精選市場方案合集5篇

為了確保事情或工作有序有力開展，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的市場方案5篇，希望能夠幫助到大家。

市場方案 篇1

湖南省是一個具有很深文化底藴以農業和工業並重的大省，全省設13個地級市、1個自治州、122個縣市區，總面積21．18萬平方公里，總人口6697萬。

從消費方面講：湖南是一個消費型省份，隨着經濟的發展，城鄉居民的收入大幅增長，人均收入平穩上升，消費能力不斷提高，是個服裝消費大省。據近幾年相關服裝協會數據統計，湖南省每年服裝銷售額大約在250億元左右。

從地理位置上講：湖南北靠長江，與湖北隔江相望，通江達海，屬長江中下游開放開發帶；南臨廣東、廣西；緊靠沿海開放帶和港澳地區；東接江西，西連重慶、貴州，處在南中國沿海開放帶和長江流域開放帶之間，地理位置優越，在其區域上進行品牌推廣，可以直接、間接對周邊區域進行輻射和影響。

從政府角度看：政府正加大貿易、運輸基礎設施的投入和建設，逐漸在完善各種配套設施和營造良好的投資環境。由此也帶動銷售市場的發展，從另一個角度上也提高了各層人們的購買力。

從服裝消費的角度分析：

1、價位在200元到800元適合湖南市場的消費水平。

2、服裝市場的SWOT分析：

優勢：湖南株洲——作為華中（南）地區著名的工業城市和交通樞紐，無論是從南到北，還是從東到西，總會在株洲這座城市交合，株洲，是一個旅客繞不過的城市。株洲又是中國十大服裝批零市場所在地之一，在服裝業界具一定影響力，整個市場輻射了14個省，年銷售額達200億以上，是所有服飾品牌拓展代理經銷商的首選。在這裏更容易讓新的品牌，更快的溶入市場。

劣勢：湖南服裝市場的發展趨於成熟階段，各種品牌都蜂擁而至，有可能導致消費的過剩現象。

機會：從各角度、層面上看湖南市場都是一個良好的投資區域，所有服裝企業都在尋找機會進入這個黃金區域，這樣才能更快的融入市場，早進入早發展。

危機：

1、各種品牌的雲集引發了強烈的競爭。

2、產品的同質化越來越嚴重。

這就在考驗我們公司選擇代理商的眼光，也督促了公司要不斷對產品進行更新換代、迫使公司與代理商必須採用行之有效的操作方法，才能讓自己決勝湖南市場。

綜合湖南市場的各種情況，我們在選擇代理商的時必須慎重的考慮、審核，必須具備以下優勢：

1、具備接近市場的能力。代理商是長期從事服裝，在服裝領域內建立了良好的客户羣，擁有自己的銷售網絡。更有實力和能力去發展、推廣公司的產品、品牌。

2、市場認知度：對湖南市場有較清晰的認識，對服裝銷售有較客觀的認識。

3、資金：有較雄厚的資金做後盾，為公司的產品在湖南遍地開花做準備。

4、具備塑造品牌和推廣能力。有多年的服裝運作基礎，能整合出一套行之有效，適合湖南市場的操作經驗、模式。

一、拓展區域市場的方法：

1、利用原有的客户信息資源進行拓展

2、到當地進行實地現場拓展

3、通過網上發佈信息來拓展；

4、利用服裝展會進行業務拓展；

5、通過媒介利用羣發短信來拓展；

6、其他

二、市場劃分

在湖南省建立以株洲為中心，迅速滲透邊區城市，逐漸形成以長沙，湘潭，衡陽等地區為輔助中心的營銷網絡。

“欲獨霸市場，先逐鹿終端”這已經成為了當今市場競爭中的一條至理格言。長沙作為省會城市，因覆蓋面與傳播影響力廣，建議可作為代理商自營管理區域首選，直接面對銷售終端。提高品牌招商的形像力度，同時也方便有意向的銷售終端客户對品牌進行實地考查，為其它區域作好宣傳與推廣。

