【精品】方案公司9篇

為了確保事情或工作紮實開展，通常需要預先制定一份完整的方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。方案應該怎麼制定才好呢？下面是小編為大家整理的方案公司10篇，歡迎閲讀與收藏。

方案公司 篇1

為了豐富員工業餘生活，增強公司凝聚力，增強個人對集體的認同感和自豪感，促進團隊氛圍體現人性化。公司近期準備組織一次春遊活動。

活動主題：“我們在一起，讓我們在一起健康生活和工作！

總 人 數：（ 40 ）人

目 的 地：仁皇山

時 間：20xx年4月13日（星期六）

具體活動時間及方案費用預算：

一、下午13：00於仁皇山南門口點名集合，備好飲用水。

二、下午13:30分集體出發登山，以小組為單位,進行登山比賽。

三、14:30集體員工組織下山，可沿途欣賞風景，參拜菩薩。

注：請各位員工注意登山安全，以及衞生安全，所有參賽者必須服從指揮官口令，以保證公平。

四、15:00分發風箏，以小組為單位，10人/組，每組一個風箏，展開放風箏活動。

（4個小組，10元/個，共計40元）

注：放風箏時注意安全，不要接近湖邊。

五、16:00以小組為單位自行組織活動，活動期間派發各式水果等小點心。

（水果約50元，點心約50元，共計100元）

注：遊玩時可自由拍照，但必須能保證與大隊伍保持在可見度和聯繫上，不可進入深山區或獨自離開。

五、16：30 全體員工在南大門門口集合，自行去吃晚飯（可以小組形式聚餐，也可自行返家）。

注：回家或聚餐途中需注意安全，避免意外的的發生。

附加：醫用急救外傷藥品。(公司醫藥箱)

此次春遊總計費用：40+100=140元

注意事項：

1、所有參與活動的人員必須遵循和認可本活動內容，服從組織者安排。特別提醒各位員工對以上活動時間安排。

2、本次户外活動有不可預見的危險（如跌倒、摔傷、中暑等）；各位同事應對自己的身體和本次活動的路線及危險程度有清楚的'認識和了解。

3、在春遊過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從組織負責人統一安排，如個人不遵守活動規定和負責人的指揮，或活動場地的安全規定。自行其事而造成後果，除負全責外，還應對應此給他人造成的損失負責。

4、春遊中，每次出發或返回時，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領導。

5、去春遊前請大家準備點現金、身份證，以備途中使用。春遊中務必小心保管貴重物品。春遊時，請大家特別要注意服裝和鞋子，儘量要輕裝出行，少帶雜物，旅行前請大家把手機電量保持最滿格。

6、大家在遊覽景區、景點時應注意無照商販向過往行人和旅遊團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買；

7、大家在景區遊覽時要注意景區內的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便查看。

8、參加活動人員應注意遊覽途中人身安全，出現突發事件請撥打相關工作人員和同事的電話或者急救中心110，120，119電話。

新中北集團

20xx年4月8日星期一

方案公司 篇2

尊敬的各位領導，各位評委，同事們：

大家好！

今天很高興能站在這個講台，接受大家的檢驗。首先，我對自己能工作在由新一屆領導班子大力實施、並着力推進的這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業裏，感到十分榮幸；今天能夠有勇氣站在這裏毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業心的激勵，更是我們天華良好的幹事環境和用人環境的鼓舞。

