，二者相互依託，相互促進。 商務寫字樓是隨着經濟的高速發展，為滿足高效、舒適的辦公環境需要而產生的一種房地產商品。其商品屬性從客觀上要求物業服務公司要圍繞經營實施科學化、專業化的管理服務,使物業實現保值增值。

一、組織加構的設定

（見附表一）

二、物業公司的工作職能

1．制度管理：制定物業公司日常工作的流程，工作秩序，制定相關的運營管理制度。

2．財務預算：參與物業公司的整體的運營成本費用，擬定寫字樓對外出租收入及租金預算。

3．決策工作：分析各項工作任務及經營狀況，對運營中出現的問題提出意見及建議，解決運營中出現的問題。

4．協調工作：協調各部門之間的關係，協調入駐業户公共關係。

5．業主管理：制定管理相關規定及程序，協助業主辦理進場、撤場手續，督促業主服從各項管理制度。

6．監管工作：監管各業主運營情況，定期分類各類報告，瞭解員工工作表現、人員變動、掌握商户經營情況，改善工作流程。

7．業主服務：巡視物業公司員工提供之業主服務態度、服務技巧等，若有業主投訴，細心聆聽、查明因由，及時解決問題及投訴，保持寫字樓之信譽及形象。

8．營銷工作：配合制定全年營銷租憑計劃，執行各項營銷活動，參與營銷推廣活動之推廣計劃及實施。

9．培訓工作：對招商主要營銷人員進行培訓，如日常工作程序，商户溝通技巧等，

10．培養物業公司員工團隊精神：倡導彼此信任、友好一致、團結互助、精

誠合作的工作氛圍。

三、本司的發展方向確定

物業管理企業正逐步走向市場化、規範化，一些依靠開發商“過生活”的襁褓之嬰，也慢慢走出保護傘，逐漸走向市場化。但在我國，多數物業管理企業仍然存在專業水平匱乏的現象，也因此導致物業管理行業頻頻鬧糾紛，所以，提高物業管理企業的專業化水平是我國物業管理企業的唯一發展方向。

簡言之，現代物業管理中大部分的職能是通過對物和對行為的管理，最終轉向以提供優質服務主經營方式轉變。

物業管理涉及業主的方方面面，各項管理工作針對性、技術性又很強，要提高物業管理的整體水平，降低物業管理的成本費用，就必須對物業實行專業化管理，由物業管理企業來全面負責和承擔管理責任。雖然國內物業管理市場正迅速發展，需求日益壯大，然而，綜觀國內現在的物業管理水平，均與專業的物業管理服務有一定的差距。故此，我們一方面可以大膽借鑑香港地區和國外一些發達國家的物業管理經驗，探索建立符合國際慣例並適合中國國情的物業管理體系，同時自己也要勇於實踐和嘗試，構建新思路，實施新舉措。

綜上所述，物業公司應把管理物業轉變成為經營物業，從而走規範化、專業化的'發展之路，是本集團物業管理公司發展的方向，也是未來我物業公司發展的必然趨勢，這需要物業公司的每一名物業管理人去思考、去創造、去實現。

四、物業的公司收支分析

物業公司的收入來源，大致歸納就包含四個方面的收入：

一、公共性服務費用的收入，就是通常所説的物業管理費；

二、公眾代辦性服務費的收入；

三、特約服務費的收入；

四、物業企業的綜合經營的收入。

就上述的四種收入，是物業企業經過多年的實際操作經驗和市場調查、研究、分析的。可以看出，第一種物業管理費在物業公司為擴大招商，促進市場可持續發展的情況下，在短期或中長期時間內作為市場發展吸引力的主營業務收入。作為實質性的物業經濟收入。第二種公眾代辦服務費，就目前的市場環境來看，水、電及其他代辦項目都是控制在國家能源相關部門，物業管理企業得不到任何的手續費，只能是物業管理企業免費為住户和業主提供服務。第三、第四種服務費收取靠的是物業管理企業有能力去充分發掘、開拓市場，如果忽視或者沒有能力作到，則企業就根本沒有發展的前途和空間。

再看物業公司的支出情況：

一是物業成本包含有服務人員的工資、社會保險；物業管理區域公用部位、公用設施設備的日常維護費；清潔費用；綠化養護費；公共秩序維護費；辦公費；固定資產折舊等等，我在核算營業成本的時候包含了直接的人工費、材料費；

