班組建設工作彙報材料

XX供電局電能計量班現有人員3人，平均年齡48歲，其中大專學歷1人，中專學歷2人，技師2人，高級工1人。電能計量班是一個營銷與生產相結合的班組，其主要功能是對我局運行計量裝置的使用正確性、量值傳遞準確度進行週期檢查校驗、查缺補漏。承擔XX供電局變電站10KV線路，站用變關口計量表計，800KVA-315KVA大宗用户計量表計和315KVA以下專變用户計量表計的計量裝置的現場校驗、週期輪換及故障處理等工作。負責全局電能表計的領取，建檔，存放，發放和建立台賬並上報營銷部和計量中心。負責SG186營銷系統業務計量流程的處理，負責XX局電能量信息系統（負控終端採集系統）的統錄入工作。近年來，該所獲得XX供電局先進班組、安全生產先進集體等榮譽。

一、2017年營銷指標完成情況

1.完成了XX局所轄變電站的校表工作。對III類（315KVA以上800KVA以下），IV（315KVA以下）類客户進行了現場校驗。供現場校驗客户212户。

電能計量裝置運行檔案准確率：100%

電能計量裝置故障差錯率：＜100%

標準設備週期受檢率：100%

標準設備周檢合格率：100%

設備危急、嚴重缺陷消除率：100%

檢定人員持證上崗率：100%

完成了大宗及專變用户的負荷控制裝置的安裝工作 。共計安裝268台次。在XX電業局營銷部12月的排名中，在線率第一，安裝率第二。

二、班組管理情況

（一）對照制度，落實措施，不斷夯實安全管理基礎。 計量班積極開展各種安全活動，加強員工的安全生產意識，

在計量班內構建了一個安全和諧的生產環境。

1. 在現場校驗中，電流回路不能開路，否則會引起電氣設備的損壞，從而導致計度不準確。為此，全班經過仔細思考，試驗，終於找到了能解決問題的方法：在我們所管轄的大宗用户和變電站的二次電流回路的端子排上加上連接線，防止插銷接觸不良而引起電流回路開路，保證計量的準確度。

2.整改了大宗和專變用户的高壓計量裝置，把高壓計量箱由原來的油侵式更換為乾式計量箱。大大減小了由於用户設備造成的電網事故。

3.把現在運行的機械錶計更換為多功能電子錶，是計量更為準確。

（二）創新管理，講究實效，全面推進電能計量的標準化作業.

1.隨着科技的日新月異，電能計量技術也在不斷髮展。從單一的機械錶計，到如今的電子式多能表計等。計量規程也在不斷更新。全班一方面積極組織人員認真學習、領會；另一方面對照標準規程，查找工作中存在的不足，及時落實各項措施。

2.依託用電信息終端，我們制定了“線條”管理方式。把每條10KV線路上的專變用户，小區專變和公變的計量裝置按線路名稱分別建立計量檔案。在檔案中詳細記錄表計的生產廠家，表號，型號，輪換時間，從而對計量裝更有效的管理。同時我們加強雷雨天氣和重大節日前後對高耗能企業和用電大户的計量裝置檢查，確保計量裝置準確無誤，規避營銷風險。

（三）創新學習培訓方式，着力提高員工技術業務素質 隨着表計的不斷更新和計量設備的精度的不斷提高，在加強自身學習的同時，我們採用走出去”與“請進來”相結合的辦法。從計量中心請來專家對在日常工作存的問題和疑惑進行詳細的講解。“走出去”到兄弟單位學習好的管理模式和好的工作經驗。通過全班同志的共同努力，全年未發生一起安全事故和重大計量

事故。

（四）以人為本，充分發動員工，積極開展班組文化建設

1.我們將"班組建設"活動與新技能的學習相結合。隨着計量技術的不斷更新和提高，我們清醒地認識到未來電力計量對員工的綜合技能要求越來越高，班組召集班委會，全面提高員工技術水平集思廣益。針對計量人員執行方面存在的薄弱環節，結合實際，加強培訓，認真學習，由工作負責人自己製作計量校驗計劃，按照"策劃、程序、修正、卓越"的工作理念，從中找出相同點和不同點，進行修正、完善。

2. 是通過對員工的節日慰問、祝福活動，關心每位員工，讓每一個員工都能體驗到“家”的温暖，增強班組凝聚力。

三、下一步工作目標和重點

在完成四川省電力公司、XX電業局安全生產工作目標的基礎上，確保不發生重大計量事故和安全責任事故，完成智能卡表和用電信息系統的建設，力爭實現“零未遂、零異常”的安全目標。

總之，在今後的工作中，我們深知肩負安全生產和電力營銷的重大責任，有信心和決心在省公司和電業局的正確領導下，自我加壓，求真務實，真抓實幹，全力做好電能計量工作，為實現安全生產，優質服務，作出我們不懈的努力！

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