方案公司【共9篇】

為了確保工作或事情能高效地開展，就常常需要事先準備方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？下面是小編精心整理的方案公司10篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

一，宗旨：提供優質XX服務，不搞惡性競爭。致力於員工伙食改良、使員工安居樂業與企業共同發展。

方案一：貴廠免費提**場地及免費提**我司員工宿舍,我司可投資全部食堂設備,但合約期限須五年以上.期間雙方若終止合作,貴廠必須折價購買我司投資的廚房設備,按每年折舊20%計算,合作期滿設備歸貴廠所有.我司將廚房設備清單交貴廠簽字蓋章認可後雙方各執一份,經營期間我司負責廚房更新或維修,費用自理.

方案二：貴廠免費提**場地並投資全部食堂設備,免費提**我司員工宿舍,貴廠將廚房設備清單交我司簽字蓋章確認後雙方各執一份,經營期間我方負責廚房具更新或維修,費用自理.合同期滿我司按清單交還設備,如有損壞或遺失按市場折舊價補償。（或雙方協商貴廠現有廚房設備使用方法）

六、水電及燃料：

水電、燃料費用根據實際情況協商決定。

七、餐廳環境：由我司專職員工佈置標語、標識及健康衞生專欄。

八、飲食安全責任：正式簽訂合同後，由我司根據貴司所報實際就餐人數向中國人民保險公司購買飲食責任險。

九、餐費及**應標準：例如：

員工9元/天標準.(幹部無限制)

1．早餐：提**粥粉面多個品種任選1種：

a．粥類：白粥、綠豆粥、皮蛋瘦肉粥、八寶粥、豆漿等；

b．糕點類：饅頭、肉包、素包、油條、麻圓、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等；

c．炒粉類：炒米粉、河粉、湯米粉、湯河粉、肉絲、蛋炒飯、揚州炒飯等；

d．配菜：自制鹹菜、茶葉蛋、花生米等。

2．中、晚餐：

可根據員工口味開設川湘菜窗口、粵菜窗口、東北菜窗口、小炒窗口、燒烤窗口、中西面點窗口.

a．員工9元/天，提**6－8個品種，任選一葷二素,保證葷菜份量50～80克/餐/人，素菜份量300克/餐/人。

b．幹部無限制,中晚餐可根據自己喜愛的口味及菜餚選擇售飯窗口就餐.也可以圍台就餐，8人一桌。（雙方共商餐標和就餐標準）

另附：A．米飯不限量**應，以吃飽為原則，但嚴禁浪費；

B．夜宵可提**正餐或各式麪點小吃，**應標準及費用另計。

十、結算方式：

由我司開收款收據、如貴廠需要税金****、****的税金由貴廠承擔。

十一、服務方式：

1．就餐時間：根據廠方工作時間，以廠方書面通知為準。

2．就餐方式：

（1）所有人員採用月卡就餐，每月底最後五天由我司人員將月餐卡交於貴司相應負責人發放下月餐卡；

（2）餐卡遺失補辦.破損更換需由廠方後勤部門開具證明後方可到飯堂更換

3、供應方式：排隊打菜，由我司工作人員負責打菜；打飯、打湯由員工自己操作（但嚴禁浪費糧食）。

4、餐具清潔：由我司工作人員統一清潔餐盤，並集中消毒處理。

5、計劃：每週六前將《生產計劃菜單》交貴廠審核，通過後公佈於專欄，以便就餐人員明瞭。如因季節因素或其它客觀原因，偶爾的變動需向廠方申報，每週計劃達成率90%以上。

6、食堂衞生：每日桌椅、地面例行清潔，每週一次大掃除，徹底清潔衞生死角、下水道，消滅四害（詳見附頁《食堂衞生管理標準》）。

十二、經營管理：

我司所有經營均嚴格參照ISO9001（20xx版）的標準執行，本方案就是參照《質量手冊》編制，在承包後的經營管理過程中將嚴格按照以下方案執行：

1．質量方針：服務至上、信譽第一、職員滿意、廠家放心

2．質量目標：

（1）顧客滿意率80%以上

（2）合同履約率98%

（3）上崗培訓合格率100%

（4）投訴解決率100%

（5）工作人員健康合格率100%

3．食堂人力資源規劃（以下為就餐人數1500人配置）：

⑴ 食堂主管：1人（八年以上大型集體食堂管理經驗）

⑵ 廚師大炒：4人（五年以上精通大鍋/小鍋會多種菜系的`炒做經驗）

⑶ 廚師小炒：2人（五年以上精通小鍋菜餚炒做經驗）

⑷ 麪點師： 3人（五年以上精通中、西式麪點製作經驗）

⑸ 燒烤師:1人 (會製作各種燒烤經驗)