三、營銷目標

1．第1年內代理商自營店發展到1--2家，加盟客户發展8--10家。

銷售達150萬—200萬。

2．第2年內代理商自營店發展到3--4家，加盟客户發展18--25家。

銷售達300萬—500萬。

3．第3年內代理商自營店發展到5家，加盟客户發展40家。

銷售突破1000萬。

總結：

打造最佳品牌，爭取最高效益，目標聚焦，主攻株州市場作為物流調配中心，覆射到湖南全省乃至影響整個華中市場。實現共同財富。

市場方案 篇2

一、《薪酬制度》制定目的

提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發展與成長;激勵全體同仁工作熱情，充分調動各位同仁工作積極性，促進優勝劣汰，提高工作效率;有效的配合公司運營體制改革，利於個人及公司在教育培訓行業的快速發展;配合公司20xx、20xx年工作計劃的落實。

二、《薪酬制度》制定原則

1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養和優勝劣汰; 2.機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部(分校)根據相應運營模式分以下三類執行：

(1)公司統一直營，統籌管理與核算，直接按本薪酬制度執行;

(2)公司統一直營，統籌配合管理，內部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制 度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執行;

(3)公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執行。

三、《薪酬制度》適用範圍

1.適用公司目前所有部門職工;

2.新增不同職別部門及崗位，將根據需要另行制定予以補充。 3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時協定的工資制度執行，

四、《薪酬制度》薪資結構目錄

第一部分：教學部工薪資制度 第一節：教學部教師薪資結構表 第二節：教學部教師績效考核制度 第三節：教學部教師晉升制度 第二部分：客服部薪資結構 第一節：客服部學管師薪資結構表 第二節：客服部學管師績效考核制度 第三節：客服部學管師獎金制度 第三部分：市場部薪資結構 第一節：市場部課程顧問薪資結構表 第二節：市場部課程顧問績效考核制度

第四部分：內部崗位兼任補貼標準 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準 第一節：市場部經理暫行薪資標準 第二節：分校部長暫行薪資標準 第三節：行政中心行政助理暫行薪資標準

第一部分：教學部工薪資結構

第一節：教學部教師薪酬結構表

第二節：教學部教師績效考核制度

第三節：教學部教師晉升制度

一、教師級別晉升標準

二、教師管理崗位晉升標準

第二部分：客服部薪資結構

第一節：客服部學管師薪資結構表

第二節：客服部課程顧問績效考核制度

第三節：客服部學管師獎金制度

市場方案 篇3

一、做好市場調研，對鄉鎮市場的調研要進一步細化。確切弄懂以下問題：

1、該鄉鎮有多少經銷網點？網點的平均營業額的多少？其中酒水佔多少？

2、該鄉鎮的的人均收入的多少？人口分佈？距離繁華城區的距離及受影響的程度是多少？

3、有沒有趕集的習慣？

4、最能改變他們的宣傳方式是什麼、能夠給他們留下深刻影響的廣告宣傳手段是什麼？

5、最能代表當地潮流的生活方式是什麼？

6、每個家庭的三大件是什麼？

7、當地德高望重的領導人或能夠引領潮流的人是誰？有多少？有什麼愛好？

8、目前在該地銷售最靠前的三個主銷白酒品牌是什麼？當地人喜歡喝的理由是什麼？他們用了一些什麼宣傳手段？做調研的終極目的就是把上述問題解答清楚。

二、確定核心產品

瞭解了該鄉鎮市場後就要在自己的產品中選取2--4款針對鄉鎮市場的主打產品，太多了不容易讓消費者記住。太少了，消費者的選擇過於單一，失去了比較意義，也就不能滿足消費者的內心真正需求。