一、我的簡歷和工作情況

二、我競聘辦公室主人的理由

一是我最熟悉我們這個企業，對天華有着深厚的感情。天華自成立之初，我有幸就是其中普

通一員，作為一名年齡相對較輕的經歷者和見證者，我是隨着公司的發展壯大而成長起來的。曾親自辦辦理並實踐了企業的戰略規劃以及各項管理工作；辦理了天華總公司及各個分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續，連“天華”、“金通”這些企業名稱最早也是我提議的。在當時人員不足、各種機制體制還不太健全情況下，參與並逐步完善了公司的各項規章制度和相關基礎工作；結合企業實際，探索並完善了新體制下企業人力資源管理的各種基礎工作；參與了企業內部經濟責任制方案的制定以及考核管理工作；創辦了天華內刊，制定了《和諧天華建設綱要》，提煉了天華在三年創業中積澱形成的企業精神，為企業宣傳和企業文化建設做出了積極貢獻。因此，非常清楚我們這個企業的企情，對這個企業有着非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的`學生，到具備一定職業素養的天華員工，從一名經驗不足的員工，到對公司有一定責任感的中層管理者，我本人和公司一起經歷了很多，磨鍊了很多，也成熟了很多??四年來，我們的企業一年一個大跨越，從一個註冊資金只有800萬元的單一房地產公司，發展成為擁有200多名員工，資產達4億元的綜合性企業。這些成績的取得不敢説我在其中做了多大的貢獻，因為我僅僅是其中的二百分之一，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共。和這個企業命運相連，不僅因為身在其中，更因為生命在其中，那些苦、那些樂，已經融入我的血液，成為氣度，成為行動。

二是具有較好的年齡優勢。我現年30歲，精力充沛，處於人生的黃金階段，並具有較高的辦事效率，對於工作能全身心的投入。我敢於創新、思想敏鋭，可塑性強。善於接受新事物，適應新環境，並能根據實際情況，大膽設想管理方法和改革方案。

三是具有較強的工作能力。自參加工作以來，我非常注重自己工作能力的培養，特別是在創業磨練中，我始終虛心向同時學習、向實踐學習，並想法設法將自己所學理論知識有效地運用到實際工作中。經過多年的學習、鍛鍊和積累，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優勢。能較好地完成調查報告、經驗材料、領導講話、年度報告以及各種公文的寫作任務。

四是具有較高的個人素養。我有較強的敬業精神，工作認真負責，有着嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優良品質。由於工作性質，經常加班加點，從來不講條件、不計個人得失，不討價還價，從未向領導提過任何要求。只要工作需要，哪怕夜裏2點也是隨叫隨到。責任感強，能夠以正確的態度對待各項工作任務，這是我對自己工作的評價。參加工作6年來，不管如何變化，我都能以這樣的心態對待每一項工作，而且，我本人有一個習慣，對於我自己都不滿意的工作，我是不會上繳的。我始終堅持“認真從業、厚道做人”的準則，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時徵求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰鬥團隊。

對所競聘的崗位認識：

總經理辦公室作為企業的綜合協調辦事機構，處在承上啟下、聯繫左右、協調內外、溝通各方的樞紐地位；承擔着大量的文稿起草、綜合協調、會議籌備、信息反饋、督促檢查、內外接待等多項任務；既是各級領導的參謀部、後勤部、服務部，又是窗口、橋樑和領導的“左右手”；結合我們公司實際，總經理辦公室還承擔着人力資源管理的重要職責，其特殊地位和作用不可替代。

作為總經理辦公室主任既是管理者，同時又是執行者。肩負着上傳下達的重要使命，不僅僅要協助全公司的總體規劃和目標任務，同時要為企業發展營造良好的運營環境，充分調動廣大幹部和員工積極性，發揚團隊精神，指導工作方案的有力實施。要始終站在與企業的發展戰略高度統一，把企業利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，要做到調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞部門轉，決策圍繞信息轉。總經理辦公室主任除了具備較強的文字綜合能力、溝通協調能力以及品牌價值推廣能力，也就是説應該具備多方面的綜合素質。

工作設想：

基於以上一些工作實踐和經驗，我對今天所參加總經理辦公室主任一職充滿信心，對總經理辦公室今後工作的總體設想是“12341”，即要圍繞一箇中心、制定兩個綱要、突出三大職能、發揮四個作用、培養四種作風、發揚四種精神，塑造一個團隊。

圍繞一箇中心，就是緊緊圍繞企業發展的中心任務，為企業發展提供完善的服務保障體系並組織實施。

制定兩個綱要，就是要儘快制定企業文化建設綱要和人力資源發展綱要。

突出三大職能，就是要突出人力資源管理、文祕管理、行政管理三大職能。

發揮四個作用，就是要發揮參謀助手作用、綜合協調作用、督導檢查作用、後勤保障作用。

方案公司 篇3

一、物業管理公司人力資源管理的重要性

物業管理企業的人力資源結構是一種勞動密集型結構,我們將人力資源結構劃分為二大類,一是職員;二是員工。職員一類,即各管理處管理員以上以及公司總部工作人員,列入公司人事編制,;而員工一類,則為各管理處保安員、保潔員、綠化員、會所服務員、廚房工作人員,這些人員一般都是屬於各管理處自己的編制,而工程維修人員一般都放到管理員層次,屬於公司編制。員工由各管理處自行管理,且不享受公司的相關福利。所以只有將人力資源從管理角度，從招工、分工、到工作的完成都要劃分清楚崗位、要求、薪水，都明文規定好，才能從根本上適應和促進企業的文化的發展；提高公司的經濟效益。