⑹ 廚工：7人（三年以上精通配菜、煮飯經驗）

⑺ 服務員: 2名(二年以上大型集體食堂工作經驗)

⑻ 雜工：3人（二年以上工作經驗）

⑼ 倉 管：1人（三年以上大型集體庫房管理經驗）

注：所有工作人員必須經過培訓、考核合格才能上崗。

4．管理職責：

（1）管理評審：每星期至少一次高層管理者評審會議，對管理體系的適用性和有效性進行評審。

（2）內部質量體系稽查：每星期進行二次全面稽核，檢討程序執行情況是否有改進需求。

（3）食堂例行稽查：每週二次，稽查內容以食堂衞生管理為主，程序執行為輔。每次稽查完畢稽查員與廠方代表會面溝通，瞭解員工意見或需求願望。

（4）投訴響應與解決：電話或傳真市內範圍24小時響應解決，重大事項採取糾正及預防措施。設立意見箱蒐集員工意見，不斷提升服務質量（意見箱由稽查人員

稽查之日開箱，將員工意見帶回公司探討處理）。

(5)人員管理：食堂工作人員必須遵循廠方制度，工作時間必須穿工衣、戴工帽、工作證。所有人員必須經過培訓考核合格後持《上崗證》

上崗，且必須持有有效健康證明。

（6）意外應變措施：

a．停水、停電膳食正常供應保證：廠方應提前通知，我司保證正常供餐。

b．倉庫有足夠一餐膳食的原料安全庫存，以防止暴風雨等造成的原料供應脱節。

c．食堂全體人員進行消防培訓，併成立消防小組，以備萬一。

5．過程控制：

（1）生產計劃：每週三制定下週生產計劃菜單，公司總部審核後於週五交廠方確認。

（2）採購：

a．供應商開發：每月新供應商開發，便於擁有更多的優秀供應商，以降低成本，讓利給顧客。

b．供應商評估：由採購部、外事部、稽查部聯合對新供應商進行評估，評估內容為：合法性、供應能力、衞生條件、價格。

（3）檢驗：

a．來料檢驗：所有進入食堂的生產和非生產物料由專人負責檢驗。

b．半成品檢驗：廚工組長負責半成品工藝與方法檢驗。

c．成品檢驗：由廚師長及廚師主管負責檢查色、香、味、形等。

（4）產品識別：

a．原材料先進先出識別：先進原料用紅色點貼紙貼在外包裝上加以識別，便於先行使用。

b．半成品、成品、原材料、不合格品等按區域劃分，明顯標識。

c．生熟食品儲存在冷櫃外標識。

（5）統計：每月對食堂經營情況進行統計，以便於持續改進服務質量。

（6）質量記錄：

a．食堂稽查報告

b．物料出入庫報表（含檢驗記錄）

c．不合格品報告（原料、半成品、成品）

d．半成品、成品檢驗報告等

（7）過程控制引用標準：

a．原材料用量標準

b．原料檢驗標準

c．成品檢驗標準

d．半成品檢驗標準

e．人員定量標準

方案公司 篇2

公司作為技術服務、技術開發行業裏的一顆耀眼的明星，在過去的幾年裏，一直孜孜以求，不斷拓展業務領域。企業經營發展的基礎一定是自身產品或服務真正能夠滿足客户需求的能力。企業在產業格局發生變化時，必須重新迴歸基本面，調整融資導向的經營策略和規模導向的發展策略、重新規劃戰略、加強內部運營效率和管理，以現金流管理為核心。在技術服務領域，公司每前進一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過調研，我們認為應對當前形勢及危機，迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立於成本領先戰略的廉價勞動力上，創新與高附加值服務將是成長的最大動力。在當前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業務是當務之急，也是勢在必行的！