核心產品的確定要把握高、低相結合的原則，不要一味走低檔路線，也不要一下子吧品牌撥的很高，成為只能遠觀而不能近玩的空中樓閣。

三、促銷拉動

每次下鄉前都要給一款產品制定一些有別於平時的促銷政策，以突出本次下鄉的主旨和目的，讓網點覺得主題清晰，又覺佔了便宜，滿足了鄉鎮經銷商網點貪圖小利的心理。

四。強化鄉鎮市場氛圍

實際上就是做足產品宣傳工作。鄉鎮市場做宣傳要比城區宣傳有效的多。一般來説，一個鄉鎮花上萬把塊錢包裝的話，這個鄉鎮的市場氛圍基本上就會成為這個品牌的海洋，被這個鄉鎮的大多數村民記住。因此，包裝鄉鎮市場的收益要比包裝城區所取的收益要大的多。但什麼事情都有一個度，必經鄉鎮市場較小，如果過多的投入宣傳，可能收益就有點對不住你了。

五、找個合適的鄉鎮代理商

最好在鄉鎮找一個有實力的代理商，這樣你可以省去很多麻煩。當然，你的代理門檻要適當降低一些，給他們的回報高一些，一提高他們的積極性。這樣不但可以提高你的銷量，還可以提高你的品牌在當地市場的佔有率。

六、維護

鄉鎮市場一旦撬開，對手要想輕易改變是很困難的。因為鄉鎮市場有限的資金流入，拿錢去做其他品牌的同類產品，這種説服工作很難做。因此，鄉鎮市場做深做透後的維護工作相對比較容易，只要定期拜訪，做好市場氛圍，其他的品牌很難找到新的機會的。

做維護還要注意自己鄉鎮市場貨物的搭配，單純的兩款產品只在開聯誼會時管用，平時的客情還是來自於你能夠提供品種繁多的貨物，解決他們不需要上縣城的繁瑣，這樣的維護才會緊湊。

七、關注鄉鎮飯店

每個鄉鎮市場都會有幾個本地有“名氣”的飯店，佔領這幾個有名氣飯店對延長產品的生命週期非常有幫助，尤其是對白酒品牌來説。

八、找到鄉鎮市場的話語人

這個話語人就是意見領袖、消費領袖，在他們身上做做文章，譬如贈酒、譬如推介費等，只要他們願意，花費不多的代價就能夠取得叫明顯的效果。

鄉鎮市場的開發能夠想到的方法方式很多很多，鄉鎮市場的蛋糕要想吃下，我們需要做的工作還有很多，隨着城鄉差別日趨縮小，隨着鄉鎮消費者品牌消費意識的日漸覺醒，我們開發鄉鎮市場已經到了刻不容緩的時刻了。

市場方案 篇4

歲月輪迴，在時間的催促中我們又開始了新一年的計劃工作。回首過去的一年，我們承受了很大的壓力。隨着經濟競爭地不斷加劇，傳統產品在今年並沒有取得預期的目標，而是呈現出大步下滑的趨勢，這讓我們倍感慚愧和內疚。也許可以有着很多的理由來解釋這種趨勢，但市場就是看結果，總的來説，是我們的觀念沒有改變，思想沒有轉變，管理方式方法沒有適應市場的發展需求。

在新的一年即將到來之際，倍感所面臨的挑戰和壓力。隨着社會的不斷髮展，時代的變遷，消費者觀念也在逐步升級。而作為公司傳統產業在二十世紀是必需品，如今消費模式已經發生了結構性的變化，消費者在選擇上呈現多樣化。正是新生事物的產生，這些接收工具對我們傳統產品造成了很大的衝擊，可以説我們傳統產品市場總體容量與往年相比是在逐年縮小，這是毫無疑問的事實。