二是核算開展物業管理過程中發生的管理費用；

三是核算財務費用；

四是核算所得税。

在實際工作中我做了一些調查，並針對調查的資料進行統計、分析，得出瞭如下的結果：

物業公司的支出，是在規範化操作下，按照國家相關部門審定的指導價，佔物業管理費的比例分別為：

人工費：40％（佔物業管理費總額）；清潔：10％；工程維護、園林綠化：10%；管理成本：7％，其它及不可預計費3%，總計支出費用佔到物業管理費的70％以上。那麼，實際盈利值只有30%左右。

按照以上數據得出，物業公司經營是集團有發展的必要性。

１、物業市場需求需要物業從管理物業向經營物業過度

就目前的市場來看，物業公司出路是如何從管理物業到經營物業，如何選取其二者的最佳結合點着手，既不能全力搞其他經營，而相應降低物業服務的質量，也不能死死看守物業項目，只顧日常作業，不搞創新而將物業公司的大好資源白白浪費。因此，正確的做法應當是在一方面不斷提高物業管理服務水平，不斷創新增加服務項目的同時進行經營創利活動。

２、經營物業的資源及管理運作

經營物業的資源管理就是策劃、組織、領導及控制物業公司的資源，以求實現管理服務及經營的總目標。資源項目中主要分為兩大部分：一是物質資源；二是人力資源。

在物業項目中的人力資源是最重要的資源。因為每個服務性項目的經營管理是一項複雜的、細緻的工作，它涉及的面廣、範圍大，要求高於其它行業。

物質資源又可分為固定資產資源與資金資源。這是都具備的資源，只是能力的大小、資金的多少的區別。

物業企業的品牌、良好的信譽及形象，物業項目與其他單位或企業的良好關係，一定的經營客源網絡，有用的資料、時間等，都可視為物業項目的寶貴資源。

物業項目的經營管理者的目標就是要通過利用這些資源提供給客户一流的服務，同時獲得企業的經濟收益，實現盈利的目標。經營物業大致有以下四個方面的基本管理運作：

（1）、策劃。策劃即預先確定目標及方針，然後根據目標制定一整套詳細的實施方案來達到目標。就根據物業公司的實際情況，物業經營的資源的優缺點，商家的心態，將來的市場的發展趨勢和方向，制定可行性方案。

（2）、組織。組織是指充分利用物業項目中一切可利用資源，以便最有效地達到經營管理的目標。組織就是充分地、有效地利用物業公司中各個職能單位，每項設備，每個員工在經營管理活動中，協調一致地發揮其功能和作用。

（3）、領導。領導是促進和指揮屬下員工履行崗位職責，對員工給予指導和監督，以確保得到最高和最佳的工作效率及經濟收益。

（4）、控制。控制即監督和檢查計劃的執行情況和目標的實現程度。如成本控制、財務控制、質量控制。

所以，具備上述的運作能力後，我們的經營與服務在日常管理中不是矛盾的而是相輔相成的。

五、寫字樓經營管理方案

方案公司 篇3

一、軍訓的意義和目的

為了加強公司管理，提高員工的個人綜合素質和自我約束能力、工作貫徹力和執行力，增強員工幹工作的積極性，從而達到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產生的一些不良現象和工作作風，營造積極上進的精神風貌和向上的工作態度。

二、大隊對軍訓的理念

1、標準化、規範化訓練：立正、稍息、跨立等，讓其深知企業的制度就是第一憲法，企業的行為規範就是執行的標準，沒有藉口、沒有理由必須執行，制定了就是正確的，正確的就必須嚴格執行。

2、儀容儀表訓練：軍容軍姿，隊姿等，他彰顯的不是一種姿勢，而是一種品質，一種人的品質、團隊的品質、企業的品質，每個人的外在形象將能直接反映個人修養及團隊水平、及企業服務的品質。

3、紀律性訓練：姿勢的嚴格要求，細節執行，緊急集合等的快速執行，反映的不僅僅是一種狀態，他反映出的是每個人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀律，通過訓練讓其懂紀律的.嚴格遵守，要求的完美執行他將直接決定我們公司的服務品質，銷售業績。