一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務

因為我們公司與IT行業內眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關係，經銷的IT產品品種繁多，保證了產品的質量優異，價格優惠和貨源穩定，並能為客户提供熱情周到的售前、售中、售後服務，我們全心全意為客户提供全套的IT系統規劃、採購、實施、運維、諮詢、培訓的整體服務，通過基於ITIL規範的服務管理體系實現傳統IT服務的更全面、更規範的完美、高效率交付。在IT運營外包服務模式下，客户只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化IT管理難度，節約客户成本，提升IT專業化的一種先進的服務。

二、開展進出口貿易代理業務

我們公司可以利用與海關的良好關係，開展進出口貿易代理業務，與IT廠商合作代理報關，打造國內外客户全方位的國際貿易及物流綜合服務的提供商，我們的服務宗旨定為根據客户不同的行業領域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業的深入分析，運用多年在國際貿易及物流領域的經驗，為客户設計定製具有針對性的、專屬性的國際貿易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。

我們的使命是為提供給客户更簡單，更快捷，更經濟的國際貿易與物流服務。提高客户體驗服務滿意度是我們持續努力追求的目標。在為客户打造量身定製的貿易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務以滿足不同客户的個性需求，併成為其長期戰略合作伙伴。憑藉我們公司與海關的關係，根據每一個客户不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客户節省在貿易及物流環節中產生的額外費用，整合供應鏈及貿易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內外客户的核心競爭力。從而提供給客户不同的解決方案，包括市場分析，供應鏈分析及管理，以及對整個貿易、物流流程時間和費用的分析把控，協助國內外客户將更多的精力放在加強其公司的核心業務之上，提高核心競爭力。以我們在貿易、物流和供應鏈領域的核心能力，與客户保持長期的戰略合作關係，實現多贏的目標。通過多年和國內外貿易商合作，海納可以完全掌握國際貿易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿易規則，降低在貿易環節中可能出現的潛在風險，從而為客户提供安全可靠的全程貿易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客户資金的流轉，從而提高整體國際貿易操作和後期跟進的速度。

三、開展海關係統外業務的拓展、加入政策採購名單

為了支持企業更好利用國際國內兩個市場，以幫助企業實現出口、內銷“兩條腿”走路。我們可以運用關係網絡用務實的管理思維和創新的監管模式，為企業化危為機提供最有力的支持；拓展業務加工範圍看似很小，卻為我們打開了一條創新經營之路，提供了一次可持續發展的新機遇。加入政府採購的方式可以是批發或零售，可以是公開招標採購或網上電子採購，也可以是供需雙方面對面的直接交易採購。因為採購是任何生產活動與任何消費活動的'先導，採購水平的高低，對生產的過程與生產的成本；對企業的運行與企業的成本控制；對人本身的再生產過程與人力資源成本產生重大影響。因此研究採購發展戰略已成為我企經濟活動中的一個重大領域。

當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創新性的觀念的引入使我們企業擁有了發展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創新，在創新中發展是我企前進的動力和原則。堅持企業的體制創新、組織創新、技術創新、治理創新邁上了新的台階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業未來戰略。近年來，新的挑戰對我們企業發展的促進作用愈加明顯，我企從現在起開始注重新思路的建設，不斷加強企業前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業新模式的認識和研究，把企業未來建設提到一個新高度。着力塑造出差異化的企業發展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰。以上思路的提出是根據當前形勢發展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策後進，使企業員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業各項事業的發展，創造我企建設的更加美好的明天。

方案公司 篇3

按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發公共衞生應急條例》的有關規定，結合我公司實際，特制定防控工作方案，方案內容如下:

1．組織機構職責

公司成立疫情防控工作領導小組（以下簡稱領導小組），並制定出科學可行的工作方案和應急方案，明確各操作環節上的處理步驟及處理方法和具體責任。小組成員如下:

組 長：

副組長：

成 員：

1.領導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。

2.領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防範意識。

3.要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對於患有傳染病的員工，及時發現並建議其及時診斷病因，進行休息治療，痊癒後再上班工作。

4.公司所有辦公場所及生產場地設備，按照領導小組和應急安全衞生防疫等部門公佈的有關預防措施和要求，搞好各項衞生防疫。

2．公司各單位，各部門職責

1.辦公室：負責準確及時向公司員工發佈發生疫情的信息和本公司疾病預防控制的措施， 做好員工防病知識宣傳，提高公司員工自我防範能力；認真瞭解社會不同時期存在的疫情情況，做好疫情的宣傳工作。負責人：巫紅衞 孟利華