然而市場不進則退，這是永恆的規律。在面對新的問題、新的形勢、新的起點的時候，關鍵的問題是自己如何設定起跑線？如何解決問題？當一切理順的時候，增長就自然水到渠成了。今年是個充滿機遇和挑戰的一年，首先市場競爭越來越殘酷，競爭環境越來越緊張，然而有時競爭就是一種動力，我們要以 “馳名商標”這個契機，積極響應 “認清形勢，轉變觀念，實現跨越式發展”、“雙向選擇，優化組合”的戰略思想，把傳統產業進行精耕細作，使之達到公司目標。

年度銷售指標

1、銷量指標

2、經營指標

①、應收賬款：死、呆賬控制在20萬元以內；銷售貨款控制在1000萬元之內，比去年下降10%；

②、銷售成本：20××年度銷售成本控制在 萬元之內，。

3、管理指標：

①、銷售網點：

②、市場信息：

③、售後服務：

④、考核與總結：每月及時做好月度考核、總結與計劃，達標率達100%；

為了達成這個目標，除了市場部需要做好工作，更需要公司其它相關職能部門的配合支持。根據以上的銷售目標任務，市場部認為公司必須抓好以下兩個方面的工作，來提高公司的整體反映能力，配合力以及作戰能力，以更加快速、高效、系統的工作作風來促進公司的快速發展：

一、加大投入、不斷創新〈看法〉

投入是創新的前提。回顧近幾年公司產品，從新工藝新設計方面少之又少，真正牽涉到新產品開模上幾乎沒有，就是有，也是遵循以往的慣性思維在原有基礎上略作變動，出來的東西並不精緻，絕大部分迎合不了市場需求。有些不但沒有使工藝改觀，反而適得其反，在“降低成本”的錯誤思想指導下，使質量越改越差。

從市場上看，每年都會看到同類廠家在產品上推陳出新。

然創新就要有投人作後盾。投入已經成為制約公司天線產品開發的一個瓶頸，如何突破投入創新這一瓶頸，將是公司今年重點要考慮的問題。涉及到人才、技術、資金等各相關資源都需要投入，特別是技術，更需要系統考慮和費用預算，明確各項機制予以保障，提高開發人積極性和主動性，再不能象以往一樣憑感覺靠指令。

因此在今年，創新是促進銷量、開拓市場的一個關鍵前提。

二、改變觀念、加強質量意識〈看法〉

“今天的質量，明天的市場”。此話不能停留在口頭上，而要付諸於行動。近幾年市場上反饋回來的質量信息越來越頻繁，各種各樣的質量問題層出不窮。究其原因，產品從設計、產品結構、原材料選購、生產環節等方面都存在這樣那樣的問題，對市場造成了極其惡劣的影響。

對待市場反饋的質量信息，目前相關部門也都存在敷衍了事，不予重視。有屢提屢犯、屢犯屢提，始終得不到改進和解決。長此下去，提的人都已麻木不想提了，使得很多客户對公司失去了信心；對於質量問題相關職能人員也習以為常，懶得去負起責任、去解決問題。也許明知需解決，可能一人無法左右，便擱淺着順其自然。認為不解決就是這樣，也不是自己的責任，也沒有人追究；如果去解決了，反而給自己惹麻煩，找事幹。這就是現在公司所存在的現實問題。大家抱着一種明哲保身的工作態度，這種態度和環境自然不斷地影響着平常的工作，形成了惡性循環。表面看起來公司對質量這塊部門職能清晰，各環節都有把關，但實質呢？只是一種形式，走馬觀花，看到問題也當作沒看到，這樣問題也變成是常理了。

所以，在今年，需要公司加大力度管控這一塊，要做到管理幹部腦中有意識，員工腦中有責任，實現人人來管質量，人人來把關。樹立起人人腦中有質量的概念，否則，這是很可怕的。中國弛名是名副其實的，我們不能讓質量問題來腐蝕着這塊來之不易的馳名品牌。