4、吃苦耐勞、意志力訓練：不是我們不能堅持，是自己在給自己找妥協的理由，不是我們不能，是自己告訴自己不能，不是我們做不到，是自己根本沒想要做到，不是不會做，只是不想做……

5、團隊意識、協作訓練：企業輸出的是整體的產品和服務，不僅僅要求個人、部門的卓越，更要團隊的協作高效，沒有真正完美的個人，只有真正卓越的團隊。

三、軍訓計劃

軍訓時間定為10天（可選）。在這10天的時間裏，我們將從最基礎的軍姿訓練開始，其間穿插團隊協作拓展活動，一步一步提升員工的自我養成意識，規範一日生活秩序，將訓練中所學所得能運用到實際的工作和生活當中。在訓練中，我們要重點訓練員工的團隊意識、貫徹力和執行力，使受訓人員從思想上樹立正確的觀念，提高員工的集體榮譽感，相信通過這次軍訓，我們的員工一定會實現從一個普通員工向一個高素質員工的轉變，同時也會為公司全面實現規範化管理搭好一個平台。

本次軍訓將嚴格結合從正規化、標準化操作訓練、儀容儀表訓練、執行力訓練、紀律服從訓練、吃苦耐勞訓練、頑強毅力訓練、集體意識訓練、團體合作訓練設置課程項目，並嚴格要求教官施訓。

四、軍訓注意事項：

1、所有受訓人員不允許遲到、早退，要有嚴格的時間觀念。

2、按要求、統一穿着服裝。

3、軍訓過程中每一個人都必須無條件服從教官命令，聽從指揮。

4、事假、病假必須經教官批准並經上級領導核准同意。

5、軍訓過程中，嚴禁在隊列中説話、打鬧、嬉笑。手機必須關機或調成靜音，訓練其間一律禁止接、打電話，使用手機。

五、個人準備及注意事項：

1、所有受訓人員的衣服都必須保持乾淨整潔。

2、個人生活用品自備（拖鞋、毛巾、洗漱用具、換洗衣物）

2、男士不能留長髮、鬍鬚；女士要將長髮盤起來，不準化粧，佩戴飾物。

3、軍訓其間所有受訓人員必須着統一服裝，禁止混搭，敞胸露懷、衣冠不整。

六、作訓科目：

由軍訓大隊根據企業要求，制定符合企業需求的軍訓日程表

七、軍訓配合活動：

1、教唱軍營歌曲

2、進行法制教育

3、觀看電影

4、野外行軍

5、拔河比賽、歌詠比賽、文藝匯演等活動

八、收費標準

方案一：按照60元/人/天收取，含軍訓費、住宿費、伙食費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、交通費、醫療費、保險費等。

方案二：按照40元/人/天收取，含軍訓費、伙食費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。

方案三：按照20元/人/天收取，含軍訓費、服裝租賃費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。

方案四：按照15元/人/天收取，含軍訓費、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫療費、保險費等。

方案公司 篇4

活動時間：20xx年12月24日晚7.00-22.00 (也可以根據自身情況而定)

活動地點：公司內部安排(更可能的大一些)

活動人物：公司全體員工及關係單位

活動內容：作為一個聖誕晚會，當然酒水晚會是必不可少的。

由來：聖誕節(Christmas)，這個名稱是“基督彌撒”的縮寫。彌撒是教會的一種禮拜儀式。聖誕節是一個宗教節。因為把它當作耶穌的誕辰來慶祝，因而又名耶誕節。每年的12月25日是其的慶祝日。

快樂：聖誕節一個慶生的.節日，每個人在這一天暫時放下所有的負擔、所有的不開心所有的負面影響，大家開開心心、快快樂樂過好這個節日。

祝福：聖誕節作為一個隆重的慶祝節日，美食是一方面、PARTY是一方面、更重要的另一面是：大家戴着聖誕帽，唱着聖誕歌，述説聖誕願望。

遊戲：酒會沒有一個好的穿插節目大家都是很拘謹的，是不會喝的盡興的，那麼這個時候一個小小的娛樂遊戲就可以打破這種局面，起到穿針引線的作用，大家就可以更痛快。

大型團體遊戲一：報拍7

人數：無限制(夠大)