2.採購部：負責做好所需的消毒藥品，防護用品及設備等物資的'保障工作。負責人：孫蕾

3.生產部：負責每天生產場所設施設備清潔消毒工作。負責人：王劉榮 孟憲霞 鄭欽士

4.後勤部：負責公司廠區生產區辦公場所設施設備每天清潔消毒監督檢查工作；負責公司廠區公共區域每天清潔消毒工作；協調公司各相關部門協同開展應急處置，確保在領導小組的統一指揮下，使衞生防疫工作高效有序進行。負責人: 趙朝青

3．公司各部門要將預防可能出現的疫情作為工作重點，主要做好以下工作：

1.監控工作：每天登記所有公司進出人員要帶口罩量體温，車輛進入要消毒。

2.通風工作：每天上下班時，必須打開全部門窗通風，保證空氣流通，地面清潔乾燥。

3.消毒工作：每天下班前場地設施設備清潔消毒，加強日常衞生保潔工作。

4．應急對策

1.所有公司進出人員，測量體温時發現感冒咳嗽發熱症狀人員，應勸其去醫院發熱門診治療，不準進入公司。

2.疫情一旦發生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，領導小組及時嚮應急安全衞生防疫等部門彙報單位出現的疫情，並全員隔離。

3.領導小組要及時把發生病情的員工送衞生部門進行救治，根據防疫部門的部署開展疫情的控制工作。

4.對發生疫情的場所進行消毒處理，並根據疫情的情況建議或強制發生病情員工接觸到的員工到醫院等衞生部門進行檢查，避免疫情的擴大。

5.疫情發生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，領導小組要認真協調各部門做好消毒等病原體的消除工作，後勤部要做好疫情防治的後勤保障工作。

6.疫情發生時，領導小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的儘早過去。

5．對外聯繫部門及電話

急救：120

街道應急辦：7031017

　　濟寧綠柳居食品有限公司

　　疫情防控工作小組

方案公司 篇4

第一條：按公司的整體經營業績和員工的工作成績，建立項目獎金分配製度，其目的在於，通過對員工績效評議，將企業的效益與員工個人收入更緊密的聯繫起來，是全體員工關心市場、注重效益，降低成本。提升企業整體管理水平。

第二條：班組各成員獎金分配額度、比例，由部門經理根據每個人在項目中所承擔、完成的工作擬定，並與班組長核對後上報總經理審批後由財務部執行。

第三條：月獎金一般規定當工程執行完畢由財務部核算項目組獎金，根據項目經理上報的獎金分配比例在公司年度結算時予以發放到個人。

第四條：凡出現下列情形之一者，除依照公司管理制度的有關規定處罰外，六個月內不得享受本制度所規定的獎金，已享有獎金權力的，應自當月份起予停止，直到表現良好時，再依本部分第四條規定辦理獎金申請手續。

1、 工作不力者或不能勝任工作者 有賭博、鬥毆、詐騙、偷竊、經手錢財不清或拖欠他人錢財不償還者

2、 在公司外的行為足以妨礙其執行的工作及損害公司聲譽或利在言論或行為上對公司、公司負責人及公司同事不利、不忠實益者利用工作之便圖取私利者 在公司內部搞小集體，拉幫結派給公司製造管理混亂者。

獎金分配

一、 獎金髮放從工作態度（服從領導分配、對本職工作盡職盡責）、工作質量（日常監控維保、維修、安裝等）、時限（及時到達工作場地、按時完成工作）、安全（確保交通、自身安全，不出現責任事故）、服務（達到並超越客户期望，客户滿意度達標）五方面進行考量。

二、 獎金基數1000元/月。

三、 獎金包含日常監控維保、排障，

四、 未達到上述五方面考量人員，每違反一項扣除200元/月，違反超過三項的人員沒有資格參與評獎。由於個人工作失誤、工作時間控制的原因，給公司造成重大經濟損失者，除扣除此項目全部獎金外，還要追究相應的經濟處罰責任，直至移送有關部門進行刑事處罰責任追究。”公司獎金分配辦法