二、物業管理公司的人力需求

結合物業管理自身特點,物業管理企業人員素質結構主要有以下幾個方面:

1、總經理：一人是決策型人才招聘。要求：知識廣博,眼界開闊,胸懷坦蕩。既有雄才大略和過人膽識,又有敏鋭的洞察力和慎密判斷能力。年薪元

2、總經理助理：一人是參謀型人才招聘。要求：有真知灼見,思維敏捷,閲歷豐富,善於出謀劃策,擬定方案。年薪元

3、綜合型。知識面廣,綜合能力強,能將先進管理經驗和管理方法為我所用,能較迅速而準確地分析、概括、總結和發展各種新思想、新建議。物業管理企業應具備較多的此類型人才。

4、辦公室主任一人是協調型招聘人才。要求：活動能力強,人際關係好,善於組織協調,具有較豐富的心理學知識。對內能協調各部門關係,使其相互配合,對外則善於化解各方面的衝突,

5、人力資源部長一人是監督型招聘人才。要求：秉公從業,辦事公道,鐵面無私,管理嚴格,通曉法律,善於採取對策,依法維護經營權益。辦公室工作。

7、食堂主管一人；維修主管一人是執行型招聘。要求：辦事認真可靠,落實迅速準確。

三、物業公司人力資源管理方案

1、建立責任目標。也就是制定各崗位的責任及要求。食堂目標責任書水電維修目標責任書其中明確工作的指標

2、招聘與錄用:嚴格控制人員招聘把關。

1視力

2身高

3身體健康狀況

4身份

5執業證書

3、錄用。經調查合格的可以辦理手續，填寫正式表格，存檔

4、試用。一般使用一個月，合格後簽訂正式合同。

5、離崗辭職。要提前兩個月提交書面申請，説明離崗的理由。經審核批准後，填寫辭職書。

4、培訓與開發:制定職員培訓、學習工作的具體目標與措施。

1定期對在職職工進行專業培訓，提高技能，培養公司自己的人才

2定期對在崗職工進行崗位技能測定並考核

5、考核與發展:。落實職員晉升考核、績效考核的具體目標和保障措施。

6、人事管理:主要對人員數量、人員異動狀況進行統計分析,人力資源狀況、人才梯隊分析,建立職員檔案庫等工作。

7、不斷的策劃公司的人力需求和崗位需求。

8、定期統計人員的流失率和原因

定期對人員異動狀況進行統計分析,掌握相關的數據,對於人力資源管理方案的制定具有十分重要的意義。因為,一份行之有效的企業內部人力資源管理方案,必須建立在對企業的人力資源狀況充分了解和掌握的基礎上。而對於企業人員異動狀況的`掌握,對整個方案的構思以及解決措施的提出,便是有了充分的數據説明,從而增強方案的可行性。

7、搞好企業文化建設:，促進溝通、改善工作氛圍、建立學習型組織

四、組織學習的方案

組織學習方案的制定。首先是學習層次的確定。物業管理企業可以分為決策層、中層管理者、管理處主任、基層管理者、一線員工幾個層次。其次是學習內容的確定,可以由需求確定結果得到。再次是學習方法的選擇,如授課法是獲取知識的有效途徑,態度轉變應採用計劃性指導,而視頻法則適用於問題解決技能的培養等。最後,應合理安排學習活動的環境因素,如時間、地點等。

