學年度第一學期個人的工作總結匯報

揭穿末日的謊言，迎來嶄新的一年。伴隨着龍年腳步的遠去，我們也即將送走難忘的第一學期。滿懷辭舊迎新的喜悦，我們在學部號召下盤點過去五個月來的成敗得失，此刻的心情可謂此起彼伏、五味雜陳。

在高一新生入學前的一週裏，我和本來被安排共同執教本年級的勾老師緊鑼密鼓地謀劃着工作的方方面面，當時信心滿滿，幹勁鼓鼓。不料，還沒等開始上課，勾老師卻突然宣佈高升，去了德州一中。這對於我是個極大的打擊，有種被放鴿子的感覺，失落、茫然、無措。而學部臨時又安排周老師和張老師分別擔起原本由勾老師任教的班級，我的思路突然之間被打亂。而與周張兩位老師的思路迥異更是讓我在實際工作過程中處處陷於被動。這樣，最初的計劃被徹底打亂，不得不重打鼓另開張。

應該説，對於自己所任教的三、四兩個普通班的學情，我是有比較充分的瞭解和思想準備的。在開始上課之前，我一直在做自我的心理調節，也準備了幾份不同的預案，備課可以説足夠充分。然而，第一節課上下來，還是覺得很失望、很失落。學生絕大多數聽不懂最基本的口語，這説明，他們的英語基礎近乎為零。而我知道這意味着什麼。本來，開課之前我和勾老師精心準備的銜接知識的學案可以恰好派上用場。但是，當我看見其他兩位老師我行我素開始新授課的時候，我慌了。尤其是被反覆提示以至於反覆強調銜接考試考課本的時候，我決定草草收兵，開新課、趕進度。但我清楚，這樣做，必然事倍功半。但是我更清楚，不這樣做，會收不了場。

就普通班學生的普遍基礎而言，外研版的教材難度不是偏大而是過大，按照德州市教研室的要求去操作，就是不可能的任務。我們整天喊要尊重實際，尊重規律。可事實上，我們又無時無刻不在違背這一切。説得不客氣，就是掛羊頭賣狗肉，説一套做一套。事實證明，絕大部分學生在開學後短短一兩個月就對英語的學習失去信心。要知道，這也許是他們求學道路上最後一次對英語抱有希望。也許，我們本來可以讓他們中的大多數重新燃起希望之火，甚至就此轉向。然而，就是我們的因循守舊、我們的經驗主義使他們徹底喪失成長的力量。這是多麼巨大的傷害？而教育的力量是否也就體現在傷人於無形呢？

外研版英語教材與我之前使用的人教版教材有相當大的差異。因此，可以説自己也是先學後教，現做現賣。所以，按照學部要求，一學期來我始終堅持業務學習，不敢放鬆。因為我一向認為，搞教育要首先教好書。業務能力讓學生信服、欽佩，才有可能、才有資格去教育別人。正所謂親其師而信其道。當然，與此同時，通過反思自己的教學行為，研究學生的思想，從而更有針對性地去施教也是必須的。也因此，我同時加強了個人的理論學習，包括通過聽課，對比反思，不斷修正自己的工作。

半學期來的考試出題，競賽出題，算是自不量力，大部分出自我個人之手。但是，這自然對於成績的評價有一定的負面影響，本應該是一個羣策羣力、分工協作的過程，這樣會更加客觀全面地反映教學實際。不過，話説回來，以目前狀況來看，絕大多數學生對英語是敬而遠之的態度，出什麼樣的、多大難度的題目，出來的結果大同小異。我們看到是水落石出，卻看不到水漲船高，這才是悲哀所在。

接下來想説説自己的'一些胡思亂想，不成熟，所以請不要當真。

如果高中三年可以看作一個培養週期，我認為它就應該是一個嚴謹的系統工程。那麼，我們對此有沒有清晰可行的思路將會決定培養的質量，並且最終決定社會評價。而其中，既應該有面向全體的宏觀的，也應該有針對個體的細化的步驟、方法和措施。從而讓學生步步為營地走向成功。

教育，不但要走出去眼光向外去借鑑，更應該坐下來眼睛向內去謀求，或者説靜心內求。我們明明知道，學生並沒有專注於我們所教授的，可我們偏偏要的是表面上的順從；我們明明知道，有些知識面前的學生目前還無法掌握，可偏偏執拗於趕上進度、完成任務；我們明明知道，我們所教的不是那樣的學生，可偏偏要採用那樣的方法------我想，拋開聽的耳熟能詳的高深莫測的大道理，我們的教育需要返璞歸真。

我們這麼大的學校，其實也無論大小，應該建立自己獨特的培養模式，至少有一種主要的培養模式，每種模式要有各自不同的培養目標。比方説，國小推行六年一貫制，國中、高中三年一貫制或者初高中六年一貫制，教師、學生定員，既穩定了生源也穩定了教師隊伍，也必然會提高升學率，而後者則是學校長遠發展的基石。問題是，我們有沒有底氣搞這樣的定製式的特色？我們有沒有這樣的優秀師資隊伍？優秀的師資隊伍可以靠引進、靠培養、靠挽留。憑什麼？只能憑待遇。待遇不僅僅意味着貨幣，更關鍵的，它是人才的標價，是認可度的顯性表達。

關於教研，我覺得我們有的教研組對不起“教研”二字，就本身應該發揮的作用而言形同虛設。拋開其他瑣碎的不去談，我們的研討體現在哪裏？我們對學科教學，對教材的研討體現在哪裏？

我們應該如何去運營一個教研組，一個學科組，一個年級組，一個學部乃至於整個學校？也許我個人目光短淺，但我的確看不出來一個明確的思路，至少看不出它的切實有效的執行。我們的品牌影響力目前有多大？它在蒸蒸日上還是在每況愈下地發展？我們這艘大船要駛向何方？我們的舵手有沒有告訴大家我們的目的地？

我不習慣我們目前這種格式化的工作方式。教育如果有太多的條條框框的束縛，如果像一條生產線，必然會失去生命力，必然會扼殺師生的自主性和創造力，這也許是我們目前最大的內耗所在。

幾點不成熟的建議：

聽評課可否由教研組自主安排，以免影響老師們正常休息甚至就餐，尤其是對於有第一節晚自習的老師來説；班會課可否事前給出可選主題，有班主任通知出席教師，以便大家有時間準備、有機會參與，而不是陪坐甚至經常措手不及；週末值班是否算加班，如果是，補貼是否應該提高標準；學案可否研究出學科主要課型的格式，從程序和時間節點上有大致統一的規定，否則單純追求有這個形式就會完全流於形式。

最後，談一個總體感受：

我們的日常工作項目真的過於繁雜，而真正用於教學活動本身的時間和精力則太少，這也許恰恰違背了我們大力倡導的“實”。

我必須承認，自己來躍華的時間太短暫，看到的只可能是冰山一角，因此必然言多有失。所以，不當之處請領導們見諒，在此先自賠罪。但，絕無惡意。世界末日這麼大的事我們都幸運地躲過去了，還有什麼能讓我們想不開呢？新年到了，祝各位領導在新的一年裏帶領全體同仁再創輝煌。