所謂現場就是市場，現場也是無聲的推銷員，一個公司只有“有好現場才有好市場”。公司的現場管理和質量管理，還是非常欠缺，值得反思。企業每個人都是營銷員，做好產品質量也是在做營銷，而不能片面地認為營銷就是市場部一個部門的事，企業現場好壞也決定着市場銷量的`大小。

所以，市場部認為銷量的增長必定來自於優質的產品質量。20××年，產品質量必須得到得解決，現場管理必須得到加強，做好市場營銷的堅強後盾。

作為市場部，去年確實存在這樣那樣的問題，一定程度地影響着整個市場銷售工作。但歸根結底，市場部有着不可推卸的責任，各個方面還做得不夠好，特別是市場戰略戰術方面比較欠缺，導致沒有抓住行業老大這個優勢，把“壟斷”工作運作好。市場部通過對以往工作的回顧和總結，認為在本年度的市場營銷工作需要從以下幾個方面來轉變：

市場方案 篇5

20xx年我縣依據《農藥管理條例》 渭南市政府《農藥管理使用管理辦法》等法律法規，立足全縣農藥市場現狀與農藥監管的實際，全面推行農藥市場準入登記備案管理制度，以推廣合格、優質、放心、高效的農藥為出發點和落腳點，加快農藥由市場監管為主向事前源頭管理與日常監管並重轉變，推進農藥監管步入科學化、規範化、常態化的監管軌道，基本實現了在農藥經營源頭上預防高毒禁用與假冒偽劣農藥產品流入市場，取得了突破與成效。今年為適應農產品質量安全與農藥市場迅速發展的新形勢，進一步強化農藥市場源頭監管，規範農藥經營與使用，切實維護農民和農藥經營者的合法權益，保障農業生產和農產品質量安全。我們通過開展市場調研、組織召開座談會，廣泛徵求農藥生產企業、農藥經營單位與農藥管理人員的合理建議意見，認真分析存在的問題、難點與完善農藥市場準入登記備案管理的措施，提出本實施方案，以確保農藥市場準入登記備案管理工作順利實施。

一、工作目標

通過全面完善推進落實農藥市場準入登記備案管理工作，從農藥經營的源頭上預防高毒禁用與假冒偽劣農藥產品流入市場，實現優質、合格、放心、高效農藥產品的全覆蓋，促進農業生產安全和農產品質量安全水平提升，確保不發生農產品質量安全事故。

二、工作內容

（一）登記備案範圍

1、凡在**縣所轄區域內生產經營用於農業生產、加工、貯藏等種植業類產品的農藥（除衞生殺蟲劑外），包括殺蟲劑、殺菌劑、殺鼠劑、除草劑、植物生長調節劑等，均屬農藥市場準入登記備案範圍。

2、凡從農藥生產廠家直接購進農藥產品從事經營活動的農藥經營單位，必須將其預銷售的農藥產品與相關資料報審核登記備案，經審核合格取得《**縣農藥市場準入登記備案書》後可在全縣範圍內銷售。農藥總經銷單位之間允許憑《登記備案書》相互調貨銷售。

3、農藥生產廠家在**縣所轄區域內從事經營活動的，必須取得《登記備案書》，方可經銷所生產的農藥產品。

4、凡試驗期農藥產品一律不予登記備案，且不得經銷。

（二）方法和步驟

1、申請時間。凡屬農藥市場準入登記備案範圍的農藥經營單位，自實施方案公佈之日起向**縣農產品質量安全執法大隊申請登記備案。

2、提交材料。申請時應提交：

①《**縣農藥市場準入登記備案申請表》（含電子版）；

②農業部核准的農藥登記證（複印件）；

③農業部核准的農藥標籤樣張（複印件）；

④包裝完整的樣品。

3、審核備案。在**縣轄區內銷售的屬於農藥正式登記證（PD、WP）的農藥產品實行“一產品一年度一備案”，屬於農藥臨時登記證（LS、WS）的農藥產品實行“一產品一批次一備案”；經市級農藥管理部門審核合格的，予以發放《**縣農藥市場準入登記備案書》（《登記備案書》農藥登記證號一欄標註農藥正式或臨時登記證有效期），憑《登記備案書》在全縣範圍內銷售。對審核不合格的農藥產品發給《不予登記備案通知》，經營者不得進貨銷售。