方案公司 篇4

一、目的：

1、抓住中秋節送禮高峯時期，推廣公司禮品裝商品銷售。提高非藥銷售佔比，宣傳公司多元化經營形象。

2、打造中秋禮品形象店，以點帶面拉銷售。

二、促銷名稱：

綠色中秋禮 健康在藥店

三、活動時間：

9月1號----12號

四、活動門店：

公司所有門店

食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養生酒、香菇醬、綠色食品

六、活動內容：

1、接助廠家資源，實現單品促銷（詳見活動商品明細）

2、凡在本店購買禮盒商品，均送價值20元好嘉力蛋糕房優惠一張。

3、根據月餅銷售情況，制定優惠政策：例：9月7—8號，推出月餅9折銷售；9月9—11號推出月餅8.8折銷售。9月12號月餅8折銷售。

注：不提前宣傳，臨時推行。

3、活動期間：推出健康教師節；持教師證書和學生證月餅享受9.5折優惠；再推出其他商品優惠折扣。

七、營銷氛圍：室內、室外同步進行

室外：

1、全部商品以系列全部陳列至室外銷售，設立專門店銷售人員，不少於2人。

2、條幅一條。主題：綠色中秋禮 健康

3、促銷傘每個門店4個。

4、中秋廣播稿循環播放

5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標識價格信息及單品活動信息；用大型POP標識活動信息。

6、氣球每個門店20袋；主題顏色以紅色為主。

7、參與門店均由公司統一鋪貨，門店全部陳列展示。

8、活動聯繫相關廠家做店外促銷活動。

室內：

1、設立中秋禮專區，以上門店不少於3個花車陳列銷售。

2、所有商品以系列陳列展示。

3、價格全部以黃色爆炸花標識。

4、收銀台、玻璃門、門店入品處、處方背櫃全部張貼中秋活動主題：綠色中秋禮 健康在仲景；過節新流行、綠色中秋禮！

5、禮品專區，氛圍營造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。

6、所有門店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！

八、任務制定原則：

結合門店5、6、7月平均銷售為基數，各門店佔公司總銷售佔比*目標任務額。

8月28號—9月12號禮目標銷售任務：70萬。

九、激勵政策：

公司針對禮盒商品，在活動制定單品獎勵，詳見商品明細表。

1、銷售人員：

銷售人員=單品獎勵*單銷售數量注：

所有禮盒商品在活動期間，9折銷售按80%獎勵。9折以下銷售，無獎勵政策。

2、店長：

完成公司制定任務：店長拿最高銷售人員的50%

未完成任務：店長不享受銷售獎勵。

並對未完成任務門店排後10名門店店長給予200元負激勵。

3、地區經理：

A、完成公司制定任務，且排名前三名地區給予200元獎勵。

B、未完成公司制定任務，且排名後三名地區給予100元負激勵。

4、團購獎勵另算，按團購利潤額的`20%發放獎勵。

九、部門職責：

1、燈籠、氣球、促銷傘等小禮品均由商品管理部、採購部負責。

2、活動廠家促銷聯繫，商品管理部、採購部負責。

3、門店氛圍營造由門店管理部負責（室內8月27號前；室外9月5號）

4、活動品種的供應，由採購部負責。

5、活動品種的鋪貨，由商品管理部負責。

商品管理部

20xx-8-20

方案公司 篇5

基本情況：某股份公司是國內幾家主要的轎車生產與銷售企業之一，為迎接國內外轎車業的日趨激烈的挑戰，該公司打算進行多項投資，擴充生產線，擴大規模，但所需資金龐大，需要進行融資。

客户需求：提出多種融資方案以作選擇

解決方案：

方案A：以本國銀行和外國銀行作為中介，在國外發行債券。

分析：這種方式的優點在於有利於吸收國外民間小額零星資金；本公司股東對公司控制全部會減損。缺點是由於國際外匯市場上匯率波動較大，有較大的外匯風險。如果可以取得較高級別的信用評估等級，債券的銷售是有保障的。

方案B：在國內發行債券

分析：其特點是便於吸收民間遊資，不削弱公司股東控制權。我國城鄉居民儲蓄達60000萬億元，現有證券市場對居民儲蓄吸收有限，因此只要宣傳到位，利率合理，債券籌資成功的可能性很大。另外，由於國內金融市場與國外金融市場尚未接軌，國際市場的波動對國內市場影響較小。