用具：沒有

方法：多人蔘與，從1-99報數，但有人數到7的倍數(包括7)的時候，不許報數，還要拍下一個人得後腦勺，下一個人繼續報數。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。

雖然是個很小的遊戲，很簡單的算術，但是沒有人可以避免犯錯。所以説：“人數是越多越好”

經典遊戲二：扮時鐘

人數：無限制

用具：沒有

方法：由一個人來説時間，讓指定方用身體把時間表示出來，速度要快，在規定時間內沒有完成的罰酒。

經典遊戲三：猜動物

人數：多人

用具：紙片

方法：用事先準備好的紙片，在上面寫好各種動物，然後讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然後分別表演，不能説話，讓別人猜是什麼職業。

最終由一個裁判判定：

一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。

二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。

經典遊戲四:成語對接

人數：多人

用具：無

方法：第一個人説一個成語，然後下一個人以這個成語的最後一個為第一個字，接成語，以此類推，誰沒能在規定時間回答上來罰酒。

......

遊戲還有很多，但主要是可以起到應有的作用，我想通過這些個遊戲，大家都可以擺脱生疏，更能盡興。(祝愉快)

這個聖誕節策劃方案的亮點在於，他的遊戲環節比較豐富，大家平時工作忙碌，同事之間也很少有時間交流，這個時候就可以利用遊戲，增加同事之間的交流，增加同事之間的友誼，增加團隊意識

條件：在活動前的一週，確定活動參與人數，定製酒水、菜單，做好活動的各項工作，確定專門負責人。

方案公司 篇5

1、主持人開幕詞

金猴跳，雄雞叫，物業聚會真熱鬧。

新春到，新春到，物業員工幹勁高。今年物業創佳績，陳紅經理有主意。

帶領大家奔小康，歡天喜地大吉利。

物業服務質量高，創出品牌數第一。

園區高樓層層起，餐飲部、娛樂場試與五星比高低。

質量環境ISO，電子物業網絡系，消防安全服務齊。

新的一年新起點，新的一年新發展。

物業員工齊努力，創出明年大業績。

今年我倆來主持，多多鼓掌，多鼓勵。

他給大家鞠個躬，他給大家作個揖。

祝大家新春快樂，萬事如意。

2、陳總經理講話

3、宣佈會場紀律

（1）不得起鬨，造成會場混亂，影響節目進行。

（2）保持會場秩序，聽從主持人安排。

（3）進入會場後，手機改為振動，不要隨意離開。

（4）我們安排有廣告時間屆時大家可自由方便

4、聯歡會開始

5、遊戲“超級模特化粧”大賽

時間3分鐘，各隊抽出兩名隊員，一隊員比賽前戴上女式假髮，另一隊員拿6根頭繩，比賽開始後拿頭繩隊員為戴假髮隊員扎完6個小辮後，再依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物為戴假髮隊員穿戴化粧整齊，穿戴化粧結束後戴假髮隊員要以模特步方式走回拿頭繩隊員的起點，那隊完成的最好、最快為獲勝。（道具：假髮3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長條桌1）

6、綜治辦歌曲“咱當兵的人”

7、餐廳小品“牛郎織女”

8、抽三等獎

9、遊戲“動物大連蹲”

時間3分鐘，各隊抽出三名隊員，紅隊隊員叫青蛙、大象、奶牛、，黃隊隊員叫鴨子、猴子、兔子，藍隊隊員叫企鵝、貓咪、小雞。音樂開始後由主持人背對參賽隊員隨便喊某種動物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯的被罰下場，在3分鐘內哪隊剩人最多為獲勝。（道具：動物頭飾、迪斯科舞曲帶）

10、電力部“三句半”

11、遊戲“爆竹聲響，瞎子吞蛋”

時間4分鐘，各隊抽出二名隊員，比賽開始一隊員用最快速度吹爆5個氣球，吹完後另一隊員矇住雙眼尋找雞蛋，找到後以最快速度吃完二枚雞蛋為獲勝。（道具：氣球15、矇眼布3、小方凳3、小盤3、雞蛋6）

12、水暖部歌曲“少年壯志不言愁”

13、抽二等獎

14、五分鐘廣告時間不要走遠精彩節目馬上回來

15、物業處“秧歌舞”

16、遊戲“追憶嬰兒時代”