凡申請材料、樣品齊全當場受理登記，10個工作日審核完畢，並通知領取審核結果。

4、有效期。《登記備案書》有效期原則上為一年，若因農藥登記證、農藥產品有效期、設計包裝更新、標籤內容變更等與登記備案不一致時，以農業部核准的農藥登記內容為準。

三、農藥市場準入登記備案審核內容

1、農藥登記證；

2、農藥標籤內容和格式；

3、農藥產品有效期；

4、國家、省明令禁止使用的違禁違規農藥或成分。

四、《登記備案書》使用注意事項

1、《登記備案書》供申請登記備案者使用，不得借用、轉讓、塗改和偽造。

2、《登記備案書》必須隨貨同時發放給零售者；

3、農藥總經銷單位下銷農藥時，必須在《登記備案書》複印件上加蓋單位印章，否則無效。

五、有下列情形之一的，由縣農產品質量安全執法大隊發出通知，撤銷其《登記備案書》，並在《**縣農業信息網》上公佈：

1、借用、轉讓、塗改、偽造《登記備案書》的；

2、《登記備案書》有效期內農藥質量抽檢不合格的；

3、對因農藥質量問題造成損失或藥害事故的農藥產品；

4、農藥企業名稱發生變更後未申請登記備案更新的；

凡被撤銷《登記備案書》的農藥產品，自收到撤銷通知書或公佈之日起6個月內不再准入。

六、工作要求

（一）加強組織領導。切實安排好農藥市場準入登記備案管理工作，確保從源頭上杜絕高毒禁用與假冒偽劣農藥產品；要通過設立的投訴舉報電話，主動接受廣大羣眾對農藥市場準入登記備案管理工作的監督和對走街串巷、流動銷售農藥的舉報與及時組織查處，維護消費者的合法利益。

（二）高度重視登記備案工作。，明確責任，落實到人，抓好落實，為有效實施農藥監管創造條件，最大程度地完善農藥監管手段，切實保障農藥市場準入登記備案管理工作順利開展。

（三）加強宣傳培訓。多種宣傳培訓和諮詢，以及監督檢查等方式途徑宣傳國家農藥管理的相關法律法規和農藥、農藥經營、農藥安全使用的基本知識，以及通過登記備案的農藥產品，不斷地提高農藥經營與使用人員的社會責任感與質量安全意識，引導農藥使用者選用合格、優質、放心、高效的農藥，科學安全用藥，提升用藥的水平，確保農業生產安全和農產品質量安全。

（四）加大監管力度，建立農藥監管長效機制。採取“預防為主、打防結合”的原則，進一步轉變觀念，積極創新措施，採取上下聯動管理方式，加大對農藥市場檢查力度，提升監管的力度和水平，切實落實各項監管措施，不僅要積極督促農藥經營單位申請登記備案，經營通過登記備案的農藥產品；而且要及時組織進行農藥產品跟蹤抽檢，對因質量原因造成損失或藥害事故、或在使用過程中存在缺陷的農藥產品，責令限期整改和依法進行處理，依法維護農民權益，確保農藥市場監管取得實效。

（五）誠信許可經營，杜絕高毒禁用與假冒偽劣產品。各農藥經營單位要選擇規範的農藥生產廠家進貨，不得從流動供貨商或外地農藥批發單位購入農藥產品；各農藥批發單位要選擇有許可資質、符合經營條件的零售經營户，杜絕發展無證的零售經營者；對經營的農藥產品要做好進銷貨台帳、索要加蓋經營章的進貨發票和《登記備案書》工作等，並按標準化經營門店建設要求存放，以備查驗。