方案C：發行該公司的商業票據

分析：由該公司承擔汽車商業票據的發行、轉讓、承兑等事宜。為鼓勵購車，公司允許消費者採取分期付款方式。這樣，公司會面臨流動資金短缺的問題。為解決這個問題，公司可借鑑美國通用汽車公司所屬的通用承兑公司的做法，在票據法允許的範圍內，直接向市場出售規範化票據。由於商業票據一般為短期票據，所籌資金中約三分之二用於商業信貸所導致的流動資金的不足。商業票據法實質上是由先購車後付款的人想先付款後購車的人支付利息。享受消費信貸方式的購車者應承擔一定的利息，但利息過高不利於轎車銷售。因此公司實際上要支付一部分籌資成本。本法的優點主要是籌資與促銷結合在一起，有利於公司形象的樹立，能迅速佔領市場，而且籌資成本也不會太高。

方案D：向國家開發銀行申請貸款

分析：國家支持汽車行業的發展，該公司若能迅速形成規模效益，則可獲得國家在資金上的支持。國家開發銀行貸款利息估計為商業銀行同期貸款利息的二分之一到三分之二。

方案E：向國外發行該公司股票分析：其優點在於能迅速大量的吸收外資；能在國際上建立公司形象。缺點是在不同證券市場上市會割裂公司形象；易為各地股市波動所影響。

方案F：在國內增發股票

分析：優點是可避免債務負擔。缺點是：若股票價格過高，難以吸引新股東，若定價過低，則會損害老股東利益。目前我國證券市場還不完善，特大型企業的股價難以提高，而以後企業發展了，所有股東都分享同樣的收益。這樣對老股東是不公平的，此外，從股本結構角度出發，股票籌資法所籌資金量不可能太多。

方案G：該公司主營業利潤再投資

分析：利用利潤再投資，是公司的股息政策問題，基本原則是確定合適的留利比例，是股東的近期利益與遠期利益得到統籌考慮。

方案H：利用該公司其他經營利潤

分析：該公司轎車主業外，還經營旅遊、客運、租賃、商業、房地產等。這些經營活動每年都會給公司帶來一定利潤。

方案I：租賃融資

分析：公司可以向國外的'先進汽車廠商租用設備，或通過銀行的租賃業務部進行融資租賃。我國目前的所得税制對融資租賃無優惠，租賃費只能按相當於直線折舊的部分進入成本。但國外如美國，為了鼓勵固定資產投資，政府對購買固定資產的企業實行投資減税政策。我們向他們租用設備，能分享一定的優惠。

進一步解決方案：計算出每一個籌資方案的籌資成本；相對於不同的籌資方案，計算出每一個投資方案的淨現值；在更好的投資報酬率和更低的籌資成本原則上，找出最佳投資方案與籌資方案的匹配組合。注：由於缺少投資方案和相應的數據，這裏提出的解決方案只限於提出各種融資方案，對於方案的選擇則要結合該公司的實際情況來完成，在此不作贅述。

方案公司 篇6

開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。增加收入主要靠業務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節流要靠每一個部門從自身着手減少開支、節約成本。通過削減採購成本、控制辦公費用、利用先進技術設備提高生產率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。

開源節流是企業能夠保持長期發展和生存的命脈，培訓中心領導一直高度重視開源節流工作，把開源節流當做頭等大事來抓多次的開會加深認識，落實開源節流的具體措施。

培訓中心工程部在培訓中心屬於二線部門，將“開源”與“節流”對比來看，更加現實的則是如何率先實現“節流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營成本，確保培訓中心**工作計劃的順利完成。

為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節流活動。

一、加強“開源節流、從我做起”意識，開展開源節流活動的學習和引導落實：

通過部門不定期開會學習教育使工程部全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流，降低成本，提高培訓中心的市場競爭力。

二、及時對開源節流活動效果進行檢查、評比、獎勵：

1、對員工開源節流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。

2、對於開源節流活動取得顯著效果的員工，部門經理進行物質和精神獎勵。

3、對於開源節流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關規定進行處罰。

4、發動全體員工積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對於建議採納後取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

5、可舉辦一些以“開源節流，節能先進”等為主題的比賽活動，並對比賽中表現突出的員工給予一些獎勵。

三、主要成本控制方面

1、人力成本

隨着社會發展，人民生活水平的提高。人力成本在企業開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。

1）在設計崗位時應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專多能的技術工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術。

