供電公司班組建設彙報材料

班組建設總結匯報

尊敬的各位領導、同事:

大家好！我是通信自動化所自動化班班長 ，非常高興能參加這次四星級班組建設經驗交流會，很榮幸能向各位領導彙報自動化班四星級班組建設的相關經驗。我今天彙報的題目是：

以制度為保障，以溝通為橋樑，統一思想，端正態度，做好班組建設工作

首先介紹一下自動化班的基本情況：自動化班現有員工13人，其中碩士學歷2人，本科學歷7人，大專學歷4人。我們班主要負責在這樣的外部條件下，完成這麼多的工作，靠的是什麼，靠的就是管理，而班組建設的重要宗旨就是促進班組的管理工作。只有不斷加強班組建設工作，才能建設一支思想好、作風正、能力強、業務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而達到安全、高效工作。搞好班組建設我認為需要做好以下三個方面的工作。

一、加強思想教育，端正班組建設的態度。

首先是克服認識上的誤區，端正班組建設的態度。

在我們班組建設前期，大家只知道要創建星級班組，但是具體星級班組是什麼樣的，創建後對自己有什麼用等情況不夠清楚，有的員工對班組建設產生認識上的誤區，而表現出的種種不理解、不積極、不支持等現象。有的職工認為班組建設工作是企業領導、班組長的事，與己無關或至少是關係不大，主觀上只注重自身生產工作任務的完成。

因此我們首先從克服種種認識上的誤區和端正態度入手，積極而認真分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎上，轉變班組建設的態度，變消極為積極，充分調動和發揮每個職工的積極性和創造性。 其次是統一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義。

在自動化班的班組建設創建初期，通信自動化所所領導就明確對自動化班提出了按照五星級班組標準創建，高標準、高要求完成四星級班組創建工作。

按照所領導的部署，自動化班認真開會討論，表決通過了自動化班創建四星級班組工作的決議，統一思想，統一認識，堅定了自動化班本次創建的決心。同時由班長、技術專責、安全員組成自動化班創建領導小組，對照省公司A2標準，結合班組當時情況查漏補缺，完善了班組資料目錄，統一了諸如資料封面、電子目錄格式等細節上的要求。防止出現返工、無用功等影響隊伍情緒的消極因素。

通過以上工作的開展，我們為班組建設創造了良好的'輿-論基礎。全班上下統一思想，齊心協力，積極協商和解決班組建設可能出現的困難和問題。使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，把班組建設創建活動貫穿於日常生產、工作和生活之中，為班組建設順利開展提供了保障和動力。

二、完善制度體系，提高班組建設的規範水平。

俗話説，沒有規矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。在我們班組創建之初，大家首先對之前創建工作成

果細微進行了反思，很重要的一點就是沒有制度上的配合和支持。我們首先修編並表決通過了自動化班班組管理規定，對於工作票歸檔、工程完工資料收集、技術培訓獎勵等方面工作進行了明確的規定，以制度來約束、規範、細化、量化班組各項工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規範來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，使班組建設邁上新台階。與此同時，我們將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設事事有人管、人人有事做，有效調動職工參與的積極性，提高班組建設的整體水平。

同時，我們在班組內部建立立足於本次創建的激勵、處罰機制，明確提出，對於班組建設有突出貢獻人員進行獎勵，對於參加班組建設工作人員在績效考核上給予特殊體現，改正了班組以往的“班組建設不算工作”的錯誤管理模式。充分利用最合理的分配去最大限度的調動職工的工作積極性。同時，對破壞制度的人員，視情節給予不同的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。

通過以上工作的開展，我們將班組建設工作融入了班組的具體工作，並在制度上對於現有工作如何更好的促進班組建設了修改，最重要的是在績效考核上對班組建設工作提供了有力的支持。

三、加強溝通協調，保證班組建設的有序推進。

本次創建工作，我認為最重要的、最核心的、也是我們做的最多的一項工作，就是溝通。創建之初，與所領導溝通創建目標和要求，與班組成員溝通創建的必要性和重要性，與領導小組溝通創建的具體標

準；創建過程中，與領導溝通遇到的難題及解決方法，與各科室相關專責溝通具體的制度資料的完善問題，與外部各單位溝通標籤、保潔等細節問題；創建檢查前，溝通並獲得了寶貴的指導意見，與所領導彙報進行通自所內部自查，發現忽視的一些問題並及時整改。

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