時間5分鐘，各隊抽出四名隊員，一隊員事先戴好頭巾比賽開始後戴頭巾隊員拿圍嘴、奶瓶跑向其他三名隊員先為他們戴好圍嘴，然後再依次讓三名隊員將奶瓶中的鮮奶喝完，最先喝完的`那隊為獲勝。（道具：頭巾3、圍嘴9、奶瓶9、鮮奶9、小筐3）

17、財務處天津快板

18、抽一等獎

19、遊戲“眾雞爭食喜迎春”

時間5分鐘，各隊抽出三名隊員，兩隊員兩腿綁在一起，另一隊員拿啤酒瓶、小盆，比賽開始後綁在一起的兩隊員拿一小碗奔向雞盆，盛滿後奔向各隊另一隊員將雞食倒入小盆中，拿啤酒瓶隊員迅速將小盆中雞食裝入啤酒瓶中，那隊啤酒瓶裝得最多為獲勝。（道具：綁繩3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米）

20、綜合處歌伴舞“老鼠愛大米”

21、抽取金雞獎

22、給各隊頒獎

23、主持人結束語

（感謝幕後人員）

辭舊歲，迎新春。

願我們大家在新的一年中心想事成、閤家歡樂、雞年大吉。

願我們物業全體員工在陳紅經理及各位領導的帶領下步入新的輝煌。

24、聯歡會結束

攝像：***照相：***音響：***道具擺放：***獎品發放：***

方案公司 篇6

一、活動目的

為響應國家倡導的“鍛鍊身體、保家衞國”精神，搞活公司文化，給同事們的業餘生活增加色彩，讓同事們能夠在簡單而殘酷的`比賽活動中增進情誼、展示魅力、促進工作效率，結合公司實際，特策劃一場乒乓球球比賽活動。

二、活動原則

1.友誼和比賽都是第一；

2.聽裁判的話；

三、活動地點

公司四樓

四、活動時間

1.報名時間：8月8.日到8月10日；

2.比賽時間：8月11日17:00；

五、活動方式

1.每個部門派出2名代表參賽（男女各一名）；

2.8月8.日到8月10日，各部門負責人將參賽代表名單報至行政部；

3.比賽分為男子單打、女子單打及男女雙打；

4.男、女子單打根據報名人數分為初賽和決賽兩個階段；

六、獎品獎項設置

1.本次活動男、女子單打各設冠、亞、季軍及團隊優秀獎；

2.單打冠、亞、季軍分別依次給予品牌乒乓球拍一副、高檔水杯一個、時尚小飾品，團隊優秀獎給予……獎勵；

3.單打獲勝者頒發證書一份。

七、活動組織

活動宣傳：行政部

報名處：行政部

裁判員：……

現場組織：……

八、活動費用預算

1.購買球拍4副、乒乓球若干，約xx元；

2.比賽獎品約元；

3.獲獎證書、照片沖洗費用xx；以上活動費用總計xx元。

方案公司 篇7

開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。增加收入主要靠業務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節流要靠每一個部門從自身着手減少開支、節約成本。通過削減採購成本、控制辦公費用、利用先進技術設備提高生產率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。

開源節流是企業能夠保持長期發展和生存的命脈，培訓中心領導一直高度重視開源節流工作，把開源節流當做頭等大事來抓多次的開會加深認識，落實開源節流的具體措施。

培訓中心工程部在培訓中心屬於二線部門，將“開源”與“節流”對比來看，更加現實的則是如何率先實現“節流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營成本，確保培訓中心**工作計劃的順利完成。

為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節流活動。

一、加強“開源節流、從我做起”意識，開展開源節流活動的學習和引導落實：

通過部門不定期開會學習教育使工程部全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流，降低成本，提高培訓中心的市場競爭力。

二、及時對開源節流活動效果進行檢查、評比、獎勵：

1、對員工開源節流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。

2、對於開源節流活動取得顯著效果的員工，部門經理進行物質和精神獎勵。

3、對於開源節流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關規定進行處罰。

4、發動全體員工積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對於建議採納後取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

5、可舉辦一些以“開源節流，節能先進”等為主題的比賽活動，並對比賽中表現突出的員工給予一些獎勵。

三、主要成本控制方面

1、人力成本

隨着社會發展，人民生活水平的提高。人力成本在企業開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。

1）在設計崗位時應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專多能的技術工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術。