2）在人員招聘時就應做到寧缺勿濫，特別是技術工種員工應擇優使用選擇一專多能型人才。可根據需要對某些技術工種，比如音響，製冷等進行外出學習培訓，掌握更好的技術，減少不必要的外包費用

3）控制國家法定節假日的加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。

4）通過培訓提高基層管理的素質，減少或避免因基層管理原因引起的生產故障或人員流失。

5）多瞭解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關係，減少熟練員工的流失。

2、工程成本控制方面

1）、在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具；

2）、對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）；

3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明並使用獨立開關控制；

4）、嚴格做好所有照明使用時間、熱水加熱時間，空調開啟時間的控制，並要責任落實到崗位、責任到人；

5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量、功率等；

6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撤場時預留部分）、裝修單位施工後的餘料做好妥善存放，方便後期維修使用；

7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

8）、做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

3、用水成本控制方面

1）、供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件；

2）、保持經常巡視，及時檢測維修供水管網；

3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設施設備的用量；

4）、嚴格控制亂使用消防水；

4、其它成本控制方面

1）、物料採購時要多尋價比價採購性價比較高物品，儘量成批採購減少交通等成本；

2）、物料控制方面，實行部門領導首問制，部門領導對物料實行定期抽查，申購、採購、領用等環節責任到人，對維修工配備常用物料並定期進行嚴格物料核銷等；

3）、鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

“開源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客户，不僅僅要維繫原有的重要客户，還要不斷的拓展新客户，才能夠實現真正的“開源”確保培訓中心的創收工作順利進行如何找到更多客户？如何讓客户找到我們？如何提高客户滿意度？如何精準抓住重點客户？如何深挖客户潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業有絕對的競爭力優勢，從產品、價格、服務、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿意，讓領導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓中心各項設施設備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規範業務管理，才能有效的幫助企業降低運營成本、提升效能、正確業務決策、精準捕捉每一個重要機會、快速響應客户請求。這樣才能保障培訓中心的開源創收工作具體到實際工作中，工程部計劃開展多種經營，增加創收。

1、積極開展各項有償服務項目，比如音響租賃，音響師有償服務

2、配合培訓中心領導提出的旅遊業計劃，做好安全保障工作

3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養，對部分老化嚴重的設備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客户。

“開源節流”是通過兩個不同方面的優化達到企業增效的最終目的，一方面是增加培訓中心的營業額，另一方面是降低培訓中心內部各方面的成本。可以看到，“開源節流”涉及到培訓中心管理的每個環節，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經在做的標準化，規範化。沒有做的馬上行動起來。開源節流是培訓中心降本增效的一項長期的工作任務，是培訓中心成為公司獨立事業部的必由之路。作為全公司幹部職工，我們要以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為着力點，以凝聚人心、激發幹勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產經營和發展貢獻力量培訓中心工程部

4、合理利用網球場等設施，增加收益。

二、公司開源節流方案

為響應海南總部提出的“開源節流”號召，同時培養公司內部員工節儉的良好的習慣，根據瀋陽公司實際情況，特擬定本方案。

開源節流，顧名思義是增加收入、節省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業績；而節流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：

一、嚴格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用

1、節流

（1）辦公用品詢價：行政人力資源部實行相對嚴格的辦公用品詢價，採取季度詢價及不定時詢價，保證辦公用品購買的質優價廉，達到直接降低成本的'目的；

（2）以舊換新領用模式：文件夾、書立、訂書機、直尺等用品原則上領用後兩年內不得再領；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品採取以舊換新模式，並限量領用；

（3）月度預算申購模式：行政人力資源部統一在每月28日前統計各部門下個月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單-部門經理或主管審批簽字-行政人力資源部經理審核-總經理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；

（4）打印複印：各部門統一到行政人力資源部指定地點進行打印複印，打印或複印人需在登記本進行登記，避免亂打印現象，同時為節省紙張，對內資料可用二次紙打印複印，必要時也可進行雙面打印；

（5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配發了傳真接收發送登記表，收發傳真人員需登記才可使用，同時指定了傳真機管理人員，有效控制亂髮傳真現象的發生；

