如何發展培養員工全力以赴的工作能力改

如何發展培養員工全力以赴的工作能力？

一、 21世紀什麼最貴？10幾年前的一部國產電影中就提到過的一句經典台詞，人才。現在，互聯網時代，信息量爆發，對於營銷來説是一把雙刃劍，既有利於消息很快地傳播出去，也會使消息淹沒在海量的信息中。那怎樣才可以有效傳播信息呢？靠創新，靠人才。人才是創新的原動力。今天我就從營銷的角度，和大家分享一下如何激發培養員工全力以赴的工作能力？培養亮-劍精神狹路相逢勇者勝是《亮-劍》中的核心精神。今年蘭州受大經濟環境的影響，隨着保利、大名城、碧桂園等大企業的進駐，存量達到1000萬平米以上，同質化產品競爭日益增大。同區域內，面對天源9號、恆大兩個樓盤的競爭，我們要求置業顧問做好抓住每一個到訪的人，做到“首訪現場殺客”。既然拓展渠道增多，銷售人員就要表現出積極的一面，用激情去介紹項目優勢賣點，增加感染力。雖然我們比不上恆大系統化，但我們有自己的優勢，體系靈活，可發現問題及時調整，我們的團隊更有戰鬥力。西盟會張凱10元眾籌跟碧桂園、恆大都談過，單他們不敢嘗試，我們就敢，而且效果還不錯。這就是亮-劍精神，培養員工的狼性文化。

《亮-劍》中除了狼性精神，我覺得還有一個忠誠。亮-劍中李雲龍團隊對事業的嚮往，必勝的信心也是他們成功的必備。除了狼性文化的培養，我們還要培養員工的忠誠度。企業的發展離不開忠誠，只有忠誠於企業才有歸屬感，才能更好地服務於企業。

一，積極大膽招募人才。營銷口從比較完善的大企業裏面引進人才，改變原有的被動營銷為積極主動的出擊。人才引進帶動團隊往前走，銷售人員變為主動call客，邀約客户，主動跟進客户。

二、激勵政策由原來的吃大鍋飯的感覺走向末位淘汰制，通過激勵、罰款的體制，在任務額範圍內，差多少罰多少，獎多罰少激勵員工完成任務。真正做到末尾淘汰制，砸了沒有能力的人的鐵飯碗，激勵大家努力向前奔。

三、信任員工，有效溝通。

經常與大家溝通，知道大家想什麼，信任員工，有效溝通，才能讓大家有歸屬感，有忠誠度，更好的服務於企業。

四、給員工創造長期發展空間。只有給員工一個長期發展的空間，讓他擁有更加穩定的未來，有完整的職業規劃和未來的願景。這樣員工才能更好的為企業服務，全力以赴。

培養員工全力以赴的工作能力，是在座各位每一個人要思考的問題。培養員

工積極主動全力以赴地工作能力，才能促進企業的發展，才能使企業立於不敗之地。以上就是我從營銷方面帶給大家的分享，謝謝大家。

如何發展培養員工全力以赴的工作能力改 [篇2]

在現如今高速發展的社會中一個成功的企業或機構都離不開一個好的高效率的團隊，而一個高效率的團隊則必須有一個標準的嚴格的現代化管理模式。現代化管理，是以提高人的素質，培育人的思維方式作為核心，讓員工的個人價值取向與企業價值觀統一起來。通過種種管理細節，將人文關懷傳導給員工，造成對企業的認同感，員工就會不知不覺將自己的行為與企業的企業價值觀統一起來，成為一個對工作熱忱的人，對客户熱忱的人。員工的心是企業的根，一個企業，所有的高招都必須通過員工積極的態度去執行，失去了主動和自覺，企業也就不能高效運轉。現代化管理，追求的是讓員工真心向善的人性化管理。在考慮獎懲的同時，更注重啟發員工作一個有責任心的人，把自覺作好工作當作一種習慣。

1保證必要的人力資源取得成本並且牢固樹立人力資源是單位重要資產和財富的理念

傳統概念上的資產和財富是指資本、產品、技術、生產工具等等,人力資源並未被納入資產和財富的範疇，僅僅被認為是一種勞動生產要素和成本耗費。隨着人力資源在現代經濟增長中的地位和作用凸顯,現代經濟管理理念的變革和創新，人力資源已經被廣泛認為是組織的一種重要的特殊資產和財富。進行必要的人力資源規劃，規範人力資源的取得過程，進行必要的人力資源素質的測評與分析，保證必要的招聘成本、選拔成本、錄用成本及安置成本支出，從而為企業進行有效的人力資源招募提供可靠保證。

2、逐步建立科學化、制度化的培訓教育體系，提高人力資源開發成本投入

企業求得發展就必須改變以往用人觀念上的短視，要從發展戰略的要求出發，形成與企業發展戰略相匹配的系統性、持續性的培訓機制,建立科學的制度來保證培訓工作的有效進行。員工開發與培訓，不僅僅是為了提高員工的工作能力和技能,有針對性的、符合員工需要的培訓，對於培養員工對企業的忠誠度有積極的作用，在一定意義上還可以起到降低員工離職成本的作用。

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