一、總則

按公司的整體經營業績和員工的`工作成績，建立獎金分配製度。其目的在於，通過客觀、合理、公正、公平的獎金分配。對員工績效評議，提高員工的工作積極性，及工作滿意度，將企業的效益與員工個人收入更緊密的聯繫起來，使全體員工關心市場、注重效益，降低成本。提升企業整體管理水平。

二、發放範圍公司全體職工

三、獎金分配原則依據公司制定的績效考核辦法秉持客觀、公正、公開、合理的原則分配公司獎金。

四、 獎金髮放資格公司全體職工出勤率達到80%（含80%）以上者，各種假期均不計算在出勤率當中。

五、執行各部門成員獎金分配額度、比例，由部門經理根據每個人在項目中所承擔、完成的工作擬定，並與班組長核對上報總經理審批後由財務部執行。

六、獎金分配方案 （收入構成以公式計算）

1、 工程部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡+生產獎（工程提成%）

2、 市場部工資+工齡+生產獎（營銷提成%）

3、客服部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡

3、 技術開發部工資+基礎獎金（1000）+崗位技能+工齡

4、 財務部工資+基礎獎金（1000）

5、 管理人員工資+基礎獎金+生產獎（工程提成%）説明基礎獎金包括：1、移動電話費2、飯補3、維保費

崗位技能：

1、高級工500元中級工300元工齡：每年10元 初次簽訂勞動合同算起，累計年限。營銷提成%：按照營銷崗位獎勵辦法，或兑現獎實施辦法執行。工程提成%：按照提成獎勵辦法執行。

方案公司 篇5

對於公司目前同意內部承包的員工，凡租借使用公司車輛時必須遵守如下規定：

1、租借車輛實行誰租用、誰管理、誰負責的原則。

2、承包員工需要租借車輛時，需先填寫租借車輛申請報告，經主管領導簽字並報董事長批准後，到行政人事部履行租借車輛手續。

3、在承包租借使用期間負責支付車輛的.各項費用，包括車輛過路費、油費、年檢費（含保險費）、維修費、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關費用，一切的責任由租借使用者負責；公司已交的部分年度費用如過路費、年檢費等按使用時間核算分攤。

4、如果出現公司急需用車，與租借人協商後要保證公司用車的安排，公司用車期間的費用由公司負責，給予支付xx元/公里的費用支出。

5、如果出現承包人由於客觀因素停止承包或租借車輛時，用車時間未滿3個月，費用按月分攤（如過路費xx元/年，核算為xx元/月）；用車在3個月（含3個月）至6個月時按照半年的費用核算；超過6個月按照一年的費用核算。

6、車輛要做好交接工作，移交前確認車輛狀況、相關證件、隨車工具用具、鑰匙等物品，由交接雙方簽字確認，交接表一式兩份，租借人及行政部各執一份。

方案公司 篇6

現場處置方案的主要內容有以下4個方面：

1、事故特徵

主要包括：

（1）危險性分析，可能發生的事故類型；

（2）事故發生的區域、地點或裝置的名稱；

（3）事故可能發生的季節和造成的危害程度；

（4）事故前可能出現的徵兆。

2、應急組織與職責

主要包括：

（1）基層單位應急自救組織形式及人員構成情況；

（2）應急自救組織機構、人員的具體職責，應同單位或車間、班組人員工作職責緊密結合，明確相關崗位和人員的應急工作職責。

3、應急處置

主要包括以下內容：

（1）事故應急處置程序。根據可能發生的事故類別及現場情況，明確事故報警、各項應急措施啟動、應急救護人員的引導、事故擴大及同企業應急預案的銜接的.程序。

（2）現場應急處置措施。針對可能發生的火災、爆炸、危險化學品泄漏、坍塌、水患、機動車輛傷害等，從操作措施、工藝流程、現場處置、事故控制，人員救護、消防、現場恢復等方面制定明確的應急處置措施。

（3）報警電話及上級管理部門、相關應急救援單位聯絡方式和聯繫人員，事故報告基本要求和內容。

4、注意事項

主要包括：

（1）佩戴個人防護器具方面的注意事項；

（2）使用搶險救援器材方面的注意事項；

（3）採取救援對策或措施方面的注意事項；

（4）現場自救和互救注意事項；

（5）現場應急處置能力確認和人員安全防護等事項；

（6）應急救援結束後的注意事項；

（7）其他需要特別警示的事項。

方案公司 篇7

一、活動意義

通過春遊活動促進員工之間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，同時領略優美的'景色。既可以為全體成員營造一種輕鬆自由的氣氛，又可以加強集體意識。