（6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達的想法，儘量不用電話和傳真；

2、開源

（1）行政人力資源部負責統一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統一進行變賣交由財務部；

車輛費用

1、節流

（1）合理控制車輛使用：針對油價不斷上漲和瀋陽市區停車難問題，瀋陽康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財務攜帶大額現金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時對採購實行每月定期集中採購，降低用油成本；

（2）定點維修保養：聯繫一家固定的車輛維修保養公司，降低車輛維修保養費用；

（3）設立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；

（4）提前請車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據各部門請車線路情況，安排拼車，儘量節省用車成本；

（5）每月車輛費用分析公示：行政人力資源部負責對每月車輛使用情況進行費用統計分析，並於每月月初公示上月用車情況，加強合理使用意識；

（6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負責加油卡管理，負責加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；

2、開源

車輛維修保養更換的零部件統一帶回變賣。

食堂費用

1、節流

（1）菜品詢價：每週對對菜品進行不定期詢價，每月對菜品進行定期詢價，以保證購買菜品的質優價廉，直接降低成本；

（2）指定供應商：除青菜意外的菜品，如干調、肉類、米麪等可指定一家供應商供貨，有效的降低成本；

（3）嚴格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的製作量要進行嚴格控制，每天上報實際出勤人數，同時監督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；

（4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進行抽檢，避免食品過期造成浪費；

（5）張貼節約標語：在餐廳張貼節約標語，樹立員工節約思想意識；

（6）冬菜儲備：秋季購買大量白菜等菜品進行醃製，減少冬季對新鮮蔬菜的購買量，從而減少費用；

2、開源

（1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；

（2）外來人員進餐實行適當收費；

應酬招待費用

1、節流

（1）賓館酒店詢價：聯繫多家酒店賓館進行詢價，選擇質優價廉的商家；

（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優惠價格；

（3）建立自己的臨時宿舍：對於外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；

（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；

（5）招待用品統一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純淨水等由行政人力資源部統一保管使用，避免浪費；

（6）招待果品要少而精：用於招待使用的水果可少量購買，儘量選擇質量好的，少量多樣，儘量減少剩餘；

（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進行外賣。

其他費用

1、水：避免外購純淨水，員工飲用水均從車間制水間運入；同時節約用水，可用淘米水進行澆花等；

2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關閉顯示器，除陰雨天及冬季4點後不得開燈，並將所有燈的開關安排專門負責人員，下班前需檢查關閉所有電源開關。

3、電話：嚴格控制電話的使用，嚴禁用公司電話打私人電話，每月對各部門電話使用費用進行統計公示，樹立節約意識；

4、蒸汽：行政人力資源部聯合設備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；

5、費用報銷：嚴格按照財務制度的報銷標準執行；

6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；

1、組織公司員工認真學習開源節流方案，樹立開源節流意識；

2、行政人力資源部要將開源節流方案落實到實處，分工明確，責任到人；

3、各部門要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。

開源節流是公司節約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現在做起，為開源節流貢獻自己的一份力量。

方案公司 篇7

一、 業務員薪資構成：

1、業務員的薪資由底薪、補貼、提成及年終獎金構成；

2、薪資發放：

①每月發放底薪+補貼

②提成每個季度發放一次

③年終獎金年底發放

二、 業務員底薪及補貼設定：

1、業務員的任務底薪為3000元/月，業務員工資實行完成任務比例發放制度。即當月完成任務的70%，即當月發放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低於最低生活標準1720元。連續3個月銷售額平均值不能完成銷售任務，則視為業務員能力不合格，轉綜合管理部自動離職。考核月份為每年度的2月至11月。其餘時間發放3000元底薪。

2、業務員試用期為2個月，試用期工資為任務底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動合同。

3、補貼：

1) 交通補貼：按乘坐公共汽車為標準實報實銷；

2) 通訊補貼：100元/月，試用期內業務員不享受通訊補貼。 3) 伙食補貼：100元/月，試用期內業務員不享受伙食補貼

三、 提成制度

1、提成方案

仿古建材類產品按銷售額的.8%計算 仿古四合院類建築產品按照3%提成。

2、提成結算方式：按季度結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回收；

3、提成考核：任務內銷售額按仿古建材類產品8%，仿古四合院類建築產品按3%提成，超額完成部分，按任務內銷售額的提成比例增加2%提成。

4、提成計算方法：

銷售提成=淨銷售額×銷售提成百分比 淨銷售額=當期銷售金額-當期費用年終獎金＝年銷售淨總額×0.5%

四、 激勵制度

為活躍業務員的競爭氛圍，提高業務員的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設三種銷售激勵方法：

