縣級培訓團隊指導方案範文通用

為了確保工作或事情順利進行，我們需要事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案的格式和要求是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的縣級培訓團隊指導方案範文通用，僅供參考，歡迎大家閲讀。

縣級培訓團隊指導方案範文通用1

1.時間安排：

每雙週的週五下午2：00，共約14周（分兩個學期完成）

2.地點

理工校區四樓會議室

3.培訓形式：

1）每次一個小時講座（講座必須講本學院真實發生過的事例）、一個小時的分組討論（由當天的指導老師出案例進行討論）

2）對外交流學習

4.參與人員

所有30歲以下青年輔導員

5.培訓課程設置：

第一部分：輔導員工作基礎

這一部分注重介紹輔導員工作的基本理論以及所需知識，讓新人對於輔導員工作有一個基本的瞭解

一、高校輔導員所應具備的思想政治素養。主講人：張立中書記

二、如何做好學生思想政治工作和十年學生輔導員工作感悟。主講人：葛振東副書記

三、學生的安全穩定與緊急事件處理。主講人：曹鴻飛副院長

四、教務管理與學生成績分析。主講人：劉朝英副院長/夏傑部長

五、學生工作學習（外出工作交流）

第二部分：輔導員工作拓展

在瞭解的基本理論的基礎上，分幾個專題介紹目前輔導員工作中最需關注的幾個問題，着重介紹工作方法

六、學生公寓管理、日常行為習慣養成以及如何促進師生關係。主講人：王志梅

七、大學生心理學分析以及如何進行心理援助工作。主講人：範曉斌

縣級培訓團隊指導方案範文通用2

一、主題研修活動的主要目的

1.通過主題研修活動，理論與實踐相結合，以鞏固和加深課程理論的理解，做到學以致用。

2.通過主題研修活動，發現和解決一線教師在課程學習和教學實踐中面臨的實際問題，提高教師課堂教學的有效性，促進教育教學質量的提高。

3.通過主題研修活動，引領教師開展教育教學研究，學會總結教育教學研究成果和撰寫教育敍事故事，提高教師開展教育科研工作的能力，促進教師學科專業水平的提高。

二、主題研修活動的流程與要求

1.選擇研修主題。每一學員應根據自己的實際情況，在備選研修主題中選擇一個研修主題。

3.撰寫教學設計。結合自己研修活動並針對自己的教學進度和學情，選擇一節課的內容完成一篇教學設計(請在設計方案第一行註明所針對的研修主題，並對方案主要環節扼要説明設計的意圖)。

4.教學實踐與研究。在所教班級內按照自己的教學設計實施教學活動，積極在線下與學校教師進行研討交流，並記錄下自己在教學活動中的感悟、心得、收穫及學生的反應，併發在自己“研修日誌”中。

5.研修成果總結。總結自己研修、實踐的成果，撰寫“我的教學故事”，併發布在“我的主題研修成果”中。學員撰寫研修成果，要充分發掘和提升自己的教學實踐經驗，要注意文章的敍事性和個性特色，內容不得少於20--字。切忌抄襲現象。

三、研修主題及時間安排

分不同的培訓階段，由省級指導專家針對學習課程和學員共同關心的.問題確定本階段研修主題(可主要圍繞一個主題)。結合培訓課程，建議着重從如下幾個角度確定研修主題：

〔主題一〕提高自己的思想素養，做一個幸福的教師。

對應的學習課程：《教師職業道德解讀與實踐導行》。

〔主題二〕精心設計教學方案，提高課堂教學的有效性(針對性)

對應的學習課程：《學情分析與國小數學教學》;《國小數學課堂教學提問與反思的教學策略》;《國小數學教學中運用數學工具的策略》;《國小數學課堂教學組織互動交流活動的教學策略》。

〔主題三〕國小數學課堂教學提問效果

對應的學習課程：《國小數學課堂教學提問與反思的教學策略》;《學情分析與國小數學教學》。

〔主題四〕課堂教學中互動交流活動的設計與組織

對應的學習課程：《國小數學課堂教學組織互動交流活動的教學策略》;《學情分析與國小數學教學》;《國小數學課堂教學評價的維度》。

縣級培訓團隊指導方案範文通用3

一、培訓目的

1、讓新員工瞭解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境。

2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業務知識以及服務行業應具備的基本素質。

二、培訓對象

公司所有新進員工

三、培訓時間

新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脱崗培訓及後期的在崗培訓。

四、培訓方式

1、脱崗培訓：採用集中授課的形式。

2、在崗培訓：採用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教師

行政人事部負責人、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

六、培訓教材

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位説明書、案例

七、培訓內容

1、公司概況（歷史、背景、經營理念、願景、價值觀）

2、組織結構圖

3、公司福利待遇方面（保險、休假、請假等）

4、薪酬制度（發薪日、發薪方式）

5、績效管理制度

6、職位説明書和具體工作規範、工作技巧

7、內部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）

8、儀態儀表服務的要求

八、培訓考核

1、書面考核。行政人事部統一印製考試受訓者。脱崗培訓中使用。

2、應用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑑定。

九、培訓效果評估

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤瞭解培訓後受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。