二、活動時間、地點、費用

1、時間：20xx年xx月xx日

2、地點：xxx山(一日遊)

3、費用：xxx元/人(用餐自理)

三、活動組織

1、活動組織：總公司行政部

2、參加人員：總公司及分公司全體人員

3、乘車方式：集體包車

四、活動內容

早6：30分在xxx門口集合乘車出發，赴xxx山(車程約xx公里，xx小時，遊覽時間約4小時)，自費用中餐，之後遊覽"小九寨"自然風景區水濤溝：遊覽前山雲峯寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺(遊覽時間約1小時)，和號稱中國北方的布達拉宮——大羅宮(遊覽時間約1小時)，下午15點左右返太原，途中參觀唐緣旅遊土特產店(遊覽時間1小時)，之後返程回太原。

五、注意事項

1、路上和活動時要注意安全。

2、所需物品：自帶食物、水、照機、應急藥品(自備)、雨傘(防備)。

3、參加旅遊人員請帶齊有效身份證。

4、不在公共場地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。

5、自由活動時不作危險遊戲。

6、不暴飲暴食，注意飲食衞生。

7、關於本次活動的未盡事宜，將另行通知。

方案公司 篇8

一、活動主題

健康人生 快樂由我

二、活動目的

提高員工素質，倡導績效團隊，營造和諧氛圍，構建成功企業。期望在緊張的工作之餘，給廣大員工提供一個緩解壓力的平台，創造一次開心一笑的`時刻。

三、活動時間

20xx年11月24日

上午：

8:30-9:00 ——比賽團隊進場列隊，主持人隆重請出董事長。

9:00-9:15（董事長致開幕詞）

9:30-12：00------團體8*50接力比賽、混雙羽毛球比賽、團體跳繩比賽、2人3足比賽

下午：

13:30-17:00——團體拔河比賽、男子籃球比賽（先3、4名爭奪，后冠亞軍決賽）、女子100米比賽、開心套圈比賽

17:00-17:30——閉幕式。員工、運動員入場——主持人請出董事長——董事長致閉幕詞——頒獎——員工退場

四、活動地點

五、活動對象

公司全體在職員工（包括各分支機構）

六、活動組織

總顧問： xx 總指揮：xx 總協調： xx 副協調：xx 籌備組主任：xx 副主任： xx 委 員：各部門負責人 裁判長:（xx）

統 計：xx

七、活動內容策劃

集體運動比賽

（一）參賽規劃

1、本次運動會共設5(或者任何數量)個代表隊，分別為xxxx

2、參加人員必須是本公司員工，每個運動員最多隻能報兩個項目。由於比賽活動時間為一天，因此請各員工根據自身的身體條件合理的選報運動項目。

3、各代表隊選出一名隊長，負責與籌備組聯繫，並給代表隊設定名字以及每隊的口號，於x月x日前各代表隊把各項目參賽人員報到行政人事部，由大賽組委會編定比賽日程表和秩序表。