1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎勵；

2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予20xx元獎勵；

3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎勵；

4、各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最後一個月工資發放；

5、未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；

五、 最終解釋

本制度最終解釋權歸屬北京聚星複合材料技術發展有限公司經營管理部所有。

方案公司 篇8

一、活動意義

通過春遊活動促進員工之間的交流，營造和諧融洽的`集體氛圍，豐富生活，陶冶情操，同時領略優美的景色。既可以為全體成員營造一種輕鬆自由的氣氛，又可以加強集體意識。

二、活動時間、地點、費用

1、時間：20xx年x月x日

2、地點：xxx山(一日遊)

3、費用：xxx元/人(用餐自理)

三、活動組織

1、活動組織：總公司行政部

2、參加人員：總公司及分公司全體人員

3、乘車方式：集體包車

四、活動內容

早6：30分在xxx門口集合乘車出發，赴xxx山(車程約xx公里，xx小時，遊覽時間約4小時)，自費用中餐，之後遊覽"小九寨"自然風景區水濤溝：遊覽前山雲峯寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺(遊覽時間約1小時)，和號稱中國北方的布達拉宮——大羅宮(遊覽時間約1小時)，下午15點左右返太原，途中參觀唐緣旅遊土特產店(遊覽時間1小時)，之後返程回太原。

五、注意事項

1、路上和活動時要注意安全。

2、所需物品：自帶食物、水、照機、應急藥品(自備)、雨傘(防備)。

3、參加旅遊人員請帶齊有效身份證。

4、不在公共場地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。

5、自由活動時不作危險遊戲。

6、不暴飲暴食，注意飲食衞生。

7、關於本次活動的未盡事宜，將另行通知。

方案公司 篇9

按照公司總體框架，實行全面費用預算控制，分為以下幾點：

一、部門分類：財務部、銷售部、市場部、行政部、總經辦

1、財務部：由1名會計和1名出納、1名會計助理等組成；

2、銷售部：由1名銷售部經理和14名業務員、2名銷售內勤等組成；

3、市場部：由1名市場部經理、1名設計員等組成；

4、行政部：由1名行政部經理、2名文員、1名司機、1名清潔工等組成；

5、總經辦：由1名總經理和1名副總經理組成。

二、各部門崗位經營費用測算；

1、財務部：主辦會計月工資3500—5000元左右，出納月工資1500--2500元左右，會計助理月工資1200--1800元左右。

2、銷售部：銷售部經理月工資3500--5000元左右，業務員月工資1200--1800元左右，銷售內勤月工資1200—1500元左右。

3、市場部：市場部經理月工資2500--3500元左右，設計員月工資1500--3000元左右。

4、行政部：行政部經理月工資2500--4000元左右，文員月工資1200--1800元左右，司機月工資1500--20xx元左右，清潔工月工資1000—1500元左右。

5、總經辦：總經理月工資4000—8000元左右，副總經理月工資4000—6000元左右。

三、各部門人員定位費用測算：

1、（最高值）財務部費用統計：5000+2500+1800=9300

2、（最高值）銷售部費用統計：5000+25200+3000=33200

3、（最高值）市場部費用統計：3500+3000=6500

4、（最高值）行政部費用統計：4000+3600+20xx+1500=11100

5、（最高值）總經辦費用統計：8000+6000=14000

合計：74100

1、（最低值）財務部費用統計：3500+1500+1200=6200

2、（最低值）銷售部費用統計：3500+16800+2400=22700

3、（最低值）市場部費用統計：2500+1500=4000

4、（最低值）行政部費用統計：2500+2400+1500+1000=7400

5、（最高值）財務部費用統計：4000+4000=8000

合計：48300

附：

1、以上費用不包括其它任何費用（如出差費用、行政用品採購費用、固定資產費用、廣告費用、宣傳費用等）

2、業務員：KA業務員、渠道業務員、外貿業務員、禮品業務員、電子商務、電視購物、淘寶業務員、大客户代表等