如何選擇直銷公司合作

回顧這麼多年來，直銷市場風起雲湧，喧騰一時，眾多的直銷公司如雨後春筍紛紛設立，令人目不暇接，但同樣的也有為數眾多的直銷公司領導難求或管理不善、財務危機而紛紛結束營業，讓社會大眾議論紛紛及留下眾多的社會問題。

在此起彼落的過程中，常使直銷商在投入此行業的當中，分不清方向、良劣，而盲目的投入其中一家直銷公司，而最後卻因瞭解而失望，黯然神傷的離開。事實上，直銷業在經過這麼多年混亂而努力的發展之後，展望未來，將會呈現良性競爭，穩定成長的局面，因此，從事直銷事業的經營，長期而言，還是有她迷人的發展空間。凡此種種，都説明了一個鐵的事實：選擇一家適合的直銷公司，就如辦“終身大事”一樣謹慎。 下列重要的事項或可作參考：

1．公司形象是否良好：

公司的背景資料?過去的信譽如何?是否強調一夜致富等誘人話語?財務結構是否健全?是否重視完整的教育訓練以幫助直銷商從事此一行業?是否尊重製度原則?行政人員的服務品質為何?公司是否把直銷商視為合夥人?……等等這些問題，都可以從該公司的直銷商，或市場上同業的口中探聽到所需要的訊息，或者得到一些評價。 2．負責人的經營理念：

公司負責人在過去的品性、信譽、道德觀如何?是否有永續經營的理念?是否具有良好的行銷規劃及訓練?用人及做事的態度如何?對行銷市場環境是否有正確的認識?……等等這些問題。大部份直銷公司的業務輔導領導或公司負責人都很樂意與直銷商面對面溝通，從這個管道也可以得到一些答案。產品品質價位如何?產品是消費者與公司的橋樑，因此，選擇何種產品銷售，對直銷商而言，是非常重要的。產品的消費者在哪裏?需求性如何?有否淡旺季的限制?價格與產品是否等值?訂價是否合理?是消費品或者是耐久性消費品?(耐久性消費商品的迴轉率很慢，要持續不斷的開發新客户，願意嗎?)公司對產品的品質保證如何?後勤支援系統完善嗎?這些問題都必須要有一番先前的認識：才能夠安心的去銷售。

3．制度設計如何?

制度是一家直銷公司生存的重要命脈，制度設計應是能激勵直銷商發揮潛能，而獲得應有的利益及成就，絕非以欺詐方式剝削直銷商的努力。因此，它的設計是否考慮到大部份人的能力?是否公平合理?其利潤的百分比是如何分配?有沒有分配不足或分配過度的現象，是否中看不中吃，甚或吃不到?

4．權利與義務：

直銷商加盟是否需要負擔費用?在業務發展過程中，還要負擔哪些訓練費用?收入是否能涵蓋支出?有什麼權利可享受?同樣的需要負擔哪些義務?退出後將會有哪些損失?

以上這些問題都需要好好的瞭解及思考，若是沒有辦法獲得肯定的答案，就必須三思而後行，反之，若是有明確的答案，那麼，就不要猶豫，趕快掌握機會，付諸行動了。

如何選擇直銷公司合作 [篇2]

回顧這麼多年來，直銷市場風起雲湧，喧騰一時，眾多的直銷公司如雨後春筍紛紛設立，令人目不暇給，但同樣的也有為數眾多的直銷公司幹部難求或管理不善、財務危機而紛紛結束營業，讓社會大眾議論紛紛及留下眾多的社會問題。

在此起彼落的過程中，常使直銷商在投入此行業的當中，分不清方向、良劣，而盲目的投入其中一家直銷公司，而最後卻因瞭解而失望，黯然神傷的離開。事實上，直銷業在經過這麼多年混亂而努力的發展之後，展望未來，將會呈現良性競爭，穩定成長的局面，因此，從事直銷事業的經營，長期而言，還是有她迷人的發展空間。凡此種種，都説明了一個鐵的事實：選擇一家適合的直銷公司，就如辦“終身大事”一樣謹慎。

下列重要的事項或可作參考：

1．公司形象是否良好：

公司的背景資料?過去的信譽如何?是否強調一夜致富等誘人話語?財務結構是否健全?是否重視完整的教育訓練以幫助直銷商從事此一行業?是否尊重製度原則?行政人員的服務品質為何?公司是否把直銷商視為合夥人?……等等這些問題，都可以從該公司的直銷商，或市場上同業的口中探聽到所需要的訊息，或者得到一些評價。

2．負責人的經營理念：

公司負責人在過去的品性、信譽、道德觀如何?是否有永續經營的理念?是否具有良好的行銷規劃及訓練?在用人及做事的態度為何?對行銷市場環境是否有正確的認識?……等等這些問題。大部份直銷公司的業務輔導幹部或公司負責人都很樂意與直銷商面對面溝通、從這個管道也可以得到一些答案廣產品品質價位如何?

產品是消費者與公司的橋樑，因此，選擇何種產品銷售，對直銷商而言，是非常重要的。產品的消費者在哪裏?需求性如何?有否淡旺季的限制?價格與產品是否等值?訂價是否合理?是消費品或者是耐久性消費品?(耐久性消費商品的迴轉率很慢，要持續不斷的開發新客户，願意嗎?)公司對產品的品質保證如何?後勤支援系統完善嗎?這些問題都必須要有一番先前的認識：才能夠安心的去銷售。

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