報名截止後各代表隊原則上不得隨便更換運動員，否則取消該代表隊在該項目的參賽資格。

4、 各代表隊須自行組織進行賽前訓練。

（二）集體運動項目及獎項設置

（三）獎金設置

（四）運動比賽紀律

1、 全體工作人員必須在指定時間內到位，認真組織比賽；讓比賽活動能準時、有順序的進行。

2、 堅持公平、公正原則，嚴禁工作人員或裁判員有任何舞弊行為；

3、全體參賽運動員必須服從保安、工作人員及裁判安排，聽從指揮，不弄虛作假，以“友誼第一、比賽第二”的精神來參加競賽。

a)全體人員須隊列整齊，口號響亮，着裝整齊，表現出依黛麗良好的精神面貌。 b)各部門必須組織部門員工文明觀賽。

c)嚴禁喧譁、起鬨、打架鬧事等行為，情節嚴重者開除處理。 d)當天任何人不得擅自提前離開比賽場地。

e)保持賽場內清潔。禁止亂扔果皮、食品袋、飲料罐，違者每人/次罰款100元（部門主管佔30%，違規者佔70%）。

f)本次賽事相關的比賽規則最終解釋權歸運動會籌備組。

（五）籌備工作安排表

（六）運動會活日程安排

(七)費用預算

(八)附件及表單（此項後續編制）: （一）運動會賽程安排表 （二）運動比賽成績登記表 （三）運動會現場佈局圖（四）活動物料清單（包括購買、外借、自備）

方案制定： 審 核： 批 準：XXX

方案公司 篇9

我單位根據羣眾意見、民主生活會及個別徵求意見等情況，將各類問題梳理歸納，形成整改方案如下：

　一、黨內部分人員工作態度存在問題，希望黨員同志多起帶頭作用。

具體措施：1、在黨員會議上或通過個別談話，對黨員進行思想教育，督促黨員黨員起到先鋒模範作用，並帶動身邊羣眾共同進步。

負責人：XXX。

完成期限：9月30日。

目標要求：讓每位黨員意識到自己的言行給身邊羣眾帶來的影響，以自覺地嚴格要求自己的行為，提高個人素質。

2、將黨員崗位情況在單位內公示出來，亮出黨員身份，便於羣眾監督，提高黨員的自我約束性。

負責人：XXX。

完成期限：9月12日。

目標要求：讓廣大羣眾充分認識每位黨員，以將黨員的表現置於羣眾監督之下。

以上問題在邊議邊改過程中已經完成。

二、希望多開展有特色的.宣教工作，提高黨員素質的活動，開展讓羣眾也可以參與的活動。

具體措施：擬在本單位範圍內定11月份為勞動競賽月，其間正值增產初期，一方面可以調動生產積極性，也實現了開展特色活動的願望。主題暫定為“我為單位做貢獻”，主要從“提合理化建議、主動加班加點情況、工作任務完成的質量、幫帶身邊羣眾人數”等幾個方面進行評比。

負責人：XXX。

完成期限：11月30日。

目標要求：讓羣眾充分參與到企業發展中來，獻計獻策為企業多做貢獻。

三、應不定期下基層，瞭解黨員的工作表現和思想動態。

具體措施：將隨時到基層聽取羣眾反饋意見，及時瞭解黨員在各崗位上的具體表現，以便對黨員進行思想教育工作更有針對性。

負責人：XXX。

該項工作從本月開始，將長期堅持。

目標要求：使黨員個人素質逐步提高，讓羣眾滿意隊伍。

　四、領導班子應加強對技術隊伍的建設，多進行專業知識培訓，不追求技術人員數量。

具體措施：1、對技術人員進行培訓，由技術上過硬的人員傳授工作經驗。

負責人：XXX。

完成期限：9月30日。

目標要求：使所有技術人員掌握處理技術問題的方法。

此項工作以在邊議邊改過程中解決。

2、對技術人員按月考核，實行末位轉實習崗的制度。由與技術人員直接接觸的一線職工參與評價。

負責人：XX。

此項工作從本月開始，將長期堅持。

目標要求：使所有技術人員自主加強專業知識的學習，主動為職工羣眾服好務，提高效率，精簡人員。

　五、開發進度過快，產品問題多，減少廢品率和故障率。

具體措施：開發產品過程中，加強質量策劃工作，不盲目追求進度，廢品率不達到要求限度的不轉入大批生產。

負責人：XXX。

此項工作從本月開始，將長期堅持。

目標要求：新開發產品的一次製成合格率應高於90％，以保障企業的利潤率。

　六、對工人罰款力度太大，獎少罰多，應多批評教育。

具體措施：沒有規矩不成方圓，領導班子會對每位員工一視同仁。今後將着重在獎勵上下功夫，多采取事前警告教育，以預防為主來減少罰款次數。

負責人：XXX。

此項工作從本月開始，將長期堅持。

目標要求：對職工所犯的錯誤都能做到經常性地提前警告，增強職工的自律性。

七、經常溝通相互的工作經驗，倡導好的工作方法。

具體措施：班子成員通過談心會等各類形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及時加以改正。通過出差等機會，學習其他企業好的管理經驗，為我所用。

負責人：XXX。

此項工作從本月開始加強，將長期堅持。

目標要求：完善班子成員的工作方法，讓職工滿意。

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