2）在人員招聘時就應做到寧缺勿濫，特別是技術工種員工應擇優使用選擇一專多能型人才。可根據需要對某些技術工種，比如音響，製冷等進行外出學習培訓，掌握更好的技術，減少不必要的外包費用

3）控制國家法定節假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。

4）通過培訓提高基層管理的素質，減少或避免因基層管理原因引起的生產故障或人員流失。

5）多瞭解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關係，減少熟練員工的流失。

2、工程成本控制方面

1）、在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具；

2）、對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）；

3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明並使用獨立開關控制；

4）、嚴格做好所有照明使用時間、熱水加熱時間，空調開啟時間的控制，並要責任落實到崗位、責任到人；

5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量、功率等；

6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撤場時預留部分）、裝修單位施工後的餘料做好妥善存放，方便後期維修使用；

7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

8）、做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

3、用水成本控制方面

1）、供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件；

2）、保持經常巡視，及時檢測維修供水管網；

3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設施設備的用量；

4）、嚴格控制亂使用消防水；

4、其它成本控制方面

1）、物料採購時要多尋價比價採購性價比較高物品，儘量成批採購減少交通等成本；

2）、物料控制方面，實行部門領導首問制，部門領導對物料實行定期抽查，申購、採購、領用等環節責任到人，對維修工配備常用物料並定期進行嚴格物料核銷等；

3）、鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

“開源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客户，不僅僅要維繫原有的重要客户，還要不斷的拓展新客户，才能夠實現真正的“開源”確保培訓中心的創收工作順利進行如何找到更多客户？如何讓客户找到我們？如何提高客户滿意度？如何精準抓住重點客户？如何深挖客户潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業有絕對的競爭力優勢，從產品、價格、服務、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿意，讓領導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓中心各項設施設備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規範業務管理，才能有效的幫助企業降低運營成本、提升效能、正確業務決策、精準捕捉每一個重要機會、快速響應客户請求。這樣才能保障培訓中心的開源創收工作具體到實際工作中，工程部計劃開展多種經營，增加創收。

1、積極開展各項有償服務項目，比如音響租賃，音響師有償服務

2、配合培訓中心領導提出的旅遊業計劃，做好安全保障工作

3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養，對部分老化嚴重的設備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客户。

“開源節流”是通過兩個不同方面的優化達到企業增效的最終目的，一方面是增加培訓中心的營業額，另一方面是降低培訓中心內部各方面的成本。可以看到，“開源節流”涉及到培訓中心管理的每個環節，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經在做的標準化，規範化。沒有做的馬上行動起來。開源節流是培訓中心降本增效的一項長期的工作任務，是培訓中心成為公司獨立事業部的必由之路。作為全公司幹部職工，我們要以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為着力點，以凝聚人心、激發幹勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產經營和發展貢獻力量培訓中心工程部

4、合理利用網球場等設施，增加收益。

二、公司開源節流方案

為響應海南總部提出的“開源節流”號召，同時培養公司內部員工節儉的良好的習慣，根據瀋陽公司實際情況，特擬定本方案。

開源節流，顧名思義是增加收入、節省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業績；而節流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：

一、嚴格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用

1、節流

（1）辦公用品詢價：行政人力資源部實行相對嚴格的.辦公用品詢價，採取季度詢價及不定時詢價，保證辦公用品購買的質優價廉，達到直接降低成本的目的；

（2）以舊換新領用模式：文件夾、書立、訂書機、直尺等用品原則上領用後兩年內不得再領；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品採取以舊換新模式，並限量領用；

（3）月度預算申購模式：行政人力資源部統一在每月28日前統計各部門下個月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單-部門經理或主管審批簽字-行政人力資源部經理審核-總經理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；

（4）打印複印：各部門統一到行政人力資源部指定地點進行打印複印，打印或複印人需在登記本進行登記，避免亂打印現象，同時為節省紙張，對內資料可用二次紙打印複印，必要時也可進行雙面打印；

（5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配發了傳真接收發送登記表，收發傳真人員需登記才可使用，同時指定了傳真機管理人員，有效控制亂髮傳真現象的發生；

（6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達的想法，儘量不用電話和傳真；

2、開源

（1）行政人力資源部負責統一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統一進行變賣交由財務部；

車輛費用

1、節流

（1）合理控制車輛使用：針對油價不斷上漲和瀋陽市區停車難問題，瀋陽康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財務攜帶大額現金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時對採購實行每月定期集中採購，降低用油成本；

（2）定點維修保養：聯繫一家固定的車輛維修保養公司，降低車輛維修保養費用；

（3）設立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；

（4）提前請車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據各部門請車線路情況，安排拼車，儘量節省用車成本；

（5）每月車輛費用分析公示：行政人力資源部負責對每月車輛使用情況進行費用統計分析，並於每月月初公示上月用車情況，加強合理使用意識；

（6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負責加油卡管理，負責加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；

2、開源

車輛維修保養更換的零部件統一帶回變賣。

食堂費用

1、節流

（1）菜品詢價：每週對對菜品進行不定期詢價，每月對菜品進行定期詢價，以保證購買菜品的質優價廉，直接降低成本；

（2）指定供應商：除青菜意外的菜品，如干調、肉類、米麪等可指定一家供應商供貨，有效的降低成本；

（3）嚴格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的製作量要進行嚴格控制，每天上報實際出勤人數，同時監督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；

（4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進行抽檢，避免食品過期造成浪費；

（5）張貼節約標語：在餐廳張貼節約標語，樹立員工節約思想意識；

（6）冬菜儲備：秋季購買大量白菜等菜品進行醃製，減少冬季對新鮮蔬菜的購買量，從而減少費用；

2、開源

（1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；

（2）外來人員進餐實行適當收費；

應酬招待費用

1、節流

（1）賓館酒店詢價：聯繫多家酒店賓館進行詢價，選擇質優價廉的商家；

（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優惠價格；

（3）建立自己的臨時宿舍：對於外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；

（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；

（5）招待用品統一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純淨水等由行政人力資源部統一保管使用，避免浪費；

（6）招待果品要少而精：用於招待使用的水果可少量購買，儘量選擇質量好的，少量多樣，儘量減少剩餘；

（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進行外賣。

其他費用

1、水：避免外購純淨水，員工飲用水均從車間制水間運入；同時節約用水，可用淘米水進行澆花等；

2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關閉顯示器，除陰雨天及冬季4點後不得開燈，並將所有燈的開關安排專門負責人員，下班前需檢查關閉所有電源開關。

3、電話：嚴格控制電話的使用，嚴禁用公司電話打私人電話，每月對各部門電話使用費用進行統計公示，樹立節約意識；

4、蒸汽：行政人力資源部聯合設備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；

5、費用報銷：嚴格按照財務制度的報銷標準執行；

6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；

1、組織公司員工認真學習開源節流方案，樹立開源節流意識；

2、行政人力資源部要將開源節流方案落實到實處，分工明確，責任到人；

3、各部門要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。

開源節流是公司節約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現在做起，為開源節流貢獻自己的一份力量。

方案公司 篇8

在xx鎮黨委、政府統一領導下，為了貫徹落實瀏陽市水利局xxxx年x月xx日會議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來水公司為加強管理，保護好水資源，經全體員工認真討論，特制定本工作應急防範預案：

（一）組織機構。公司設立工作領導小組，由xx鎮政府xx、xx組成領導小組。由xx任組長，xx任副組長兼辦公室主任，xx、xx為成員。

（二）公司要求員工積極應對，主動備戰，徹底轉變服務觀念，做到對用户“有求必應，有難必解”。以快捷的服務方式和優質的服務水準，真心為居民做好事、辦實事、解難事。

（三）公司採取四項措施：一是隨時與當地政府建立聯繫，由一名專門負責人負責對外講解水錶和其他供水設施的防汛知識，方便用户瞭解各項防汛措施。二是開通兩條服務熱線派專人24小時接聽受理爆表、爆管斷水等業務和問題。三是對全鎮供水設施進行“地毯式”排查，變“坐在屋裏等”為“走到外面查”。最大限度、最快速度解決問題。四是通過閉路電視進行“温馨

提示”提醒居民對水錶做好防寒保護。

（四）公司對水質隨時監控，定期進行全面監測，水廠的化驗室也有固定的`日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。

xx鎮自來水公司

xxxx年x月xx日